35KV送电线路工程施工设计方案.docx
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35KV送电线路工程施工设计方案
35kV送电线路工程
施
工
组
织
设
计
平泉电力实业公司
35kV送电线路项目经理部
二○○七年四月十日
批准：
审核：
编写：
1.工程概况及特点1
1.1工程概况1
1.2工程特点3
1.3施工技术依据4
2.工程现场组织机构5
2.1组织机构设立5
2.2项目管理组织机构5
2.3职责与分工7
2.4项目保障8
2.5项目制度建设8
3.施工现场总平面布置10
3.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排10
3.2材料站的管理10
3.3施工运输10
4.总体工方案11
4.1施工准备11
4.2施工工序总体安排15
4.3主要工序和特殊工序施工方法16
5．工期及施工进度19
5.1工期规划及要求19
5.2施工进度计划横道20
5.3施工进度计划网络20
5.4工期规划及要求20
5.5施工资源22
5.6施工进度计划分析28
5.7计划控制29
6.质量管理体系30
6.1质量目标30
6.2质量管理组织机构及主要职责30
6.3质量管理措施32
6.4质量薄弱环节及技术保证措施37
7.安全管理38
7.1安全管理机构及主要职责39
7.2安全管理制度及办法44
附录一导地线全过程保护措施59
附录二跨越施工方案62
附件三外协组织管理及实施措施67
1.工程概况及特点
1.1工程概况
35KV线路全部在平泉县境，线路起始于本次拟建会洲110KV变电所，路径大致南北方向。
途径小寺沟镇袁家店村、单杖子村、家店村、大吉口村、党坝镇，到党坝35kV变电所。
沿线地形平地占﹪、山地占﹪、高山大岭占%线路长度为公里。
序号
项目
容
1
工程名称
35KV送电线路工程
2
起止点
起于会洲110KV变电所、至于党坝35KV变电所
3
线路长度
公里
4
杆塔基数
铁塔基、水泥杆基、
5
开工日期
计划开工日期：
年月日
6
竣工日期
计划竣工日期：
年月日
7
工期
天
8
承包方式
包工、部分包料，工程合同总价承包。
9
建设管理单位
供电公司平泉电力实业公司
10
设计单位
天汇电力设计有限责任公司
11
监理单位
华联电力工程监理公司
运行单位
供电公司平泉电力实业公司
1.1.2工程规模
⑴工程围：
本次拟建的会洲110KV变电所至党坝35KV变电所
⑵工作容：
①本工程本体的全部施工，建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施；
②负责建设管理单位供应的材料在中心材料站的卸货、现场验收和保管（提供中心材料站详细地址）；
③建设管理单位供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。
④施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；
⑤配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管；
⑥竣工后一年的质量保证。
⑶本工程基本工程量
①本工程采用的基础型式及砼量见下表：
基础型式
台阶配筋基础
合计
基数
混凝土（m3）
②本工程杆塔种类、及杆塔数量见下表：
种类
塔型
基数
合重（吨）
直线塔
直线杆
转角杆
3560ZS4
3560ZGU4
ZM7
ZM4
JM31
JM12
JM11
JM32
JM33
转角塔
3560DJ2
3560JJ4
3560JJ3
、
110JGU3
3560JGU3
合计
③本工程导、地线规格、型号及使用见下表：
规格型号
架设围
架设长度（km）
备注
导线
LGJ-240/40
全标段
16.769
钢芯铝绞线
地线
GJ-50
全标段
16.769
镀锌钢绞线
④其它基本工程量见下表：
电力线
通讯线
小计
35kV
10kV
低压线
通讯线
次
次
次
次
次
其他
小计
铁路
公路
次
次
次
1.2工程特点
1.2.1设计特点
序号
项目
容
1
设计特点
线路走廊多为经济作物。
地形
平地占﹪、山地占﹪高山大岭占%
地质
岩石%、坚土%
地貌：
非居民区，主要为山坡地
2
气象条件
全线为II级气象区，最大风速28m/s，覆冰10mm，最高气温为40℃，平均气温5℃，最低气温-30℃
3
基础型式
台阶式基础
4
杆塔型式
直线杆塔：
3560ZS4、ZM7、ZM4、3560ZGU4
耐转角杆塔：
3560JGU3、110JGU3、3560JJ4、3560JJ3、3560DJ2
5
导线型式
LGJ-240/40钢芯铝绞线
6
地线型式
GJ-50钢绞线
7
接地型式
方环加放射线
8
污区划分
本标段为Ⅲ级污秽区。
1.2.2环境特点
本工程线路大部分为平地，地址条件比较好。
线路大致为东西走向，道路利用率不高，交通运输较为困难
1.2.3施工特点
序号
项目
条件分析
1
地形
＊因本工程线路大部分在耕地，及丘岭、且经过林区,基础、组塔施工、牵场地的选择及各种施工机械和材料的运输存在很大困难。
2
山区环保
＊因基础现场施工作业面狭小，材料运输存放困难、基础施工完毕弃渣较难处理，必须提前做好山区环保规划。
组塔和放线现场平面布置困难。
3
交通
＊道路利用率低，但大部分桩号均存在不同距离的人力运输。
4
气候
＊夏季气候寒热，特别是到了夏季雷雨季节正是施工高峰期，对施工安全及施工进度会造成一定影响。
5
青苗协议
＊本地区协议工作开展较为困难,如协调不好，将严重阻碍施工进度。
6
安全
＊山区施工材料运输困难,防滚山滑坡；线路开方放炮，炸药、雷管的使用存在隐患；离建筑物及公路较近；山区树木及灌木成林，严禁野外防火。
1.3施工技术依据
1.3.1工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；
1.3.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；
1.3.3部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度；
1.3.4《输变电工程投产达标考核评定标准（2005年版）》；
1.3.5《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000）；
1.3.6《职业健康安全管理体系规》（GB/T28001-2001）；
1.3.7《环境管理体系规》（GB/T19001-2000）；
1.3.8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
1.3.9《工程测量规》（GB50026-93）；
1.3.10《钢结构工程施工质量验收规》（GB50205-2001）；
1.3.11《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）；
1.3.12《35kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》（DL/T782-2001）；
1.3.13《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）；
1.3.14《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
1.3.15《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；
1.3.16《普通砼用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；
1.3.17《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）；
1.3.18《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；
1.3.19《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规》（SDJ226-87）；
1.3.20《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2001）
1.3.21《电力建设安全健康与环境管理工作规程》（国家电力公司）发布。
2.工程现场组织机构
2.1组织机构设立
2.1.1本工程实行项目管理施工，成立会党35kV送电线路工程项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本标段实际全面管理。
项目经理部服从建设管理单位的统一管理方式。
2.1.2项目经理部项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等，不再兼管其它工作；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各负其责。
2.2项目管理组织机构
2.2.1工程组织机构
为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。
根据我公司总体施工组织安排，由公司一名生产副经理组织协议协调，决定组建项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。
⑴项目管理关系
合同或业务指导关系管理关系
公司主管总经理：
2.2.2现场管理机构
公司主管总工：
项目经理：
项目总工：
经营部
协议
经营
财务
综管
供应部
材料
机械
运输
工程部
技术
质量
安全
2.3职责与分工
分工
体系职责
项目经理
①代表公司对本工程负全责，全权处理本工程的各项事务，并对公司法人负责。
②自觉维护建设管理单位及职工的权益，确保建设管理单位的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。
③科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。
④对本工程的安全负责，贯彻上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
⑤协调各部门关系，做好人力、物力、资金和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
⑥组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
⑦定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。
项目
总工
①全面负责主持本工程中的施工技术、质量和安全、职业健康工作。
②组织编制《施工组织设计》、《基础（接地）施工说明书》、《杆塔组立施工说明书》、《重要交叉跨越施工方案》等重大施工方案的编制，并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等。
③组织图纸审查、技术交底、设计变更、各种文件管理及人员培训等工作；负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作。
④要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
⑤组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
⑥负责工程材料、物资及设备的监督检查。
技术
负责人
①在项目总工领导下，全面负责本工程的施工技术工作，并对项目总工负责。
②执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规、规程和各项技术管理制度。
③编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。
处理本工程施工过程中的技术问题。
④贯彻执行ISO9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。
⑤组织制定和执行保障施工安全的措施。
质量
负责人
①负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。
②检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。
安全
负责人
＊负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
经营部
①负责本工程的计划、统计及财务管理。
②负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作
供应部
①负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机备设备的各项管理制度。
②负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。
2.4项目保障
2.4.1项目保障
公司承诺将选派业务熟练、素质良好、经验丰富的技术管理人员组成项目部，选派技术等级高，作风过硬，业务熟练的施工队伍，调派状况良好的施工机具、车辆，保证材料供应，保障资金的使用，公司各职能部门必须对工程提供优质的服务及良好的后勤保障。
确保本标工程满足国家施工验收规，实现达标投产的工程目标，争创国家优质工程。
2.5项目制度建设
依据《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》、《建设工程管理条例》、《职业健康安全管理体系规（GB/T28001-2001）》及本工程实际要求，建立建全项目管理制度，详见下表：
序号
资料名称
容简述
完成时间
责任人
1
施工组织设计
施工管理的纲领性文件及措施
2
管理人员岗位责任制度
明确人员的岗位职责和权限
3
项目技术管理制度
包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、计量管理制度等容
4
质量管理制度
包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量检查、三级验收、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等
5
安全管理制度
建立安全管理体系、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票管理、安全活动检查、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等
6
物资管理制度
对物资计划、采购、接收、验证、运输、保管及使用管理等
7
施工机具管理办法
施工用的工机具、检测设备管理，车辆管理办法
8
项目外协管理
外协管理办法及相关实施方案
9
计划经营管理
计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3、EXP软件的使用等
10
项目现场管理制度
施工驻地及施工现场的标准化管理、环境卫生、食堂管理制度、文明施工等考核奖惩办法等
11
环境保护管理方案
环境保护措施、施工用火防火规定、环保等
12
施工资料管理办法
文件、各种记录管理、竣工移交资料管理等
3.施工现场总平面布置
3.1项目经理部、中心材料站及施工队驻地安排
3.1.1项目经理部的设置
①项目经理部驻地须配备必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等设施；
②考虑到施工管理方便，交通相对便利，与各施工队距离较近，通讯通畅，以便于与建设管理单位、监理及施工现场联系；
③考虑到材料运输方便，避免材料多次往返运输，降低运输成本，材料的存放、发放；
④便于运输半径最小。
经现场调查了解，选择平泉县为项目经理部的驻地。
3.2.2施工队的设置
①根据线路走径、地理交通环境、施工段和附近的集镇分布情况设置，驻地尽量选择在施工段线路中间考虑交通便利，便于材料的运输。
可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻地，以缩小施工半径，减少上下班中途时间，提高施工效率。
②施工队驻地如下：
施工队驻地：
；
3.2.2材料站的设置
①中心材料站应尽量选择在项目经理部驻地附近；
②中心材料站应交通便利；
③中心材料站应有各种运输车辆进出不受影响的材料场地和配料场地；
④有足够的办公、住宿及仓库用房。
经调查中心材料站驻地设在。
3.2材料站的管理
3.2.1材料站由项目供应部设专人负责管理，材料转运站由各施工队材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，并按规定建立台帐。
3.2.2要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用。
材料站对不同材料设置合格区、待查区、不合格区，，严禁在乱放。
3.3施工运输
运输组织：
确定货物每日的运输量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑运输量的大小，可以采用在施工当地租用运输车辆的办法。
运输方式：
由于建设管理单位的供货材料的交货地点在中心材料站，汽车运输由于机动性大，操作灵活，可直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本，故采用汽车运输方式。
运输流向：
见平面图。
本标沿线可利用省级公路和乡镇道路，进行交通运输。
至具体塔位除了部分山间土路外，大部分无现成的道路，施工中须进行修路进行人力运输。
根据力场和架线施工流水作业的特点，施工方式稍有不同，施工段已不存在，只有分工专业的不同；原施工队驻地分别为施工准备、力放线以及紧线与附件安装的专业施工队驻在。
根据交通及地形情况，选择布置牵引场地。
整体考虑进行架线施工。
4.总体工方案
4.1施工准备
⒈线路施工前期阶段工作的准备：
⑴沿线路情况调查；⑵联系当地政府；⑶工地的选择；
⒉施工图纸会审，准备好各种技术资料；
⒊建立建全各项管理制度；
⒋施工队的技术交底[班组见《施工作业指导书》]；
⒌施工技术培训：
施工前要对线路验收规、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训，特殊工种（液压工、焊工）进行培训；
6.机械配备及检修：
根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。
4.1.1施工准备计划
施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作容及相关责任人见下表：
序号
工作容
责任者
1
项目部成立
公司生产副经理
2
前期配合人员进入工地
项目经理
3
前期配合
项目经理、项目总工
4
工器具试验及选择
公司试验中心及项目总工
5
工程策划
公司副经理
6
准备人员进入现场
项目经理
7
图纸会审及技术交底
项目总工
8
项目部及材料站选址，建立各项管理制度
项目经理、项目总工
9
砂、石选场、采样、试验、定货
供应部
10
水泥选厂、考核、定货
供应部
11
配合比设计
项目总工
12
地方关系协调、通道部分清理
项目经理
13
编制项目管理实施规划、基础施工资料等
项目总工
14
人员培训交底
安监部、质检部
15
基础材料采购、检验、加工
供应部、材料站
16
基础材料运输
供应部、材料站
17
施工人员及机具设备进场
项目经理、项目总工
18
地方关系协调及办理施工许可
项目经理
19
提交正式开工报告
项目经理
4.1.2施工技术准备
建立项目技术管理组织体系，项目经理部设项目总工一名，主管项目技术组织管理工作，下设配置技术专工一名，施工队各配备技术员一名。
施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。
⑴在接收建设管理单位提供的施工图纸后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，主动与设计单位联系，组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。
⑵原始资料的调查分析
由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察，对地质条件、交通状况、所属乡镇及砂石料的产地进行调查分析，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。
⑶技术交底与培训
对各施工队及相关人员进行技术、安全培训及交底，建立技术交底责任制，并以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底。
4.1.3人力、材料及机具设备准备
⑴施工机械管理
※项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。
※施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，牵机等架线机械由公司供应部租赁，公司负责维护保养，所有计量器具由公司试验中心纳入检验计划，主要设备应有专人负责。
⑵机械设备安排计划
根据工程进度计划，确定施工机械设备的进退时间，以下仅列出了各工序主要的工器具，其它小型工器具及设备在具体的施工技术方案详细提出。
①施工中使用的车辆计划见下表：
序号
名称
规格
单位
数量
进场
时间
退场
时间
解决
办法
需要
现有
1
指挥车
三菱
辆
1
2
2
安全质量用车
213
辆
2
2
3
生活用车
面包
辆
2
3
4
运输车
5～8T
辆
3
3
5
吊车
8t
辆
2
2
6
吊车
16t
辆
1
2
②基础工程施工主要工器具计划见下表：
序号
名称
规格
单位
数量
进场
时间
退场
时间
解决
办法
需要
现有
1
发电机
5kw、20kw
台
3
8
2
搅拌机
250L
台
3
15
3
振捣器
台
6
20
4
经纬仪
1’
台
3
12
5
钢模板
拼装式
m2
1000
部分租用
6
电焊机
台
2
6
7
钢筋加工设备
台
2
5
③铁塔组立施工主要工机具供应计划见下表：
序号
名称
规格
单位
数量
进场
时间
退场
时间
解决
办法
需要
现有
1
钢管抱杆
套
3
3
2
悬浮抱杆
套
5
15
3
圆木抱杆
8m
根
6
20
4
普通钢绳
Ф12～14
km
60
12
5
机动绞磨
3～5t
台
12
15
④架线工程施工主要工机具供应计划见下表：
序号
名称
规格
单位
数量
进场
时间
退场
时间
解决
办法
需要
现有
1
牵引机
ARS-500
台
1
1
2
力机
FRB-501
台
1
1
3
小牵引机
ARS-400
台
1
2
4
小力机
AFS-301
台
1
2
5
手搬葫芦
3～6t
个
40
50
6
放线滑车
地线
个
40
80
7
车载电台
台
4
4
8
放线滑车
导线
个
80
60
购买
9
双沟紧线器
1.5～6t
个
20
20
10
卡线器
地线
个
20
30
11
卡线器
导线
个
100
80
购买
12
防捻器
3t
个
20
20
13
普通钢绳
Ф12～14
Km
10
10
14
无捻钢绳
Ф10
Km
15
15
15
无捻钢绳
Ф22
Km
20
20
16
报话机
手持
台
12
升级会员 