企业和企业组织.ppt

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第1章企业和企业组织1.1企业概念和特征一、企业的含义是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位1。

法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

思考：

根据自己的理解,举出你所了解的知名真实企业的名称。

enterprise:

Anenterpriseisacompanyorbusiness,oftenasmallpany:

Acompanyisabusinessorganizationthatmakesmoneybysellinggoodsorservices.business:

Abusinessisanorganizationwhichproducesandsellsgoodsorwhichprovidesaservice.二、企业的构成要素经营场所物资设备和资金生产经营的目的是获取利润进行自主经营，独立核算，并具有法人地位从事社会商品的生产、流通等经济活动生产者管理者三、企业的特征法人性营利性经济性组织系统性1.2企业的类型一、按照企业组织形式分类1.按照企业财产组织形式划分个体企业特点：

合伙制企业特点：

合作制企业特点：

公司制企业（无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司）特点：

参考word文档表1-1企业类型特点对比企业法人营业执照2.按照企业组合方式划分单一企业多元企业企业集团连锁企业经济联合体3.按所有制形式划分全民所有制（国有企业）集体企业私营企业混合所有制二、按照企业的行业性质分类工业生产企业商品经营企业服务企业某企业组织结构图及年薪及年薪1.3企业的组织结构（Organizationstructure）一、组织结构的涵义和内容1、组织结构是指为实现组织目标,组织成员分工协作组成的组织实体与相应的职、责、权关系构成的体系。

2、组织结构的内容：

职能结构、职权结构层次结构、部门结构二、组织结构设计的原则1

（1）目标至上原则

（2）管理幅度原则（3）统一指挥原则（4）责权对等原则（5）因事设职和因人设职相结合原则三、部门划分的原则与方法1.部门划分的原则有效性原则专业性原则满足社会心理需要原则2.部门划分的方法

（1）按人数划分部门

（2）按时间划分部门（3）按职能划分部门（4）按产品划分部门（5）按区域划分部门（6）按工艺过程划分部门问:

换一个灯泡需要几个人?

四、管理幅度与管理层次1.概念管理幅度管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。

（横向）管理层次管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。

（纵向）2.二者关系组织规模给定的条件下：

反比管理幅度与管理层次图示总经理财务部经理销售部经理技术部经理华东区首席代表华中区首席代表华南区首席代表华北区首席代表管理幅度管理幅度管管理理层层次次3.扁平化组织结构减少管理层次，增加管理幅度，则形成扁平结构的组织。

反之，则形成高层结构的组织。

扁平化组织结构优点：

有利于发挥下级的积极性和自主性、培养下级的管理能力，有利于信息传输、节省管理费用。

缺点：

不利控制，对管理者素质要求高，横向沟通与协调难度大。

例现代企业五、组织结构的基本类型1.直线制特点：

企业的一切经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理。

优点：

指挥统一，决策迅速，责任明确；沟通迅速；管理费用低。

缺点：

对管理者要求高，负担过重；组织缺乏横向沟通。

适用：

小型企业厂长班组长车间主任2.职能制特点：

采用专业分工的职能部门代替直线制的全能管理者。

由他们在各自负责的业务范围内直接向下级下达命令。

优点：

有利专业管理职能的充分发挥。

缺点：

容易形成多头领导，破坏统一指挥原则。

适用：

很少用，被直线职能制取代。

厂长车间主任销售科生产科3.直线职能制（直线参谋制）特点：

以直线制为基础，设置横向的职能管理系统（参谋部门），为领导出谋划策但不进行指挥命令。

优点：

既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。

缺点：

直线人员与参谋人员关系难协调；各职能部门不重视横向信息沟通；组织弹性不足，对环境反应迟钝。

适用：

稳定环境的中小企业。

不适用规模较大，决策复杂的组织。

厂长车间主任技术科生产科4.斯隆模型-事业部制（联邦分权制）特点：

在直线职能制基础上，设置独立核算、自主经营的事业部。

它是高层集权下的分权管理体制，总公司集中决策，事业部分散经营。

划分标志：

产品或地域优点：

有利发挥事业部的积极性、主动性，更好地适应市场；各事业部相对独立开展生产经营活动，有利于培养综合型高级管理人才；公司高层集中思考战略问题。

缺点：

存在分权带来的不足。

即指挥不灵，机构重叠；对事业部经理的素质要求高。

总公司（决策中心）事业部（利润中心）职能部门职能部门生产单位（成本中心）4.斯隆模型-事业部制（联邦分权制）采用事业部制应具备的基本条件：

公司具备按经营的领域或地域独立划分事业部的条件，并确保各事业部有充分的自主性；各事业部要相互关联或互补；保持事业部之间的适度竞争；利用市场和经济机制管理事业部，尽量避免单纯使用行政手段；公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。

适用：

面对多个不同市场的大企业。

5.矩阵制（非长期固定组织）特点：

按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成的横向系统结合而成的双重职权关系的两维组织。

总经理市场部技术部生产部项目A项目B某教育软件开发企业组织结构5.矩阵制优点：

纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。

易于培养成员的合作精神和全局观念。

缺点：

破坏统一指挥原则；成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，也不易树立责任心。

适用：

专项性、临时性任务