国外海产品物流管理模式分析及经验借鉴.docx
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国外海产品物流管理模式分析及经验借鉴
国外海产品物流管理模式分析及经验借鉴
世界渔业经济发达国家的社会农产品流通模式、经济组织方式及政府对农产品流通的干预程度不同,导致对于海产品物流管理模式差异较大。
目前,包括海产品在内的国外农产品物流模式具有三种不同的典型:
一是以美国、加拿大为代表的北美模式。
由于北美农业生产规模较大,经销农产品的大型超级市场发展较快,批发市场的部分功能逐渐受产销一体化组织的冲击而被削弱,以大型超市为主导的市场外流通模式成为主流;二是以日本、韩国为代表的东亚模式。
东亚地区农业生产者规模普遍较小,综合性的大型超级市场的发展落后于欧美国家,因此,海产品流通是以批发市场为主导;三是以法国、荷兰为代表的西欧模式,物流中心成为其海产品物流系统的重要节点,其供应链物流管理模式成为典范。
以上国家或地区的海产品物流具有各自的优势和特点。
本文选择美国、日本、荷兰及挪威作为典型代表,尝试探讨以上各国在海产品管理过程中所采取的创新举措,从中提炼出可资借鉴的海产品物流管理经验。
一、美国:
社会化供应链物流管理模式
美国是世界著名渔业大国之一,海洋渔业资源丰富,其200海里内渔业资源量占世界渔业资源量的20%,但其捕捞量只占世界捕捞童的5%。
渔业在美国国民经济中占有一定的地位,海产品产量位居世界第五位,是世界第四大海产品出口国,同时又是世界第二大海产品进口国。
美国拥有庞大社会物流体系,通畅而髙效,为美国渔业经济发展提供了基础条件。
(一)海产品流通的直销模式
美国海产品流通是以直销模式为主,只有20%的海产品经过批发市场,其余大部分经由连锁经销网络直销。
海洋捕捞产品大多先在渔港集散,经过生产者或是渔业组织商品化处理后,直接销售到大型超市、连锁销售集团、海产品加工厂、批发商,最终到达消费者手中。
美国消费的海产品大部分进口自国外,在分销体系中由经纪人为买卖双方提供居间服务。
由于直销模式的存在,美国海产品供应链较短,便于可以降低交易成本、提高流通效率。
(二)海产品物流服务网络社会化
美国海产品流通模式与其拥有专业化的农产品流通体系密切相关。
从运行的实际效果来看,美国拥有一个庞大、通畅、髙效和专业化的物流社会化体系。
在海产品的运输、储存、装运等各个环节都会由政府的水产品信贷公司、渔商联合体、批发商、代理商、储运商等多种社会化物流主体提供服务,他们一般规模较大,承担了全美的海产品物流功能。
另外,美国拥有完善的铁路、公路和水陆综合的运输体系,网状分布的髙速公路网络,加上储运机械化程度高的设备,能及时地将产品送至目的地。
一些海产品收购站、仓库、加T.厂建有专门的铁路线;通讯设施及其技术非常先进,储运设施自动化和机械化水平较高;海产品供应链信息网络较发达,信息传递及时、反应快捷。
(三)渔业信息管理网络化
美国的国家渔业信息网络(FIS,TheFisheriesInformationSystem)能够为全国提供准确、有效、及时、全面的渔业数据信息,为决策者制定渔业政策和管理决策提供依据。
渔业信息网络呈网状结构,可以及时反应信息节点间的运行状况,使节点间的信息通道保持通畅,提高渔业供应链效率。
FIS主要承担渔业数据收集、提供信息产品和服务、与合作伙伴共享信息、为制定政策法规提供决策依据等四大功能pl。
美国在FIS建设及维护方面的庞大经费支出由国家财政拨款完成。
国家以项目建设的方式进行财政拨款,实施专款专用。
如在2004~2011年8年间,美国对ns的财政预算投入高达11亿多美元m。
(四)以HACCP为核心的海产品物流质置管理制度
自1997年以来,美国大力推行GAP、GMP、HACCP等“预防为主、全程监管”的食品安全管理理念和管理制度,采用国际公认的HACCP管理体系和《食品生产管理规范》的要求对海产品进行质量监管,并建立追溯制度、实现海产品的可追溯,是美国政府制定食品安全政策的关键之一。
根据HACCP的要求,国内海产品生产者应辨识并采取措施预防、消除或将风险限定在可接受的范围水平之内。
海产品进口商应提供证据,证明其从外国海产品生产加工者手中进口的产品符合HACCP和《食品生产质量管理规范》的相关要求,或者证明其进口的产品来自于与美国食品药品管理局有合作协议的国家,确保其产品符合美国相关标准体系的国家。
二、日本:
以批发市场为主导的综合物流管理模式
日本是全球主要渔业国家之一,渔业在日本农业经济中占有重要地位。
目前,日本是世界第四渔业生产大国,世界最大的海产品进口国。
2010年,日本海产品进口量达272.26万吨,进口额达13669亿日元(约合174亿美元)13)。
日本海产品物流在世界上处于领先地位,各个环节的技术水平都相当完善和发达,物流运作之髙效灵便已经被世界所公认。
(一)海产品流通的批发市场模式
批发市场是日本海产品流通的主要渠道,承担价格形成、信息传递、交易产品的作用,海产品经由批发市场流通的比例高达85%左右。
日本海产品批发市场由中央市场和地方批发市场两个层级构成。
中央批发市场是经农林水产省批准后,由地方政府部门或农产品行业协会等公共团体设立;而地方海产品批发市场是经都、道、府、县政府批准后,由农产品行业协会等公共团体、商贸公司等法人团体申请设立|41。
日本批发市场交易以拍卖方式为主,市场内交易主体以批发公司、中间批发商等高层次的商品经营者为主。
(二)渔协为海产品物流组织主体
日本渔业经营是由渔业经营体来完成的,它们以渔业协同组合的形式进行自主经营管理。
渔协是渔民的集体经济组织,是日本海产品流通中的关键性组织,具有强大的经济组织能力,在海产品批发市场和配送中心建设方面,在组织物流、商流、信息流及组织结账等工作过程中发挥着不可或缺的作用。
日本渔协、农协、生协等集体经济组织实力比较强大,能够通过自身力量建设基础设施,购买冷藏设备和低温运输工具,引进先进的保鲜技术和信息化技术,形成了较为完善的现代化海产品冷链物流系统。
通过该系统,将大量分散的海产品集中起来,统一销售和配送,由此实现海产品在供应链物流中的长期保鲜。
(三)海产品物流傕息网络发达
物流信息化是日本物流发展的典型特征,早在上世纪80年代,日本国内物流信息系统建设已经较为完善|51。
在零售终端,连锁店和大型超级市场已普遍安装了POS系统,在零售商与批发商之间,EOS系统得到普遍应用,而批发商与食品工业之间的链接,则是通过附加值通讯网(VAN)完成的。
此外,通过公共信息平台建设,日本各级批发市场对内实现了全国范围联网,对外实现了与全球范围内主要批发市场的链接,在拓宽日本海产品流通渠道、完善市场网络的同时,极大地提升了日本调动外部物流资源服务本国海产品流通市场的能力。
(四)海产品物流管理体制单_
日本政府对农产品管理体系实行自上而下的统一行政设置,在农产品物流管理方面,已形成以农业行政部门为主的农产品物流管理体制,客服了多头管理、政出多门的弊端,提高了海产品物流效率和物流行政管理效率。
日本海产品流通的行政管理由两个层面构成,国家层面上由农林水产省流通局负责,省、市级层面上由地方农林行政管理部门的流通室负责。
经济产业省和农林水产省分别负责综合流通政策和农林水产品流通政策的制定。
三、荷兰:
以物流中心为主导的供应链物流管理横式
荷兰是欧洲渔业经济比较发达的国家之一,其渔业以深海和近海捕捞为主。
荷兰渔业加工业比较发达,海产品产后商品化加工处理比例较大,大多经过加工成片、油炸或其他形态的产品售卖给消费者。
为保证海产品能以最快的速度和最短的运输距离到达加工企业,大部分加工企业位于海产品拍卖市场附近。
(一)以物流中心为主导的流通横式
物流中心的专业化发展及其髙效运行是荷兰海产品物流成功运作的关键。
在荷兰,海产品物流的城市中心主要是协调联运物流中心,如鹿特丹由于其优越的地理位置和交通航运优势承担了荷兰农业物流城市中心的角色。
鹿特丹港区附近分布着多种具有不同分工的物流中心,如专门从事海产品经营的埃姆伊敦港口以及经营鱼、肉等冷冻食品的埃姆斯哈芬港等|61。
鹿特丹港区附近水路、陆路和航空等交通运输网络比较发达,地理位置较为重要,与作为欧盟海产品进出口中转中心的巴伦德雷赫距离较近m,使鹿特丹已经成为欧洲农产品物流集散中心。
因此,荷兰海产品流通形成了以临港物流中心为主导的模式。
(二)重视冷链物流管理
由于海产品尤其是鲜活海产品属于易腐食品,对冷链物流要求较为严格,刺激了荷兰冷冻行业的发展。
荷兰的冷冻行业具有世界上最高的人均制冷和冷冻容积量,大多数物流服务提供商在配送、保鲜、冷冻储存和运输方面具有较大的市场容量,其保鲜、制冷等技术较为先进,为保鲜、冷冻和易腐货物的储存和运输提供了保障[81。
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(三)海产品供应链物流虚拟化管理
为准确预测和满足零售商和消费者的要求,荷兰开发了新的物流和商业运营模式,建立电子化海产品交易市场,即电子产销一体化交易市场,以便通过联运物流中心协调欧洲乃至世界范围内海产品的流通。
荷兰海产品交易实行拍卖制,拍卖市场通过电脑联网互通,在某个市场拍卖的产品也可在其他市场成交,而且可以通过网络连接渔户、渔业组织、批发商、加工企业、零售商等海产品供应链主体。
此外,通过电子化交易市场实现物流供应链上的信息共享,完成客户网上订货所需要的物流和信息交换活动,使信息透明度,准确度和及时性都得到提高,物流供应链变得更加活跃。
四、挪威:
标准化供应链物流管理模式
作为全球第二大海产品出口国,挪威向全球150多个国家出口大量海产品,目前全世界每天平均消耗3700万餐挪威海产品丨截至2010年11月,挪威向中国出口的三文鱼总数共计11000余吨,共计4.38亿元人民币。
从捕捞加工到运往中国,只需要3天的时间。
秉着“让世界人民品尝到和挪威一样新鲜、优质的海产品”的经营理念,挪威对辐射全球范围的海产品供应链物流不断优化。
(一)销售合作社为物流组织主体
在挪威,销售合作社成为海产品流通的主要组织,负责统筹贩卖渔获物。
目前,挪威有5个不同鱼种的销售合作社。
以青皮鱼类销售合作社为例,该合作社于1927年成立,主要负责统筹贩卖挪威渔船捕获的青皮鱼类。
挪威《原料鱼法》规定,在挪威境内卸岸的所有鲭鱼、緋鱼、柳叶鱼等青皮鱼类,必须经由青皮鱼类销售合作社贩卖。
渔船结束作业后,在海上把捕获的鱼种、渔获水域、数量、体型等数据传送给销售合作社,销售合作社把各种渔获数据汇总向买家公开,透过网络竞标方式,拍卖各船的捕获量。
决标后,销售合作社通知各渔船直接驶人得标业者所在的港口卸鱼,从而完成交易。
(二)冷链物流标准化管理
在冷链物流的标准制定中,挪威强调了对加工企业的厂房、设备、销售合作社、用水质量、废物的储存与处理、产品搬运、加工准备、加工包装及运输和回收等严格的要求。
对冷库的自动化和冷藏集装箱已普遍应用并不断升级,卫星定位系统和地理信息系统也提供给生产者和消费者。
在推进水产品原材料安全供应、研制提高水产品附加值的技术装备和设施、改善销售方法等方面,挪威都在不断采取新的措施,积极与国际贸易接轨。
(三)海产品物流可追溯管理
挪威是最早将溯源系统应用到海产品供应链物流管理的国家之一。
从养殖、加工到销售,当海产品从前一个环节进人下一个环节时,相关信息亦会随之传递,包括海产品的品种、数量、等级、包装日期、加工方式、养殖场编号等,丰富的标签信息可以保证海产品的可追溯性。
同时,挪威建立了严格的产品自检系统,除按照《挪威水产品质量法规》的监控外,海产品生产单位必须建立自检程序,自检程序是基于食品法典委员会和欧盟等组织的规定。
五、国外海产品物流管理经验借鉴及启示
尽管渔业发达国家对海产品物流管理的模式差异较大,但在海产品物流管理的内容体系方面具有一定的相似性,对当前建立健全中国海产品物流管理体系具有较强的借鉴意义。
(—)重视供应链物流管理
欧美等发达国家将供应链管理思想贯穿到海产品物流管理中,实施供应链物流管理有利于整合社会物流资源,协调上下游物流运作主体之间的关系,提髙物流运作效率。
在海产品供应链物流管理方面,通过批发市场、物流中心等核心企业对自身的业务的有效控制,协调供应链节点企业之间的关系,作为管理的驱动力来现海产品供应链的有序、高效率运转,提高其运作效率。
海产品供应链物流管理模式有利于缩短海产品流通时间,可以降低成本、提高效率。
(二)重视海产品冷链物流管理
渔业发达国家在海产品物流管理中,重视冷链管理并制定了相关标准,突出了冷链物流设施、设备、冷链加工等严格的要求。
冷库的自动化和冷藏集装箱在海产品物流中得到普遍应用,卫星定位系统和地理信息系统也为海产品冷链物流供求双方提供了方便。
如日本的海产品批发市场已经改变仅有广场、仓库和停车场的局面,配备了完善的保管设施、冷风冷藏设施、配送设施、加工设施等。
(三)以HACCP为核心实施海产品物流质量管理
渔业发达国家均重视海产品流通中的质量管理与控制,将海产品质量管理纳入法制化管理范畴。
目前,各国政府强制海产品国内养殖企业、海产品加工企业、流通企业以及海产品进口企业通过HACCP质量管理认证体系,并完善海产品卫生和质量管理体制,同时将海产品可追溯性纳入强制实施的范畴,制定了相应的政策法规。
(四)强调物流信息化管理
信息流是物流管理的重要内容,高效的信息化水平是高效物流运作的保障。
美国、日本、荷兰和挪威等渔业发达国家,在海产品物流体系建设中特别注重物流运作的信息化,不断完善物流节点的信息系统和节点间的物流信息网络,通过信息化交易平台实现海产品在全球范围的流通。
如荷兰花卉配送中心具有最先进的拍卖系统、电子交换式信息和订货系统,通过收集分类一鲜储一拍卖_包装等程序,将来自世界各地的数千种商品花齐,通过虚拟的电子化农业产品物流园区和配送中心集散到世界各国,实现了所有花卉品种几乎全部的标准化生产。
(五)海产品物流标准化
从渔业发达国家海产品物流管理经验来看,推行海产品物流标准化对于提高海产品流通效率,降低流通损耗具有重要的作用,主要包括海产品流通工具的标准化和检测体系的标准化,流通工具标准化是现代物流的重要基础。
如日本经过多年努力,已实现从海产品净化到包装标准化的变革,形成了从集装箱、小包装箱、托盘到运输设备、库房、搬运机械的一系列标准化系统,为现代化海产品物流提供了条件。
(六)物流主体组织化程度离
从上述国家可以看出,农协、渔协、合作社等农业合作组织在农产品物流过程中扮演着重要的角色。
无论美国、日本、挪威还是荷兰,在农产品物流组织体系中农协、农民合作社等农民合作组织都发挥着重要的作用。
它们将分散的农户组织起来共同面对市场,提髙了农产品物流的组织化程度,也更有利于农产品物流过程中技术和设施的改善。