技术人员述职述廉报告文档2篇.docx

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技术人员述职述廉报告文档2篇

技术人员述职述廉报告文档2篇

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编订：

JinTaiCollege

技术人员述职述廉报告文档2篇

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述廉就是要报告抓党风廉政建设的情况和带头执行廉洁从政规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

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本文简要目录如下：

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1、篇章1：

技术人员述职述廉报告文档

2、篇章2：

2020年度公司领导班子述职述廉报告文档

篇章1:

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一年来，由于上级领导的正确指导和帮助，同志们的大力支持，加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩，在工作中，我能够忠实履行职责，不断自查，反省自己，不断开拓进取。

我认真履行自身岗位责任制，对待工作任劳任怨，积极主动，以雷厉风行的工作作风圆满完成上级领导交给的各项任务。

一、加强思想政治及业务技能学习，做到同步提高

由于从事技术工作，深感身上的责任重大，而自己的学识、能力和阅历有一定的差距，所以不敢掉以轻心。

我总在不断学习，向书本学习;向周围领导学习;向同事学习。

通过学习，感到既开阔了视野，又丰富了头脑;既学到了知识，更看到了差距。

经过不断学习、不断积累，感觉自己还是有一定的进步和提高，已能够比较从容地处理日常工作中的业务问题。

组织管理、能力素质都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，具备了较强的事业心、责任心，提高了工作效率和工作质量。

二、以身作则、勤政务实，努力作好本职工作

在工作中，我能以安全运转为前提，以提高工作效率为根本，认真抓好各项工作的落实，抓好日常检修、设备大修及质量标准化等工作。

每天早来晚走，用心干好每一天，尽力办好每件事，要求职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，首先带头遵守。

我认真履行干部值班、跟班制度，积极深入车间、深入现场、深入群众，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，做到日事日毕、日清日高。

在保证安全操作、日常检修的同时，我还认真协同区领导组织了停产大修工作，技术改造和单项工程等工作。

在矿井四月份停产大修中，我先后组织参与更换了副井主提升绳、对副井电机两侧轴瓦进行拆检、对液压站、减速箱、深指器、各部联轴器进行拆检换油等工作。

在矿井九月份停产大修中，先后组织参与更换了生产系统一部皮带、装车系统八台给料机、主井上下口磨损的组合罐道及稳罐道、对主井减速箱、液压站拆检换油、对主井三楼接收仓衬板进行了更换。

日常工作中，我结合区月度生产作业计划，认真制定各项单项工程的施工技术措施，并亲自指导更换了装车系统四台给煤机，调整了主井、新副井组合罐道间隙、更换了一水平2号、5号大泵、对一、二水平大泵进行了雨季前联合试运转、对锅炉房四台锅炉及其附属设施进行了全面检修等工作，为设备的安全运行提供了保障。

施工期间，董宏其认真按照技术措施，精心组织、认真履行施工步骤、谨慎按照技术要求、严格遵守施工注意事项，划线、绘图、测量等各工序连接环环相扣，攻克一个又一个现场技术难题，做到标准化施工，保证了工程质量达标完好。

三、积极推广新技术、新工艺

在新技术新工艺推广方面，饿充分调动技术骨干的积极性和创造性，对每一项改造项目都要进行区学论证，合理选型，认真组织，保证安全顺利地完成。

如我矿北部井建设和二水平延伸扩能工程，由于任务重，时间紧，既要保证按时完成任务，又不影响安全和生产。

为此，我同全区干群一道，克服各种困难，组织人力物力，加班延点，安全顺利的按时完成了全部改造任务。

同时根据生产实际，不断开展技术革新和技术改造，完善系统环节。

有多项成果获矿区技成果二三等奖，合理化建议也有多项获奖。

四、其他具体工作开展落实情况

1、加强职工班前礼仪、“手指口述”安全确认监督指导。

作为质量标准化的否决项目，我将该项工作贯穿于全年始末，通过宣传贯彻、干部示范、严格执行、严厉监督、岗位练兵、现场考核，明确奖惩、交流互动，杜绝了走形式，使“手指口述”安全确认真正起到促进安全生产的作用。

2、在职工收入分配方面，我同区其他管理人员一起，通过强化市场化考核力度、完善市场化考核办法，规范市场化考核方式，形成了一套公平公正、规范完善的考核体制，做到了职工工分日清日结，上墙公布，达到了激励先进，鞭策后进的目的。

3、在安全教育培训方面，我认真依照年初培训教育计划，针对岗位工种多、技能要求高、水平差距大、青工比例大等实际情况，开展安全自主培训，每月开展一日一题、综合记录评比，每月分工种开展理论考试，每季度分工种开展岗位练兵，并将考核结果与工资直接挂钩，奖优罚劣，职工综合素质得到提高。

五、不断强化自律意识，努力廉正

我坚持做到清正廉洁，认真学习党纪条规和法律法规，提高拒腐防变能力。

做到八个坚持八个反对，更时时提醒自己，从严要求自己，坚决杜绝吃、拿、卡、要，自觉接受群众监督，不搞特权。

并严格要求自己，严格执行上级工作日严禁喝酒的规定，八小时之外，能够严于律己，不从事违反制度的活动。

在保运一区范围内未产生违法乱纪行为和不良后果。

做事我能坚持原则，秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透到工作中去。

不为别人说情，不接受职工吃请，不向职工卡要，不高特殊化。

保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率;相应较好。

在日常工作中，我非常注意关心、帮助职工，主动帮助他们解决实际生活、工作中的困难。

有话讲在明处，有事提到桌面，使大家心理有话愿意和我讲，困难愿意找我办，有效的保证了职工思想的稳定，使职工能以保运一区为重，讲团结重协作，出色完成各项工作。

六、存在的问题和今后的努力方向

一年来，本人能敬业爱岗，创造性的开展工作，取得了一些成绩，但也存在不足，离上级要求与企业发展还有一定差距。

主要表现在：

工作方法过于简单，工作不够细致，落实不是十分到位。

由于脾气不好，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，这些不足有待于在下一步的工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平，为保运一区新年度的工作更上一层楼贡献自己的力量。

篇章2:

2020年度公司领导班子述职述廉报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】

现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

一、XX年度工作回顾

XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

（一）    年度考核指标完成情况及成因分析

按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止XX年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中:

非车险保费收入xx58万元，完成年计划的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入110万元。

经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。

销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。

其中：

销售固定人力成本比计划节余 万元，间接理赔费用比计划节余 万元、固定费用比计划节余 万元。

分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。

造成经营利润未达标的原因：

一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

（二）年度工作计划中重点任务完成情况

XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

第一优先级任务中，有3项完成的较好：

一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。

二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。

三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

第二优先级任务中，有4项完成的较好：

一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。

分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

（三）合规经营管理情况

分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

（四）党风廉政建设情况

一是坚持加强党风廉政建设。

领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。

二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。

三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：

一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。

一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。

在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。

一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。

首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。

先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。

其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。

第三积极抓好创新复制项目的落地工作。

与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。

与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为XX年发展奠定了基础。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。

一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：

一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。

这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使xxx分公司步入良性发展轨道。

1、不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。

强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。

强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

2、不断优化经营结构，实现科学发展

一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。

二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。

三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。

四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力

在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。

同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

4、进一步强化内控管理，减亏增效

一是以《XX年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。

二是加大效益考核的力度。

三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。

四是加强费用预算管理，开源节流。

五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

5、不断强化队伍建设，夯实发展根基

一是加强分公司班子思想作风建设。

二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。

三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

6、不断规范法规意识，加大风险防范

继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。

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