20XX健身房工作计划.docx

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20XX健身房工作计划

20XX健身房工作计划

篇一：

20XX健身房工作计划

20XX健身房工作计划

健身房工作计划一：

健身房客服工作计划

今年是我们健身中心发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。

为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本计划。

随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。

1.加强和规范客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。

2.倡导人人提高节约的意识，努力做好开源节流，在控制费用方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。

3.加强内控与内审工作，让员工每月进行自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让基础工作进一步完善。

4.为加强客服人员的个人素质，着手对客服人员进行培训，培训内容主要针对'仪容仪表''服务的重要性''如何服务''接待技巧'等几个环节。

争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。

5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，减少广告支出，准备开始长期着手健身中心外联工作，联系本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。

充分利用当地资源，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而达到预期效果。

健身房工作计划二：

健身俱乐部工作计划

为认真贯彻实施《体育法》和《全民健身计划纲要》，积极开展全民健身活动，年南都社区体育健身工作不断完善全民健身服务体系，努力做好全民健身工作，发挥社区体育健身工作的职能，提高全体群众的身体素质，推动我社区群众体育健身工作的开展。

在今年的群众体育健身工作中，我们紧紧抓住以下几个工作要点：

一、全民体育健身工作

年我们要抓住第一个”全民健身日”这个主线，继续开展好我社区全民健身活动，根据我社区的实际情况，抓好社区群众性体育健身工作：

（一）、俱乐部的体育工作

1、加强社区体育健身组织管理，完善全民体育健身网络体系。

俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。

2、加强俱乐部体育指导员的管理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。

3、开展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、围棋比赛等活动。

二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作

做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。

举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训提高俱乐部体育指导员的素质，从而带动群众体育健身工作的开展。

三、日常具体工作

1、俱乐部体育指导员培训班

2、社区羽毛球比赛

3、社区乒乓球比赛

4、社区拔河比赛

5、社区少儿溜冰比赛

6、举办篮球比赛

7、举办围棋比赛

8、在下半年配合镇完成体质测定任务。

新的一年,南都社区将紧紧围绕中心工作积极开展创建”精品社区、星级社区、绿色社区”活动，坚持把工作重心面向社区居民，为居民办实事、办好事，为居民们排忧解难，保一方平安，不断提高居民对社区的幸福感和荣誉感。

健身房工作计划三：

健身房工作计划

新学年，新气象。

在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液，从而更加充满生机与活力。

健身房借鉴以往的经验与教训，积极采纳历届部门负责人意见与建议，经部门内部讨论，特制定本学年工作计划如下：

一.工作目标

健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一，激励部员以最大热情投入工作，通过开展乒乓球比赛，棋艺比赛，经验交流会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我，锻炼自我，从部门的工作与活动中发现自我价值，增强自信心，提高自身能力。

通过开展专业性较强的”健美先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌！

此外通过与学生在线，校广播台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。

二．人员安排

现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个健美操房和一个网球场。

除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担任组长。

组长任用采取以下措施：

上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。

这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员！

内部考核组成员：

由副部担任内部考核组组长，各行政组长担任考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副部分配考核时间及考核情况汇总。

三.加大部门内部的文化建设

为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外，希望通过我们服务中心，让大家得到更多方面的锻炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。

计划通过活动交流形式，使部员的各项能力得到一定提高。

更希望通过活动方式加强内部交流沟通！

篇二：

健身俱乐部计划书

创业/商业计划书

公司名称：

全民健身俱乐部所属院校：

河北水利电力学院指导老师：

【主联系人】【职务】

【电话号码】138.......9【传真号码】00025460【电子邮件】............【地址】............【邮政编码】061000

日期20XX年5月20日

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第2页

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该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.0执行摘要..................................................................................................................................41.1公司概况..............................................................................................................................41.2注册资金..............................................................................................................................41.3商业模式..............................................................................................................................41.4投资收益评价......................................................................................................................52.0市场分析..................................................................................................................................62.1市场定位与目标客户..........................................................................................................62.2市场预测（市场占有率）..................................................................................................62.3竞争分析.............................................................................................................................62.4项目SwoT分析................................................................................................................73.0营销策略................................................................................................................................73.1产品特征..............................................................................................................................73.2产品定价..............................................................................................................................83.3销售渠道.............................................................................................................................83.4宣传推广..............................................................................................................................84.0人员与组织结构......................................................................................................................94.1组织结构..............................................................................................................................94.2团队成员..............................................................................................................................94.3部门/岗位职责..................................................................................................................105.0财务分析报告......................................................................................................................105.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具........................................................105.2原材料/商品采购成本......................................................................................................115.3销售与管理费用预测........................................................................................................115.4启动资金需求....................................................................................................................125.5启动资金来源...................................................................................................................126.0利润预测...........................................................................................................................137.0风险分析与对策...................................................................................................................148.0企业的愿景...........................................................................................................................149.0附录.......................................................................................................................................149.1附表１：

经营第一年利润表..........................................................................................159.2附表2：

第一年度的现金流量表....................................................................................179.3《创业/商业计划书》评估表............................................................................................0第3页

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该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.0执行摘要

1.1公司概况

1.2注册资金

1.3商业模式（赢利模式）第4页?

该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.4投资收益评价

第5页

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该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

篇三：

健身房创业计划书

山水清吧

创业计划书

姓名：

刘得陇

班级：

电信122

学号：

20XX010243225

一、市场评估...............................错误！

未定义书签。

二、人员安排..............................错误！

未定义书签。

三、市场营销计划.......................................................4

四、企业组织结构.......................................................5

五、财务需求与运用...................................................5

一、市场评估近年来调查表明，国内物质经济水平不断提升，国民需求水平日益增长并且不再满足于物质温饱层面，而更多地过渡到精神文化层面。

在此背景下的校园生活也不再单纯于学习、娱乐、休息如此简单，而更多地是文化、交流、不同体验的生活。

教育也不不再停留在应试层面，而更多地在于体验、交流、分享。

目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。

这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。

因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。

对这样的一个群体而言，高校之内的传统生活内容显然不能满足他们的基本的要求。

越来越多地酒吧、清吧出现在大大小小的城市、校园。

越来越多的派对、见面会、座谈会、小型晚会在出现，多元式文化正在进驻我们的生活。

综上，如此市场环境下，必然需要一个良好的平台去承载这样的交流式、体验式、娱乐式的生活。

于是我们决定搭建这样一个平台，开创一个“山水”命名的自定义主题清吧。

1、市场调查与行业分析

大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，但是经济并不独立，而且收到多方面条件限制，例如时间、交通、年龄、身份等。

身处校园，并不能体验到社会、世界的多元文化。

目前8090后学生群体并不能承受太多高端的精神文化消费，而我们的清吧、平台恰恰是面向学生群体创办搭建的。

学生市场：

大部分学生需要这样一个分享、交流、休闲的平台。

教师市场：

部分教师乐于融入学生群体，也乐于交流分享学习生活经验。

2、校内人员密集地带分布情况

第一饭堂、第二饭堂、第三饭堂以及中央教学楼附近。

即是清吧的参考选址。

3、竞争分析：

校内有部分水吧、咖啡店、书店，但是其存在运营形式过于单一。

我们的项目旨在整合校园群体的需求。

在这样一个领域。

这样一个时空区域内，我们是第一个。

我们有信心尝到第一颗苹果的甜味。

4、弱势分析：

精神文化需求并不是刚性需求，需要在精神文化建设方面投入一定量的努力。

且难以轻易评估。

二、管理组织

总经理：

1人

副经理：

2人

服务员工：

6人

厨师：

4人

调酒师：

2人

宣传人员：

3人

精算员：

1人

活动代理人：

3人

三、市场营销计划1、营销计划与营销策略

营销方式：

面向师生群体。

针对各大学生组织、大小班级。

承办中小型活动收取场地租金。

并且销售店内饮料、食品等。

2、具体操作流程

我们的核心理念：

钱不是第一位的！

服务理念：

做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！

有针对性才有挑战性。

围绕以上的理念，我们的团队制作出了如下具体营销模式：

（1）我们店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的大学宣传。

宣传的内容包括：

我们的创业理念、我们的清吧设施（吧台、灯光、投影、舞台、可变式座位安排）

（2）因为刚开始可能顾客不多。

所以我们需要办好几次像样的活动，邀请名人，安排活动，以自己为主办方举办主题派对。

（3）等我们的第一批顾客的活佛那个方案完成后，我相信。

这些顾客会是我们打响品牌，宣传的最好证据。

所以，我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。

（4）当然，我们针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划：

定价方案：

月卡：

120元/月，（包月）

次卡80元/次，（一次性，适合周末）

日卡20元，（一天）

学期卡450元/学期（包学期）

（5）销售周期：

分3个周期

旺季：

刚开学前后，推出购买季度卡、月卡优惠，吸引学生购买。

淡季：

开学之后到放假之前，通过举办户外活动和桌游、乒乓球等项目减轻开支，保持学生对健身的热度

假期：

开设假期训练班、夏令营吸引临近的客源

3、健身方案123

这个版块是我们针对不同的顾客类型做出的具体的健身方案。

以下是按照男女性别指定的方案：

男性展示自己身体的时候，最好的地方应该是胸肌、臂肌、腹肌等身体部位。

所以，我们对于男性大学生主要以力量型的健身方式让你的整个身体充实起来。

而相对于女性来说，我们则侧重于女性的柔韧性的训练，加以必要的力量锻炼。

所以我们对于女性的大学生主要以瑜伽，团体操，搏击操等做为主要的训练方式。

以下是按照锻炼的时间习惯制定的方案：

方案1、（晚上运动型）

时间一般在晚上8点到10点。

晚上的运动时间不宜过长。

所以一般安排两个小时左右。

一般可以用跑步机跑步半小时，然后开始开始活动臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的运动锻炼。

晚上的肌肉容易松弛，所以对于肌肉的锻炼要适当，不宜过久。

方案2、（白天运动型）

白天运动是一个比较正常的运动时间，特别是早上和傍晚这两个时间段，那么我们可以按照每个人的基本要求进行不同的训练。

方案3、（周末运动型）

周末是很多人都会选择的运动时间，因此，我们对于周末这种人数比较多的时候我们准备增加团体运动的场次。

四、企业组织结构

社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的，企业要管理好这种资源，更是遵循科学的原则和方法。

由各人的不同优点和长处，我们对本店的人员安排如下：

刘祥，总经理，并负责原料采购工作，保证原料的采购质量，并控制好库存，及要保证店面的正常经营又不要积压太多资金。

吴焘，很有想法，脑子灵活，负责新类奶茶的尝试和研发工作，保证每周有一种新产品的推出。

郑伟，谨慎、细心、负责财务工作，统计收入并控制支出。

马元，勤快、手巧、胆大细心，负责产品的作业管理，即奶茶的调制，保证作业的速度，以及服务顾客的工作。

在一年期后，店面生意欣荣或店面扩张的时候，会招聘一些有经验的人才，注意一点，宁愿要笨点的，不要太精明的，因为太精明的容易反骨，招聘方面为了以后不会发生太多的财产纠纷，要尽量避免招用亲戚、朋友。

五、财务需求与运用