D地块土石方工程施工方案.docx
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D地块土石方工程施工方案
重庆市北碚区蔡家岗镇中庚城D地块二期平基土石方平场工程
施工组织设计
一、编制依据及说明
1.1编制依据：
（1）建设单位提供的招标图，设计交底及图纸审纪要。
（2）土石方平场施工合同。
（3）有关《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法规和现行施工质量验收规范、操作规程。
（4）国家及重庆市、经开区在安全文明施工，以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
（5）本公司拥有的机械、机具设备、技术水平及多年来在工程施工实践中积累的施工经验。
1.2工程综合说明：
工程名称：
重庆市北碚区蔡家岗镇中庚城D地块二期平基土石方平场工程
工程地址：
重庆市北碚区蔡家岗镇。
D地块
建设单位：
重庆中庚建设工程有限公司
设计单位：
中煤科工集团重庆设计研究院
施工单位：
重庆有限公司
承建范围：
庆市北碚区蔡家岗镇。
D地块二期平基土石方、临时排水沟、。
计划开竣工日期：
2015年3月20日至2015年5月5日
1.3、工程概况：
概述：
该工程场地位于重庆市北碚区蔡家岗镇。
D地块总用地面积5.87万㎡，总建筑面积10.34万㎡，包括25栋3F的低层住宅和4栋6F多层住宅及中央车库和储藏室，拟建房屋大致呈横9行纵4列分布，中央为一层大型地下车库及储藏室，在南东角有一-2F地下农贸市场，在小区东、西、南各布置一个小区出入口，在小区东、西大门各分布一个地下车库通道。
1.4工程特点：
（1）该工程项目总工期为45天，平基土石方，工程量大，工期紧，作业交叉频繁，统一规划协调工作量大，必须进行综合平衡调配，做到有条不紊，稳步推进，确保工程质量合格，工期达到预定目标。
（2）整治工程，清淤，石方爆破受施工场地局限性，地下水渗透，出渣道路制作，给施工带来的难度较大。
（3）填筑区域时，破碎石碴，二次三次改制量大。
（4）重庆地区常年规律，施工周期进入雨季施工，不利于填筑施工。
1.5开挖区地形、地点、水文气象特征
①本次土石方平场工程的地形为小山丘，高度最高约为55m，除小丘外其它都为低洼地段。
②地质情况主要是为泥岩夹砂岩，岩石表层的种植土较薄，约有50-1000mm左右，岩石风化一般，岩石的组成为泥质岩和砂岩，颜色分为两种，有部分是棕红色泥岩，其余部分为浅黄色砂岩，浅黄色岩石较软硬，总之岩石硬度较高，挖方高度最高达13.28m，本次土石方平场工程有利于露天浅孔法爆破施工。
③该工程位于市区不远，水文气象条件属亚热带湿润气候，平均年降雨量为1100mm左右，风力较小，有部分时间的阵风，年平均气温为16.8℃左右，夏季气温高，最高温度可达41℃左右，冬季气温较温和，最低气温可达-2℃左右。
1.7工程工期、质量、安全要求及特点
①该土石方平场工程属商住区的主要工程，其次为临时工程，总工期要求在45天完成。
工程质量达到国家验收标准合格等级，并满足合同文件的有关要求，施工过程中安全生产。
②场地内的地铁隧道的保护和处理是平整前的重点，应高度重视。
③工程地处的土石方挖填方必须进行综合平衡调配，减少重复倒运。
开挖方式采用沿等高线自上而下，分层、分段依次进行，避免边坡失稳。
④在土石方施工过程中采取措施对地铁隧道位置进行确定，防止施工过程中造成隧道受损。
⑤工程项目较多（其中包括：
平基土石方、临时排水沟、截水沟工程及临时护坡等）工程量较大，而工期要求紧，施工期正处雨季，作好防汛工作，所以我司一定要精心组织，施工充分做好各项工程的平衡，协调工作，做到忙而不乱，交叉施工，稳步推进确保工程质量合格，工期达到预定目标。
1.8本工程主要特点
（1）本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。
（2）土石方工程为土面区，对回填材料、压实度要不均不相同，土石方回填、碾压过程中，对成型地面标高的控制要求较高。
（3）场区内有沟塘、植物土、树根、建筑垃圾进行处理。
（4）回填土石方主要为场内调配，达2万m3，其中石方需自行破碎，破碎工作量大。
（5）场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。
（6）施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。
（7）排水工程量大，要求高。
1.9施工关键和主要对策
1.9.1工程的重点和难点
（1）工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
（2）回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。
（3）土方开挖、回填、、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。
1.9.2工期关键线路和关键工序
（1）工期关键线路
本工程工期控制的关键线路为：
软基处理→土、石方施工（取土、运土）→排水工程→预留土面区回填。
（2）关键工序
本工程的关键工序为：
取土及破碎、土石方回填及碾压、排水系统的施工。
1.9.3施工对策
（1）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO09002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
（2）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
（3）投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。
（4）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。
（5）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观察，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
二、施工组织部署
本工程规模较大，列为我司重点工程，根据工程特点，拟定“以科学技术为先导”以管理为保证，提高现代施工水平的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期交工，主要措施如下：
2.1施工组织机构
本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为主的管理层，开展方针，目标管理。
由项目经理代表企业法人对工程质量进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
同时按规定接受总公司生产部、技术部及有关部门的监督、管理、以确保该工程合同目标、管理目标的实现。
项目经理对整个工程施工，负全部责任，技术负责人对工程质量负责，施工人员对分部分项工程质量负责，质量员对工序质量负责，严格执行“三检制”及质量“否决权”，安全员对施工安全负责，严格执行安全生产“三宝”杜绝重大安全事故，技术内业负责技术文件的收集、整理，按市档案馆要求归档。
针对工程范围，工程数量与工程特点，依据“科学管理、精心施工”的理论，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。
项目部管理体系见附图。
2.2职责分配
2.2.1主要部门功能及职责分配表
职能部门
管理分工
职责
备注
工程组
技术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施。
轴网、水准点的测设时另配技术员两人
施工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达年、季、月、周的生产计划（或作业计划），按规定日期统计报送月、周（日）完成工作量报表，建立施工生产各项统计台帐，组织施工生产，确保安全施工，负责生产调度平衡（包括劳力、物资及协调会）
质量安全
质量安全
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、质量规划、计划，监督执行，作好安全生产及防火宣传教育。
材料设备
材料供应
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料计划，参加月度经济活动分析。
机械动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳资财务
工程预算
负责工程合同及内外分包合同的签订，监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了解财务结算
劳工
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立用工台帐，核定班组的工资分配，提出分配意见。
参加月底项目经济活动分析
行政后勤
行政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，作好外来人员的接待
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利待遇
交通
负责断路期间行车标志设置，交通秩序维护
2.2.2主要管理人员及岗位责任制
在总公司范围内，选择一批知识结构合理，具备丰富管理、技术经验，参加过类似工程的人员，组建本工程项目经理部。
由具备国家一级项目经理资质的高级工程师王泽文同志，直接担任该工程项目经理；王淞同志任项目技术负责人；袁伟同志任现场生产负责人。
1）王泽文项目经理岗位责任制
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同及相关的责任。
是本项目的质量、安全、工程顾本及资金回收的第一责任人。
（2）贯切公司质量方针，组织贯切实施公司质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施。
（3）领导项目经理部全面管理工作，对施工质量管理全过程及业主负责。
（4）具体负责项目的组织、策划和决策，领导建立项目管理需要的各种规章制度。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配，以及制定项目人员留置计划，负责对公司授予项目领导班子成员的考核。
（5）负责项目创优工作的总体策划与安排布署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定各阶段质量目标，以保证项目总体质量目标的实现。
（6）全面履行业主合同与分包合同，负责项目各类经济合同的审核签字。
（7）负责与业主监理单位的总体协调。
2）王淞技术负责人岗位责任制
（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。
（3）贯彻执行各项技术规范、规程、标准以及各级各类涉及工程技术质量方面的有关规定和制度；负责科技发展项目的引进及推广应用工作。
（4）领导组织编制并审核施工方案、施工组织设计、质量计划、质量的阶段预控计划及技术措施，参与工程创优策划并指导实施。
负责审批各分承包商提交的施工方案。
（5）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案，组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
（6）主管项目技术部、安装部、物资部、质量总监及相关施工管理、商务管理工作，对该部门起草的各类文件有审核或审批权。
（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
（8）负责组织、召集各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作，并做好资料申报填写工作。
2.2.6袁伟现场生产负责人岗位责任制
（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
（2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各分包商的工作之中。
（3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施。
（4）主管工程部、物资供应部及安全总监等部门，对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。
（5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
（6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
（7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。
（8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
5）王才友合约岗位责任制
（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
（2）领导项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对业主的清款单、分包商的结算单，领导各类经济合同的起草、确定、评审。
（3）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。
（4）负责项目成本管理工作。
（5）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
（6）主管土建商务员、安装商务人员、装饰商务人员、对其编制的管理办法或规定等文件等有审批权。
6）邓雪飞机电管理岗位责任制
（1）领导编制机电施工方案施工进度计划。
（2）负责机电分包单位的选择及考核工作。
（3）负责机电材料计划的审定。
（4）负责领导项目安装生产管理工作。
（5）对机电施工质量负第一领导责任。
（6）主管机电部具体工作。
2.3技术管理
引进先进管理模式，精心组织精心施工，按照本工程公司贯例建立质量、安全保证体系和质量管理体系对工程全过程进行管理：
施工计划控制，实行微机管理，采取“大滚动，小流水动态管理“为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
2.4施工总体目标
2.4.1工程质量目标：
严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款和现行施工质量验收规范，确保工程施工质量，接受质量监督。
按照现行工程质量检验评定标准以及合同文件的要求验收。
2.4.1.1质量检验项目一次合格率100%
2.4.1.2分项工程合格率100%
2.4.2安全管理目标：
现场安全施工对加快工程进度，提高工程质量起十分重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。
按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在5%以下。
2.4.3文明施工目标：
认真贯彻执行建设部及重庆市渝建发（2000）39号规定，创市级安全文明工地，实现现场文明施工标准化。
2.4.4工程工期目标：
按照施工合同和现场实际情况，工程总工期为180日历天。
三、施工筹备及物质需用计划
在接到业主的进场开工通知收后，由公司组织，3天内项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进驻工地，编制实施计划施工组织设计，报梁黄顾（工程师）审批，并及时开展以下工作。
3.1施工准备工作
（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）组织相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
（4）做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（5）落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。
（6）开辟施工场地，修施工便道，建设和租用生产和生活临时设施。
（7）施工控制点复测和增设，进行施工施样，测出土石方挖、填工程量，及有关试验准备工作。
（8）递交用电申请报告，设置临时电力线路，把电源接进施工场地，编制临时现场用电方案。
（9）编制材料设备调运计划和施工人员进场时间表，本工程的各种材料、机械设备及各类施工人员进场。
3.2现场准备工作
（1）测设方格网及标高的控制网。
（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置灭火器材，厕所设置化粪池。
（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
（5）组织工程机械设备和材料进场。
（6）办理施工报建手续和其它有关手续。
（7）落实季节性施工措施。
3.3技术准备
开工前对施工图很好学习，会审明确设计意图，同时了解施工条件工程特点等的关键技术问题，由工程负责人、技术负责人进行该工程全面技术交底。
做到精设计、精心施工、有条不紊，按程序组织施工。
熟悉图纸,发现整理图纸中的问题，在设计交底中进行解决。
各种仪器、仪表、钢尺全面检验入场，保证测量、放线准确无误。
复测控制桩并制定测量方案。
为保证生产、生活、加工能力有机结合组织起来，根据现场具体情况，作好施工技术安全交底和特殊工种的培训工作。
合理进行现场施工总平面布置，施工总平面布置图附后。
3.4地下构筑物、文物的保护和处置
（1）各类文物均属国家所有。
在土石方及排水工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
（2）施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。
（3）施工前探明地下管线、管网、文物、古墓、军缆及其测量用的永久标桩并报请当地有关部门处理后，方可施工。
3.5物资准备
按临时设施工程提出各种主材需要计划和需要时间，保证按时按量供应现场。
各种用材、架料提前提出计划和需要时间，保证按供应确保工程顺利进行。
3.5.1材料计划：
（1）、火工材料采购及供应，在施工前办理好各种手续，包括爆破手续，由公安部门指定的生产厂家进行购买或公安部门指定的库房专用或直供。
（2）、燃油供应，我单位自购、自供。
（3）、其它材料我公司自行解决（见表）
土石方爆破主要材料计划表
序号
名称
规格
计划用量
1
柴油
0#
10吨
2
炸药
2号岩石
20吨
3
雷管
瞬发
200000发
4
雷管
毫秒
15000发
5
传爆线
米
4000米
6
脚线
0.5米
200圈
3.5.2临时工程主要材料计划
按施工预算的工程量随工程进度进场
3.5.3丙区现有临时设施拆除计划
根据施工总体计划安排，结合建设方总体部署，对二期乙丙区内搭设的临时设施重庆对外建、成安、复旦奥特、正红、金粤等施工单位的临时设施应在2010年9月20日前完成拆除工作。
重庆住宅建设公司的临时设施在2010年11月18日前拆除完毕。
以保证在有效的施工工期内完成土石方场平工作。
3.6、施工机械设备
施工机械设备计划
序
号
设备名称
规格型号
数量
台
功率
KW
用途
备注
1
推土机
山推220
2
180
踩料、铺填料
随工
程进
度增
减
（所有设备商均有）
2
挖掘机
330型
3
248
装土
3
挖掘机
320型
2
清淤装土
4
挖掘机
325C型
1
清表、装土
5
炮机
320型
2
破碎
6
装载机
50型
2
150
运材料、修路
7
自卸汽车
17T
18
215
运土
9
发电机
2
15
钻孔动力
10
振动式压路机
YE18B
2
18T
填筑
11
潜水泵
扬程59M
6
1.0
排水
12
全站仪
SET2B
2
测量
13
水准仪
DHJ320
2
测量
施工机械设备备用计划表
序号
设备名称
规格型号
数量（台）
功率
1
推土机
山推220
1
180KW
2
挖掘机
330型
2
248
3
自卸汽车
17T
8
215
4
煤电钻
Φ35cm
10
1.8
5
潜水泵
扬程59m
3
1
3.7综合施工队
20人
现场材料运输、堆放及其零星用工
3.8施工顺序及施工区段划分
依据该工程特点，该工程施工采取回填填筑为先导的工序，工程施工总的规划先基底表面处，排水系统同步，后土石方开挖施工，施工工序的交叉，条件具备河道整治提前插入，做到均衡生产，形成一个紧张、有序并卓有成效的施工生产场面。
本工程土石方平场以现场实际范围划分为8个施工验收区域，一个区为一个施工段，共分8个施工段，流水步距15天。
具体详见施区域划分图。
各施工区域再根据检验要求进行细化。
临时工程（包括：
门卫房、办公用房、围墙、大门、排水沟、沉沙池、集水井、河道开挖）在甲期土石方平场后插入进行，采取交叉施工，流水步距15天。
施工工艺顺序：
施工准备→测量放线→施工便道→清表、清淤、基底处理→施工排水→表层土挖运→石方破碎→石方装运→填料筛选→回填铺料碾压→修边检底→复测自检合格→交付验收。
3.9施工渣场的选择
本工程渣场地址：
中庚城F地块5Km。
3.10施工总体布暑
3.10.1施工区域划分
本工程规模较大，施工面积约5万m2，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：
a、各施工区域的工程量基本平衡。
b、各施工区域均有较便利的出入道路。
3.10.2施工顺序和施工安排
b、土石方回填顺序
土方回填采用平行流水施工法：
区与区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
土方回填时分层将每段回填至设计要求标致高后，再回填下一道施工段，采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对永久排水工程施工干扰也较小。
3.10.3临时排水系统
利用现有土面形成的沟槽和临时排水沟组成临时排水系统。
4.1工程进度计划说明
4.1.1确保在合同工期内安全优质地完成合同内容。
4.1.2必须合理安排施工计划，集中精力和主要施工力量，确保关键性回填制作施工。
4.1.3有重点地组织各分项工程施工，组织区间交叉作业为主导，在工序、机具的劳动力协调安排；区内流水作业，避免窝工现象产生，努力提高工效，降低施工成本，确保按期完成合同规定的全部项目。
4.1.4抓住关键性工序的构筑物不放，在工序、机具的劳动力协调安排，确保按期完成合同规定的全部项目。
4.2施工总进度计划
施工进度横道图所示（附后）
4.3工期保证措施
4.3.1工期目标：
开工日期：
2015年3月20日
竣工日期：
2015年5月5日
我们将竭尽全力组织人力、物力、机械进场施工，确保用45天时间完成本工程施工任务。
如因其他原因造成的工期延误，（按进度计划）我们将想尽一切办法把时间抢回来。
具体的办法采取加大人力、物力、机械设备的投入，多开工作面等措施以此加快工程进度。
4.3.2组织管理措施
（1）根据本工程总工期（45天）制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析，总结，推广其好的方法，好的经验，对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
（3）本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
（5）建立奖罚制度：
对将工期提前的班组给予一定经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
（6）协调好与甲方、
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