生产人员薪酬设计方案.docx
《生产人员薪酬设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产人员薪酬设计方案.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产人员薪酬设计方案
特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案
方案
名称
特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案
编制部门
人力资源部
执行部门
生产制造部
一、目的
为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。
二、薪酬构成
薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助
（一）岗位工资
岗位工资是员工薪酬组成中最重要的一部分。
公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线人员岗位工资划分为两级四等。
下表给出了不同等级岗位工资的标准。
不同等级岗位工资的标准
岗位等级
工资标准（单位：
元）
A
B
一级
1200
1300
二级
1400
1500
（二）出勤工资
必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。
为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期。
具体核算见下表。
员工出勤工资核算办法
出勤状况
计算标准
全勤
奖励150元/月
迟到（早退）
≤10分钟
扣除8元/次
10＜时间≤30分钟
扣除15元/次
＞30分钟
扣除半日工资/次
事假
≤1天
扣除半日工
1＜事假≤2天
扣减请假当日的工资
3天及以上
扣减1.5倍日工资×请假天数
续上表
出勤状况
计算标准
病假
第1天
扣除日工资的25%
第2天
扣除日工资的35%
第3天
扣除日工资的50%
4天及以上
扣除当日工资
旷工
第1天
扣除1.5倍工资
第2天
扣除2倍工资
3天及以上
视为自动离职
注：
日工资=月工资收入÷21.75
（三）计件工资
计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。
应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品×该种产品计件单价）
（四）加班工资
1、加班适用情况
①、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作
②、临时布置的紧急生产任务
2、加班工资的计算
加班工资=计件工资×150％（或者200％或者300％），具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行
（五）奖金
1、绩效奖金
绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。
具体发放标准如下：
①、月度考核在85分及以上者，绩效奖金为200元。
②、月度考核在75-84分者，绩效奖金为100元。
③、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元
④、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。
2、优秀员工奖
员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。
（六）年功工资
1、根据员工为公司服务的年限不同，员工所享受的年功工资待遇也不同。
2、年功工资的核算标准10元/年，即员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。
（七）午餐补助
公司为生产人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次，与每月工资一同支付。
三、提薪规定
（一）提薪规定
公司提薪类型规定如下：
提薪类型
提薪类型
相关说明
定期提薪
1、提薪日期：
每年的4月1日
2、提薪幅度：
根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定
临时提薪
1、员工取得了新的学历
2、员工晋升到更高一个等级的职位
3、员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪
技能提薪
员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时
（二）提薪规定
1、正式确定已被提薪且办理相关手续的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。
2、提薪的管理遵循客观公正的原则。
对每个员工的考察都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。
【附件】：
附件1：
薪酬方案设计计划书
附件2：
薪酬情况问卷调查表（空白）
附件3：
薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查）
附件4：
问卷统计整理记录
附件5：
分析过程
附件6:
参考文献、网站
薪酬方案设计计划书
目标企业：
特陶科技发展有限公司
目标部门：
生产制造部
目标岗位：
生产人员
一、设计目的
为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、设计流程
1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；
2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；
3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；
4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算；
5、制定薪酬调整的策略与方案。
三、具体时间分配
薪酬方案设计时间安排
序号
阶段
主要工作
时间安排
1
准备阶段
确定薪酬设计研究对象
6月18日
2
制定薪酬设计方案计划书
3
确定要收集的信息和收集信息的方法
4
编制调查问卷等
5
实
施
阶
段
前期
发放调查问卷进行调查
6月19日—6月20日
6
相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况）等
7
中期
对收集的信息进行整理
6月21—6月22日
8
对遗漏、不够详细的信息进行再调查
9
对收集的信息进行分析
10
后期
编制薪酬方案初稿
6月23日
11
完成阶段
初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿
6月24日
薪酬情况问卷调查表（空白）
1、基本情况
企业名称
所属行业
企业类型
姓名
性别
所属部门
职务名称
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
学历
职责二
专业
职责三
知识
职责四
技能
职责五
其它
3、您的年薪为_____元。
年薪的构成
金额
占年薪的比例？
（%）
基本工资
计件工资
加班费
现金津贴
奖金
其它
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□ 一般□很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意□不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年调整一次□每年调整两次□根据员工业绩个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
特陶科技发展有限公司
所属行业
五金建材
企业类型
民营
姓名
王福生
性别
男
所属部门
生产制造部
职务名称
生产人员
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
产品的生产组装
学历
中专
职责二
按照标准工作
经验
3年及以上
职责三
打扫车间卫生
知识
生产基础知识
职责四
学习生产操作手册、安全规定
技能
会操作设备
职责五
完成班长布置任务
其它
有责任心
3、您的月薪为2580元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1500
58.14%
计件工资
530
20.54%
加班费
110
4.26%
现金津贴
90
3.49%
奖金
200
7.75%
其它
150
5.81%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平■不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用■ 一般□很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意■不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次□每年两次□根据个人绩效个别调整■根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
特陶科技发展有限公司
所属行业
五金建材
企业类型
民营企业
姓名
李文峰
性别
男
所属部门
生产制造部
职务名称
生产人员
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
负责产品的生产组装
学历
中专
职责二
负责成品自检工作
经验
3年以上
职责三
严格按照各项标准实施工作
知识
了解IS09000质量体系基本知识
职责四
负责每日车间卫生清理工作
技能
掌握设备操作技能
职责五
认真学习生产操作手册、安全规定等
其它
有责任心、团队协作能力强
3、您的月薪为2690元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1500
55.76%
计件工资
600
22.30%
加班费
130
4.83%
现金津贴
90
3.35%
奖金
200
7.43%
其它
170
6.32%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平■基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用■较强的激励作用□ 一般□很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意■较合理较满意□不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次□每年两次■根据个人绩效个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
特陶科技发展有限公司
所属行业
五金建材
企业类型
民营
姓名
蔡佩玲
性别
女
所属部门
生产制造部
职务名称
生产人员
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
洁具的生产组装
学历
中专
职责二
打扫车间卫生
经验
大于3年
职责三
学习生产操作手册、安全规定
知识
质量体系知识
职责四
按照要求认真工作
技能
操作机器
职责五
服从班长管理
其它
身体健康、负责任
3、您的月薪为2300元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1400
60.87%
计件工资
400
17.39%
加班费
85
3.70%
现金津贴
90
3.91%
奖金
155
6.74%
其它
170
7.39%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平■基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些□基本持平■稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□ 一般■很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意□不确定■不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
■每年一次□每年两次□根据个人绩效个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
特陶科技发展有限公司
所属行业
五金建材
企业类型
民营企业
姓名
洪朱
性别
女
所属部门
生产制造部
职务名称
生产人员
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
生产、组装水龙头
学历
中专
职责二
检查装好的水龙头
经验
3年以上
职责三
填写生产记录
知识
了解产品
职责四
打扫卫生
技能
会组装
职责五
学习生产规章
其它
认真、耐心
3、您的月薪为2110元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1300
61.61%
计件工资
400
18.96%
加班费
65
3.08%
现金津贴
90
4.27%
奖金
125
5.92%
其它
130
6.16%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平■不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些■低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□ 一般□很小的激励作用■ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意■不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次■每年两次□根据个人绩效个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
特陶科技发展有限公司
所属行业
五金建材
企业类型
民企
姓名
周东华
性别
男
所属部门
生产制造部
职务名称
生产人员
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
洁具、水暖生产、制造
学历
中专
职责二
负责车间卫生
经验
大于3年
职责三
成品检查
知识
产品生产相关知识
职责四
按时上班、不迟到早退
技能
操作技能
职责五
服从班长安排
其它
负责任、认真
3、您的月薪为2885元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1500
51.99%
计件工资
600
20.80%
加班费
145
5.03%
现金津贴
90
3.12%
奖金
350
12.13%
其它
200
6.93%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
■完全公平□基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多■高出一些□基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
■很强的激励作用□较强的激励作用□ 一般□很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意■较合理较满意□不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次□每年两次■根据个人绩效个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
辉煌水暖集团有限公司
所属行业
水暖
企业类型
民营
姓名
林鸿贵
性别
男
所属部门
生产部
职务名称
生产人员
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
水暖生产
学历
初中及以上
职责二
填写生产记录单
经验
2年及以上
职责三
打扫卫生、保养设备
知识
熟悉生产流程
职责四
发现生产问题立刻报告
技能
会操作设备
职责五
服从管理
其它
细心
3、您的月薪为2760元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1550
56.16%
计件工资
560
20.29%
加班费
130
4.71%
现金津贴
100
3.62%
奖金
230
8.33%
其它
190
6.88%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平■基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□ 一般■很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意■不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次□每年两次□根据个人绩效个别调整■根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
福州金明水暖建材有限公司
所属行业
水暖建材
企业类型
民营企业
姓名
严艳红
性别
女
所属部门
制造部门
职务名称
生产工
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
水龙头组装
学历
初中
职责二
完成生产任务和质量指标
经验
1年以上
职责三
爱护设备、合理使用
知识
懂得组装知识
职责四
遵守操作制度、安全生产
技能
会组装
职责五
按时上班
其它
身体健康、责任心强
3、您的月薪为2050元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1250
60.98%
计件工资
450
21.95%
加班费
110
5.37%
现金津贴
50
2.44%
奖金
100
4.88%
其它
90
4.39%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平□不确定■不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些■低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用□ 一般□很小的激励作用■ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意□不确定■不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次■每年两次□根据个人绩效个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
泉州六合一水暖设备有限公司
所属行业
五金建材
企业类型
私企
姓名
王芳
性别
女
所属部门
制造部
职务名称
组装工
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
组装水龙头
学历
中专
职责二
完工后要填写记录表
经验
2年以上
职责三
遵守劳动纪律、遵守考勤制度
知识
了解流程
职责四
保持车间卫生和爱护工具
技能
组装技术
职责五
完成组长安排的任务
其它
身体健康、责任心强
3、您的月薪为2340元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1350
57.69%
计件工资
510
21.79%
加班费
140
5.98%
现金津贴
120
5.13%
奖金
120
5.13%
其它
100
4.27%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平□基本公平■不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多□高出一些□基本持平■稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用□较强的激励作用■ 一般□很小的激励作用■ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意□较合理较满意■不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次□每年两次□根据个人绩效个别调整■根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
鸿盛水暖器材厂
所属行业
生产制造水暖
企业类型
私人
姓名
赵正龙
性别
男
所属部门
生产部
职务名称
生产工
2、担任职位情况
工作职责与任务
任职资格条件
职责一
根据图纸内容操作机器进行生产
学历
高中
职责二
生产中出现异常问题及时上报
经验
4年以上
职责三
按时打卡上下班，有事请假
知识
看得懂设计图
职责四
节约用水、用电
技能
操作设备技能
职责五
听从班组长安排，服从指挥
其它
有责任感
3、您的月薪为2810元。
薪资的构成
金额
所占比例（%）
基本工资
1650
58.72%
计件工资
560
19.93%
加班费
230
8.19%
现金津贴
150
5.34%
奖金
100
3.56%
其它
120
4.27%
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
□完全公平■基本公平□不确定□不公平□非常不公平
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
□高出很多■高出一些□基本持平□稍低一些□低很多
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
□很强的激励作用■较强的激励作用□ 一般□很小的激励作用□ 无激励作用
7、过去的一年你获得的涨幅工资
□合理满意■较合理较满意□不确定□不合理不满意□很不合理很不满意
8、薪酬调整政策应该是
□每年一次□每年两次■根据个人绩效个别调整□根据公司效益状况调整
薪酬情况问卷调查表
1、基本情况
企业名称
泉州洁豹卫浴有限公司
所属行业
水暖、卫浴
企业类型
民营企业
姓名
林宏丹
性别
男
所
升级会员 