工程成本管理新版.docx

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工程成本管理新版

工程项目成本管理

为了加强项目成本管理工作建立规范项目成本核算程序，统一成本核算口径做好成本核算基本工作，完善公司工程项目管理，强化公司工程项目成本核算，全面提高公司工程项目管理水平，根据财政部颁发“公司财务通则”和“公司会计准则”及“施工公司财务制度”等关于规定，特制定本办法。

第一节：

总则：

1、施工项目在项目管理起始点要对成本进行预测，制定计

划，明确目的，然后以目的为重点，采用各种技术、经济管理办法实现目的。

2、施工项目成本管理过程规定与项目工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而构成施工项目成本管理完整网络。

3、合用范畴：

责任成本承包，全额承包，管理承包。

4、管理承包成本控制原则：

⑴项目承包部本着对项目管理费承包，自负盈亏，节余归已。

⑵对分包单位应根据：

分包合同和合同关于条款，严格控制承包一切费用，手续要按筹划由项目成本主责人员认定后支付业务，逐笔清算，提供根据，对形成债务严格履行分包合同和合同条款。

⑶项目管理部及有关部室负责从工程合同订立至合同履约完毕全过程经济运营及工期、质量、安全文明施工等目的监督贯彻及寻常项目考核工作。

第二节、成本核算原始记录：

为了如实反映成本完毕状况，精确核算成本，各工程项目建立健全各项原始记录管理制度，统一各成本记录填写、订立、报送、归档等关于规定。

要做到全面、精确、及时。

1、成本计算期：

公司所属各单位建筑安装工程成本、机械施工、运送单位作业成本均按月为成本计算期（成本计算期截止日期每月25日）结转已竣工程成本。

修缮装饰工程，工期在一种季度内竣工，可按开竣工时间为成本计算期，工期在一种月以上应按月为成本计算期。

各单位在核算成本时，必要坚持权责发生制原则，划清当期成本与下期成本界线。

凡是当期成本应承担费用，无论款项与否实际支付均应计入当期成本，凡不属于当期成本承担费用，虽然款项已支付，也不应计入当期成本。

2、项目管理部：

月度收方件（附工料分析表），于每月成本计算期末后三日内转项目成本核算人员，作为计算期工程预算成本根据。

竣工工程结算书，于工程竣工后尽快与建设单位结算后送交项目成本核算人员，作为核算已竣工程预算成本根据。

3、器材：

购货发票、材料入库验收单、应付材料，汇总后及时送交工程项目核算员。

工料耗料表、材料收发月报表、周转工具租赁费用结算表、周转材料摊销表、每月成本计算期末后6日送交项目核算员；财产物资盘点表，每半年年末于成本计算期末后10日内送交成本核算人员，作为核算实际财产物资根据。

器材人员将租用周转材料费用于计算期末4日内，转给各项目核算员，作为核算实际耗用周转材料根据。

4、劳资：

工资分派表于每月成本计算期送交项目核算员，作为计算分派工资根据。

5、机械设备：

施工机械、运送设备使用台班记录每月成本计算期末后5日内送交项目核算员，作为计算分派机械使用费根据。

内外租固定资产费用计算表于每月成本计算期末3日内送交项目核算员，作为计算固定资产使用费用根据。

内租机械费用结算表，于每月成本计算期末后5日报送项目核算员；应付未付外租机械费用表，在每月成本计算期末后5日内报送项目核算员，作为机械发生额计算根据。

6、周转材料及低值易耗品摊销：

施工生产、产品生产、机械、运送作业及管理过程中使用周转材料及低值易耗品应按“施工公司财务制度”第五章第二十五条“公司领用周转材料、低值易耗品按受益对象一次或分期摊入工程成本和管理费用”规定，结合各单位状况制定各单位周转材料摊销办法。

项目自购：

⑴各种纲制周转材料采用分期摊销法。

摊销期定为2年，月摊销额应按实际使用周转材料原值1/24计算拟定。

⑵各种木制、竹制周转材料、安全网，采用分期摊销法，摊销期为一年，月摊销额应按实际领用周转材料和安全网原价1/12计算拟定。

各种周转材料摊销足额可继续使用不再计提摊销。

尚未到期需报废、毁损或丢失周转材料原值减除已提取摊销额和收回残值后价格余额做为应补提摊销额计入成本。

内、外租用周转材料费用表于成本计算期末三日内送交项目核算员。

低值易耗品摊销办法：

工程项目采用一次性摊销办法。

第三节、成本核算对象拟定：

拟定工程成本核算对象，应以施工图预算所列单位工程为根据，同步还应考虑工程项目成本管理上规定，详细划分有如下几种办法：

1、普通应以每一独立施工图预算所列单位工程为成本核算对象。

2、一种单位工程如果规模大，工期长，由几种工程项目经理部共同施工时，各工程项目承包部都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完毕某些，同步编报各自核算那某些工程项目成本表。

3、同一建设单位，由同一工程项目经理部施工，并在同一施工地点属同一构造类型，开竣工时间相接近若干单位工程，可以合并成一种成本核算对象。

4、改建、扩建、修缮、装饰等零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设单位一批单位工程，合并为一种成本核算对象。

5、机械施工、设备安装及水、电等专业工程成本核算对象，必要同土建单位拟定核算对象获得一致。

第四节、成本开支范畴：

公司所属各单位各项目成本核算都必要按照“施工公司财务制度”和“施工公司会计制度”中规定成本项目和核算内容进行设立和汇集，在施工过程中发生各项成本费用支出，应遵循成本与收入配比原则，对的归集和反映其实际成本。

1、人工费涉及从事施工安装人员工资及津贴。

2、材料费涉及施工过程中耗用各种材料、构配件、材料一次运费、材料加工费、周转材料租赁费、工程用水费。

3、机械使用费涉及施工过程中使用自有施工机械所发生机械使用费和租用外单位施工机械租赁费，以及施工机械安装，拆卸和进出场费，工程用电费。

4、其她直接费涉及施工过程中发生材料二次搬运费，生产工具、用品使用费，检查、实验费，工程定位复测费，现场清理费，自有汽车运费，大临费等。

5、间接费涉及：

⑴职工工资：

项目管理人员工资和奖金。

⑵取暖费：

项目人员发放冬季取暖费。

⑶福利费：

按规定提取福利基金等。

⑷修理费：

固定资产及低值易耗大、中、小修理费，寻常维修费。

⑸物料消耗：

各种消耗品如消防器材、宣传费用、炊具消耗、清洁卫生用品及寻常消耗用品。

⑹低值易耗品摊销：

低值易耗品摊销。

⑺办公费：

文具消耗、电话费、印刷费、书报费、会议费、邮电费、手续费、工本费等。

⑻差旅费：

因工出差差旅费，自行车补贴费，误餐费，值班补贴费，职工探亲路费，工伤人员就医路费。

⑼劳动保护费：

劳动用品费，夏季防暑降温费。

⑽工程保修费：

工程已竣工验收后，又发生保修费。

⑾排污费：

排污费。

⑿工会经费：

是指按现场管理人员工资总额2%计提工会经费。

⒀教诲经费：

是指按现场管理人员工资总额1.5%提取使用职工教诲经费。

⒁劳保统筹费：

是指按工资总额一定比例交纳劳保统筹基金（三险）。

⒂住房公积金：

是指按工资总额一定比例交纳住房公积金。

⒃其他等。

第五节、工程成本核算：

1、预算核算根据：

⑴在施工程预算成本拟定根据是月度工程进度记录收方件（附工料分析表）。

月度工程进度记录收方件编制视其不同状况应遵循如下原则：

①已订立工程合同，以合同规定工程内容和价格编制工程进度记录收方件。

②未订立工程合同，以工程施工预算件拟定工程内容和价格编制工程进度记录收方件。

但施工预算件所拟定工程价格，应不高于有把握经甲方承认工程价格。

⑵竣工工程预算成本核算根据是竣工工程结算件。

有如下几种状况：

①经建设单位审定后结算件。

②已订立工程合同，但结算件未经建设单位审定，需依照合同规定内容编制结算件。

③未订立合同，应依照施工预算编制内部结算件，内部结算件必要有责任部门和关于领导审核签字，但②③项工程结算件所拟定工程价格应不高于有把握经甲方承认工程价格。

以上编制工程进度统一收方件，竣工结算件均应涉及工程签证，设计变更所增长价值。

不得高沽冒算和少算工作量，加大或减少预算成本收入，调节成本盈亏。

2、工程预算分解：

依照工程记录收方件或竣工工程决算件，按照会计核算规定所拟定工程，预算分解办法及项目承包比例对上述价格进行项目分解，形成会计核算工程结算收入。

3、应付分包款核算：

依照关于部门编制“分包结算件”“分包合同”价值，以其做为根据。

按照实际预结或结算项目分解出人工费、材料费、机械费、其他直接费等项目，做相应会计解决

4、预提费用管理：

预提费用是指项目预提收尾工程费用及回修费用。

预提收尾工程费必要是已经报竣工程，由各单位提出收尾工程清单，列明细项目，名称和计算根据，并经公司项目管理部和财务部门审查批准。

5、工程实际成本核算：

⑴按成本项目和成本开支范畴列支实际发生费用，做相应会计解决。

⑵设立项目台帐。

成本台帐、资金台帐、应付帐款明细帐。

必要依照各项目关于岗位提供和自行整顿精确无误、手续完备、真实可靠原始记录，编制会计凭证，做到登记及时，笔迹清晰，数据精确。

第六节、成本分析：

施工项目每年从第一季度末起，每月进行成本分析。

坚持工程项目施工过程考核和竣工考核。

成本分析内容：

1、人工费重要分析人工效率差别，工资率差别及劳动组织与否合理，民工使用量，民工费结算价格水平等方面对其人工费升降影响进行分析。

2、材料费分析，材料实际消耗`量与定额消耗量差别和材料价格差别，同步出具“材料应耗实耗分析表”找出有无管理因素导致损失和挥霍等问题，同步还要对模板使用，保管及与否及时送回等状况进行分析。

3、机械使用费分析外租机械和自有机械与否充分运用了台班，提高机械运用效果。

4、其她直接费分析超支或节约因素，找出有无管理问题所导致超支状况。

5、间接费分析本项目间接费用节约或超支因素。

6、项目成本控制分析，每发生一笔金额较大成本费用，都要查一查有无与其相相应预算收入，与否支不不大于收，在经常性分某些项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入对比分析，以便从中摸索成本节超因素，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本减少水平。