新建办公用房.docx
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新建办公用房
新建办公用房工程
施工组织设计
南京昌悦建筑工程有限公司
二O一0年十月十六日
第一章编制综合说明
一、编制指导思想
我公司有幸参加本工程的投标，一旦中标，将严格按业主要求和本工程“招标文件”的精神，委派公司优秀的项目经理组织工程施工，在组织本工程施工中，我公司将坚持“承一项工程，树一片信誉，辟一方市场”的宗旨，严格执行本施工组织设计确定的施工方法和各项措施，积极采取行之有效的管理手段，以工程质量为中心，以施工工期为目标，以安全生产、文明施工为先导，精心组织，科学管理，使本工程创出“一流的质量、一流的速度和一流的现场管理水平”，确保我公司“投标函”确定的各项目标实现。
二、编制目的
施工组织设计是指导施工，提高管理水平的技术材料。
结合本公司的施工特点。
编制时着重处理了人和物、空间和时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储备等各种矛盾，克服施工中的相互牵制、相互干扰、进度缓慢、材料浪费、质量低劣现象，达到人尽其才，物尽其用，以最小的消耗取得最大效益的目的。
三、编制依据
1、业主提供的“新建办公用房工程”的建筑施工招标文件。
2、现场条件和周围环境。
3、“新建办公用房工程”施工图纸及相关图集资料。
4、应用现有新规范和标准执行，未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。
四、编制范围
根据新建办公用房工程施工图纸和施工招标文件中确定的招标范围。
第二章工程概况
一、工程简介
工程名称：
新建办公用房工程
结构类型：
钢混框架结构
层次：
三层
建设单位：
南京市六合区城市管理行政执法大队
二、工程施工要点
1、本工程在施工过程中应指定专人负责平面轴线控制，防止楼轴线发生偏差。
2、土方开挖时应认真做好基坑排水工作，确保基础工程施工顺利进行。
3、本工程施工场地比较大，各工种之间衔接工作采取合理的防护措施，确保周边安全，做到安全生产两不误。
4、本工程为砖混框架结构，在墙体砌筑时应考虑砖砌体与砼的连接，以保证主体结构的施工质量。
5、本工程屋面防水等级为三级，设防做法为双道设防，采用50厚挤塑聚苯已烯保温隔热板，施工中抓好屋面板现浇结构施工和屋面防水施工，保证屋面工程既达到设计要求，且不渗水漏水。
三、业主建设要求
1、工期要求：
90天（日历天）开工日期以招标人发了书面
开工令为准。
2、质量要求：
符合现行国家质量验收规范要求。
第二章施工部署
一、实施工程目标计划
1、工程质量目标：
根据业主的要求和本公司施工管理的实力，我
们有信心确保“新建办公用房工程”工程质量竣工观感分≥80%。
2、施工工期目标：
科学合理组织工程施工，各类资源配置满足施
工要求，确保本工程90天（日历日）竣工验收。
3、安全生产目标：
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执
行江苏省建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全管理措施，安全防护设施到位，杜绝重大恶性事件发生，创安全标化工地。
4、树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主管理，遵守业主的
各项规章制度，做好与业主的配合，创建业主信得过企业。
二、施工项目管理
1、严格执行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定，按施工规范和工程验收评定标准，编制本工程的质量管理计划，对施工过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸、精心编制施工方案，做好技术交底，组织技术攻关。
对质量和操作工艺实行方案先行，样板开路。
严把材料进场关，将质量不利因素消灭在萌芽状态，实现质量目标。
2、采用网络计划技术和应用流水施工原理，抓住关键路线，编制工期控制计划，先用合理的施工方案，制定切实可行的技术措施，力求同工种工人连续作业，尽可能将各各部分项工程的施工最大限度的搭接起来，达到工期计划目标。
3、施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，消防器具，安全防护用品配备齐全，坚持每天班前交底，加强机械、施工用电、临时设施及施工现场的安全检查，确保安全生产。
4、项目施工紧紧围绕文明施工，建立现场管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，长效管理，创建目标付诸实施。
三、施工组织机构
1、根据本工程的设计施工图纸。
我们将严格按照项目法组织施工。
选派业务素质高协调能力强，有多年施工经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强的责任性的岗位管理人员组成的施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务。
2、项目经理部主要管理
序号
岗位名称
人员姓名
备注
1
项目经理
叶传元
苏建安B（201苏1001035310）0121222
2
项目工程师
邱文兴
工程师
3
施工员
庞卫华
助工
4
资料员
章玉霞
助工
5
质量员
夏春生
助工
6
安全员
张建文
助工
7
材料员
章玉霞
助工
3、项目经理管理机构
作业班组
4、项目经理部
（1）项目经理
a、贯彻公司各项规章制度，制订本项目部管理制度和工程质量目标，全面履行本项目施工合同规定的责任和义务，实现施工合同已确定的质量、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。
b、负责与业主及监理工程师的工作联系，贯彻落实业主和监理工程师和各项制度和要求。
c、负责本项目组织机构的建立各人员安排，并确定各岗位人员的岗位职责。
d、根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件。
e、负责本项目成本控制和资金运作。
f、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》填写分部（子分部）工程质量验收记录。
（2）项目工程师
a、在项目经理领导下，贯彻公司质量方针，落实本项目质量目标，严格执行有关规范、规程、标准及公司质量体系文件，对本项目的技术、质量管理负全面责任。
b、负责本项目质量计划、施工组织设计及其它技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。
c、领导并负责项目的检验和试验工作，加强本工程计量器具的管理和使用。
d、负责本项目不合格品的控制和督促整改，制订和落实预防措施。
e、对本项目的质量文件、技术文件、质量记录等资料工作负管理责任。
f、根据建筑工程施工质量验收统一标准填写分项工程的工程质量验收记录。
（3）项目施工员
a、参加图纸会审、设计交底。
b、负责项目开工前的各项施工准备工作。
c、严格按国家规范、设计图纸、工程技术文件等资料组织本项目施工。
d、对项目的质量、安全、进度、文明施工管理实施控制。
e、及时做好分部分项工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收。
f、负责施工过程标识并记录，认真记好施工日志。
g、负责项目成品和半成品的保护工作。
i、负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。
（4）项目质量员
a、在公司质量技术处和项目工程师的领导下，对本项目施工质量进行监督检验。
b、对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求。
c、根据建筑工程施工质量验收统一标准检验批检查评定，填写检验批质量验收记录并评定合格，交由监理工程师验收合格，未经监理工程师签字，不得进行下一道工序施工。
d、协助项目工程师落实纠正措施和预防措施。
e、负责检验工作的各种记录和状态标识。
（5）项目材料员
a、负责本项目材料总量计划和工程材料月度进场进度编制。
b、负责月度进场材料质量验证计划的编制，并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用，每种材料进场应有产品合格证。
c、负责记录本工程材料台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。
d、负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料质量符合使用要求。
e、严格按材料发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。
f、做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超原因分析。
g、做好材料管理方面的现场文明工作。
（6）项目机管员（兼）
a、负责本工程设备进场计划的编制。
b、会同有关部门办理设备进场（安装）的质量验证和交接手续。
c、定期检查现场在用设备是否符合完好标准，检查中如发现问题，以书面形式通知有关部门或人员进行整改并进行复查。
d、监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。
e、负责现场设备各项防护措施的落实，确保现场在符合安全的前题下运行。
f、参与施工现场用电方案的编制，并督促现场用电方案的实施，根据安全用电规程，检查现场电气安全情况。
g、根据文明施工有关规定，确保由机械运行产生的噪音符合规定要求。
（7）项目安全员
a、贯彻执行安全生产的法规、规程。
b、进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，并提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作。
c、在脚手架、物料提升机等安全自验合格的基础上，报请公司复检，并收集好验收资料。
d、检查、督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。
e、开展安全教育活动，建立公司设备安全处及安全生产控制程序所规定的台帐。
（8）项目计量员（兼）
a、负责项目各种仪器的保管、维修。
b、按公司送检要求及时送检各类仪器。
c、做好仪器检试台帐记录。
d、负责项目部计量器具抽检工作。
（9）项目资料员
a、负责做好项目各类文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料，质量记录的控制清单。
b、指导、检查、督促有关岗位人员按文件资料、质量记录的控制要求做好资料工作。
c、负责项目各类文件和资料的登记及处理，质量记录的收集、整理、归档及处理。
（10）取样员
a、负责把已到标养龄期的试块送试验室进行试压，并索取试块报告编入质保资料。
b、对标养试件的收发应做到：
（a）试件与委托单内容不符合时应拒收，并协助查明原因。
（b）认真填写收发台帐，如有试块报告不符合设计要求时，及时向项目工程师或相关技术人员汇报，以便及时查明原因。
（c）监督、协助混凝土和砂浆搅拌组在试块拆模后立即送标养室养护。
四、劳动力、施工机械、周转材料、主要工程材料资源配置计划
1、劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
屋面工程
竣工
瓦工
10
15
5
5
木工
8
8
2
2
钢筋工
10
10
3
砼工、普工
12
10
5
3
架子工
0
10
3
5
水、电工
3
3
2
2
机操机修工
2
2
2
1
焊工
2
2
1
1
2、机械设备进场计划见下表
序号
机械名称
型号规格
数量
（台）
进场时间
退场时间
1
钢筋对焊机
DJ1-100
1
基础施工时
工程竣工
2
电焊机
AX-30
2
基础施工时
工程竣工
3
搅拌机
JZ350
1
开工时
工程竣工
4
钢筋切断机
QJ40-1
1
开工时
工程竣工
5
钢筋弯曲机
QJ60-1
1
开工时
工程竣工
6
钢筋调直机
1
开工时
工程竣工
7
木工机械
1
开工时
工程竣工
8
插入震动器
3
开工时
工程竣工
9
平板震动器
2
开工时
工程竣工
10
水泵
2
开工时
工程竣工
3、周转材料进场计划
（1）模板材料选用：
为了保证本工程主体结构质量，模板除梁底模板采用木模板外，其余均采用多层胶合板，脚手架和模板支撑均采用钢管扣件脚手架。
4、工程主要材料进场计划
序号
材料名称
单位
数量
使用部位
进场时间
1
钢材
T
详见预算书
基础、主体
开工后分批进场
2
水泥
T
基础、主体、装饰
开工后分批进场
3
木材
M3
基础、主体、装饰
开工后分批进场
第四章施工准备
一、技术准备
1、项目经理部组织人员建立现场测量组，编制定位放线方案，组织定位放线工作，做好施工现场平面轴线控制桩的设置。
2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审、设计交底工作。
4、组织本工程钢筋、模件的翻样工作。
5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
6、参照施工规范和操作工艺标准，编制各分部分项工程施工计划，以及主要分项工程季节性施工措施。
7、提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。
8、编制工程技术复核计划，隐蔽工程验收计划，各种材料试验计划，混凝土、砂浆试块制作计划，做好混凝土、砂浆试块标养和条件养护工作。
9、对进场的测量、计量、检测仪器做好校验。
二、现场准备
1、总平面布置：
本工程场地较好，场地布置详见现场总平面布置图。
2、临时房屋
临时房屋搭设及用途分配见下表：
序号
用途
面积（m2）
位置
需用时间
项目部办公室
30
见平面布置图
工程开工至竣工
生活区
30
材料库房
10
配电房
10
水泥房
10
搅拌站及料场
30
合计
3、施工用电
工地临时配电间设在施工场地醒目之处，工地施工用电一律采用
绝缘架空敷设，动力、照明线分开。
动力线分四路敷设，地面机械和每个流水段各敷设一路，动力线一律采用三相四线制，临时配电箱各分部分别安装触电保护器。
照明线路分两路敷设，办公室和场地各一路，工地临时配电箱、开关箱、安装高度不小于1.3m，做到一门一锁、一机一闸，并有可靠的防雨防潮设施，工地照明采用大镝灯，作业部位采用太阳灯辅助照明。
4、施工用水
工地的施工用水和生活用水分开敷设，施工用水沿工地敷设，水
管管径采用1.5寸管，以确保水压能供至各楼层作业面，生活用水直接敷设到工地办公、生活区。
5、施工排水
搅拌场及砂、石材料堆场边均应设置有组织排水，在施工过程中
应有专人清理，保证排水畅通，场地无积水。
6、临时围挡
本工程围挡由本公司自行安排，确保施工现场和外部安全隔离，
工地实行封闭管理。
第五章施工进度
一、施工进度计划
本工程业主招标要求工期为90天，根据招标文件要求，本工程计划工期以发开工令为准，投标工期为90天。
根据我公司多年的施工经验及实际施工能力，结合对本工程在机械设备、周转材料的投入，劳动力组织等方面的充分准备，我们确信本公司完全有能力在确保工程质量的前提下，在90天内完成本项目的施工任务。
二、施工进度计划图（见附图）
三、进度计划控制
1、基础施工认真复核轴线和标高，防止轴线位移，标高误差出现的返工现象。
2、主体以现浇钢筋混凝土楼面和墙体砌体为主导施工，其余分部项工程配合主导施工，为消除不同作业班组不能在一个工作面上施工而产生停歇现象，以保证结构整体性为原则，利用两幢关系，为流水施工创造条件，力求不同工程连续作业。
3、根据本工程结构的特点，模板配置、钢筋制作事先进行，确保主体施工按进度计划工期完成。
4、装饰工程施工工序繁多，针对分部分项相衔接的施工顺序，施工期间采用交叉作业进行施工。
5、水电紧随土建进度全过程穿插施工。
6、将施工总进度张贴挂墙，使管理人员明确分项工程施工的时间要求。
7、根据施工总进度计划，编制各时期的较为详细施工作业计划，用以参加施工班组下达任务。
8、超前编制和落实各类材料供应量计划。
9、向班组布置任务或签订承包合同时，提出完成该任务的时间、质量要求。
10、在计划实施过程中，偏离计划，及时分析原因，果断地进行调度、更正。
四、工期保证措施
施工工期是项目动态管理一个重要目标，为保证工程在投标计划工期内完成，需要在施工组织、技术管理、材料设备及其他配合上采取相应措施，方能保证施工进度的实现。
结合本工程施工实际制订如下工期保证措施：
1、为确保工程计划的实施，满足业主对工程工期的期望目
标，建立现场项目管理部，负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分确制定相应保证措施，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程每一个阶段的工作。
2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编制好月、旬、周施工计划，抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，注重作业区班组的计划实现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度控制，杜绝因事先措施没有到位所产生的施工停顿。
3、认真编制各类资料配备供应计划，保证建筑材料、周转材料、劳动力和设备按工期进度计划进场，满足工程施工的要求。
4、合理使用机械设备，利用时间间隙对机械设备的维修及日常保养，使机械设备完好率达95%以上，充分发挥其利用率，防止因机械运转不正常制约施工现象的出现。
5、建立现场协调例会制度，在项目经理的直接领导下，进行全面的协调，每周一下午召开施工协调会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，施工班组每天下班前，开碰头会，解决当天施工过程中出现存在的问题，协调好下一步工作，力求做到不同工种、各工序之间的结合紧凑、不窝工、浪工。
6、使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度，质量和安全保证制度，作息制度及分配制度，将生产和职工的切身利益挂钩，实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照预定计划有条不紊的进行。
7、做好气象信息资料收集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴天雨天作业计划和施工调整。
确保均衡施工，使其达到最终预期目标。
8、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关
键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。
9、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。
10、以技术方案为先导，预控制管理为手段，奖罚措施为杠
杆，保证职工作息时间，减轻劳动强度，提高工作效率。
11、加强与业主指定的分包单位的联系和协调，督促检查其进度计划、质量情况，如遇有疑难问题，及时会同业主共同协商解决，使其纳入总包轨道上如期完工。
12、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建议，随时进行调整。
13、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。
第六章主要施工方法和技术措施
一、测量工程
平面轴线的控制
为确保工程的测量精度控制在规范要求范围内，我们将配备先进实用的测量仪器，配备有经验的专业测量人员；及时与业主进行坐标、水准点的复核，无误后办理交接，以发包人提供的平面和高程控制点为依据，建立合理的测量控制网，进行控制线的加密和轴线、高程的放样工作，对结构施工及装修测量进行有效的控制。
测量程序
控制网建立—控制线加密—轴线、高程放样—沉降、位移、倾斜观测。
结构施工测量
结合本工程的特点，结构施工测量分为两大部分，基础施测实行外控制法，即利用JSJ6E经纬仪将平面控制网，投测于基础施工作业面之上，从而定出梁、柱的位置。
地上部分施测实行内控制法，即在±0.00定出激光控制点，然后根据垂直投影几何尺全等原理，用激光经纬仪垂直关系，依次放出各平面轴线。
基础施工测量
使用JSJ6E经纬仪，根据经交接复核的位于基坑周围的轴线控制点，将控制轴线测放在基础垫层上。
根据标高控制点，使用NA24水准仪，校核垫层面标高，并做好详细记录。
当底板施工完毕后，进行外围轴线、标高控制点的复核，确认控制无误后，利用NA24水准仪、JSJ6E经纬仪和全站仪将标高控制点、轴线施放到基础底板表面上，设立地下室高程控制点和轴线控制网。
高程控制
利用水准仪作为高程的控制依据，将绝对高层换算成相对高程，并把主楼结构±0.00标高向上引测（至少五个），经平差后再使用。
高程的竖向传递采用钢卷尺悬挂法。
装修与外墙的测量控制
1）本工程内部装修的局部平面位置从已有的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转测于需要处。
2）外墙垂直轴线与高程均由内控制轴线与高程引出，转移到外墙立面上，弹出竖向及水平控制线，以便于外墙装修。
然后用经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行检测校正，使垂直线贯穿于建筑物的整体外墙面，从而达到准确的控制外墙施工的效果。
沉降观测
框架柱施工时，应进行沉降观测点的埋设。
沉降观测应严格而细致，才能提供准确资料，解决施工中出现的问题。
同时为设计和今后的使用、维修有个准确可信赖的依据。
根据设计要求进行沉降观测点的埋设，并根据规范要求进行观测，做出各点沉降观测成是图及绘制沉降曲线交由监理确认，存档交工。
二、土方工程
施工方法
采取1：
0.33坡度进行放坡，机械开挖，土方留足回填后，余土全部外运。
挖深按图纸要求，开挖离基底200mm左右，用人工进行清底，保证基地土层不受扰动。
基坑降排水
根据该地区的特点及地表水的影响，在基坑开挖时坑壁周边设边坡支护，即防止雨水流入基坑，在基坑四周挖300*500排水沟，设集水坑，地下水及地表水由集水坑沉淀后，用潜水泵将水抽排至附近窨井。
验槽
土方开挖完成后，应会同业主、监理、地质勘探单位、设计单位、桩基施工单位对土层、土质、标高、地下水位进行联合验收，验收合格后各参加单位签字盖章，并作好记录。
三、基础施工
垫层
基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其模板采用50*100mm木方，采用平板振动器拖平振实，砼随浇筑随压平抹光。
垫层砼强度达到1.2Mpa后，方可上人进行下道工序施工。
基础钢筋
1）基础钢筋施工时穿插电气工程接地施工及其它安装预埋，对接地及预埋件妥善保护，不得损坏。
2）钢筋尽量直接对焊加工成型，避免现场搭接。
主筋也尽量加工成整根，困难处采用搭接型式。
3）插筋就位后，在底板以上的竖向钢筋应设置三道以上的水平钢筋，拉筋和箍筋，并焊接钢筋斜撑、保持定位牢固。
基础模板工程
采用木模板施工。
将模板吊至安装部位，按弹线位置把模板调整到位，支杆加固牢固，防止跑模。
砼工程
1）振捣点要求均匀分布，一般应≤50cm，同时根据钢筋的密集程度，应配备少量的φ30振捣棒。
2）在钢筋密集处，要加强振捣，保证密实。
3）在振捣时，要派专人看模，发现有涨模、移位等情况时及时处理，以保证混凝土的结构尺寸及外观。
4）振捣：
振捣器的水平移动间距根据振捣棒的有效半径确定，振捣上层混凝土时，应插入下层混凝土内的深度不小于50mm，振捣要做到“快插慢拔”，并且要上下微微抽动，以使上下振捣均匀。
在振捣时，使混凝土表面呈水平，不再显著下沉、不再出现气泡表面泛出灰浆为止。
振捣中，避免碰撞钢筋、模板、预埋件等，发现有位移、变形，与各工各配合及时处理。
四、钢筋工程
工艺流程
钢筋进场—钢筋复验—钢筋加工成型—半成品钢筋的检查验收—钢筋绑扎—钢筋绑扎完后自检—钢筋绑扎质量验收—钢筋隐蔽记录及监理单位验收—混
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