执行力-人力资源部.ppt

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11/5/2022深圳中旭企深圳中旭企业管理管理顾问有限公司有限公司深圳西点文化深圳西点文化发展有限公司展有限公司人力资源部人力资源部组织执行力组织执行力一、人力资源部门在企业中的地位一、人力资源部门在企业中的地位世界500强企业GE公司前总裁杰克韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”；IBM前任CEO郭士纳上任之初，在打造自己的管理团队时，最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”；中国联想集团总裁柳传志：

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家一、人力资源部门在企业中的地位一、人力资源部门在企业中的地位HR是策略参谋：

企业战略的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案；使人力资源管理与企业战略相结合；HR是内部顾问：

运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询；提高人力资源开发与管理的有效性；HR为员工服务：

与员工及时沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持；提供员工满意度，增强员工忠诚感。

一、人力资源部门在企业中的地位一、人力资源部门在企业中的地位一般企业从形式上重视，从战略上不重视！

一般企业从形式上重视，从战略上不重视！

表面原因：

人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：

招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。

总之一句话，人力资源部只会让企业花钱，而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。

自身原因：

所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，最重要的是没有把自己放在战略的高度将本部门的工作与企业战略相结合！

一、人力资源部门在企业中的地位一、人力资源部门在企业中的地位二、民营企业人力资源存在的问题二、民营企业人力资源存在的问题1、企业文化贫乏、企业文化贫乏优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据，新的价值、理念和共识是人力资源开发管理的基础，而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。

但若使一种文化能深入人心，普遍被接受不是件容易的事，它的形成需要长期的探索和磨合，而且要适合企业且能促进其发展，同时还要能感染每个员工，并突出自己的特色。

很多民营企业由于战略缺位，企业文化建设有着相当的困难，最终破坏了员工的工作环境。

二、民营企业人力资源存在的问题二、民营企业人力资源存在的问题2、缺乏人力资源的战略规划、缺乏人力资源的战略规划民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。

许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招聘、员工培训等。

同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。

缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。

导致许多企业在发展到一定规模后，难以进一步做大、做强。

二、民营企业人力资源存在的问题二、民营企业人力资源存在的问题3、缺乏长期有效的薪酬和激励体制、缺乏长期有效的薪酬和激励体制在民营企业，员工的报酬一般采用基薪加奖金或提成的办法，且带有一定的灵活性。

这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。

随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。

单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。

此外，民营企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量。

由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，企业多以晋升、加薪和奖金作为激励手段，对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能不利，也不利于员工积极参与管理。

二、民营企业人力资源存在的问题二、民营企业人力资源存在的问题3、缺乏长期有效的薪酬和激励体制、缺乏长期有效的薪酬和激励体制在缺乏良好的绩效评估与激励机制的情况之下，员工缺乏积极性，甚至缺乏归属感，往往不会专心工作，更不会对企业“一心一意，白头到老”了。

二、民营企业人力资源存在的问题二、民营企业人力资源存在的问题4、培训体系不健全、培训体系不健全在人才开发问题上，民营企业往往“只使用、不培训”和“只管理、不开发”，而在培训过程中，又存在目标不明确，缺乏长远规划，对策落实不够等问题造成了培训效果不佳。

在我国，民营企业对员工的培训工作，一直没受到足够的重视，由于企业的资金问题及企业主担心对员工的培训是在为他人做嫁衣等原因，使得企业员工缺乏必要的工作技能培训。

培训机制的不健全使民营企业不能获得真正的人才，没有培训就没有人才。

二、民营企业人力资源存在的问题二、民营企业人力资源存在的问题蒙牛总裁牛根生：

我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。

我走到哪就培训到哪。

如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。

我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。

蒙牛企业文化里有句话：

蒙牛企业文化里有句话：

“培训是最大的福利培训是最大的福利”三、解决问题的途径三、解决问题的途径建企业文化建企业文化企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益企业家的价值观管理组织设计制定人力资源政策组织沟通培训绩效考核强大的企业文化三、解决问题的途径三、解决问题的途径人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更强调规人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更强调规划的战略性！

划的战略性！

人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划；人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划战略是自上而下的。

企业家三分之一的时间应该放在人力资源规划上！

三、解决问题的途径三、解决问题的途径人力资源战略规划人力资源战略规划案例：

华为的战略性人力资源规划：

抢占人才高地、垄断后备人才华为创业之始仅有10多人，逐步增加到100多人，90年代中期以后，在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接人层整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台，并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向”的战略发展方向之后，华为进行了人力资源的规划，开始了大规模的人才引进和储备。

1998-2000年，平均每年员工增长人数在3000-4000左右，居国内首位。

以1998年为例，中国科技大学1998年毕业研究生除继续在国内外求学的，共有400人左右找工作，其中近90人到了华为公司，而华中理了大学则有近200人到了华为。

到2001年华为已有员工15000余人，其中85%具有本科以上学历，45%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄27岁。

从人员结构看：

科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占15%。

三、解决问题的途径三、解决问题的途径建立有效的薪酬和激励体制建立有效的薪酬和激励体制“好报才有好人好报才有好人”员工的问题无非就两个：

动力问题和能力问题！

有效的薪酬和激励解员工的问题无非就两个：

动力问题和能力问题！

有效的薪酬和激励解决了企业员工的动力问题。

决了企业员工的动力问题。

体制再健全，也不如即时奖励来得更得人心！

体制再健全，也不如即时奖励来得更得人心！

三、解决问题的途径三、解决问题的途径建立培训体系建立培训体系对企业来说最危险的事情莫过于，把企业的成败寄托在少数几个人身上。

因此，一家企业的人才战略必须包括两个方面：

标准化和人才储备。

“标准化”就是以前几乎只有少数“天才”才能完成的工作，通过流程转变为普通员工就可以完成的工作。

“人才储备“就是要储备引进人才的通道，并通过培训体系提升员工素质，储备企业的候选人梯队。

只有这样，企业才能不依赖于明星员工，才能保证持续健康的发展。

建立企业自己的“造血机制”人力资源部门人力资源部门总总结结建立企业文化建立企业文化梳理人力资源战略梳理人力资源战略建立即时奖励的机制建立即时奖励的机制打造培训体系打造培训体系人力资源部门就是老板的左膀右臂中旭西点为您提供的支持中旭西点为您提供的支持建立执行文化铸造执行团队构体系、铸团队、建文化构体系、铸团队、建文化！

激活执行原动力，塑造卓越领导，培养高度责任心与团队精神，打造一支狼性团队！

企业是有血型的，共建企业西点军校就是帮助企业培养出具有企业相同血型的人构建培训体系构建企业内训体系，培育一流内训师，为企业建立自己的“造血机制”！

中旭西点为您提供的支持中旭西点为您提供的支持企业西点军校心态篇心态篇认识篇认识篇能力篇能力篇保障篇保障篇企业与个人战略梳理企业与个人战略梳理西点目标管理法西点目标管理法西点团队精神西点团队精神西点领导力西点领导力铸造西点执行团队铸造西点执行团队构建西点式培训体系构建西点式培训体系培养西点教官培养西点教官培养成功心态培养成功心态营造执行环境营造执行环境西点行为法则西点行为法则改环境改环境体系一改变环境：

企业西点军校帮助员工构筑起强大的执行环境!

理战略理战略体系二梳理战略：

统一思想、统一价值观、统一战略目标!

育教官育教官体系五培育教官：

打造一流执行教官、保证企业自己做培训!

学课程学课程体系六学习课程：

全套培训及教材同步学习，快速掌握西点要诀！

建体系建体系体系七构建体系：

6门专业课程，8大操作工具，构建西点式培训体系！

做管控做管控体系八管控过程：

十大过程管控工具，保证训练结果落地!

八大体系打造组织执行力八大体系打造组织执行力铸团队铸团队体系四铸造团队：

激发团队精神，铸造狼性团队！

塑领导塑领导体系三塑造领导：

造就卓越领导力，统领企业扬帆远航！