团队管理工作计划.docx

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团队管理工作计划

团队管理工作计划

　　在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融

入团队,只有与团队一起奋斗,才能成功。

对于团队的管理，

每个人都有不同的计划。

小编为你整理了团队管理工作计

划，希望你喜欢。

　　团队管理工作计划篇 1　　宣传部制度为确保部门工作

正常有序地进行并且逐步提高部门的工作效率及工作质量，

特制定以下制度：

一、总则第一条：

宣传部是在董事会领

导下，由部长组织领导的工作部门。

　　第二条：

宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方

面的事务：

制作海报，撰写横幅，广告。

　　第三条：

宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，

以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。

　　二、机构组成及其任务

　　1．部长：

由竞选产生、经董事会考核合格后任用。

全

面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。

2．副部

长：

由部长提名，董事会考核合格后任用，协助部长做好

宣传部对内对外的各项工作。

　　3．干事：

在部长副部的领导下努力做好各项宣传工作，

在本部起到带头作用，并且不断学习进取。

认真做好本职

工作，服从上级安排，努力进取。

4.成员共 7-8 人，新招

生需 12 人，试用期一个月

　　三、工作制度：

　　1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣

传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据；

　　2.宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进

行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，

则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任；

　　3.每项工作负责到每个人。

　　4.秘书处主动提醒各个成员签到，如实做好每一次会

议记录，严谨地制定部门工作规章制度，自己身体力行，

并且要求其他成员认真执行每项规章制度。

　　四、分组及各组职能：

　　1.策划组：

针对每次开展的活动提出一些周密完善的

策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。

策划时应

细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现

的状况，兼顾每一方的责任与分工。

　　2．广告组：

负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，

通过广告传达联盟的广告信息。

　　3.秘书组：

负责各种资料汇总，编辑负责每次例会的

会议签到记录。

　　五、 例会制度

　　1.无特殊情况部门例会于每月---在-----举行。

　　2．各成员提前十分钟到达-----，后勤负责人做好点

名工作。

做好到场、请假、旷会的记录并向部长、副部汇

报。

　　3.参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。

会

上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建

设性的建议。

　　4.例会迟到两次则记为一次旷会。

　　5.旷会三次则无权评优，旷会三次以上则自动退出本

部门。

　　六、 请假制度

　　1.应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，

必须向部长或副部请假。

　　2.请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。

　　3.每学期例会请假超过十次则自动退出宣传部。

　　七、 奖惩制度

　　1.积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。

　　2.在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。

　　3.工作不积极者给予取消本月工资，特别严重者退出

本部

　　4.对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表

彰，并酌情给与相应奖励；

　　5.对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规

定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给

与警告或批评，第二次予以解职；

　　八．报销制度：

对于宣传所需用品费用一律上报部长，

由部长报销

　　九、 附则

　　1.本细则经宣传部讨论修改通过，于 XX 年-月-日起生

效。

　　2.本细则对宣传部各成员具有约束力，由各成员相互

监督执行。

　　3.本细则解释权在学生会宣传部。

　　4.出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补

充，报请董事会备案即生效

　　团队管理工作计划篇 2　　继续以邓小平理论和“三个

代表”重要思想为指导，深入学习和贯彻党的十六届五中

全会精神，紧紧围绕上级管理中心团委和我校党政工作目

标和任务，以提高青年教师和青年学生的素质为目标，以

强化团队工作作风为核心，以团员意识教育活动为抓手，

通过开展丰富多彩的主题活动和扎实的团务队务工作，大

力加强团的组织建设，积极推动工作创新，促使我校团队

工作稳步发展，为创建我市特殊教育窗口学校、为争创全

国特殊教育现代化实验示范学校做出积极的贡献。

　　一．以争创“行知式青年教师集体”和“行知式青年

教师”活动为抓手，积极推进“三立工程”，切实加强教

工团员队伍建设，努力提升我校青年教师的思想素质。

　　1．继续深化“三立工程”，积极争取党政的关心，有

效并切合实际地开展青年教师成长培训的探索，以塑造精

神和提升文化品质为目的，以以争创“行知式青年教师集

体”和“行知式青年教师”活动为抓手，在青年教师中开

展研讨、比赛、展示、科研、考察等形式多样的活动，不

断提升青年教师的综合素质。

　　2．注重青年教工团员在青少年学生中的形象，积极发

挥教工团员的“传、帮、带”作用，建立教工团员辅导员

制度，配合学校团总支组织举办好学生团干部的培训和第

八期少年团校。

　　3. 本年度结合“五四青年节”、教师节等契机，组织

1—2 次积极向上、文明健康的休闲活动。

　　二．积极推进青少年道德文明工程，以丰富多彩的活

动为载体促进青少年思想道德建设。

　　1．根据各年级段学生身心特点有针对性的开展主题教

育活动：

小学低年级以基本的生活常规，日常学习常规培

养为主；小学中注重培养良好的学习习惯，具备基本的待

人接物的礼貌；小学高年级应具备基本的是非判断能力，

学习处理自己与他人的关系；初中学生要学习选择，学会

与人相处；高中学生要有自己的理想，会用辩证的眼光看

待生活。

　　2．团委坚持以“青春*奉献—我与祖国共奋进”、少

先队以“我与祖国共成长”为主题统领全年活动，在具体

的活动中促进青少年道德品质地提高。

　　二月底—三月初，启动新一轮学雷锋活动，结合学习

“时代英雄丁晓兵”活动，引导青少年树立远大理想、锻

炼坚强意志，培养优良品质。

一方面，一如既往组织“践

行雷锋精神，争当世纪新人”万名学生志愿者行动，履行

与德溪社居签订的“共建文明社区”协议，组织八—高二

的学生定期为德溪社居委、嘉源小区服务。

让聋哑学生走

出校门，接触社会，弘扬爱心，增长才干，为建设“文明

社区”贡献一份力量。

另一方面，组建校内志愿者服务小

组。

在高中学生中征集三至四名爱心志愿者，做好双休日

“爱心书室”管理开放工作。

在高一、高二四个班与一、

二、三、四年级四个班之间开展结对活动，由高中年级学

生在学习、生活方面给低年级学生提供帮助，引导学生形

成学雷锋从身边做起的意识。

　　三八妇女节组织一次“用心传递，让信沟通”亲子、

师生沟通活动。

用写信的形式为妈妈、奶奶，老师等女亲

人送去节日的祝福，并借此机会与她们进行一次较深入的

沟通，可以是回顾自己在成长的过程中，这些人给他的帮

助，或从她们身上得到的启发，也可以和她们谈谈自己的

生活感受，还可以说说自己的理想等等，引导学生会关注

身边的人和事。

　　四月份，以祭扫革命烈士墓为契机，纪念红军长征胜

利 70 周年为主题，进行革命传统教育。

　　五四前夕以“青春*奉献—我与祖国共奋进”为主题，

做好新团员发展工作，十八岁成人仪式工作，五四青年节

组织青年学生开展一次“绚丽的青春”主题联欢会活动。

为青年学生的成长创设一个健康而又充满生机的氛围，引

领青年学生走好成长的每一步。

　　六一组织儿童节庆祝活动和特别队会（一年级队员入队

和八年级队员离队工作）。

　　暑期组织好学生夏令营。

指导学生过个健康快乐的暑

假，组织开展内容鲜活、吸引力强硬态度道德实践活动、

青年志愿者活动，丰富实践内容，发挥青少年在建设和谐

家庭、和谐校园、和谐社区当中的积极作用。

　　三、以深化团员意识教育长效机制和少先队干部队伍

建设为工作点，规范团队组织建设，提高团队工作管理水

平。

　　1．在少先队组织建设方面，实行队长例会制度，每两

周举行一次队长会议，以学生干部队伍建设为抓手，在提

高队干部素质的基础上做好全体少先队员的思想道德建设。

抓好少先队员思想建设的同时，通过设计在学生认知范围

内的队前教育活动，为做好一年级队员入队打好基础。

做

好八年级队员前的筹备工作，让离队成为学生成长的一个

新的起点，为学生更好地发展作好准备。

　　本学期将把学生干部培养作为工作的一个重点。

给学

生舞台和必要的指导，就是他发展才能的可能，通过分阶

段，有计划的培养造就一支有特色、有能力的学生干部队

伍。

　　2．在团的基层建设方面，继续深入巩固团员意识教育

活动，将之与促进团的各项常规工作结合起来，规范团员

组织生活制度，加强团工作台帐管理和团员日常教育管理，

不断完善评议激励制度、团干部考评制度，开展好青年团

校和团员继续教育工作，做好发展新团员工作

　　团队管理工作计划篇 3　　一.团队建设、团队管理、

团队培训.

　　1.对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行

分解做到环环相扣，权责分明，责任到人。

2.利用团队管

理四大手段：

即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表

管理。

严格控制团队，保持团队的稳定性。

　　3.适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好

企业与市场的传递员。

全力打造一个快速反应的机制。

　　4.全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队5.严格

执行公司的布点策略，并策划执行布点促进活动，拉动市

场，提升市场占有量。

实际而具体的了解到客户的需求和

建议.

　　二.团队工作分 2 个阶段进行.

　　第一阶段：

5 月 1 日—6 月_1 日 A、对所有业务员进行

重点排查，进行量化考核。

清除部分能力低下的人员，重

点保留在 7 人左右，进行重点培养。

B、制定相关的团队管

理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善巡视员的工

作报表负责每个点至少 3 天巡访一次.对于部分 A 级客户至

少保持 2 天巡访一次

　　2.芙蓉商圈负责每个点至少 3 天巡访一次.对于部分 A

级客户至少保持 2 天巡访一次

　　3.韶山商圈负责每个点至少 3 天巡访一次.对于部分 A

级客户至少保持 2 天巡访一次

　　4.车站.开福商圈负责每个点至少 3 天巡访一次.对于

部分 A 级客户至少保持 2 天巡访一次

　　5.河西.二环以外.星沙商圈 A.每个点进行 3 天一次巡

访.

　　6.预留一名机动人员.随时处理突发情况.若某商圈巡

视员请假或其它原因.机动人员可随时补充.

　　7.激励巡视员在巡点的过程中主动招商.⑴促进整个项

目的推动性.⑵增加了巡视员的积极性.

　　8.平均 2 个月轮换一次巡视商圈.⑴有效避免损坏公司

利益的行为.⑵万一有人员流动的问题出现.不会出现对商

圈熟悉的情况发生

　　四.每月进行量化考核.

　　五.回访客户要求.统一着装佩带工作牌.不留长发.衣

着整洁.礼貌用语.

　　1.正装皮鞋.西裤.衬衣

　　2.佩带工作牌.不留长发.衣着整洁.礼貌用语.

　　3.处于对员工的照顾.建议在员工制服方面.公司可承

担一半的费用.皮鞋自备.西裤 70 元.衬衣 50 元的标准.每

人 2 套.衣服归个人所有.员工的费用从当月工资中扣除.