湖南工业大学科技学院工商管理专业学年第一学期管理学判断.docx
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湖南工业大学科技学院工商管理专业学年第一学期管理学判断
湖南工业大学科技学院工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学判断
1．管理贯穿于实现组织目标的整个过程。
[判断题]*
对（正确答案）
错
2．人力资源是管理的首要对象。
[判断题]*
对（正确答案）
错
3．现代人力资源管理的目标是人尽其才。
[判断题]*
对
错（正确答案）
4．有效的管理活动都应该从计划工作开始。
[判断题]*
对（正确答案）
错
5．管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
[判断题]*
对（正确答案）
错
6．管理学是一门科学，不是一门艺术。
[判断题]*
对
错（正确答案）
7．领导和管理，前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。
应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。
[判断题]*
对（正确答案）
错
8．科学技术与先进的管理是推动现代社会发展的“两个轮子”，缺一不可。
[判断题]*
对（正确答案）
错
9．就管理的职能来讲，高层管理者应该侧重于领导职能，基层管理者应该侧重于控制职能。
[判断题]*
对
错（正确答案）
10．人际技能对于每一层次的管理者都是同样重要。
[判断题]*
对
错（正确答案）
11．从经济效益的角度来讲，管理者只有追求资源成本最小化、实现效益最大化才是一个有效的管理者。
[判断题]*
对（正确答案）
错
12．管理者的责任就是实现组织利润的最大化，管理者本人不必承担社会责任。
[判断题]*
对
错（正确答案）
13．道家倡导效法自然的世界观和方法论，对中外管理思想的发展产生了深刻影响。
[判断题]*
对（正确答案）
错
14．《韩非子》中所说的“明其法禁，必其赏罚”，也就是现在所说的有法可依、有法必依、违法必究。
[判断题]*
对（正确答案）
错
15．中国古代兵家的军事思想和管理思想，诸如“上兵伐谋”、“知己知彼”等至今仍为管理者们所运用。
[判断题]*
对（正确答案）
错
16．“人弃我取，人取我予”是商业经营管理中的一条重要原则。
[判断题]*
对（正确答案）
错
17．马萨诸塞车祸导致了企业管理中的所有权与管理权进一步分离。
[判断题]*
对
错（正确答案）
18．在组织中，让员工保持高昂的士气，对于生产效率的提高起着至关重要的作用。
[判断题]*
对（正确答案）
错
19．在管理学上，科学管理之父是指泰罗。
[判断题]*
对（正确答案）
错
20．泰罗科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
[判断题]*
对（正确答案）
错
21．古典管理理论的代表人物是泰罗。
[判断题]*
对
错（正确答案）
22．泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。
[判断题]*
对（正确答案）
错
23．科学管理仅适用于工业企业。
[判断题]*
对
错（正确答案）
24．在管理学上，管理过程之父是指亨利•法约尔。
[判断题]*
对（正确答案）
错
25．法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。
[判断题]*
对
错（正确答案）
26．法约尔被誉为“科学管理法之父”。
[判断题]*
对
错（正确答案）
27．法约尔认为，每个员工只能听命于一个上级，否则就无法把事情搞好。
[判断题]*
对（正确答案）
错
28．为了提高等级链中信息传递的速度和质量，法约尔提出了“跳板原则”，但这一原则与统一指挥原则有冲突。
[判断题]*
对
错（正确答案）
29．韦伯是一般管理理论的创始人。
[判断题]*
对
错（正确答案）
30．韦伯提出的行政性组织是低效率的公共行政管理部门。
[判断题]*
对
错（正确答案）
31．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
[判断题]*
对
错（正确答案）
32．程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
[判断题]*
对（正确答案）
错
33．后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
[判断题]*
对
错（正确答案）
34．在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
[判断题]*
对
错（正确答案）
35．德尔菲法可以允许专家们互相讨论，在一起互相表达自己的看法。
[判断题]*
对
错（正确答案）
36．按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
[判断题]*
对
错（正确答案）
37．战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。
[判断题]*
对
错（正确答案）
38．确定目标是决策程序中的第一步。
[判断题]*
对
错（正确答案）
39．在现代组织中，决策往往是由个人作出的。
[判断题]*
对
错（正确答案）
40．决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
[判断题]*
对
错（正确答案）
41．盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
[判断题]*
对
错（正确答案）
42．组织决策通常遵循满意原则，而非最优原则。
[判断题]*
对（正确答案）
错
43．组织的决策很少受到过去决策的影响。
[判断题]*
对
错（正确答案）
44．管理工作中大部分决策属于程序化决策。
[判断题]*
对（正确答案）
错
45．非程序化决策又称一次性决策、非定型化决策或非常规决策。
[判断题]*
对（正确答案）
错
46.决策是计划的前提，所以计划工作是最高管理人员的特有职能。
[判断题]*
对
错（正确答案）
47．计划是预先制定的行动方案。
[判断题]*
对（正确答案）
错
48．就管理过程而言，计划位于其他管理职能之首。
[判断题]*
对（正确答案）
错
49．生产计划、财务计划、研发计划属于综合性计划。
[判断题]*
对
错（正确答案）
50．计划层次越高，计划的内容越明确、越具体。
[判断题]*
对
错（正确答案）
标题[判断题]*
对（正确答案）
错
标题[判断题]*
对（正确答案）
错
51．按计划的期限划分可分为短期、中期和长期计划。
[判断题]*
对（正确答案）
错
52.目标管理强调的是以成果为目标的管理。
[判断题]*
对（正确答案）
错
53．目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
[判断题]*
对（正确答案）
错
54．按计划的明确性程度分类，可分为程序性计划和非程序性计划。
[判断题]*
对
错（正确答案）
55．滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。
[判断题]*
对（正确答案）
错
56．滚动计划法是按照“近粗远细”的原则制订一定时期的计划。
[判断题]*
对
错（正确答案）
57．网络计划技术的基本原理是利用网络图来表示计划任务的进度安排，反映其中各项作业之间的相互关系。
[判断题]*
对（正确答案）
错
58．经济组织是人类社会最基本、最普遍的组织。
[判断题]*
对（正确答案）
错
59.非正式组织在组织中发挥的消极影响大于积极影响。
[判断题]*
对
错（正确答案）
60.直线型组织结构要求全能型的领导者。
[判断题]*
对（正确答案）
错
61.职能制组织结构在企业管理实践中很少被采用。
[判断题]*
对（正确答案）
错
62.事业部制结构在一定程度上限制了组织资源的共享。
[判断题]*
对（正确答案）
错
63.矩阵制结构有利于信息的纵向传递，却不利于横向交流。
[判断题]*
对
错（正确答案）
64.矩阵制结构适用于大型协作项目以及以研发为主的单位。
[判断题]*
对（正确答案）
错
65.组织中的群体行为不仅存在协同效应，也存在惰化效应。
[判断题]*
对（正确答案）
错
66.柔性组织特别强调标准化、规范化和规章制度。
[判断题]*
对
错（正确答案）
67.网络组织最大的缺点是中心组织难以对“外包”出去的制造活动实施严密的控制，因而在产品质量上可能存在风险。
[判断题]*
对（正确答案）
错
68．提倡较小的管理幅度，以便对下级施行较为严密的控制，是未来组织设计的发展趋势。
[判断题]*
对
错（正确答案）
69.组织战略要服从组织结构。
[判断题]*
对
错（正确答案）
70.职能部门化不利于“多面手”式管理人才的培养。
[判断题]*
对（正确答案）
错
71.权力并非仅仅来自于职位。
[判断题]*
对（正确答案）
错
72.授权的同时一定要授责。
[判断题]*
对
错（正确答案）
73.分权是一种组织设计，而授权是一种领导艺术。
[判断题]*
对（正确答案）
错
74.过度集权最大的弊端就是会降低决策的效率。
[判断题]*
对
错（正确答案）
75.在一个大型企业中，机械式和有机式的结构设计成份是可以同时并存的。
[判断题]*
对（正确答案）
错
76.组织变革的内容就是对组织结构进行必要调整。
[判断题]*
对
错（正确答案）
77．只有当组织变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
[判断题]*
对
错（正确答案）
78.X理论认为，对员工应采用人性化的管理方法。
[判断题]*
对
错（正确答案）
79.Y理论强调自我控制、自我指挥是动态灵活的，因此总是比X理论优越。
[判断题]*
对
错（正确答案）
80.菲德勒认为，存在着一种总是有效的领导模式。
[判断题]*
对
错（正确答案）
81.领导生命周期理论认为，任何一位领导者都会经历探索、成功、衰退的过程。
[判断题]*
对
错（正确答案）
82.领导和管理实际上是同一概念。
[判断题]*
对
错（正确答案）
83.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。
[判断题]*
对
错（正确答案）
84.按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。
[判断题]*
对（正确答案）
错
85.路径目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指导型领导行为。
[判断题]*
对（正确答案）
错
86.任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。
[判断题]*
对
错（正确答案）
87.权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
[判断题]*
对（正确答案）
错
88.在激励理论中，满足与剥夺是同等重要的概念。
[判断题]*
对（正确答案）
错
89.需要层次理论提出人的需要从低到高分为生理需要、爱和归属需要、安全感需要、尊重的需要、自我实现的需要。
[判断题]*
对
错（正确答案）
90.公平理论认为每个人仅关心由于自己的工作努力所得到的绝对报酬，并不关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。
[判断题]*
对
错（正确答案）
91.双因素理论当中提及的保健因素就向预防疾病一样，满足了保健因素的需要可以避免员工情绪不高而影响生产和工作，但激励效果并不太大。
[判断题]*
对（正确答案）
错
92.负强化是指产生于一些行为后，对某种不良行为给予批评或处分。
[判断题]*
对
错（正确答案）
93.正强化是一种增强行为的方法，产生于人们某种行为之后，对正确的行为及时肯定或奖励。
[判断题]*
对（正确答案）
错
94.根据公平理论，平均分配是最合理的。
[判断题]*
对
错（正确答案）
95.挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
[判断题]*
对
错（正确答案）
96.赞美是物质激励的重要手段之一。
[判断题]*
对
错（正确答案）
97.激励是指管理者运用各种管理手段，激发员工的主动性和创造性，调动员工的积极性，使员工朝向组织的目标做出持久的努力过程。
[判断题]*
对（正确答案）
错
98.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
[判断题]*
对（正确答案）
错
99.链式沟通网络属于控制型网络，这种网络中的信息是经由中心人物向周围多线传递的。
[判断题]*
对
错（正确答案）
100．轮式沟通网络是信息在沟通成员间进行单线、顺序传递、形如链条状的沟通形态。
[判断题]*
对
错（正确答案）
101.Y式沟通网络式轮式和链式相结合的纵向沟通网络。
[判断题]*
对（正确答案）
错
102.环式沟通网络可以看成是将Y式网络上下两头沟通环节相连接而形成的一种封闭式控制结构。
[判断题]*
对
错（正确答案）
103.全通道式是一个全方位、开放式的沟通网络系统，所有成员之间都能进行相互的、不受限制的信息沟通和联系。
[判断题]*
对（正确答案）
错
104.最典型的自下而上的沟通是口头沟通和书面沟通。
[判断题]*
对
错（正确答案）
105.私人沟通可成为开拓关系资源的重要手段。
[判断题]*
对（正确答案）
错
106.闲谈传递是正式组织中最常用的一种沟通方式，也是传递非正式信息的最常用的一种渠道。
[判断题]*
对
错（正确答案）
107.交叉沟通包括横向沟通与斜向沟通。
[判断题]*
对（正确答案）
错
108.控制的主要目的是要确保组织计划和目标的实现[判断题]*
对（正确答案）
错
109.没有计划，就谈不上控制。
[判断题]*
对（正确答案）
错
110.前馈控制工作的纠正措施一般用于正在进行的计划执行过程。
[判断题]*
对
错（正确答案）
111.计划是控制的依据和标准，控制工作的开展主要依据计划的关键指标进行。
[判断题]*
对（正确答案）
错
112.在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于反馈控制。
[判断题]*
对
错（正确答案）
113.现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。
[判断题]*
对
错（正确答案）
114.前馈控制是一种主要为基层主管人员采用的控制方法。
[判断题]*
对
错（正确答案）
115.质量控制是组织中应用最广泛的现场控制方法之一。
[判断题]*
对（正确答案）
错
116.控制工作如果在计划全盘错误的情况下，就不再能发挥其作用了。
[判断题]*
对
错（正确答案）
117.财会控制是一个企业控制工作的核心。
在企业的经济控制系统中，财会控制是最具连续性、系统性和综合性的控制系统。
[判断题]*
对（正确答案）
错
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