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内部竞聘方案

内部竞聘方案

 

一、竞聘上岗的意义

真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念;

建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;

进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境;

打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。

2、适用范围

1公司内工作满年的在职员工;

2遵纪守法、身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;

3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识;

4在员工中具有较高的威信,具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力;对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力;

5具有优秀的道德品行,办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗。

6本次竞聘岗位如下:

三、竞聘方式

中高层管理岗位竞聘方式包括:

竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试(业绩和能力评价)。

四、竞聘基本原则

公开竞聘、公平竞争原则;

公正选拔、择优任用原则;

内聘为主、外聘为辅,内部优先原则;

业绩和实际工作能力相结合原则;

短期胜任和长远发展相结合的原则;

竞聘工作小组成员的回避原则;

竞聘工作小组成员的保密原则

五、竞聘组织机构

竞聘管理委员会:

负责竞聘重大问题的决策,为本次竞聘的最高权力机构;

竞聘工作组:

负责竞聘工作的组织实施;

竞聘考评小组:

负责对竞聘人员的考察评定。

竞聘管理委员会成员包括:

竞聘工作组成员包括:

竞聘考评小组成员包括:

六、竞聘工作流程

本次竞聘的整体工作流程如下所示:

发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职

七、竞聘活动计划

竞聘活动计划表

顺序

流程

项目/对应资料

时间

地点

参加对象

备注

1

发布竞聘公告

竞聘公告及竞聘方案

联系人:

2

个人竞聘资料准备

个人情况表、竞聘演讲准备

所有竞聘候选人

3

递交个人竞聘资料

个人情况表

所有竞聘候选人

联系人:

4

资格审查

个人情况表

竞聘委员会

5

竞聘会议

竞聘方案等

竞聘委员会成员

详细说明竞聘考核细则及注意点

6

公布入围面试名单和面试时间、地点

竞聘通知

竞聘委员会

电话/内部网站/传真等

7

竞聘者会议、抽签

岗位竞聘人员会议及抽签

会议室

岗位竞聘人员

告知面试注意项并抽签联系人:

8

竞聘者演讲评价、业务和能力评价

竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表

会议室

岗位竞聘人员、竞聘考评小组

每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内

9

确定人选、最终审定

统计分析竞聘成绩;面试评价表、业绩评价表

竞聘委员会

10

公布上岗名单

竞聘结果公示

竞聘委员会

电话/内部网站/传真等公布结果

11

上岗考察

通知录聘人员,进入见习考察期

录聘人员

电话/内部网站/广播公布结果

12

离任岗的交接及签订聘用合同

离岗审计、交接

录聘人员

签订聘用合同

录聘人员

13

签订目标责任书正式就职

目标责任书

录聘人员

说明:

请各竞聘人员按时提供个人情况表,以便我们进行资格审查,个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。

报名表在网上下载。

联系人:

电话:

传真:

电子邮件:

八、竞聘细则

1.竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份,以便评委审阅;在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲;演讲主要内容应包括如下几个重点:

工作理解(对工作岗位、工作职责的认识和理解,要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点);

专业能力(实事求是的分析自己的优势及缺点,全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势);

计划目标(详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标,要求能与公司整体发展要求相结合)

实施思路(基于计划目标,详细阐述拟上任后的具体工作思路,要求切实可行并能保障完成)

希望竞聘者站在岗位的高度来思考问题,竞聘演讲中体现对管理工作准确理解、系统而全面的思考,以及创新而具操作性的策略方法。

演讲要求结构清晰,说理透彻,逻辑性强,对管理工作有清楚的认识,具有针对性。

竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。

2、竞聘者填写一份《个人情况表》,以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。

《个人情况表》填写说明如下:

工作经历(包括进入本公司工作之前的重要工作经历);

工作业绩与成就(简述你曾经的工作状况和成就,重点是目前的工作状况和成绩。

内容应尽量详细全面、准确,尽可能的多用数据说话。

要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩)

3、《个人情况表》文件格式:

WORD文件;上交截止日期:

逾期无效。

4、《个人情况表》的投送地址:

打印文稿请交至:

5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。

其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟;

6、本次竞聘成绩的计算公式如下:

综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》

工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。

7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行:

若考评打分人员总数超过3人,则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分

若考聘打分人员总数低于或等于3人,则直接计算均分。

8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性,为减少因人为因素而导致的分数差异,故本次评分标准采用100分制,即满分为100分。

9、竞聘者在准备的过程中,对竞聘的各项要求有什么疑问,欢迎随时与联系。

(联系电话:

 

九、附表

个人情况表

姓名

性别

出生年月

所在部门

岗位

职称

毕业院校

专业

最高学历

参加工作时间

入企时间

身份证号

联系电话

竞聘岗位

个人工作经历:

起止时间所在单位部门职位

年月~年月

年月~年月

年月~年月

年月~年月

参加教育/培训情况(高中填起):

起止时间学校/培训机构专业/课程学制/期限学历/证书类型

年月~年月

年月~年月

年月~年月

 

工作业绩与成就(尽可能用数据来描述)

 

声明

本人对以上填写内容真实性负责,如经查实与事实不符,公司有权取消竞聘资格!

申请人签名:

综合面试评价评分表

评分项目

评分标准

总分

得分

工作能力与经验

经验

具有多年行业专业技术或相关管理工作经验,全面精通竞聘岗位相关工作者;

具有多年行业专业技术或相关管理工作经验,全面熟悉竞聘岗位相关工作者;

具有一定行业专业技术或相关管理工作经验,基本能独自承担竞聘岗位工作,基本掌握岗位相关工作者;

 /

20

 

(15-20分)

(10-14分)

(6-10分)

 

能力

全面具有岗位任职所要求的各方面能力,各项能力特征表现突出;

全面具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出;

基本具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出;

基本具有岗位任职要求的各方面能力;

20

 

(15-20分)

(12-14分)

(8-11分)

(6-7分)

综合素质

态度

深刻认同竞聘的上岗方式,表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱,有全局意识;

认同竞聘的上岗方式,对团队忠诚,热爱所竞聘岗位工作,有全局意识;

基本认同竞聘,态度端正,对团队和岗位工作忠诚,有全局意识;

能正确看待竞聘,有上岗的强烈愿望,有一定的全局意识;

10

 

(8-10分)

(5-7分)

(3-4分)

(1-2分)

心理

心理自信、积极和阳光,目光坚定,举止自若,谈吐自如,有很强的对待压力的心理和控制力;

心理比较自信,表现比较积极和阳光,举止自若,谈吐自如,有良好的对待压力的心理和控制力;

心理有一定的自信,举止基本不紧张,言辞达意,有一定的对待压力的心理和控制力;

基本不紧张,能基本表达,有基本能对待压力的心理和控制力;

5

 

(5分)

(4分)

(3分)

(1-2分)

综合素质

协作意识

积极主动的联系、协助各部门开展各项工作;

对其它部门的活动能积极响应和配合

响应速度慢,配合不积极

 

10

 

(7-10分)

(3-6分)

(1-2分)

 

团队管理

团队意识强烈;注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升、注重团队合作带动;

团队意识强烈;注重内部管理、注重团队合作带动;

有团队意识,注重团队合作,但不注重内部管理。

 

10

 

(7-10分)

(3-6分)

(1-2分)

 

竞聘演讲评价

分析

能正确、深刻的分析、判断自身优劣势,熟悉岗位情形,分析判断能很好的与岗位工作情形相结合;

能较好的正确分析自身和岗位情况;

能基本正确分析、判断自身和岗位情况;

 

5

 

(5分)

(3-4分)

(1-2分)

 

完整性

工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面,且重点突出;

工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面,比较全面;

工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面;

 

10

 

(7-10分)

(3-6分)

(1-2分)

 

竞聘演讲评价

可行性

对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施,对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案;

对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施;

对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施;

 

5

 

(5分)

(3-4分)

(1-2分)

 

演讲水平

1、语言表达清楚准确,流畅自然。

2、结构把握重点突出,层次清楚。

3、演讲符合实际,有个人创意,表达富有特色,综合效果好。

5

(0-5分)

综合评分:

评审人签字:

综合评语:

(关于日常表现、岗位能力、综合素质与竞聘演讲报告等方面)

 

●被评人:

水调歌头·明月几时有

宋代:

苏轼

丙辰中秋,欢饮达旦,大醉,作此篇,兼怀子由。

明月几时有?

把酒问青天。

不知天上宫阙,今夕是何年。

我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。

起舞弄清影,何似在人间?

转朱阁,低绮户,照无眠。

不应有恨,何事长向别时圆?

人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。

但愿人长久,千里共婵娟。

 

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