安全及环境管理方案.docx

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安全及环境管理方案

1.概况

1.1工程概况

滨湖新区滨湖·品阁住宅小区1#～3#、8#～10#楼及地下车库工程位于滨湖新区徽一路与紫云路叉口东南侧，要求工期为410天，新区建设投资有限公司建设。

1#楼为地下一层，地上33层，建筑面积为23050㎡，其中地下668㎡，建筑高度为96m；2#、3#楼为地下一层，地上28层，建筑面积为16959㎡，其中地下566㎡，建筑高度为81.5m；8～10#楼为地下一层，地上33层，建筑面积为12584㎡，其中地下720㎡，建筑高度为96m；地下车库为地下一层，建筑面积为12863㎡。

本管理方案重点针对深基坑开挖、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程等分项工程中可能造成的交通事故、车辆伤害、高处坠落、物体打击、触电等主要危险源及噪声、扬尘等环境因素进行编制。

1.2工程要求

⑴质量要求：

达到合格标准，同时要求争创市级“琥珀杯”，省级“黄山杯”，国家级“鲁班奖”等工程质量奖。

⑵工期要求：

本工程要求建设工期为不超过410日历天，开工日期具体以建设单位下达的开工令日期为准。

⑶安全文明生产要求：

争创合肥市“安全质量标准工地”。

1.3施工环境

1.3.1地理环境情况

本工程位于滨湖新区，东侧为徽一路，南侧与4～7#楼工地相连，西侧为徽二路，北侧为紫云路。

场地等级为二级。

1.3.2交通环境情况

现场大门设1个，位于场地的东侧，宽度分别为8m，交通便利。

1.3.3施工季节情况

本工程经历一个夏季、一个冬季。

合肥地处安徽省中部位于东经117º18′，北纬31º53′。

气候区划为二级区区划ⅢB，海拔29.8m。

属北亚热带季风湿润气候区。

温度及湿度：

最冷月平均温度21˚C

最热月平均温度28.3˚C

最热月14时平均温度32.0˚C

极端最高温度41.0˚C

极端最低温度－20.6˚C

最冷月平均相对湿度75％

最热月平均相对湿度81％

降水及天气－日最大降雨量238.4mm

平均年总降水量989.4mm

最大积雪深度45cm

最大冻土深度11cm

年雷暴日数29.6天

风速及频率：

夏季平均风速2.7m/s

冬季平均风速2.6m/s

30年一遇最大风速21.9m/s

最多风向及其频率（％）：

七月S17

一月C21ENE9

1.4特殊设备情况

该工程基础和主体施工阶段投入3台塔吊，二次主体结构施工阶段投入6台外用施工电梯。

1.5总承包范围

由土方开挖开始，所有的土建、机电、室内精装修项目。

2.主要危险源、环境因素识别

2.1主要危险源识别

2.1.1深基坑开挖时的危险因素

⑴挖坑深度超过1.5米时未按规定放坡或加可靠支撑。

⑵开挖深度超过2米基坑，未按标准设围拦防护和密目安全网封挡。

⑶超过1.5米的基坑，未搭设上下通道，危险处未设红色标志灯。

⑷在坑边沿1米内堆料、停置机具。

⑸深坑基础护壁不符合规定。

⑹机械设备施工与槽边安全距离不符合规定，又无措施。

⑺不按规定程序挖土或超挖。

8）未设置有效的深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。

2.1.2钢筋工程

（1）钢筋原材料进场可能引起交通事故；

（2）钢筋原材料进场卸料、加工场半成品堆放不当、半成品吊运至作业面时可能引起物体打击；

（3）柱子竖向钢筋焊接、绑扎柱子钢筋时无安全防护或防护不当、绑扎楼板钢筋时临边作业防护不及时或防护不当可能引起高处坠落；

（4）钢筋电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊接等可能引起触电事故。

2.1.3模板工程

⑴机械操作不符合操作规程，防护措施不符合要求。

⑵模板不按规定存放。

⑶模板吊运不符合吊装要求。

⑷支撑模板的立柱材质及间距不符合要求。

⑸立柱长度不一致，或采用接短柱加长交接处不牢固，或在立柱下垫几皮砖加高。

⑹未按规定要求设置纵横向支撑。

⑺作业面孔洞及临边无防护措施。

⑻垂直作业上下无隔离防护措施。

⑼2米以上高处作业无可靠立足点。

⑽模板作业所用卡具、工具等存放不当。

2.1.4混凝土工程

（1）商品砼及其它原材料进场时可能引起交通事故；

（2）混凝土输送泵管装、拆或吊运时可能引起物体打击；

（3）楼层混凝土浇灌过程中防护不到位或防护不当可能引起高处坠落；

（4）混凝土浇灌过程中架体整体失稳可能造成物体打击或高处坠落；

（5）振动泵、输送泵等用电设备使用时可能引起触电事故。

2.1.5脚手架工程

⑴整架倾倒、垂直坍塌或局部垮架

①构架缺陷：

构架缺少必需的结构杆件，未按规定数量和要求设连墙件等；

②在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙件；

③构架尺寸过大、承载能力不足或设计安全度不够与严重超载；

④地基出现过大的不均匀沉降。

⑵人员高空坠落

①作业层未按规定设置围挡防护；

②作业层未满铺脚手板或架面与墙之间的间隙过大；

③脚手板和杆件因搁置不稳、扎结不牢或发生断裂而坠落；

④不当操作产生的碰撞和闪失。

不当操作大致有以下情形：

a．用力过猛，致使身体失去平衡；

b．在架面上拉车退着行走；

c．拥挤碰撞；

d．集中多人搬运重物或安装较重的构件；

e．架面上的冰雪未清除，造成滑跌。

2.1.6运输及交通

各种施工车辆在施工区内行驶的交通事故。

2.2环境因素识别

⑴临建的大量建设以及有毒有害物质对场地土壤污染；

⑵施工现场扬尘、有害气体、烟雾排放污染大气；

⑶混凝土振捣、木方切割等的噪声排放；

⑷生产、生活污水混淆排放对水的污染；

⑸各种复印机、电脑等对人体的电磁辐射污染；

⑹各种永久性使用材料所含的氯离子、碱含量、放射性物质超标污染大气。

⑺临建的大量建设以及有毒有害物质对场地土壤污染；

⑻生产、生活污水混淆排放对水的污染；

⑼各种复印机、电脑等对人体的电磁辐射污染；

3.职业健康安全及环境管理目标

3.1职业健康安全目标

杜绝高处坠落、物体打击、坍塌及触电引起的死亡和重伤事故；

杜绝重大交通事故；

杜绝食堂的急性食物中毒；

控制办公室的射线污染等职业病；

杜绝施工人员的急性传染病。

3.2环境管理目标和指标

3.2.1施工环境管理目标指标

（1）场地土壤环境控制目标

杜绝由遗撒、废水随意排放和遗洒造成的土壤污染。

（2）大气环境控制目标

一级风扬尘控制高度0.3-0.4米,二级风扬尘控制高度0.5-0.6米，三级风扬尘控制高度小于1米，四级风停止土方作业。

（3）噪声控制目标

施工阶段

主要噪声源

噪声限值（dB）

白天

夜间

结构阶段

混凝土罐车、地泵、振捣棒、钢结构施工磨光机等小型机械、电锯等

70

55

装修阶段

电锤、电锯手持电动工具等

60

55

（4）污水排放控制目标

食堂废水必须经隔油池过滤后排入城市污水管网，杜绝遗洒、溢流；浴室、厕所的污水必须经化粪池过滤沉淀后，排入城市污水管网，杜绝遗洒、溢流。

（5）电磁辐射控制目标

杜绝电磁辐射污染

（6）放射性污染控制目标

杜绝放射物的污染事件

3.2.2能源、资源控制目标

水、电节约1%，油节约1%，木材、水泥、钢材节约1.5%

4.管理体系

4.1企业管理体系

⑴企业建立以企业法人为首的各级安全生产决策体系（安全生产委员会）；以企业分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；以安全生产监督管理部门为主的安全生产监督管理体系；以工会劳动保护为主的监督、检查体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系；并且充分发挥职工代表大会在安全生产中的群众监督管理网络。

⑵企业设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本企业各项安全生产的监督管理工作。

专职人员必须经培训、考核合格后持证上岗，并应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等统筹管理并负责其安全运行。

⑶企业在年度计划营业额中确定适当比例的安全生产投入费用；在成本中列专项科目，单独核算，以有效解决安全生产的经费来源。

包括以下项目：

①安全防护设施、用具用品的购置、更新。

②消防设施、设备的购置、更新。

③安全教育经费。

④安全技术培训。

⑤其他专项安全生产活动经费等。

⑷根据企业的特点编制《安全生产事故应急预案》，建立事故应急救援组织机构，配备应急救援人员和器材、设备，并对其进行定期检查以保证其可靠性。

⑸企业为本企业从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付保险金。

保险期限自项目开工之日起至竣工验收合格之日止。

公司

安全生产目标

安全生产制度

安全教育

安全检查

安全学习

各作业班组

施工前

施工中

施工后

机械

设施

安全例会

达到要求

达不到要求

整改处罚

⑹公司对施工安全的工作流程

管理人员安全培训

邀请专家讲课、下发安全资料,考试,填写培训档案

上报

公司

特种工人培训教育

集中授课，查验上岗资格证书，填写教育卡

上报安全负责人备案

新进场工人教育

三级教育，下发安全资料,考试，填写教育卡

上报安全负责人备案

班前教育技术交底

三检查、班前工具检查、日安全意事项

安全主任监督检查

组织安全教育

安全管理控制流程

安全教育程序

检查工作内容

安全保证体系

自检制度

安全管理

安全目标

组织机构

安全日常检查

检查预防安全事故措施

检查安全防护品使用情况

检查安全制度落实情况

检查安全宣传教育工作

检查安全目标规划

检查日常安全活动

检查安全奖罚条例执行

检查安全制度制订落实

检查安全法规配置

检查安全工作报表上报

检查安全会议记录

安全工作总结

安全检查工作程序

4.2项目安全生产体系

职责：

负责安全保证计划全过程运行、检查、监督、整改防范及安全记录。

职责：

负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照保证计划规定操作，落实工程的层层交底。

职责：

负责安全保证计划运行过程中技术措施的制订对纠正预防措施的实施，

职责：

负责安全合格供应商的评估，材料的采购检查、验收标识工作以及监督、检查。

确保所采购的安全设施符合安全规定要求。

负责收集安全用品的保证资料。

职责：

协助对分包方的评价、选择，负者对进厂工人安全、文明施工的教育和培训。

职责：

负责各种机电设备的采购检验移交。

负责特殊工种持上岗监督和培训工作的配合。

工人

职责：

严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律，确保安全保证计划的顺利完成。

木工班长

钢筋班长

瓦工班长

架子班长

职责：

负责安全保证计划中木工在施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。

职责：

负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。

职责：

负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。

职责：

负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。

职责：

负责安全保证计划中架子班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。

安装班长

混凝土班长

职责：

负责安全保证计划中砼班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。

质安组

施工组

技术组

材料组

劳资组

动力组

项目技术负责人

职责：

审核体系可行性及协调改进，具体负责技术措施、专项安全施工组织设计，做到全面性、针对性，落实纠正和预防措施。

项目生产副经理

职责：

负责体系的运行及日常计划、组织检查、验收、协调和分包管理工作。

项目副经理

职责：

负责对安全保证计划的宣传落实、对施工现场、文明施工、生活设施、治安等综合治理进行直接管理。

项目经理

职责：

制定安全管理目标。

组织编写项目安全保证计划，决定资源配备，明确岗位职责。

4.3项目安全生产责任制

4.3.1项目经理是项目安全生产的工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责：

⑴认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；

⑵负责组织制定项目安全生产管理目标和考核制度；

⑶严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工技术措施，在编制施工计划时必须将安全生产防护设备、设施的实施同时纳入计划；

⑷组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；

⑸保证本项目安全生产所必须的资金投入；

⑹进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程的安全措施的落实；

⑺定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，合格后方可继续组织施工；

⑻项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；

⑼项目上发生生产安全事故后，项目经理立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

4.3.2项目主管安全生产副经理对项目的安全生产负直接领导责任，其主要安全生产职责是：

⑴认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况；

⑵协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作；

⑶组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作；

⑷组织参与每天的现场巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题组织整改；

⑸加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；

⑹发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。

4.3.3项目专（兼）职安全管理人员的安全生产职责：

⑴在分公司安全生产监督管理部门和项目经理的领导下负责项目的安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行；

⑵负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核；

⑶负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；

⑷负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志；

⑸负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工决定；

⑹负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员（三级）安全教育和安全技术交底落实情况；

⑺负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；

⑻负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向分公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；

⑼项目上发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急求援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，作好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

4.3.4项目技术负责人对项目的安全技术全面负责，其主要职责是：

⑴在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实技术标准规范；

⑵组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；

⑶组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；

⑷对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；

⑸参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正；

⑹参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施。

4.3.5项目施工员的安全生产职责是：

⑴认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；

⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业；

⑶经常检查所管辖班组作业环境和各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备是否符合安全技术措施，并督促执行；

⑷定期不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改；

⑸对采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度应用中发现问题立即停止，并报项目经理和项目负责人确认；

⑹发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报。

4.3.6项目材料设备管理人员的安全生产职责：

⑴负责对购入（包括租赁）的各类材料，机械设备和施工材料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；

⑵负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

⑶按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料；

⑷负责所涉及生命危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用或者安全标志后投入使用；

⑸负责对安全设备组织进行经常性维护、保养并定期检测，保证正常运转，维护、保养、检测应当作好记录并由有关人员签字；

⑹负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放；

4.3.7分包方经理

⑴负责安全保证计划中的人员和物资及措施的落实和实施，保证安全生产体系的顺利运行。

⑵严格控制进场的安全防护用品、设施的合格状态，实施施工现场全过程的安全控制，实施现场标准化管理。

⑶协同参与定期安全检查和适时检查，落实人员整改，积极消除安全隐患。

⑷组织实施安全教育及培训，做好人员动态管理，保持相应的安全记录。

4.3.8班组长的安全生产职责：

⑴认真做好新工人入场和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并作好教育内容的登记和接受教育的签字工作；

⑵认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；

⑶建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品；

⑷保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗；

⑸认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作；

⑹经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告；

⑺发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员施工员和项目负责人报告。

4.4主要管理制度

4.4.1安全生产责任制

为确保安全生产，提高全民的安全意识，完成工程合同所规定的合同目标，特制定本安全生产责任制：

⑴严格贯彻执行国家有关安全的法律、法规、方针、政策和各项安全规章制度。

⑵建立完善项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全生产管理活动，并承担组织领导安全生产的责任。

⑶建立全民的安全生产责任制，抓制度落实，抓责任落实，定期检查责任的落实情况。

⑷新进厂工人进行安全教育制度。

⑸特种工种持证上岗制度。

⑹各分部分项工程严格实行技术交底制度，并履行全员签字手续制度。

⑺严格开展班前安全活动制度。

⑻定期安全检查制度，并对查出安全隐患限期落实整改。

⑼违反安全行为的安全处罚制度。

⑽严格施工用电组织设计，脚手架、模板施工方案的技术制编及交底制度。

⑾严格施工动力机械、动力设备及脚手架的检查验收制度。

⑿建立安全消防及义务消防队。

⒀划分文明施工，管辖责任区域及管辖责任人。

4.4.2管理人员责任制考核制度

1为全面推行安全生产目标管理，不折不扣完成制定的工作目标，提高各管理人员的安全生产责任心，完善激励机制，特制定本规定。

2各管理人员及班组长，必须模范执行各项安全管理制度、安全生产制度，做安全生产的表率，严格遵循安全生产、文明施工的协议内容。

3安全目标考核，分安全管理、安全生产、文明施工、三板块实施，按季度、年度考核。

4考核内容为遵守纪律、职业道德、业务水平、工作业绩、配合意识五项，对违章者应做记录。

5考核等级评定分A、B、C、D级，作为年终奖金及晋升、调动等考察的依据。

6季度考核由项目经理评定，年度考核由公司综合评定。

7本规定从颁布之日起执行。

4.4.3安全技术交底制度

为了使各项安全技术措施能得到广泛的理解，并认真贯彻落实，预防安全事故的发生，特制定本制度：

1由项目经理、项目技术负责人共同对项目部全体管理人员进行安全技术总交底；

2由项目技术负责人对施工工长进行分部工程安全技术交底；

3由施工工长对施工班组进行分项安全技术交底；

4交底必须及时、有针对性、科学，交底双方均履行签字手续，形成书面记录。

4.4.4项目安全检查制度

消除安全隐患，防止事故，改善劳动条件，以便发现项目生产过程中的危险因素，有计划地采取措施，保证安全生产。

安全检查的内容主要是查思想、查行为、查隐患、查整改、查事故处理。

1定期安全生产检查

项目安全领导小组每周对项目安全生产情况按JGJ59-99标准作全面检查。

2经常性安全检查

i.由组织管理人员轮流值班，检查国家、企业和项目各项安全规定的落实情况；

ii.班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，随时消除不安全隐患。

3专项检查

对塔吊安装、起重设备、脚手架、施工用电、机械设备等安装完后由安全领导小组对其进行检查验收。

4季节性、节假日检查

事故常发期和节假日前要求项目安全领导小组进行一次安全大检查。

各种检查均应形成记录并整理入册，对检查出来的问题定人、定时间、定措施进行整改，并定时进行整改验收。

4.4.5安全教育制度

为普及安全知识，提高安全生产的责任感和自觉性，增强自我防护能力，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，特制定本制度。

⑴进场教育：

进入施工现场的各级各类人员必须接受教育，教育内容为“安全生产思想教育、安全知识教育、法律和法规以及规章制度教育”。

教育必须形成记录，并履行签字手续，建立教育台帐。

⑵经常性教育：

利用宣传栏、黑板报、标语牌等对项目人员进行教育。

教育内容为“安全管理重要文件摘要、新安全法律法规标准等”。

⑶适时安全教育：

在工程突击赶任务时、接近收尾时、施工条件好时、季节气候变化时、节假日前后，项目人员容易忽视安全、麻痹、思想不稳定，要抓紧教育，使之做到安全生产，警钟常鸣。

纠正违章教育：

对违反安全规章制度而导致重大险情或已遂事故的职工，进行违章纠正教育。

教育内容为：

违反的规章条文，它的意义及其危害。

使受教育者充分认识自己的过失，并吸取教训，对于情节严重的违章事件，除教育责任者外，还开展现身说法的形式扩大教育面。

4.4.6班前安全活动制度

为杜绝盲目上岗，违章上岗，消除不安全因素，切实做到安全生产，警钟常鸣，特制定本制度：

1工长、班组长每天上班前开展班前安全活动，并认真做好记录。

2班前安全活动主要记录的内容包括：

每天安全针对交底、事故记录、隐患整改、合理化建议等。

3安全活动的内容和方法

1查劳动保护用品穿戴情况，本作业必备的个人保护用品是否齐全，穿戴是否正确，有无破损；

2达上级有关劳动保护文件精神，介绍有关事故案例，接受事故教训；