组工信息工作交流.ppt
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组工信息写作辅导,省委组织部办公室杨耀华2014年5月23日,提纲,一、关于组工信息1、基本定义；2、基本特点；3、主要种类；4、主要作用二、不同类别信息的特点及主要写法1、问题建议类信息；2、经验型信息；3、反映型信息；4、动态型、预警型信息三、当前报送信息普遍存在的问题（9个方面）四、组工信息写作的几个步骤（五步法）五、加强信息员队伍建设,1.1组工信息的基本定义,组工信息是党委信息的重要组成部分，是各级组织部门向上级组织部门反映情况的重要载体。
从功能上看，组工信息是领导决策的“参谋部”、掌握工作进度的“显示屏”、把握大局趋势的“晴雨表”、发现和处理问题的“预警器”。
从领导角度看，组工信息是各级组织部门领导进行科学决策的基础和依据；从政治要求看，报送信息是下级向上级报告工作的基本要求，是讲政治的具体体现；从推动工作来看，组工信息是加强宏观指导、推进经验交流、促进工作落实的重要手段；从职能工作来看，组工信息是组织部门办公室参与政务、发挥参谋助手作用的有效载体；从社会功能来看，组织工作需要宣传，需要扩大影响，营造良好氛围。
1.2组工信息的基本特点,一是服务性。
通过下情上报，为领导机关和领导同志了解情况、进行决策服务。
二是指导性。
通过上情下达或交流工作经验，为下级机关的工作提供指导。
三是针对性。
撰写或编发一条信息，一般都具有明确的目的性和针对性，着眼于反映机关关注的某些情况或推动某项工作的落实。
四是时效性。
组工信息工作是围绕组织部门的中心任务和重点工作展开，由于各个时期的中心任务和重点工作不尽相同，而且同一项工作在不同的时期也有不同的情况和要求。
五是可读性。
撰写组工信息的目的是要让人看，如果没有可读性，别人不想看、不愿看，就达不到报送信息的目的。
1.3组工信息的主要种类,按照特征和功能分类，从中组部和省委组织部历年来编发的组工信息来看，组工信息主要有问题建议类、经验类、反映类、动态类、预警类五大类。
1.4组工信息的主要作用,领导决策的参谋助手作用。
一是超前参谋；二是跟踪参谋；三是提示参谋。
对组织工作的推动促进作用。
一是指导作用；二是导向作用；三是推动作用；四是转化作用。
联系党员、干部、群众的桥梁纽带作用。
2.1问题建议类信息的特点及写法,1、发现问题。
工作推进中或某一项政策实施中，通过基层调研或干部群众反映了解一些苗头性的问题。
注意要从大处着眼、小处着手，切口要小。
2、分析问题。
要透过现象看本质，指出问题的危害；围绕基层实际和工作实际，通过数据分析和案例解析，找到深层次的原因和症结。
3、解决问题。
站在全局的高度，站在决策者的层面，从便于操作、切实可行出发，逐条提出解决问题的对策建议。
例文一：
针对农村“两委”换届后村级后备干部队伍建设问题提出对策建议,一、村级后备干部队伍建设存在问题1、后备干部数量匮乏现象比较突出。
2、专业型复合型人才短缺。
3、激励保障机制不健全，村干部岗位吸引力不足。
二、对策建议1、提高认识，把村级后备干部队伍建设纳入农村人才工作大局。
2、健全措施，加强村级岗位后备干部的吸引力。
3、拓宽渠道，加大村级后备干部选用力度。
4、多元培养，强化村级后备干部实践锻炼。
例文二：
对从村干部中选拔乡镇领导班子成员的建议,2009年，中组部下发的关于加强村党支部书记队伍建设的意见提出，要加大从优秀村党支部书记中选拔乡镇领导干部的力度。
规划纲要再次提出，要畅通从优秀村干部中选拔乡镇领导干部渠道，病作为坚持和完善从基层一线选拔干部的重要任务。
从我们调研了解的情况，基层干部对这项政策非常欢迎，社会各方面的反响也很好，但从全国各地推进这项工作的情况来看（问题必须具有普遍性），也出现了一些值得注意的问题。
一是片面追求选拔数量。
不管有没有合适人选，要求每个乡镇都选拔1-2名或更多的村干部进入乡镇领导班子。
二是对资格条件的把握不一。
文件中的提法“从优秀村干部中选拔乡镇领导干部”，但对“优秀”没有做出具体规定，没有统一的标准来衡量。
三是选拔的范围过于狭窄。
主要是集中在村党支部书记，其他的村干部即使也很优秀，但不符合条件。
相同岗位不同待遇，导致这部分村干部心理不平衡。
四是部分选拔上来的村干部适应能力较弱，不能很好发挥作用。
一些被选拔进乡镇领导班子的村干部，其实更适合在村工作，只能回到村里继续兼任原职。
针对这些问题，建议中组部研究出台相关文件，对有关事项予以明确。
具体有以下几点建议：
一是适当放宽选拔条件。
既要重点考虑优秀村党支部书记，也要给予其他村“两委”干部适当的参与选拔的机会，调动全体村干部的积极性。
（从全局考虑）二是选拔的规模不宜过大。
机构改革后，乡镇领导职数大幅减少，使乡镇干部晋升空间缩小，如果再从村干部中大量选拔乡镇领导班子成员，势必影响乡镇干部的积极性。
建议坚持逐步探索、循序渐进的原则，一个县选拔的数量不宜过多，最好上级能提出一定的比例要求，爆出选拔数量的动态平衡。
（从实际出发）三是应界定“优秀”的具体标准。
建议“优秀”的最低标准为：
本村是“五个好”村党组织，村干部本人是受到过县级党委、政府以上表彰的先进个人。
四是应切实提高选拔质量。
建议参照公务员考录的办法，统筹组织选拔工作，最好由省级党委组织部统一确定计划，省或市组织选拔。
（落脚在可操作）,例文三：
某地反映大学生村官婚恋难问题需引起关注,近期，某地对全区36名大学生村官的婚姻状况进行了调查，发现一定程度上存在着恋爱难、结婚难的问题，影响了他们扎根农村、服务基层的信心。
目前全区36名大学生村官中，已婚的占17%，已有男女朋友的占8%。
分析原因，主要有三个方面：
一是社会上一些人对大学生村官认识不足，带有偏见。
有32%参加过相亲或有恋爱经历，但由于工作环境或外界对村官的认识问题，最后导致分手。
二是大学生村官对个人前途和出路比较迷茫。
有46%的人认为村官身份不确定，去向不明确，近期不会考虑个人婚姻问题。
三是大学生村官工作在农村，与具有同等学历、经历的男女青年接触较少，很难找到合适对象。
为此，建议把帮主解决婚姻问题作为关心、爱护和支持大学生村官扎根基层开展工作的有效举措来抓，加强舆论宣传引导，增强社会各界对大学生村官的认识了解；各级组织部门、乡镇党委和工青妇等群团组织要对大学生村官的思想生活多关心，通过谈心交流、举办联谊会、参加业余活动等方式，帮主大学生村官与外界多接触、多交流，多为他们穿线搭桥。
（424字，刊于中组部领导参阅2010年第17期）,例文四：
基层反映禁止提前“一刀切”后有关问题需引起重视,省委办公厅、省政府办公厅关于严禁领导干部任职年龄提前“一刀切”的通知（鄂办文【2013】40号）下发以来，各地令行禁止，彻底杜绝了提前“一刀切”的做法，得到了基层干部的一致好评。
但综合最近各地报送信息，有不少地方反映在执行上述政策时出现了一些新情况、新问题。
一是制约了干部调整的空间。
过去实行“一刀切”，一方面是因为干部本身不适合担任现职，一方面是为了给年轻干部和优秀人才“腾位子”。
40号文件下发后，部分地方对已经提前“一刀切”的干部重新安排进各级领导班子，挤占了本来就稀缺的领导职数，需要较长时间“消化”。
因此，一些地方反映“干部动不了，甚至几年内都动不了”，“年轻干部正常提拔空间受到限制”等等。
特别是直管市、县市区等干部层级有限的地方，过去撤乡并镇力度较大的地方，以及大部制改革和部门合署力度较大的一些地方，这一问题尤其突出。
有些地方近年来开展“招硕引博”等人才引进工程，承诺工作满一定年限后可以担任相应领导职务。
40号文件执行后，由于受职数限制，这些承诺难以兑现，少数已经引进的人才有不满情绪，经常到组织部门“讨说法”。
二是之前已经“一刀切”的干部心理不平衡。
总的来看，绝大多数地方党委注重对已经“一刀切”的干部加强思想工作，并按照量才而用的原则继续发挥他们的作用，但少数已经“切下来”的干部认为，改任非领导职务后难以开展工作，心理失衡的状况一时难以调整。
加上日常管理不到位，容易产生松懈情绪。
三是少数地方存在“禁止一刀切就是禁止改非”的错误认识。
少数地方党委片面理解40号文件，对领导干部改任非领导职务、非领导职务正常提拔实行一律冻结，存在矫枉过正倾向，在调整不胜任现职干部、畅通干部正常下的渠道方面放不开手脚。
四是一些即将退休的干部即使不“改非”，也很难在岗位上发挥作用。
出台严禁领导干部任职年龄层层递减、禁止提前“一刀切”的通知，本意是为了保持党政领导班子年龄结构动态平衡，充分调动和发挥各年龄段、特别是年龄偏大干部的工作积极性。
实际情况是，部分接近退休年龄的干部尽管留在领导岗位，但“船到码头车到站的思想”仍然普遍存在，工作积极性、工作热情有所降低，对干部队伍的整体战斗力有所影响。
针对以上问题和现象，提出建议如下：
1、畅通干部正常下的渠道，盘活领导职数存量。
建议尽快总结正在试点的“任期+竞岗”经验，时机成熟时及时在全省面上推广，拓宽干部正常下的渠道。
2、合理界定干部不适宜担任现职的情形，规范调整的原则、程序，制定实施调整不适宜担任现职干部办法。
强化考核评价结果运用，认真执行党政领导干部问责相关政策规定，采取竞岗退出、末位淘汰制，让干部“下”的心服口服。
3、出台非领导职务干部管理办法。
一是明确改非的程序、标准、条件、年龄。
二是对非领导职务的职责、考核、奖惩、福利待遇等作出明确具体规定，强化职责，规范管理，充分发挥其作用。
三是研究制定非领导职务晋升办法，明确“改非”干部晋升条件和渠道，对表现优秀的“改非”干部可以重新改任领导职务或提拔担任上一级非领导职务。
例文五：
乡镇干部的“三难”“五盼”,“万名组织部长下基层”活动开展以来，我先后多次到全县各乡镇（村），就乡镇干部队伍有关情况进行调研，与乡镇干部进行广泛谈心谈话。
调研中，乡镇干部的真实思想、质朴情怀深深地感动了我，反映出的一些问题更是深深地触动了我。
归纳起来，我认为乡镇干部主要有“三难”、“五盼”。
“三难”：
一是开展工作难。
“上面千条线，下面一根针”。
各个部门、各个行业的工作都要在乡镇具体落实，上级所有部门都可以发号施令，今天考核验收，明天检查调研，整天应接不暇，而且考核指标多，稍一疏忽大意或抓不到位就会“一票否决”。
同时，乡镇机构改革后，大部分站所上划管理，存在“干好了功在上面，干砸了问题在下面”的现象。
二是提拔流动难。
乡镇干部中，有的参加工作几十年从未换过一次岗位，“小伙干成老头”，同一个地方、同样一个岗位，一干几十年，难于成长流动，更难于提拔。
特别是公务员法实施后，取消了乡镇一级科级非领导职务的设置，许多乡镇干部干一辈子也只是科员，严重影响工作积极性。
三是享受待遇难。
一些干部反映，乡镇一级有想干事的心情、无干事的财力支持，多数乡镇历史债务多，偿还旧账压力大，办公条件差。
个人待遇工资因地区、城乡差异而不同，而且学习培训机会少，素质难提升。
“五盼”：
一盼组织关心重视。
希望在考察干部时，把干部工作重心向基层倾斜，建立健全乡镇与县级部门干部交流机制，对长期工作在农村一线、贡献突出、年龄偏大的干部，可根据不同情况交流到县级部门工作。
乡镇内部要坚持合理流动的原则，通过轮岗、竞争上岗、双向选择等途径，让乡镇干部流动起来，不断激发出乡镇干部队伍的生机和活力。
二盼规范乡镇职能。
希望按照“有权有责、权责统一”的原则，把上划的有关涉农单位、执法部门、窗口服务单位的行政管理权、执法处罚权、统筹协调管理权等下划给乡镇，进一步强化和增强乡镇的管理职能，让主管部门只管业务，把人、事、财的管理改由乡镇统一管理，增加乡镇的调控空间。
三盼减轻基层负担。
希望上级部门能更多从理解、支持的角度来安排工作，考虑乡镇干部的承受能力，适量“减负”，努力营造一个科学合理、体现效能的工作环境。
同时，上级党委、政府在下达经济、社会各项指标时，应结合乡镇实际，科学设定任务，本着“跳起来才抓得到”的原则是可以的，但也要适当留有余地，不搞无效的达标评比和不切实际的“一票否决”，更有效地调动基层干部的工作积极性。
四盼提高待遇。
待遇问题是乡镇干部最关心、关注的问题，他们迫切盼望上级部门能考虑乡镇实际困难，待遇多向基层倾斜。
政治上，能给予提拔交流、晋升职务、增加工资福利；工作条件上，多给予乡镇经费支持，改善办公条件；要有计划、有步骤地改善乡镇干部住房、医疗、卫生、文化娱乐等设施，关心干部家属的工作、学习和生活，尽量为乡镇干部解决后顾之忧。
五盼正确评价引导。
走访中，也发现个别乡镇干部身上存在武断专行、作风粗暴等现象，但绝大部分干部朴实善良，工作辛苦、责任心强、无怨无悔，但往往不被理解、不被关注，甚至一些媒体还在刻意歪曲乡镇干部的形象，认为乡镇干部只会吃吃喝喝、弄虚作假。
对乡镇干部要正确看待、客观评价，并从舆论上加以正确引导，大力宣传乡镇干部爱岗敬业、甘于奉献的崇高品德和感人事迹，大张旗鼓地表彰奖励在工作中涌现出来的先进典型，在全社会形成一种理解、尊重、关心、支持乡镇干部的良好氛围，营造一种献身农村、扎根基层光荣的社会舆论环境，调动乡镇干部的工作积极性。
2.2经验类信息的特点及写法,总结、介绍对面上工作有普遍指导意义和启迪意义的做法，使之较快地得到传播和推广，这一类信息称为经验类信息。
1、掌握工作情况。
及时了解本地重点工作进展情况，还要了解全国、全省面上的情况，也就是吃透上情、了解下情，知道一项工作的来龙去脉，平时做有心人。
2、捕捉信息亮点。
在上下左右的比较中，发现本地工作中比较突出的亮点，也就是“人无我有、人有我优”。
不能“两耳不闻窗外事”，只关注自己的“一亩三分地”。
如果你辛辛苦苦写出来的自以为很有特色的工作信息，别人早就在做了、做出了成效，那你就做了无用功。
3、有所侧重切入。
找到什么亮点，就集中所有笔墨写这个亮点，不要旁及其余、拉拉杂杂。
有些信息看起来很长，能吸引人的往往就是其中的一段或一句话，把这个点挖深挖透就可以了，没必要面面俱到、分散精力。
2.3反映类信息的特点及写法,反映本地本部门贯彻执行上级精神的信息。
一种是贯彻上级领导重要讲话和重大决定，以及重要文件规定和重要会议精神的信息，一种是基层党员、干部和群众对一些重大事件、重要决定、重大活动的期待和反响。
目的明确，针对性很强，有的直接就是按照上级发出的需求指令而传递的信息。
1、紧跟热点，了解上情。
2、增强敏感，及时收集。
3、精心选材，有代表性。
2.4动态型、预警型信息的特点及写法,反映某一事物或某一项工作的发生、发展和变化的信息称为动态型信息。
针对下一步工作可能出现的情况和问题，进行超前分析，提示其现象、特征，或者对已存在问题的发展趋势作出预测，提示可能出现的后果，发出警报，提出告诫，以引起领导或有关方面的关注和警觉，这一类信息称为预警型信息。
例文一：
某市发展党员超前考察工作基本结束,根据市委发展党员工作会议的要求，交通局组织部于2月25日至3月25日对局属14个党委、5个总支，2个支部列入1989年发展计划的积极分子，进行了超前考察。
他们集中抓了四个方面的工作：
一是提高认识，保证新时期发展党员工作指导方针的贯彻落实。
二是考察前的筛选。
各单位对1988年发展计划重新进行了调整，组织干部分别深入到支部、班组，找党员、培养人和周围群众座谈，进行评议，对积极分子中群众基础较差、考核材料不健全的，取消发展计划。
三是交叉考察。
分为四个考察小组，采取“三查十看”的考核办法，对确定发展的对象一一进行考察，避免了以基层党组织的考察代替上级组织考察的情况。
四是综合平衡。
依据考察结果及各单位党员队伍状况和党员比例，重新确定发展指标。
例文二：
党员活动有偿化的倾向需引起注意,据某地组织部的调查，在一些地区，农村党员参加党的活动计报酬现象趋于普遍化。
所调查的134个农村党支部，党的生活无一不与金钱或物质挂钩。
一些党支部书记说：
“现在不给报酬，党的活动硬是开展不起来。
”党员参加组织活动有偿化的形式主要有两种：
绝大部分是开“工钱”。
被调查的党支部中有96%采用这种方式。
其“工钱”标准视村的经济条件而定。
经济条件好的，每天8至10元；经济条件差的，每天3至4元。
另一种配“吊工”，一个“吊工”折抵冬修水利或农田基本建设的15个土方。
也有部分村采取开集体餐的形式作报酬。
据调查，绝大部分党支部书记对党员活动有偿化现象持肯定态度。
他们认为，有偿才能保证各项党的活动正常开展。
然而，调查中发现了由此而在少数地方产生的消极现象：
一是制约了党的活动的开展。
开展党的活动之前要先造预算，有的村在经济拮据时，甚至将应该开展的活动也取消了。
二是异化了党组织与党员的关系，使党组织与党员之间演变成商品交换式的关系。
三是损害了党的形象，离散了党群关系。
例文三、非中共党员村委会主任比例呈上升趋势应引起高度重视,村级组织换届选举在即，某地组织部对全市村干部队伍现状进行了专题调研。
调研发现，近几届村级组织选举中，非党员当选村主任的比例呈明显上升趋势。
某市360个行政村，2002年非中共党员村委会主任为24名，比例不到4%；2005年非党员村主任为72名，占11.4%；2008年换届后非党员村主任多达156人，比例迅速增至25.8%，其中比例最大的县区达到43.3%。
通过深入调研和综合分析，发现非党员村主任队伍主要有“三多三少”的特点。
“三多”：
一是私营企业主多。
二是平时“隐身”的多。
三是捞政治资本的多。
“三少”：
一是安心工作的少。
二是与村党组织积极配合的少。
三是连选连任的少。
分析非党员村主任比例不断上升并产生上述“三多三少”现象的主要原因有：
一是村主任职位对企业主有很大的吸引力，而企业主一般不是党员。
二是一些村的党组织处于保守和封闭状态，没有及时将农村“能人”发展成党员。
三是部分党组织和党员联系服务群众的能力不强，难以取得群众的信任和认可。
四是非党员村主任候选人影响了部分村民的选举意愿。
虽然村民委员会组织法并没有对村主任的政治面貌提出明确要求，但村主任不是党员，会对党在农村的执政地位提出挑战，党在农村的路线方针政策的执行也将受到一定影响。
“两委”关系紧张，对村民自治和基层民主政治的发展产生一定程度的负面影响，引发农村党群、干群关系紧张，不利于树立起村级组织在群众中的威信。
为提高党员当选村主任的比例，该市提出四点建议。
医药鼓励村党组织书记、村主任“一肩挑”。
二要加大培养力度，引导群众选举“一好双强”党员担任村主任。
三要积极发展农村“能人”入党。
四要加大发展非党员村主任入党工作力度。
3、当前报送信息普遍存在的问题,3.1不了解上级需要什么信息上报的信息应该有很强的针对性，上级开展工作的重点是什么，就应该报什么信息，解决这个问题关键的是熟悉业务，只有知道上级在干什么，才能提高信息的命中率。
另外就是多参照组工信息需求要点和组工信息编报计划。
3.2套话多,信息应该简洁明了，用事实说话。
有的信息员上报本地的一项活动，开头就是“在下，为了增强，提高，落实”写了一大通，无非是强调活动的重要性。
事实上，这个活动有没有价值，读者自己会去分析，没有必要大吹大擂。
3.3分不清信息、评论的区别,信息和评论是两种文体，信息纯粹写客观事实，评论有作者的观点，有的信息员喜欢在信息后面写上“通过这个活动，大家一致反映，希望今后”这些话属于评论，不需要写。
还有的直接把网评文章报过来，这是偷懒的行为。
3.4语言含糊,有的信息员开头就是“近日”，这是信息迟报的托辞，信息应该有明确的时间，有的文中写“采取一系列措施”、“制定一系列制度”、“开展了一系列活动”、“出台了一系列政策”，看上去做了不少工作，但细细推敲，这些“措施”、“制度”、“活动”、“政策”到底是什么，谁也不明白。
3.5无特色,例如一项工作上面怎样布置一、二、三、四，他也写一、二、三、四。
如果确实无特色而又需要让上级了解的话，只要写“我处什么时间已经做某项工作”就行了，还有的把总结、文件也寄来，试想你的总结真对全省有指导意义，需要全文发表吗?
应该花点精力从中挖掘出一些有本地特色的东西。
3.6跟着已经发表的东西跑,有的信息员一看有与其他单位已经发表的东西相同、相近的内容，就赶快报，这种信息很难发表，如果能报一些不同或更有浓度的就好了。
3.7关键部分交待不清楚,例如，某地报送的信息谈他们是如何开展干部实绩考核的，其中提到“第三方评价”一笔带过，关键部分语焉不详。
打电话过去询问，他们自己也说不清楚，很显然是杜撰的。
3.8生造词汇,有的信息员喜欢把文章概括为“一争、二超、三树、”这种类型，但与文章内容不吻合，读者也看不懂，信息最重要的是内容，千万不要进入追求形式的误区。
3.9没有跳出本单位的圈子,要正确处理“点”和“面”的关系。
很多信息在本地区来说确实是很重要、必须要反映的，但站在全省乃至全国大局的高度来看，就有一个轻重缓急的问题。
报送信息不能只见树木、不见森林，要分清对象，角度要站得高一些，眼睛要看得宽一些。
要善于把那些既在局部范围内影响重大、又在全局范围内带有典型性或独创性的信息报送上去，也就是把那些需要上级了解和上级需要了解的信息报送上去。
同时，也要注意抓住局部的特色，报送特色信息，作为全局中的一部分，每个地区都有自己的地域特点，应报送一些有“地方风味”、能反映地方特色和行业特征的信息，而不是看到别人某个方面的信息被采用，也跟风编写报送。
4、组工信息编写的一般步骤,4.1立意4.2定题4.3选体4.4布局4.5炼句,4.1立意,基本要求：
准、新、深、实基本方法：
一是要掌握尽可能多的材料。
二是把握事物的个性。
三是从领导的信息需求出发。
4.2定题,注意几点：
一要贴切，使标题与信息内容相符合。
二要概括，做到言简意赅。
三要新颖，力求富有新意。
四要朴素，防止故弄玄虚、华而不实。
好标题的八种类型,一是总结归纳型。
比如建立“四位一体”干部教育培训新机制、实现“三个对接”促成“三个转化”等，一定要严格规范，不能强拉硬扯凑数。
二是辩证对比型。
比如，抓大不放小、管外不忘内、主动不盲动、进位不越位；再比如，一篇讲换届时干部进退留转的文稿，“进”固可喜，但不可沾沾自喜；“退”也光荣，但不可退而无为；“留”诚可贵，但不可妄自菲薄；“转”当益壮，但不可患得患失。
三是形象比喻型。
有一篇讲财政工作的文稿，标题如下：
一是打好促产培财的“活算盘”，二是打好节约支出的“铁算盘”，三是打好强化征管的“硬算盘”，四是打好跑项争资的“巧算盘”。
四是引经据典型。
这一类慎用，很容易造成典不达意。
五是设问回答型。
一般先写结果，接着重点分析做法（原因）。
六是短促有力型。
比如，一篇谈领导干部干事创业要知底的文章，二级标题分别是：
一要熟悉底层，了解底层之情、倾听底层之声、体悟底层之难；二要掌握底数，向上看掌握全局、低头看掌握实情、朝前看掌握方向；三要坚守底线，道德底线、法律底线、廉政底线。
七是反话正说型。
比如领导干部要“三心二意”，要有三心：
信心、决心、恒心，有二意：
创意、乐意。
八是直接陈述型。
比如一篇写给中青年干部的讲话，追求崇高，立志才能立业；珍惜岗位，吃苦才能吃香；脚踏实地，有为才能有位；心系群众，服务才能服众；认清自我，自省才能自励。
4.3选体,从三个方面着眼：
一是从题材内容来选择文体。
二是从篇幅大小来选择文体。
三是从传递对象来选择文体。
4.4布局,组工信息稿的结构要求做到：
灵活、严谨、自然。
组工信息稿常见的几种结构：
一是纵式结构。
以时间先后为顺序来安排材料，或者以事物发展的阶段为顺序安排材料，便于读者了解所叙事物的来龙去脉，有条不紊，一目了然。
二是横式结构。
以空间的变换为标志来安排层次，在一个题下，将发生在不同“方位”的事情并列地联系在一起，依次写来，落笔不乱。
三是递进式结构。
以逐步递进的逻辑关系为顺序，从提出问题、分析问题到解决问题，步步深入，环环紧扣，层层剥笋，形成上台阶，砌宝塔似的结构形式。
四是点式结构。
没有时间的延续、没有空间的变换，就抓住事物在发展变化过程中某一点或一个片断，对所发生的事情或问题，集中笔墨，给予叙述，其他无关的一概省略。
组工信息结构的主要特点是简洁。
怎样做到简洁呢？
可以从三个方面着手：
一是头尾从简。
起句简明扼要，开门见山，凡是客套话都可以省去，结尾要灵活处置，有时甚至不用。
二是层次从简，信息稿不一定要象其他文章那样强调起、承、转、合缺一不可，能减少层次的尽量减少，可不分层次的尽量不分。
哪个先写，哪个后写，安排妥当，一挥而就。
三是过渡从简，文章内部的上
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