通信枢纽楼工程施工施工组织设计2.docx
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通信枢纽楼工程施工施工组织设计2
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第一章编制说明
第一节编制依据
一、中国移动四川公司自贡移动通信枢纽楼工程施工合同。
二、江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计的本工程图纸。
三、四川远建建筑工程设计有限公司提供的本工程岩土工程勘察报告。
四、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。
五、依据GBT19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件、GBT24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、GBT28001—2001职业健康安全管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。
六、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、自贡市关于建筑施工管理的有关规定。
第二节编制范围
一、四川自贡移动通信枢纽楼工程总建筑面积7710.86m2，为框架结构，建筑总高度为24.5m，层高为4.5m。
其中专业性较强的分项工程由业主指定分包，所有分包工程施工方案由各专业施工单位编制专项施工方案，总承包负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。
二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定施工总进度计划，在安排总进度和施工顺序时充分考虑各分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。
三、本工程混凝土为商品混凝土。
第三节本工程采用的主要法律、法规、规范、规程及标准
一、法律、法规
序号
法律、法规名称
1
中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》
2
中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》
3
中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
4
建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》
5
中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
二、国家、行业现行建设工程主要规范、规程
序号
规范、规程名称
1
建筑工程施工质量验收统一标准（GB）
2
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版本）
3
建设项目工程总承包管理规范（GBT）
4
工程测量规范（GB）
5
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB）
6
地下防水工程质量验收规范（GB）
7
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）（2011年版）
8
砌体工程施工质量验收规范（GB）
9
建筑地面工程施工质量验收规范（GB）
10
屋面工程质量验收规范（GB）
11
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）
12
建筑节能工程施工质量验收规范（GB）
13
建设施工模板安全技术规程（JGJ）
14
建筑变形测量规程（JGJ8—2007）
15
混凝土泵送施工技术规程（JGJT10—95）
16
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ）
17
钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）
18
钢筋机械连接通用技术规程（JGJ）
19
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ）
20
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
21
建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）
22
外墙外保温工程技术规程（JGJ）
23
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ）
24
建筑施工土石方工程安全技术规程（JGJ）
三、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系
序号
本公司管理文件名称
1
质量、环境、职业健康安全管理手册
2
质量、环境、职业健康安全程序文件
3
本公司制定的一整套工程项目管理手册等
第二章工程概况
第一节工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
四川自贡移动枢纽楼工程
2
工程地址
自贡市汇东新区汇兴路
3
建设单位
中国移动通信集团四川有限公司
4
设计单位
江苏省邮电规划设计院有限责任公司
监理单位
四川省兴旺建设工程项目管理有限公司
5
投标范围
施工总承包（详见招标文件开办内容）
6
工期目标
总工期300天
7
质量目标
合格
第二节工程设计概况
一、建筑设计概况
工程简介
四川自贡移动通信枢纽楼工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，地理位置优越，交通便利，北临汇兴路，西临龙汇路。
项目总用地面积19025㎡，建筑面积枢纽楼为7710.86㎡，框架结构。
其中：
枢纽楼建筑面积6721.39㎡,地下1层，地上5层；辅助用房964.83㎡,地面3层；门卫室建筑面积24.64㎡，地面1层。
本工程室内±0.000的绝对标高为298.60m。
二、装饰装修及防水作法
外墙面
干挂花岗石；外墙外保温材料：
30mm厚挤塑聚苯板。
楼地面
防滑地砖（卫生间、消防控制室）；花岗石楼地面（门厅、走道及楼梯间）；水泥砂浆地面（储藏室、油机房、配电间）。
内墙面
水泥混合砂浆面刷乳胶漆（大部分）、瓷砖墙裙到顶（卫生间）
顶棚
混合砂浆刷乳胶漆天棚（办公区、通信机房、楼梯间）；
铝合金方形扣板吊顶（卫生间）。
门窗
防火门；彩色铝合金上悬窗；玻璃幕墙。
地下室防水
防水层：
4mm厚SBS改性沥青卷材防水。
挤塑聚苯板30mm厚保护层；
屋面防水
找坡：
水泥炉渣最薄处40mm厚；保温层：
挤塑聚苯板40mm厚；防水层：
4mm厚SBS改性沥青卷材防水。
卫生间防水
一布四涂防水。
三、结构设计概况
基础类型
人工挖孔灌注桩基础、地下室底板300mm厚
结构类型
框架结构
抗震设防
抗震设防烈度为7度
砌体
±0.000以下采用MU10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆；
±0.000以上MU5页岩空心砖，M5混合砂浆。
钢筋
HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋钢筋
混凝土
强度等级
桩及护壁：
C35、C40；基础、地梁：
C35；地下室底板及剪力墙C45S6；梁、板、柱：
C30～C45；构造柱、圈梁、过梁：
C20
层高
工程楼层层高为5.1m、4.5m、3.6m
结构构件尺寸
楼板厚度主要为100mm、120mm；
框架梁主要断面尺寸为400mm×700mm、400mm×800mm、250mm×600mm；
柱截面为800mm×800mm、600mm×600mm；
剪力墙厚200mm。
四、设备安装概况
给水系统
外网压力直接供水，另引一根DN100供消防水池用水；
排水系统
室内采用合流制排水方式，室外采用雨污分流制排水方式；
消防系统
消火栓系统；灭火器；喷淋系统；消防水池及屋顶消防水箱；
强电
高压10KV；低压220380V；接地TN-S系统；防雷二类；
弱电
火灾报警及消防联动系统；电气火灾监控系统；综合布线系统；有线电视系统
中央空调系统
采用VRV中央空调系统
通风系统
机械通风系统
第三节场地水文地质情况
一、场地水文及地质情况：
本工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，现自贡移动综合楼西南部，隔路与英祥集团新美居家三期商住小区相望。
建筑场地位于低丘斜坡及冲沟回填区，地形地貌简单、不良地质作用一般发育，未见滑坡、崩塌、泥石流、砂土液化、空洞等不良地质现象。
场地土层分布主要为素填土、粉质粘土、岩石破碎带、泥岩、砂岩。
场地地下水为分布于素填土及坡碎带的孔隙水，以及在砂岩与泥岩中的基岩孔隙-裂隙水。
地下水静止水位标高在288.90米（即-10.45m），其水量直接受大气降水影响，雨季较大，旱季则较少，该水质在直接临水或弱透水层中对混凝土有微腐蚀性。
二、气候条件
自贡地处四川盆地南部，气候属东亚季风环流控制范围，为亚热带湿润季风气候类型。
平均气温17.5℃-18.0℃，日照小时，降水毫米。
第四节工程特点、重点分析
一、工程特点
一
本工程的影响
本工程作为中国移动通信集团四川公司自贡移动通信的重点工程项目且工程设计新颖，结构形式特殊，因此我公司在开工前认真分析本工程重点、难点、关键部位的施工以及各工序的穿插和交叉作业，通过严密的施工组织和精湛的施工技术保证质量目标的实现。
二
工期短
整个工程工期短。
合理组织各工序的施工之间的衔接配合给施工组织和劳动力安排提出了较高的要求。
故在施工期间将按照建筑的结构特性分区进行独立的施工，并安排组织二个独立作业班组对枢纽楼和辅助楼进行独立的分区施工。
三
专业队伍
配合多
该项工程质量要求高、专业队伍配合多，组织各专业单位工序的合理穿插、施工机械的分配利用和材料堆场的分区使用给总承包方带来一定的难度。
为满足整个工程的施工需要在施工期间确保合理分配使用运输机械和有效划分施工场地区域。
四
安全文明
施工要求高
由于该工程位于已建的移动公司内，施工对于现场施工周边的环境保护、现场施工场地的利用、施工道路的维护等项工作以及协调好周边关系提出了高要求。
二、工程重点
一
基础工程
基础工程是该工程施工的第一重点，俗话说“万丈高楼从地起”，基础工程的施工质量直接影响到整个工程的各个环节，特别是人工挖孔桩是施工中重点监控的环节。
二
防水工程
防水工程施工时，质量的保证非常重要，如何从工序上控制质量通病的出现，使工程质量达到合格的标准，杜绝出现渗漏的质量通病也是重点控制的措施之一。
地面楼层卫生间防水，其材料应严格按照设计要求以及验收规范执行，对有防水要求的地方均应进行闭水试验，经验收合格后，才能进行下道工序施工。
第三章施工组织机构
第一节工程总承包项目管理规划
本工程为总承包工程。
本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行总承包项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。
为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。
项目经理根据“总承包项目管理目标责任书”编制出“施工总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。
项目管理实施规划充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：
项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目回访保修等。
项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。
施工期间整个项目团队严格按经审批的“总承包项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。
项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层相关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“总承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第二节工程总承包管理组织机构
一、高效的项目管理团队的组建原则
工程总承包的最大特点在于总承包商要对参与项目的各种要素，适时组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。
这就要求施工总承包管理团队必须具有丰富的管理经验的专业技术和业务管理人员、完善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。
我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理团队。
在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、文明、工期、质量、成本等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。
因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置及《总承包施工项目管理实施规划》的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。
二、总承包项目管理机构的组建
本工程具有工程规模大、专业队伍多等特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司主管生产的副总经理挂帅的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司选派具有一级建造师资质并主持过类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目技术负责人由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强总承包项目部领导和管理力度，项目经理下设项目土建副经理（包含土建、安装）、项目技术负责人各一名。
业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：
安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。
其中质量安全部设专职安全员，施工技术部设内业技术员、试验计量员；计划成本部设造价员；施工管理部包括各专业施工员；物资供应部设材料员；综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。
三、总承包项目管理施工组织机构图
（一）项目部施工组织机构框图
项目部施工组织机构框
第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责
项目部组织
机构名称
主要职责
项目经理
1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。
2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。
5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。
6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。
8、保证民工工资的支付。
项目副经理
（土建）
1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。
2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。
3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。
4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
5、负责项目的总体策划与安排部署，对实施过程进行全面监督。
项目副经理
（安装）
1、直接负责安装专业及重点部位的施工措施的实施。
2、协助实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。
3、协调安装工程各工种的穿插和交叉流水作业。
4、负责协助总包与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
5、对安装项目实施过程进行监督。
项目技术
负责人
1、对工程质量负有第一技术责任。
具体负责组织相关人员编制项目施工策划等文件。
2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。
3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。
4、领导材料的选型、报批。
负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。
5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。
安全质量部
安全员
1、在项目技术负责人的领导下编制项目施工策划等文件。
2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。
3、负责安全检查与监督工作，监督和指导分包单位安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
4、负责安全事故的调查和分析，根据处理方案对安全的整改进行监督；5、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。
6、按GBT职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。
7、现场消防设施的管理与检查，培训。
质量员
1、在项目技术负责人的领导下编制项目施工策划等文件。
2、负责质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
3、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案对质量的整改进行监督；4、负责监督检查现场试验与抽样试验。
5、参加对班组的施工技术交底。
施工技术部
内业
1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更的管理；2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。
负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。
3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
4、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。
5、编制工程材料需用计划。
试验员
1、认真学习贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划的规定进行检验和实验工作。
3、维护好检验和测量设备，并按照规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。
4、作好检测产品的检验和实验状态标识。
5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。
6、有独立、客观的对检验和实验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。
7、发现造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。
测量员
1、认真学习贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关规定、施工组织设计、项目质量计划的规定进行测量工作。
3、维护好测量设备，并按照规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证测量的数据正确可靠。
5、负责收集、整理测量资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。
计划成本部
1、负责项目工程总成本核算，并编制成本分析报告。
负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。
整理各项数据进行成本分析。
2、对项目财务工作负责。
负责日常账务处理。
费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。
3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。
4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。
5、按月统计完成产值并报送公司及建设单位。
物资供应部
材料员
1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商。
2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档。
3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排。
4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识。
5、负责机械设备的安全使用和维护保养。
6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。
机械员
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
2、严把设备进场质量关，对进场的设备进行登记、清点，并按合同明确的要求及设备的相关方案、检测报告进行验收，经验收合格后，方能办理同意使用手续。
3、对设备使用工程中进行检查、监督，及时处理出现的各种违反设备管理和操作规程的行为。
4、检查、监督操作人员对设备进行及时维修、保养。
施工管理部
1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。
2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。
3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。
4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。
5、对作业人员进行安全及技术交底。
6、做好施工日志记录。
综合管理部
1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施。
2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。
5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。
6、现场周围的卫生与车辆疏导。
第四节总承包项目团队建设
总承包项目经理部应树立项目团队意识并满足下列要求：
一、总承包项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。
二、建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。
三、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
四、项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
第五节项目团队和谐一致、高效运行的保障措施
一、明确项目经理的责、权、利
（一）项目经理应履行下列职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。
3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。
6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。
8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。
（二）项目经理的权限：
1、经授权组建总承包项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益分配。
2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。
3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。
4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。
5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
（三）项目经理的奖惩：
1、经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。
2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。
二、组织保证措施
（一）项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
（三）建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
（九）项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不更换。
（十）项目经理部设资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。
（十一）项目经理部按质量管理体系（GBT）进行质量管理。
（十二）项目经理部按环境管理体系（GBT）作好施工环境管理。
（十三）项目经理部按职业健康安全管理体系（GBT）作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
第四章施工部署
第一节工程管理目标
一、总目标
以“科学、求实、创新”的态度，确保该工程
升级会员 