家族企业的管理.ppt

家族企业的管理.ppt

《家族企业的管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族企业的管理.ppt（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

家族企业的管理-论家族企业的优势和弊端论家族企业的优势和弊端姓名：

阎超姓名：

阎超学号：

学号：

M1009C1026M1009C10261010春春前言在当今世界范围内在当今世界范围内，百分之百分之8080以上的大型企业属于家以上的大型企业属于家族企业，在世界经济范围内权威杂志：

财富以及福布斯，族企业，在世界经济范围内权威杂志：

财富以及福布斯，所公布出的富豪排行中，相当惊人的数字都来源于家族企所公布出的富豪排行中，相当惊人的数字都来源于家族企业。

业。

由于我国的特殊经济框架，从由于我国的特殊经济框架，从19781978年开始，我国的民年开始，我国的民营家族企业和乡镇企业的发展，经历了营家族企业和乡镇企业的发展，经历了3030多年的演变和壮多年的演变和壮大，家族化的经营也风行于世。

大，家族化的经营也风行于世。

家族企业有自身特殊的形成背景和运营，早在公元家族企业有自身特殊的形成背景和运营，早在公元578578年已经有了最初的家族企业，而家族企业的盛行在欧美国年已经有了最初的家族企业，而家族企业的盛行在欧美国家，比如当今的强生，沃尔玛，福特，摩托罗拉等家，比如当今的强生，沃尔玛，福特，摩托罗拉等目录家族企业的定义家族企业的是与非家族企业与企业原则冲突家族企业管理弊端家族企业管理突破财务战略和策略的实施家族企业的定义1，定义以一个或几个有血缘关系的家族成员为核心，直接或以一个或几个有血缘关系的家族成员为核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为家族企业间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为家族企业22，家庭成员关系图表，家庭成员关系图表家庭成员之间的关系家庭成员之间的关系家庭树家庭树父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本本人人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥有关家族企业的是与非有关家族企业的是与非家族企业是一种低效、落后的企业组织形式家族企业是一种低效、落后的企业组织形式家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适合于大企业。

由于过分重视私立并不愿意投入新兴合于大企业。

由于过分重视私立并不愿意投入新兴事物的研发，用人为私，排除家族外人才，建立的事物的研发，用人为私，排除家族外人才，建立的家庭关系并不符合现代的企业管理原则家庭关系并不符合现代的企业管理原则家庭成员的参与往往是在创业初期最需要的低成本家庭成员的参与往往是在创业初期最需要的低成本组织资源家庭成员更容易建立共同的利益和目标从组织资源家庭成员更容易建立共同的利益和目标从而更容易的进行市场操作更有凝聚力而更容易的进行市场操作更有凝聚力事实事实1：

家族企业普遍存在：

家族企业普遍存在11、在美国，、在美国，7575以上企业是家族企业，以上企业是家族企业，500500强强35%35%是是家族企业，家族企业的产值占美国家族企业，家族企业的产值占美国GDPGDP的的50%50%，提供提供60%60%的岗位。

的岗位。

22、在欧洲，家族企业占比重：

意大利、在欧洲，家族企业占比重：

意大利95%95%，瑞典，瑞典90%90%，西班牙，西班牙80%80%，英国，英国75%75%。

33、在日本，、在日本，99.1%99.1%的企业是家族企业，日本应属于的企业是家族企业，日本应属于世界最早建立有规模的家族企业，成立于公元世界最早建立有规模的家族企业，成立于公元578578年年44、在东南亚，香港股市中、在东南亚，香港股市中67%67%的上市公司由家族所的上市公司由家族所控股，香港控股，香港1515个大家族控制了个大家族控制了35%35%的香港股市市的香港股市市值。

印尼和菲律宾全部市场资本额的值。

印尼和菲律宾全部市场资本额的1/61/6都在一家都在一家最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上市公司资本额都由市公司资本额都由1010个家族企业所掌控。

个家族企业所掌控。

事实事实2：

家族企业由于凝聚力大比非家族家族企业由于凝聚力大比非家族企业效率高企业效率高美国美国商业周刊商业周刊的统计：

标准普尔的统计：

标准普尔500500家公司的三分之一是家族企业，这些家族家公司的三分之一是家族企业，这些家族企业股东的年平均回报率是企业股东的年平均回报率是15.6%15.6%，相比，相比之下，非家族企业的股东年平均回报率只之下，非家族企业的股东年平均回报率只有有11.2%11.2%；家族企业公司每年的平均资产；家族企业公司每年的平均资产回报率为回报率为5.4%5.4%，非家族企业为，非家族企业为4.1%4.1%。

在年。

在年收入增长率和利润增长率方面，家族企业收入增长率和利润增长率方面，家族企业也大大超过了非家族企业。

也大大超过了非家族企业。

我国家族企业的上市公司效益也明显高于我国家族企业的上市公司效益也明显高于非家族企业。

非家族企业。

家族企业的优势家族企业凝聚力创造生产力两权有纽带代理成本低事业激情动力传承家族企业劣势家族企业人：

新老接替外界人才引进家长制度财：

股权分配融资困难信用限制瓶颈状态下人才瓶颈大于资本瓶颈家族原则与企业原则的冲突家族原则与企业原则的冲突在中国几千年的儒家思想的影响和教育下，家族规在中国几千年的儒家思想的影响和教育下，家族规则为主，中国家族讲的是以亲情、血缘为基础，讲则为主，中国家族讲的是以亲情、血缘为基础，讲的是感情原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而的是感情原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而不是上下级关系，任人唯亲的风气严重不是上下级关系，任人唯亲的风气严重家族式管理很难制度化、规范化、平等化。

家族式管理很难制度化、规范化、平等化。

从投资来看，西方的企业以雇员股东制和社会资本从投资来看，西方的企业以雇员股东制和社会资本的管理为基础，而家族企业则是依靠个人资本的管理为基础，而家族企业则是依靠个人资本家族管理有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和家族管理有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和适应性较差适应性较差家庭关系与企业管理交叉关系图企业所有权家庭根据图例我们所得根据图例我们不难得出，由于家庭背景的复杂，在家族管理中，家庭关系，企业管理和企业所有权错综复杂的交织在一起，所谓的清官难断家务事，家庭文化的背景将越来越严重的影响到一个企业的发展家族企业的管理弊端三大网罩住了家族企业：

家族网，亲缘网，地域三大网罩住了家族企业：

家族网，亲缘网，地域网网权利集团中心权利集团中心中国信用体系法律体系不健全，职业经理人市场中国信用体系法律体系不健全，职业经理人市场不完善不完善创业元老和新生力量的矛盾冲突创业元老和新生力量的矛盾冲突家族成员和非家族成员之间的矛盾冲突家族成员和非家族成员之间的矛盾冲突家族企业家和非家族成员之间的矛盾冲突家族企业家和非家族成员之间的矛盾冲突家族企业管理很难平等化，制度化，规范化家族企业管理很难平等化，制度化，规范化家族网，地域网，亲缘网中国家族企业在创业之初大都靠一种家族力量、亲缘力量和地缘力量，中国家族企业在创业之初大都靠一种家族力量、亲缘力量和地缘力量，通常文化含量极低，是一种纯粹以利润为取向的组织形态，缺乏高层通常文化含量极低，是一种纯粹以利润为取向的组织形态，缺乏高层次的精神目标，起步基础低，整体管理模式建立在一种农民和小市民次的精神目标，起步基础低，整体管理模式建立在一种农民和小市民文化基础之上，与国际化现代化企业管理方式无缘。

当发展到一定规文化基础之上，与国际化现代化企业管理方式无缘。

当发展到一定规模之后，自身的精神结构、体制结构和人事结构就成为制约企业发展模之后，自身的精神结构、体制结构和人事结构就成为制约企业发展的障碍。

这时，除非进行一番强有力的改革，否则，要么永远徘徊在的障碍。

这时，除非进行一番强有力的改革，否则，要么永远徘徊在原有的水平上，要么关门倒闭。

家族企业的三张黑网已经成为自身发原有的水平上，要么关门倒闭。

家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。

这张黑网的作用越强，企业展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。

这张黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。

因此，家族企就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。

因此，家族企业治理首要问题，就是必须尽可能削弱这张黑网的作用。

中国社会中业治理首要问题，就是必须尽可能削弱这张黑网的作用。

中国社会中家族企业想把这张黑网完全消除掉是办不到的，但却可以把它的作用家族企业想把这张黑网完全消除掉是办不到的，但却可以把它的作用降低到最低程度降低到最低程度由于网的存在中国家族企业就有了多个权利中心，无平等可言由于网的存在中国家族企业就有了多个权利中心，无平等可言家族成员与非家族成员之间的关系家族成员与非家族成员之间的关系能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级矛盾的关键是“内外有别”家族成员与非家族成员从内心的地位区别内外有别的弊病内外有别的弊病家家族族成成员员得得到到更更多多的的信信任任，获获得得更更多多的的机机会会和和更更大大的的收收益益，同同时时“自自家家人人”较较少少受受到到规范化管理的约束；规范化管理的约束；外外人人无无论论多多么么有有能能力力，多多么么努努力力工工作作，也也难难以的到家族的真正认同；以的到家族的真正认同；外外人人不不管管表表现现的的如如何何忠忠心心耿耿耿耿，也也会会感感觉觉到到老老板板处处处处设设防防，因因此此，外外聘聘管管理理人人员员的的长长期努力工作的热情就会消退。

期努力工作的热情就会消退。

家家族族企企业业的的文文化化特特征征也也决决定定了了企企业业中中非非家家庭庭成成员员的的“局局外外人人”态态度度，缺缺乏乏对对企企业业的的责责任感和忠诚心。

任感和忠诚心。

企业家的问题企业家的问题企业家是一个企业的灵魂和引导者企业家是一个企业的灵魂和引导者有些企业家随意性很强，没有规范，一会有些企业家随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；对职业经理人不尊重等等。

对职业经理人不尊重等等。

企业家和企业没有追求。

企业家和企业没有追求。

所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企业家做相应的职业经理人，也要求家族企业家做相应的调整。

调整。

家族企业管理突破家族企业管理突破积极推进制度化，专业化管理积极推进制度化，专业化管理推动企业文化推动企业文化接受并管理成员间的对立事实接受并管理成员间的对立事实以家庭成员关系为基础加强业务的互相补足以家庭成员关系为基础加强业务的互相补足挑选外部顾问和非家族的经理人，做到公开，公平透明化挑选外部顾问和非家族的经理人，做到公开，公平透明化的管理的管理不断创新以维持产业领导地位不断创新以维持产业领导地位在财务战略和策略实施的突破，此项为重点讲解在财务战略和策略实施的突破，此项为重点讲解财务战略和策略的实施建立有效得财务制度和结构制度，把家族事物和企业管理建立有效得财务制度和结构制度，把家族事物和企业管理区分开来区分开来保持净现金流的增长，来保证企业有足够资金的创新和突保持净现金流的增长，来保证企业有足够资金的创新和突破。

破。

保持股份适当的流动性，让其变得真实有其价值保持股份适当的流动性，让其变得真实有其价值由于家族企业的成功之处就在于有强有力的家庭凝聚力，由于家族企业的成功之处就在于有强有力的家庭凝聚力，但是由于企业的发展和利益的趋势，是的凝聚力萎缩，保但是由于企业的发展和利益的趋势，是的凝聚力萎缩，保持和增加家庭凝聚力是一个家族企业长久发展的重点持和增加家庭凝聚力是一个家族企业长久发展的重点会计准则以及透明的薪酬福利制度会计准则以及透明的薪酬福利制度与国际接轨接受全球化的经济视角，要注意世界经济的波与国际接轨接受全球化的经济视角，要注意世界经济的波动对与各自家族企业造成的影响动对与各自家族企业造成的影响谢谢