人力资源见面会.ppt

人力资源见面会.ppt

《人力资源见面会.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源见面会.ppt（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源见面会人力资源见面会目目录录1、讨论：

人力资源是什么？

2、讨论：

人力资源与用人部门的角色定位？

3、HR的使命4、HR的职业操守5、综合管理部的职能6、综合管理部的组织配置与职责分工7、综合管理部2012年度工作方向请发表你的想法：

请发表你的想法：

人力资源是什么？

人力资源是什么？

人力资源部与用人部门的角色定位？

人力资源部与用人部门的角色定位？

HR的英文缩写？

的英文缩写？

HR的苦恼的苦恼茫然茫然盲目盲目瞎忙瞎忙1、制定人力资源部的战略，去掉第一个、制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫茫”2、和业务部门构建战略伙伴关系，去掉第二个、和业务部门构建战略伙伴关系，去掉第二个“盲盲”3、做公司运营的顾问，去掉第三个、做公司运营的顾问，去掉第三个“忙忙”HR部门在企业中的定位部门在企业中的定位定位：

业务部门的合作者定位：

业务部门的合作者人力资源部和业务部门合理的分工应该是共享业务结果，共享管理员工的职责。

这里所强调的是一种团队合作的精神，也就是“职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢”。

职能能部部门经理的工作理的工作人力人力资源部源部门的工作的工作工作分析对所讨论的工作职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助工作分析调查工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划招聘与录用明确工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策甄选招聘活动，不断扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发考核运用公司的评估表格对员工进行绩效考核绩效考核面谈开发绩效考核工具组织考核、汇总处理考核结果保存考核记录职能能部部门经理的工作理的工作人力人力资源部源部门的工作的工作培训与发展根据公司及工作要求安排员工、对新员工进行指导和培训为新的业务开展评估、推荐管理人员进行领导和授权、建立高效的工作对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源薪酬管理向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其他公司的工资水平在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利、服务项目，并跟一线经理协商职能能部部门经理的工作理的工作人力人力资源部源部门的工作的工作劳动关系营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出跟人力资源部门一起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满分析导致员工不满的深层原因对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议同一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通员工保险与安全确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯发生事故时，迅速、准确地提供报告开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序分析工作，制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表HR是什么？

是什么？

从战略规划出发，形成企业价值观，从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。

起创造经济效果的重要的人力资源部。

HR的使命的使命未来三到五年计划未来三到五年计划1、开发与培养人力资源专业团队。

2、培养1一2名HR经理接班人。

3、协助部门管理成为直线HR经理。

4、有规划性地致力于让员工得到幸福感。

5、为公司发展战略提供业绩贡献。

HR的职业操守的职业操守永恒不变永恒不变温家宝总理语录：

我秉承“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的信念，为国家服务整整45年，我为国家、人民倾注了我全部的热情、心血和精力，没有谋过私利。

我敢于面对人民、面对历史。

知我罪我，其惟春秋。

工作项目工作项目工作目标工作目标产出工作成果产出工作成果建设部门能力建设部门能力组建人力资源团队组建人力资源团队理解人力资源理念、掌握岗位基础专业技能理解人力资源理念、掌握岗位基础专业技能营造部门管理文化营造部门管理文化从日常工作中贯彻公司企业文化，定位为各部门提供人力从日常工作中贯彻公司企业文化，定位为各部门提供人力资源服务，帮助用人部门解决人力资源问题。

资源服务，帮助用人部门解决人力资源问题。

人员选拔与保留人员选拔与保留盘点与分析公司人力资源情况盘点与分析公司人力资源情况形成公司内部人力资源分析报告形成公司内部人力资源分析报告了解与分析本行业及周边企业招聘情况了解与分析本行业及周边企业招聘情况形成行业与周边企业招聘分析报告形成行业与周边企业招聘分析报告按照人力编制招聘人员按照人力编制招聘人员成立招聘项目组提供基本的人力保障及成立招聘项目组提供基本的人力保障及20132013储备人力储备人力月度离职统计与分析月度离职统计与分析建立离职统计数据库与分析报告建立离职统计数据库与分析报告人员培训培养人员培训培养培养部属人员专业能力与处理事情能力培养部属人员专业能力与处理事情能力掌握岗位基础专业技能、形成工作总结与改进的习惯掌握岗位基础专业技能、形成工作总结与改进的习惯培养主管级以上管理人员树立直线培养主管级以上管理人员树立直线HRHR经经理的理念理的理念部门经理担任直线部门经理担任直线HRHR经理的角色，并且掌握基本人力资源经理的角色，并且掌握基本人力资源管理技能管理技能人事管理人事管理简化与规范人事业务流程简化与规范人事业务流程人事业务流程简单且清晰人事业务流程简单且清晰了解与分析内部劳资情况了解与分析内部劳资情况形成内部劳资风险预测报告形成内部劳资风险预测报告2012年度主要工作方向年度主要工作方向工作项目工作项目工作目标工作目标产出工作成果产出工作成果薪酬管理薪酬管理薪酬结构改革（争取解决）薪酬结构改革（争取解决）调动员工智慧，改革符合劳动法规与达到薪酬激励的薪酬结构调动员工智慧，改革符合劳动法规与达到薪酬激励的薪酬结构薪酬调查（一线员工）薪酬调查（一线员工）形成薪酬调查报告形成薪酬调查报告绩效管理推动绩效管理推动建设以部门为中心的绩效考核模式建设以部门为中心的绩效考核模式重抓部门绩效，调整部门经理对绩效观念的认知，导入绩效沟通重抓部门绩效，调整部门经理对绩效观念的认知，导入绩效沟通企业文化宣传企业文化宣传组织员工活动组织员工活动略略宣传公司企业文化定位宣传公司企业文化定位略略宣传公司长远发展规划愿景宣传公司长远发展规划愿景略略规划宣传表达风格规划宣传表达风格略略员工关系员工关系了解员工想法了解员工想法形成员工调查报告形成员工调查报告了解与逐渐规范员工福利项目投入了解与逐渐规范员工福利项目投入略略让员工共同参与公司的政策与建设让员工共同参与公司的政策与建设略略行政事务行政事务维持现状提供后勤服务维持现状提供后勤服务略培养骨干员工工作心态培养骨干员工工作心态略结合公司长远规划，草拟明年或三年行结合公司长远规划，草拟明年或三年行政后勤建设战略定位政后勤建设战略定位形成行政后勤建设愿景规划书形成行政后勤建设愿景规划书2012年度主要工作方向年度主要工作方向事事不不避避难难勇勇于于担担当当奋奋勇勇向向前前当大家需要我们的时候，当大家需要我们的时候，我们将愿意全力以赴，我们将愿意全力以赴，为大家提供服务与帮助！

为大家提供服务与帮助！

预愿我们合作愉快！

谢谢大家！

预愿我们合作愉快！

谢谢大家！