河南中新南置业工程部管理规定讲述.docx

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河南中新南置业工程部管理规定讲述

中南广场项目工程部管理规定

河南中新南置业工程部

2014年11月26日

中南广场项目工程部管理规定目录

1、进场各方面准备的管理

1.总承包单位进场五天内提供一下内容

2.进场临建、临水、临电、施工总平面布置图

3.进场班组花名册

4.根据施工图纸，编制施工组织设计及专项方案。

2、施工过程中的控制管理

1.进度控制：

2.质量、安全管理控制：

3.流程管理控制

<1>.工作联系单（附表1）

<2>.工作请示单（附表2）

<3>.工作联系函（附表3）

<4>.罚款单（附表4）

<5>.工程验收单（附表5）

<6>.工程质量（安全）整改通知书（附表6）

<7>代扣单（附表7）

<8>.混凝土浇筑申请报告（附表8）

<9>.拆模申请报告（附表9）

<10>.付款申请报告（附表10）

<11>.材料申购单（按设计图纸、规格型号、厂家、使用部位、进场时间编制表格）

3、交工过程中的控制管理

1.按交房标准，分户验收

2.施工资料备案

3.交房节点验收

4.社会各监督部门备案

中南广场项目工程部管理规定

河南中新南置业有限公司

一、进场各方面准备的管理：

1.总承包单位进场五天内提供一下内容：

（1）、施工单位资质：

.每栋楼原件两份（加盖红章）

（2）、施工单位管理组织架构：

.施工单位管理组织机构完善，切实做到落实到人，责任到人。

（3）、施工管理人员通讯录：

.名单、负责内容、现场联系方式

（4）、人员证件提供齐全：

.项目经理证、取样员证、质检员证、安全员证、测量员证、特种作业人员证，

留存备份，应社会监督部门的检查。

2.进场临建、临水、临电、施工总平面布置图

（1）、接工程部通知，领取电子版总平面图，按照总平面图、结合施工现场场地情况，

布置临建方案，报请监理、甲方同意。

、临建方案，附平面图（含说明用途），五天内方案齐备，十五天内落实到

位。

、根据总平面图，做文明施工布置，大门、围挡、主路、保洁、保安统一布

置，附文明施工总平面图及方案，报请监理、甲方工程部。

特意提示：

严格按照洛阳市城建办的要求，否则造成洛阳市相关部门整改，

总承包单位二次返工，后果自负，造成的项目影响工地损失由施工单位赔

偿给甲方。

（2）、根据总平面布置图，划分材料堆放区、物料棚、机械摆放区、塔吊基础位置、

施工电梯位置、卸料平台、电缆电线配线箱位置明示等。

3.进场班组花名册

（1）、凡进场班组，组织安全学习，提交会议纪要和照片，安全培训合格后编制班

组人员花名册，内容含：

班组人员名称、名单、身份证号、联系方式、身份

证件扫描、人员拍照编制电子版。

4.根据施工图纸，编制施工组织设计及专项方案。

（1）、.施工组织设计的要求：

针对中南广场项目设计图纸、施工现场实际情况，

具有针对性、策略性和指导性意义。

内容含：

各个分项的实施方案、质量、

安全、机械配备、管理组织架构、施工总平面布置图、质量安全保证体系、

质量安全保证计划、施工总进度计划。

特别说明：

三项施工组织设计，施工组织设计、安装工程施工组织设计、安

全施工组织设计，施工单位严格执行。

（2）、施工专项方案的要求：

、针对中南广场项目设计图纸、施工现场实际情况，具有针对性、策略性

和指导性意义。

、临水、临电方案、土方及基坑支护方案、钢筋专项方案、模板专项方案

（含模板方案计算书）、混凝土专项方案、装饰装修工程施工方案、

（3）、涉及安全方面的方案，要求齐备、完善具有针对性和指导意义，计算书完

善。

各种起重设备的基础方案、试验、备案、安拆方案、人员证件。

2、施工过程中的控制管理

1.进度控制：

（1）、针对中南广场项目，进度计划管理走向专业化，工程部通知施工单位统一采

用Microsoftproject软件版本，制作施工进度计划，按周期、节点制作进度计

划：

、周进度计划、月进度计划、年度计划、总进度计划

每月10日前交下月的进度计划

、正负零节点进度计划、甲方预售节点进度计划（十五层）、样板房装修节

点、主体封顶节点、二次结构节点、装饰装修工程完成节点、车库施工完

成节点、交工节点进度计划

（2）、施工进度控制过程中，施工单位要提交优化工序、交叉作业实施办法，做

到管理上提高进度。

（3）、中南广场项目周例会上，详细分析完成情况，未完成原因，跟踪及时完成

情况，确立下一个节点的施工进度计划。

2.质量、安全管理控制：

（1）、根据设计图纸、施工组织设计、进度计划、施工规范，现场管理。

（2）、管理责任切实落实到完成时间、责任到人。

施工资料与工程同步，定期检查评比。

（3）、过程中发现质量、安全问题，拍照，逐步整改。

（4）、工程部的管理，实现从流程管理中目标明确，施工单位向甲方工程部、监理汇报情况、申请、请示，一律采用文字性内容申报，经批准后方可执行。

3.流程管理控制：

<1>.工作联系单（附表1）

说明：

联系各单位

<2>.工作请示单（附表2）

说明：

请示工作

<3>。

.工作联系函（附表3）

说明：

联系函

<4>.罚款单（附表4）

说明：

工程管理处罚

<5>.工程验收单

说明：

工程验收完工后，通知工程部、监理、成本部到场验收

<6>.工程质量（安全）整改通知书

说明：

工程检查，定期整改回复

<7>代扣单（附表5）

说明：

若不按照工程部管理进度、质量的要求施工的内容，工程部有权以高于

单价的价格由其他施工小组施工，以代扣单形式扣除工程款付费。

<8>.混凝土浇筑申请报告（附表7）

说明：

混凝土浇筑前打申请报告

<9>.拆模申请报告（附表8）

说明：

拆模前，附拆模试块报告，打申请报告

<10>.付款申请报告（附表9）

说明：

付款之前，附工程验收单，打付款申请报告

<11>.材料申购单（附表6）

说明：

按设计图纸、规格型号、厂家、使用部位、进场时间编制表格，提前30

天上报

3、交工过程的控制管理

1.按交房标准，分户验收

依据图纸，工程部下发安置区、商品房区、车库交房标准，施工单位在接到交房标

准，开始按交房标准逐步排查，按规范整改到位，填写分户验收表，贴至每户的门

上。

2.施工资料备案

施工单位交工资料齐全完备，按时交付备案，积极配合，否则示情况处罚。

3.交房节点验收

交工时间节点，施工单位安排突击整改小组全力整改，不影响公司交房计划。

4.社会各监督部门备案

施工单位积极配合甲方应对社会各个监督部门的检查及审核。

1.工作联系单附表1

工作联系单

主送

抄报

事由

内容：

单位：

中新南工程部工程部经理：

经办：

2014年1月1日

承诺，回复意见：

回复单位：

负责人：

经办人：

年月日

中南广场项目工程部函（2014）001号

呈送中南广场项目工程部

2.工程请示单附表2

中南广场项目工程部字[2014]01号

工作请示单

请示

部门

中新南置业工程部

请示部门

经理签字

呈送

请

示

内

容

事关：

内容：

经办：

2014年1月1日

附件

部

门

会签意见

批

复

意

见

呈送中南广场项目工程部

3.工作联系函附表3

工作联系函

中南广场项目工程部函【2014】001号

致：

由：

抄报：

事关：

内容：

经办人：

2014年1月1日

呈送中南广场项目工程部

4.处罚通知书附表4

处罚通知书

编号：

ZXN-GCB-2014-123

标段：

中南广场一期一标段

日期：

2014.9.26

受罚单位/部门：

河南三佳科技发展有限公司

处罚原因：

关于的问题

处罚金额：

元大写：

专业负责人：

部门负责人：

领导：

备注：

本表一式五份，分呈财务部工程部成本控制部施工单位留存

中南广场项目工程部

5.工程验收单附表5

中南广场项目工程验收单

工程项目名称

中南广场项目一期

承建单位名称

河南华普建设有限公司

验收内容

验收日期

验收地点

工程概况（施工方填写）

验收部门

施工单位质检员：

施工单位项目经理：

监理负责人：

总监工程师：

工程部：

成本部：

其他：

领导签批：

备注：

1、本工程竣工验收单原件一式叁份，工程部留存壹份，成本部留存壹份、承建单位留壹份，需加盖成本控制部核对章方有效。

2、本单仅作为结算依据使用。

6.工程质量（安全）整改通知书附表6

中南广场项目一期一标段工程质量（安全）整改通知书

编号：

ZXN-GCB-D2*******

由河南华普建设有限公司施工的工程的经检查

存在以下问题：

签发人：

签收人：

签收时间：

河南中新南置业有限公司

工程部

2014年1月1日

7.代扣工程费用单附表7

代扣工程费用单

编号：

ZXN-GCB-2014-001

单位工程项目名称

洛阳升龙广场（洛阳市东涧沟、西小屯旧城改造工程）

代扣项名称

代

扣

项

目

安全防护文明施工

质量缺陷生产进度

材料管理其他

代扣原因：

（附件：

有无）

代扣

金额

代扣费用清单：

（计算式或附图）

以上总计元整。

小写：

￥元大写：

￥

款项归属

被扣单位：

（被扣施工单位）

项目责任人：

领款单位：

（代施工单位）

项目负责人：

工程部（盖章）

主办人：

工程部经理：

成本部

注：

①本工程代扣单共五份一份原件其余为复印件；财务部、成本部、工程部、施工单位各一份，签字后生效。

②本扣款附当月工程款后，当月随工程付款扣除。

③被扣单位无故拒签，如情况属实将按照拒签认可并做扣

8.混凝土浇筑申请报告附表8

申请报告

关于混凝土浇筑申请报告

呈送：

工程部：

监理单位：

中南广场项目一期一标段经过现场测量放线、钢筋、模板经验收完毕，计划于×年×月×日浇筑混凝土。

浇筑部位：

×层墙、柱、梁、板、梯

浇筑时间：

申请单位：

申请标段、楼号：

申请人：

监理单位意见：

工程部意见：

河南华普建设有限公司一标段

年月日

9.拆模申请报告附表9

申请报告

关于拆模申请报告

呈送：

工程部：

监理单位：

中南广场项目一期一标段经过现场测量放线、钢筋、模板经验收完毕，计划于×年×月×日浇筑混凝土。

浇筑部位：

×层拆模

拆模混凝土试块：

（附拆模试块报告）

申请拆模时间：

申请单位：

申请标段、楼号：

申请人：

监理单位意见：

工程部意见：

河南华普建设有限公司一标段

（章）

年月日

10.付款申请报告附表10

申请报告

全部文字性叙述内容

依据合同约定

附工程验收单

工程部意见：

成本部意见：

申请单位（公章）

年月日