组织结构设计预案.ppt

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宁波永大投资集团组织结构设计预案宁波永大投资集团组织结构设计预案机机密密北京北大纵横管理咨询公司北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月二零零四年十一月CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横重要说明重要说明n本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论2CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横本次组织结构设计的程序本次组织结构设计的程序确定组织结构预案确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：

部门职责描述、主要岗位职责描述细化设计：

部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理流程优化关键业务流程及集团公司管理流程3CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横组织结构预案中需要明确的几个问题组织结构预案中需要明确的几个问题v集团未来的定位集团未来的定位（集团总部和下属公司之间的管理关系、集团业务介入深度）从目前的现状看是总分公司管理，业务全面介入，将来设计时按此来设计可能更适合现状v集权与分权程度集权与分权程度充分考虑集团现有人力资源状况以及发展规模清晰界定集团公司和各下属公司的权限v未来组织设计考虑未来组织设计考虑在战略中先明确房产和建筑的关系纵向确定集团公司、下属公司、项目部之间的关系横向确定集团公司中业务部门和职能部门的定位4CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横导导读读组织设计的基本依据组织设计的基本依据组织设计思路组织设计思路组织预案组织预案初步建议初步建议n组织变革的动因n组织设计的指导思想n组织设计要考虑的因素n优秀公司组织结构借鉴5CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横组织变革的动因组织变革的动因以市场为以市场为导向，提导向，提高企业管高企业管控能力控能力内部问题内部问题q企业整体市场运作能力不足q内部管控能力有待提升市场环境市场环境q市场环境多变，竞争日趋激烈q竞争从机会把握转向营销竞争，进而向综合竞争力发展战略导向战略导向q向多元化战略转型q跨区域发展及操作型公司的定位对内部管理有较高的要求6CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大的战略规划明确指出了未来集团的发展方向永大的战略规划明确指出了未来集团的发展方向价值价值时间时间第一阶段第一阶段夯实管理，培育核心竞争力第二阶段第二阶段纵向整合价值链，建立资本运作平台第三阶段第三阶段开创未来业务领域近期近期中期中期远期远期2005200720097CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横新的发展战略要求永大培育和积累新的能力和资源新的发展战略要求永大培育和积累新的能力和资源战略定位战略定位n构建房地产开发业务的核心能力成功要素成功要素n科学的项目策划能力n较高的内部管理能力n高质量的项目运作能力组织要素组织要素n突出营销策划职能n顺畅的项目运作n科学的权责配置n房产和建设的有效配合n纵向整合价值链，提升物业和建筑等的运作能力n良好的外部公共关系n较强的业务整合能力n迅速加强品牌营销n突出市场营销职能n多业务间的协调与配合n以业务划分的业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力n进入新投资领域，多元化运作n较强的投资决策能力n较强的资源整合能力n较强的资本运作能力n高效的投资团队n对外部机会和威胁迅速反应n灵活快速的资源调配8CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横未来组织设计指导思想、原则、目标未来组织设计指导思想、原则、目标n使得集团总部对其资源有更好的控制和集约化管理n利于现有房产业务的增长和竞争力增强n增加对建筑业务的整体管理能力n确保目前多项目开发运作流畅n逐步建立高素质的项目管理队伍n有利于有限的关键人员潜能的发挥n增强管理效率，并且减少减少协调环节n建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩n保证进行新业务开发能获得足够的重视和资源指导原则、目标开源节流开源节流：

有效支持多元化战略，突出房地产主业；以市场为导向，建立科学的集团业务管控模式，规范多项目运作管理指导思想9CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横组织设计需要考虑的因素组织设计需要考虑的因素v力求稳定，平稳过渡力求稳定，平稳过渡v适应目前公司的现状（人员素质低、管理基础薄弱）适应目前公司的现状（人员素质低、管理基础薄弱）v成本控制的需要成本控制的需要v项目管理能力的培养和提升项目管理能力的培养和提升v适应集团科学化发展需要，有一定的前瞻性适应集团科学化发展需要，有一定的前瞻性10CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起的，强调整体运作灵活性的，强调整体运作灵活性董事会董事会总经理总经理监事会监事会企业管理部企业管理部市场营销部市场营销部施施工工管管理理部部安安全全管管理理部部财务部财务部资本运营部资本运营部审计部审计部经理办公室经理办公室人力资源部人力资源部国际合作部国际合作部行政保卫部行政保卫部技技术术质质量量部部工工程程总总承承包包事事业业部部稽查办公室稽查办公室小小企业部企业部董事会秘书处董事会秘书处技技术术中中心心办办公公室室内内部部银银行行商商业业房房地地产产开开发发事事业业部部党党群群部部门门党委会党委会纪律检查委员会纪律检查委员会工会委员会工会委员会其其他他部部门门其其他他下下属属单单位位11CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横中关村建设集团房产和建设是部分分开的，总部强调中关村建设集团房产和建设是部分分开的，总部强调协调职能协调职能股东大会股东大会副副总经理、三总师总经理、三总师董事会董事会总经理总经理董事会秘书处董事会秘书处监事会监事会办办公公室室人人力力资资源源部部战战略略发发展展部部法法律律事事务务部部财财务务部部投投资资部部资资金金部部宣宣传传中中心心房房地地产产开开发发管管理理部部海海外外部部安安全全监监察察管管理理部部房地产开发分公司房地产开发分公司参参控股公司控股公司工程一分公司工程一分公司工程二分公司工程二分公司工程三分公司工程三分公司混凝土分公司混凝土分公司物资分公司物资分公司其他分公司其他分公司工工程程管管理理部部12CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横福建三木集团房产和建设是完全分开的，并且在集团福建三木集团房产和建设是完全分开的，并且在集团层面重点突出了房产营销策划职能层面重点突出了房产营销策划职能股东大会股东大会总裁总裁董事会董事会战略委员会战略委员会监事会监事会审审计计监监察察部部人人力力资资源源部部品品牌牌管管理理部部法法律律事事务务部部财财务务部部房房地地产产综综合合事事务务部部资资金金部部总总裁裁办办公公室室房房地地产产技技术术管管理理部部房房地地产产营营销销中中心心房房地地产产客客户户服服务务中中心心北京房地产开发公司北京房地产开发公司其他参控股公司其他参控股公司安徽皖美房地产公司安徽皖美房地产公司福建三木置业公司福建三木置业公司福建沃野房地产公司福建沃野房地产公司福建三木物业服务公司福建三木物业服务公司福州三木建设发展公司福州三木建设发展公司福州三益建设工程公司福州三益建设工程公司房房地地产产项项目目策策划划部部物物流流部部审计委员会审计委员会副副总裁总裁总会计师总会计师项项目目开开发发部部13CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横导导读读组织设计的基本依据组织设计的基本依据组织设计思路组织设计思路组织预案组织预案初步建议初步建议n集团的功能定位n施工管理模式14CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横解决永大目前的组织问题，关键是解决集团的功能定解决永大目前的组织问题，关键是解决集团的功能定位和项目管理模式位和项目管理模式总经理常务副总办公室财务部开发部供应部生产部总工室物业部各专业公司项目区总监室项目部施工队伍分包单位项目管理模式的不同选取对现项目管理模式的不同选取对现有资源的高效利用；项目开发有资源的高效利用；项目开发成本的有效控制；业务协作顺成本的有效控制；业务协作顺畅与否有直接影响。

畅与否有直接影响。

集团的不同定位直接决定了集集团的不同定位直接决定了集团对业务的参与程度和下属公团对业务的参与程度和下属公司的管理方式司的管理方式15CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横操作型集团运营过程中应操作型集团运营过程中应具备以下职能具备以下职能人力资源管理财务管理战略决策行政事务法律事务公关宣传信息