合同管理措施方法.docx

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合同管理措施方法

第七章合同管理的措施和方法

7.1合同管理的主要容：

在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。

因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：

1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。

通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。

2、对合同实施情况进展跟踪检查。

工程监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进展比照分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。

针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进展协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。

3、工程变更的管理

〔1〕工程监理机构应按以下程序处理工程变更：

①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建立单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

审查同意后，应由建立单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及平安、环保等容时，应按规定经有关部门审定。

②工程监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成以下工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；

B、定工程变更工程的工程量；

C、定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建立单位进展协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应符合?

实施指南?

规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

⑥工程监理机构应根据工程变更单监视承包单位实施。

〔2〕工程监理机构处理工程变更应符合以下要求：

①工程监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建立单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进展协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建立单位通报，并由建立单位与承包单位在变更文件上签字；

②在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建立单位授权时，总监理工程师应协助建立单位和承包单位进展协商，并达成一致；

③在建立单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，工程监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。

该项工程款最终结算时，应以建立单位和承包单位达成的协议为依据。

4、工程延期及工程延误的处理

〔1〕当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，工程监理机构应予以受理。

〔2〕当影响工期事件具有持续性时，工程监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建立单位。

当承包单位提交最终的工程延期申请表后，工程监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。

工程延期申请表应符合?

实施指南?

JL-A012的格式；工程质量事故报告应符合?

实施指南?

SG-001格式；工程最终延期审批表应符合?

实施指南?

JL-B007的格式。

〔3〕工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建立单位和承包单位进展协商。

〔4〕工程监理机构在审查工程延期时，应依以下情况确定批准工程延期的时间：

①施工合同中有关工程延期的约定；

②工期拖延和影响工期事件的事实和程序；

③影响工期事件对工期影响的量化程度。

〔5〕工程延期造成承包单位提出费用索赔时，工程监理机构应按监理规第6.3节的规定处理。

〔6〕当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，工程监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。

5、合同争议的调解

〔1〕工程监理机构接到合同争议的调解要求后应进展以下工作：

①及时了解合同争议的全部情况，包括进展调查和取证；

②及时与合同争议的双方进展磋商；

③在工程监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进展争议调解；

④当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限提出处理该合同争议的意见；

⑤在争议调解过程中，除已到达了施工合同规定的暂信履行合同的条件之外，工程监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

〔2〕在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建立单位或承包单位在施工合同规定的期限未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。

〔3〕在合同争议的仲裁或诉讼过程中，工程监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

6、合同的解除

〔1〕施工合同的解除必须符合法律程序及合同约定的相关条款。

〔2〕当建立单位违约导致施工合同最终解除时，工程监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建立单位和承包单位进展协商，并应按施工合同的规定从以下应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建立单位和承包单位：

〔3〕由于承包单位违约导致施工合同终止后，工程监理机构应按以下程序清理承包单位的应得款项，或归还建立单位的相关款项，并书面通知建立单位和承包单位：

〔4〕由于不可抗力或非建立单位、承包单位原因导致施工合同终止时，工程监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。

7.2合同管理的措施

7.2.1明确合同在建立工程管理中的地位和作用

合同在建立工程管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体来讲，合同在建立工程管理过程中的地位和作用主要表达在如下三个方面：

1.1、合同是建立工程管理的核心

   通过对承包容、围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建立工程的运行状态。

通过对合同管理目标责任的分解，可以规工程管理机构的部职能，严密围绕合同条款开展工程管理工作。

因此，合同始终是建立工程管理的核心。

1.2、施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律根底

   为保证建立工程的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建立工程合同通常界定了承发包双方的根本权利义务关系。

合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准那么，也是双方均应履行的义务和享有权利的法律根底。

1.3、合同是处理建立工程工程实施过程中各种争执和纠纷的法律依据作为合同的一种特定类型，建立工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性，同时也是处理建立工程实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

7.2.2.合同管理的预控措施

2.1、合同订产前，工程监理部采取市场预测、调查分析等方法，提前向建立单位提出建议，作好签订合同前充分准备。

2.2、合同订立中，协助建立单位与承包单位、材料供给单位签定各类合同，审核有无含混字句及分工不明、责任界限不清的条款，并根据监理经历对容易出现问题和纠纷及可能引发索赔的地方，明确提出相应条款，防止因合同缺陷导致日后被动。

2.3、对建立单位签订的工程建立各合同进展履约分析和风险分析，预测各份合同履行中可能出现的问题或纠纷，报告建立单位，采取有效措施，加以防。

2.4、提醒或协助建立单位履行合同，按合同时限规定按期交付施工场地，按时提供图纸，地勘报告等；及时对材料、设备进展验收、清点；参加隐蔽验收；协助业主对施工方提出事项按合同时限要求及时予以答复处理，如期做好工程款支付等，防止因建立单位的原因引起的工期延误和索赔发生。

7.2.3工程暂停及复工管理措施

3.1、工程暂停及复工管理也是监理保证质量平安的有力措施。

3.2、在施工中出现了质量、平安隐患或承包单位未经许可擅自施工等情况，监理会要求工程暂停施工。

总监理工程师在征得建立单位意见后，签发“工程暂停令〞，并宜会同有关各方，根据暂停工程影响的围和影响程度，按施工合同约定，处理因工程暂停引起的工期，费用有关问题。

3.3、因非承包单位的其它原因暂停施工时，总监在签发“工程暂停令〞前，应就有关工期和费用事宜与承包单位进展协商。

3.4、工程暂停原因消失，具备复工条件，总监应及时提醒，及时审签承包单位的“工程复工报审表〞。

7.2.4合同履行中工程变更管理措施

4.1、在工程实施过程中，严格控制工程变更，减少不必要的变更，尽量控制有可能引起较大经济、工期索赔的变更。

4.2、发生工程变更时，要求承包单位将工程变更引起的费用和工期增减一并报监理审核，监理根据实际和相关图纸资料，按施工合同的有关条款予以审查，审核意见征求意见并与承包单位，建立单位协商后签认。

7.2.5工程延期及延误的处理

（1）当索赔事件与工期延期有关联时，只有当承包单位提出的工程延期申请符合施工合同文件的规定条件时，工程监理部才予以受理。

（2）在工程延期事件发生后，工程监理部将做好以下工作：

1〕向建立单位转送承包单位提交的工程延期意向报告；

2〕对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；

3〕对工程延期事件进展分析、研究，对减少损失提出建议；

4〕书面通知承包单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。

（3）工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建立单位和承包单位进展协商。

在审查工程延期时，应依以下情况确定批准工程延期的时间：

1〕施工合同中有关工程延期的约定；

2〕工期拖延和影响工期事件的事实和程度；

3〕影响工期事件对工期影响的量化程度。

5.4、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，工程监理机构应按施工合同规定协助业主进展反索赔，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。

7.2.6合同争议的调解

（1）协助业主处理与工程工程有关的合同争议及合同纠纷，尽可能减少索赔时机。

（2）合同争议和合同纠纷一旦发生，及时了解事态情况，收集整理有关资料，做到证据齐全，依据可靠，采用与争议双方进展磋商或组织工地会议协调各方，并提出处理意见，通过与双方协商，尽力争取达成一致，做到公正处理，防止事态扩大。

（3）协助业主催促各方严格按合同办事，严格按合同规定的变更条件审核工程变更，尽量控制有可能引起较大经济索赔的变更，控制情况予先报告业主，与业主商议后再签认，尽量减少不必要的工程洽商和预算外费用的增加。

（4）当调解未能达成一致时，协助业主在合同规定的期限提出处理意见。

并准备提供仲裁机关真实、完整的证据。

7.3合同管理的方法

7.3.1合同交底

总监理工程师一方面要将合同分析和合同分析文件下达给具体的责任人，如合同管理工程师，向整个工程监理班子宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定；另一方面，要向参加工程实施的各方宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定，使参加工程的各个实施者了解相关合同的容，并能熟练的掌握它。

7.3.2合同跟踪

在施工现场，合同管理监理工程师将起着“漏洞工程师〞的作用。

他并不是寻求与其他各方面的对抗，而是以积极合作的精神，协助各个方面完成各个合同。

工程施工前寻找合同和方案中的漏洞，以防造成对工程的干扰，对工程实施起预警作用，将方案、工作平安做的更完备。

及时地寻找和发现工程监理部在合同执行中出现的漏洞、失误，以保证工程部在发出指令或决策时没有违反合同，不会因此产生索赔。

7.3.3合同监视

给施工单位工程经理、工程部各职能人员、所属承〔分〕包商在合同关系上予以帮助，解释合同，做工作指导，对来往信件、会谈纪要、指令等进展合同法律方面的审查。

协助工程经理正确行使合同规定的各项权利，防止产生违约行为。

对工程工程的各个合同执行进展协调。

7.3.4合同管理的其他方法

（1）加强对承包商的资质管理。

通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。

同时，各级建立行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监视管理，特别是对承包商的行为要严肃处理，确保建筑市场的规、安康开展。

（2）加强建立工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。

国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。

建议在建立工程招标应该重视原那么，突出效果。

同时，积极按工程量清单计价方式进展合同管理，使得招投标所确定的中标价在建立工程工程的实施过程中严格执行。

（3）在合同管理方面要借鉴国际先进经历，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示文本。

新的建立工程施工合同示文本，在很大程度上应参考FIDIC合同文本格式，对原建立工程合同文本应进展较大的修改，这样才有利于促进建筑市场的安康、有序开展。

（4）加大合同管理力度，保证施工合同全面履行。

为保证施工合同全面履行，建立行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规市场工作的重要容。

要在严把审查关的根底上，加大合同履约的稽查。

（5）推行合同管理人员持证上岗制度。

加强建立工程工程合同管理队伍建立。

各级建立行政主管部门应加强合同管理人才的培养，实行建立工程合同监视管理人员持证上岗制度，是提高建立工程工程合同管理效果的重要举措。

（6）加强合同管理体系和制度建立。

建立工程工程的建立主体各方应重视合同管理机构设置和管理工作。

做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的工作。

建立健全合同管理制度，严格按照规程序进展操作，以提高合同履约水平。

（7）加强施工合同索赔管理工作，是培育和开展建立市场的一项重要容。

提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。

施工合同是工程工程在实施过程中索赔的依据，索赔那么是合同管理的延续。

索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进展分析研究，以利于履行合同。

这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。

（8）加强合同及相关文件归档管理工作。

做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题，应专人负责，负责到底。

7.4索赔管理

7.4.1索赔管理的方法

1）监理工程师在索赔管理中的主要任务：

〔1〕对导致索赔的原因有充分得预测和防；

〔2〕通过有力的合同管理，防止或减少干扰事件的发生；

〔3〕对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；

〔4〕随时跟踪索赔事件过程，及时收集与索赔有关的资料；

参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的局部，使索赔得到圆满解决。

2）监理部受理索赔的围：

〔1〕因不可抗力，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏而引起的更换和修复所发生的费用。

〔2〕有经历承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用增加。

〔3〕非承包单位原因引起的费用增加，包括：

延迟提交设计图纸；

〔4〕未按施工合同约定和经批准的施工进度方案及时提供施场地而引起承包单位费用的增加；

3）监理单位受理承包单位提出的费用索赔的条件：

〔1〕费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限，提交了书面索赔的意见报告；

〔2〕承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；

〔3〕费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限，向监理单位提交了正式的?

费用索赔申请表?

。

4）监理工程师审查与评估的容：

〔1〕费用索赔申请报告的程序、时限是否符合合同要求；

〔2〕费用索赔申请报告的格式和容是否符合规定；

〔3〕费用索赔申请资料是否真实、期权、手续完备；

〔4〕申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分；

〔5〕索赔金额的计算原那么与方法是否合理、合法，计算结果是否正确。