项目管理教案第一章绪论.docx

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项目管理教案第一章绪论

第一章绪论

本次授课内容：

绪论

授课时数：

2授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

⒈项目管理发展的历史。

⒉项目管理的现状。

⒊项目管理的展望。

○重点、难点：

重点：

项目管理发展的历史、现状以及对未来展望。

难点：

项目管理未来的展望。

○主要外语词汇：

ProjectManagement（"PM"）；ProjectBoard；InternationalProjectManagementAssociation；ProjectManagementInstitute；PIMS；PMDS；PMES.

○教学方法、辅助教学情况：

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：

以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：

⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉吴之明，卢有杰编著，项目管理引论，清华大学出版社，2000。

⒊白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。

⒋王立文，潘文彦，杨建平编著，现代项目管理基础，北京航空航天大学出版社，1997。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节项目管理的历史简介

20min，讲授

第二节项目管理分别在国外和国内的发展现状

40min，讲授、讨论

第三节项目管理的未来展望

分别从实践和理论方面进行展望，以及介绍未来计算机应用和多学科介入所带来的项目管理发展前景

40min，讲授，讨论、举例

○小结：

通过本章节的学习，要求学生要深入了解项目管理的发展历程，项目管理的发展现状以及项目管理的未来展望。

○思考题：

⒈简述项目管理在国外的发展历史。

⒉简述项目管理的发展现状。

⒊简述项目管理的发展。

第二章项目管理的一般原理

本次授课内容：

项目管理的一般原理

授课时数：

2授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

项目管理的内容。

掌握：

⒈项目管理的知识体系。

⒉项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。

○重点、难点：

重点：

项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。

难点：

项目管理的知识体系。

○主要外语词汇：

Project；ProjectLifeCycle；ProjectLifeSpan（"PLS"）；ProjectDefinition；ProjectInitiation；ProjectManagementBodyofKnowledge.

○教学方法、辅助教学情况：

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：

⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉中国项目管理委员会编，中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2001。

⒊中国（双法）项目管理研究委员会编著，中国项目管理知识体系，电子工业出版社，2006。

⒋丁荣贵主编，IT项目知识体系与国际资质认证标准，电子工业出版社，2004。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节  项目

一、项目的定义

二、项目的特征

三、项目的分类

25min，讲解

第二节项目管理概述

15min，讲解

第三节项目管理的知识体系

主要包括两个层次、4大阶段、5个过程、9大职能和42个要素及多个主体

20min，讲解、讨论

第四节项目管理的周期理论

一、项目管理的生命周期

20min，讲解、举例

二、典型项目的生命周期

介绍建筑项目、制药项目和软件开发项目的生命周期

20min，讲解、举例

○小结：

通过本章节的学习，要求学生了解项目管理的知识体系，掌握项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论，掌握项目管理的内容。

○思考题：

⒈什么是项目？

项目的主要特征有哪些？

项目如何分类？

⒉什么是项目管理？

⒊什么是项目的生命周期理论？

第三章项目可行性研究与决策

本次授课内容：

项目可行性研究与决策

授课时数：

2授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

⒈可行性研究的涵义和原则。

⒉项目决策的原则与类型。

掌握：

⒈可行性研究的阶段划分、步骤、分析方法。

⒉可行性研究报告的编写。

⒊项目价值分析的方法。

⒋确定型与不确定型决策、风险型决策的运用。

○重点、难点：

重点：

⒈可行性研究分析的方法。

⒉项目价值分析方法。

⒊确定型与不确定型决策的分析以及风险型决策指标体系的确定。

难点：

各种决策模型的运用。

○主要外语词汇：

FeasibilityStudy；FeasibilityPhase；FeasibilityReport；ProjectValueAnalysis；IRR；DefinitivePolicy；UndefinitivePolicy；RiskyPolicy。

○教学方法、辅助教学情况：

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论、案例分析。

○基本教材或主要参考书：

⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉丁荣贵，项目管理：

项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

⒊王维才，投资项目可行性分析与管理，冶金工业出版，2000。

⒋万威武，可行性研究与项目后评价，西安交大出版社，1998。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节  项目可行性研究

一、可行性研究的涵义和阶段划分

分别介绍三个阶段的主要内容

15min，讲解

二、可行性研究的步骤及原则

系统讲授六个步骤以及三个原则

15min，讲解

三、可行性研究的分析方法

详细介绍可行性研究的三个方法，主要分析其中的价值分析方法

15min，讲解

四、可行性研究报告的编写

5min，讲解、举例

第二节  项目价值分析

一、资金的时间价值

主要介绍现金流量、利率、终值、现值以及年金

5min，讲解

二、价值分析的方法

介绍价值分析方法中的投资回收期法、净现值法、内部收益率法、获利能力指数法以及期权分析法

15min，讲解、讨论、举例

第三节项目的决策理论与方法

一、项目决策的概述

主要介绍项目决策的概念、准则、层次、类型及方法

5min，讲解

二、确定型与不确定型决策

主要介绍决策模型与方法，以及不确定型决策的分析

15min，讲解、讨论

三、风险型决策分析

介绍指标体系的确定以及数学模型的运用

10min，讲解、讨论

○小结：

通过本章节的学习，要求学生深入了解可行性研究的含义、阶段划分、步骤以及原则、分析方法；掌握可行性研究报告的编写以及能够运用项目价值分析的方法；以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析，并会使用各种决策模型。

○思考题：

⒈什么是可行性研究？

其阶段如何划分？

⒉简述可行性研究的步骤及原则。

⒊什么是项目决策？

项目决策的准则有哪些？

⒋简述项目确定性决策方法。

⒌叙述风险型决策的指标体系。

第四章项目范围管理

本次授课内容：

项目范围管理

授课时数：

2授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

⒈项目范围管理的含义。

⒉项目范围规划的概念和依据。

⒊项目范围管理的变更。

掌握：

⒈项目范围规划的工具和技术。

⒉项目范围定义的工具和技术。

⒊工作分解结构的方法与步骤。

○重点、难点：

重点：

⒈项目范围规划以及范围定义的工具和技术。

⒉工作分解结构的方法与步骤。

难点：

项目范围的界定。

○主要外语词汇：

ProjectScope；ProjectScopeManagement；ProjectBreakdownStructure；

ProjectScopeChanges；ProjectBoundary。

○教学方法、辅助教学情况：

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：

以理论讲授为主，辅助多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：

⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉张炳达，刘敏编著，现代项目管理实务，立信会计出版社，2007。

⒊白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2003。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节     项目的范围管理

一、项目范围规划

项目范围规划的概念、依据、工具、技术以及结果

10min，讲解

二、项目范围定义

范围定义的依据、工具、技术以及结果

30min，讲解、讨论

三、项目范围的变更

介绍项目范围变更的考虑因素

10min，讲解、举例

一、项目范围的确认

介绍项目范围确认的概念、依据、方法与工具、以及结果

10min，讲解

第二节     项目的工作分解结构

一、工作分解结构的含义

介绍WBS的含义

20min，讲解

二、工作分解结构的绘制

介绍WBS的方法和步骤

20min，讲解、举例、讨论

○小结：

通过本章节的学习，要求学生了解项目范围管理的一些基本概念，掌握范围规划、定义的工具和方法，以及工作分解结构在实际中的运用。

○思考题：

⒈什么是项目范围规划？

依据是什么？

⒉项目范围定义的依据是什么？

⒊什么是工作分解结构（WBS）？

其步骤及注意事项有哪些？

第五章项目时间管理

本次授课内容：

项目的时间管理

授课时数：

4授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

⒈项目时间管理中项目活动的定义。

⒉各种网络图的区别。

掌握：

⒈各种网络图的绘制。

⒉项目进度优化与控制的方法。

○重点、难点：

重点：

⒈各种网络图的绘制。

⒉项目进度的优化与控制。

难点：

⒈网络图时间参数的确定。

⒉运用相应软件绘制各种网络图。

○主要外语词汇：

ProjectSchedules；ProjectTimeManagement；ProjectNetworkDiagram；ProjectNetworkTechniques；ProjectTimeFrame；ActivityonArrow；ActivityonNode；TimeBasedNetwork；Progresscontrol。

○教学方法、辅助教学情况：

辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）；

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书：

⒈邱菀华，沈建明，杨爱华等主编，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005。

⒉杰克米多，詹姆斯P．克莱门斯著，张金成等译，成功的项目管理，机械工业出版社，2004。

⒊丁荣贵主编，项目管理：

项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

⒋［美］罗伯特•Ｋ•威索基等著，李盛平等译，有效的项目管理，电子工业出版社，2002。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节项目活动概述

一、项目活动的定义

介绍项目活动的定义

5min，讲解

二、项目活动的排序

介绍两种排序方法（ADM、PDM）

10min，讲解、举例

三、项目活动的历时估计

介绍项目活动的延续时间

10min，讲解、举例

四、项目的进度计划

10min，讲解

第二节项目进度的控制与优化

一、进度控制与优化的输入

介绍包括项目进度与优化计划、绩效报告、变更请求以及进度管理计划

15min，讲解

二、进度控制与优化的工具和技术

介绍所运用到的工具和技术、进度变更控制与优化系统、绩效测量、补充计划编制、项目管理软件以及偏差分析

25min，讲解、讨论

三、进度控制与优化输出

5min，讲解

第一节  项目时间管理概述

20min，讲解

第二节  AOA网络——项目时间管理技术之一

一、绘制AOA网络图

20min，讲解、举例

二、关键路线法

介绍关键路线法的方法的步骤

30min，讲解、举例

第三节  AON网络—项目时间管理技术之二

介绍AON网络方法的步骤

30min，讲解、举例

第六节时间资源优化—项目时间管理技术之三

20min，讲解、举例

○小结：

本章主要讲述了项目时间管理，要求学生通过本章的学习，了解项目活动的定义，各种网络图的区别，掌握各种网络图的绘制，项目进度的优化与控制的方法，并重点掌握活动时间参数的确定以及运用软件进行网络图的绘制。

○思考题：

⒈进度控制与优化的工具和技术有哪些？

⒉简述项目时间管理的常用数学分析技术。

⒊简述AOA网络图的绘制。

第六章项目费用管理

本次授课内容：

项目的费用管理

授课时数：

4授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

1.项目融资的主要模式和风险。

2.项目费用审计的内容。

3.项目费用估算和预算的区别。

掌握：

1.资源规划的一般过程、方法和工具。

2.项目的全寿命费用的阶段、组成及寿命期费用计划。

3.项目费用估算和预算的概念、过程、常用方法与技术。

4.项目费用控制的内容和常用方法与技术。

○重点、难点：

重点：

1.项目费用估算、预算和控制的方法与技术。

难点：

1.项目费用控制的常用方法与技术。

○主要外语词汇

ProjectAppraisal;ProjectBudget;BCWS;BCWP;ACWP;CostVariance;ScheduleVariance;CostPerformanceIndex;SchedulePerformanceIndex;Life-cycleCostManagement;BottomUpEstimating;ProjectFinancing.

○教学方法、辅助教学情况

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论

○基本教材或主要参考书：

1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材

2.丁荣贵主编，项目管理：

项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

3.文红星、文峰主编，项目成本管理，机械工业出版社，2007。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节   资源规划

主要介绍了资源规划的一般过程、方法和工具。

25min，讲解

第二节   费用估算

主要介绍了费用预算的一般过程和常用方法与技术

40min，讲解、举例

第三节费用预算

主要讲解费用预算的概念和一般过程

15min，讲解、举例

第四节  费用控制

主要介绍费用控制的主要内容和方法与技术，以及费用/进度控制系统的准则

50min，讲解、举例

第五节项目的全寿命费用管理

主要讲解了项目的全寿命费用的阶段的划分和组成，以及寿命期费用计划

30min，讲解、举例

第六节费用审计

主要讲解了费用审计的概念和三个阶段的划分

15min，讲解、讨论

第七节项目融资

主要讲解了项目融资的概念，并介绍了项目融资的三个主要模式，最后介绍了项目融资的两种风险

25min，讲解、讨论

小结：

通过对项目费用管理的学习，使学生了解项目融资的主要模式和风险，熟悉项目资源规划的一般过程、方法，掌握费用估算、预算的一般过程、最常用方法与技术和项目费用控制的内容和常用方法与技术等。

思考题：

1.什么是费用管理？

费用管理的一般过程有哪些？

2.简述费用估算的一般过程。

3.费用估算的常用方法与技术有哪些？

4.叙述费用预算的主要内容。

第七章项目的质量管理

本次授课内容：

项目的质量管理

授课时数：

4授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

1.项目质量管理的作用。

2.项目质量保证和审核的概念、依据、内容、方法与技术。

掌握：

1.项目质量管理的原则。

2.项目质量计划的概念、依据、内容和项目质量计划制定的方法与技术。

3.项目质量控制的概念、依据、内容、方法与技术。

○重点、难点：

重点：

1.项目质量计划的方法与技术。

2.项目质量控制的方法与技术。

3.项目质量保证体系的建立。

难点：

1.项目质量保证体系的建立。

2.项目质量控制的方法与技术。

○主要外语词汇

QualityManagement;QualityAssuranceSystem;QualityAssurancePlan;QualityAudi;QualityControl;QualityCriteria;QualityEvaluationMethods;QualityReview;QualitySurveillance;Benchmark.

○教学方法、辅助教学情况

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论

○基本教材或主要参考书：

1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材

2.程元军主编，项目质量管理，机械工业出版社，2007。

3.王立文，潘文彦，杨建平主编，现代项目管理基础。

○主要内容及安排：

基本内容

辅助手段和时间分配

第一节项目的质量管理概述

主要讲解了质量管理的发展历程、质量的概念，并介绍了质量管理认证体系和质量管理的概念。

20min，讲解

第二节项目质量管理的作用

10min，讲解

第三节项目质量管理的原则：

8大原则

20min，讲解

第四节项目质量保证

主要介绍了项目质量保证的定义及目的和项目质量保证的依据、内容及方法与技术。

25min，讲解、讨论

第四节  项目质量计划

主要介绍了项目质量计划的概念和内容，以及项目质量计划指定的依据和方法与技术。

50min，讲解、讨论

第五节  项目质量控制

主要介绍了项目质量控制的概念及依据，并讲解了项目质量控制的内容和方法与技术。

50min，讲解、讨论、举例

第七节项目质量审核

主要介绍了项目质量审核的定义及目的，并介绍了项目质量审核的依据、内容和一般步骤。

25min，讲解、讨论

小结：

通过本章项目质量管理的学习，使学生了解项目质量管理作用，熟悉项目质量管理的原则，掌握质量管理的方法及依据，从而更好地进行项目质量控制。

了解项目质量保证及审核等内容。

思考题：

1.什么是质量管理，质量管理的原则有哪些？

2.简述项目质量控制的内容及方法和技术。

3.项目质量审核的内容有哪些？

4.项目质量管理体系审核的一般步骤是什么？

第八章项目的风险管理

本次授课内容：

项目的风险管理

授课时数：

2授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

1.项目群风险管理的概念、特征和过程。

掌握：

1.项目风险的来源、性质及发生规律。

2.风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。

3.风险识别的概念、依据、种类及工具和方法。

4.风险估计与评价的概念、依据及工具和技术。

5.风险应对的概念、依据及方法和策略。

○重点、难点：

重点：

1.项目风险管理识别、评价、应对的概念、依据及方法和工具。

难点：

2.项目风险管理评价方法和工具。

○主要外语词汇

RiskManagement;RiskManagementPlan;RiskIdentification;RiskAnalysis;RiskAssessment;RiskAvoidance;RiskDeflection;Brainstorming;RiskCustodian;RiskReview.

○教学方法、辅助教学情况

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）：

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论

○基本教材或主要参考书：

1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材

2.戚安邦主编，项目十大风险管理，中国经济出版社，2004。

3.王长峰主编，现代项目风险管理，机械工业出版社，2008。

○主要内容及安排：

第一节概述

主要讲解了风险的定义、特征及分类，风险管理的定义、产生和发展，项目风险管理的意义、适用范围。

10min，讲解

第二节风险管理规划

主要讲解了风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。

10min，讲解

第一节   风险识别

主要介绍了风险识别的概念、依据和种类，以及工具和方法

20min，讲解、讨论

第二节   风险估计

主要介绍了风险估计的概念和依据，以及工具和技术。

15min，讲解、讨论

第三节   风险评价

主要介绍了风险评价的概念和依据，以及工具和技术。

15min，讲解、举例

第四节   风险应对

主要介绍了风险应对的概念和依据，以及方法和策略

20min，讲解、举例

第七节风险监控

主要介绍了风险监控的概念和依据，并介绍了风险监视和风险控制的概念和二者区别。

10min，讲解、讨论

小结：

风险管理是项目管理的重要组成部分。

通过本章学习，要了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，掌握项目风险管理规划、识别、估计、评价、应对、监控的概念、依据及方法和工具，学会如何进行项目风险管理。

思考题：

1.什么是风险？

风险的特征及分类有哪些？

2.什么是风险管理？

风险管理的适用范围如何？

3.简述项目风险管理过程。

4.风险应对的方法和策略有哪些？

第九章项目信息管理

本次授课内容：

项目的信息管理

授课时数：

2授课对象：

本科

○教学目的与要求：

了解：

项目信息系统软件及其在项目管理中的运用。

熟悉和掌握：

项目信息的管理的内容和组织规划。

○重点、难点：

重点：

信息管理系统。

难点：

信息管理系统的运用。

○主要外语词汇

Information,InformationDistribution,InformationFlow,InformationGatheringInformationInput,InformationManagement,InformationSystem.

○教学方法、辅助教学情况

（多媒体课件、板书、绘图、案例等）：

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。

○基本教材或主要参考书

1．邱菀华,沈建明等，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005年。

2．克利福德•格雷，埃里克•拉森，项目管理教程，黄涛等译，北京：

人民邮电出版社，2003。

3．刘荔娟，季风云主编：

《现代项目管理》，上海财经出版社，l999年。

○主要内容