项目管理项目策划书.docx
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项目管理项目策划书
项目管理策划书
（第一版）
项目名称：
万达新天地
编制日期：
编制：
审核：
批准：
编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：
是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据
1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同
1.2东大街万达新天地施工蓝图。
1.3东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）
1.4东大街万达新天地工程投标技术方案
1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。
1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。
二．工程概况
2.1工程建设概况：
表2-1总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
东大街万达新天地
2
工程地址
东大街的大差市十字路口西南角
3
建设单位
陕西华源房地产开发有限公司
4
设计单位
西安建筑科技大学建筑设计研究院
5
建筑面积
地下一层约11000M2，地上11层约56700M2
2.2工程建筑设计概况：
表2-2建筑设计概况
建筑面积
（M2）
±0.0以上
56700㎡
67700㎡
层数
±0.0以上
11F
-1层
11000㎡
-1层
1F
建筑物高度
36.50m
湿陷性等级
祥见本工程岩土工程勘察报告
设计标高
相对标高±0.000等于绝对标高值407.650m
地下室
钢筋混凝土底板、侧墙和顶板采用抗渗混凝土，并在地板下及外墙外侧做3厚改性沥青双面自粘防水卷材一层
屋面
上人屋面
1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层
非上人屋面
1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层
种植土上人屋面
1.5厚聚氨酯防水涂膜；3厚改性沥青自粘防水卷材一层；60厚C20细石砼刚性防水层内配Φ4@150冷拔丝
楼地面
地下
耐磨混凝土地面和水泥地面两种
地上
铺玻化地砖楼面、水泥砂浆楼面、耐磨混凝土楼面、预制水磨石楼面、大理石楼面、花岗石楼面、铺防滑地砖楼面
外墙面
石材外墙、陶瓷面砖外墙和铝板外墙三种
内墙面
彩印瓷片、矿棉装饰吸声板、水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面等
顶棚
地下室
板底刮腻子喷涂顶棚、板底乳胶漆顶棚两种
地上
轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金吊顶、矿棉板吸声板吊顶、板底乳胶漆顶棚
2.1工程结构设计概况：
表2-3结构设计概况
场地类别
Ⅱ类
结构安全等级
二级
混凝土类别
基础垫层
C15
基础底板
C35抗渗等级P6
地下室外墙
E～K轴为C40，其余为C55，抗渗等级P6
基础顶～4.450m
墙柱
地下室E～K轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C55
4.450～7.950m
墙柱
地下室E～K轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C50
7.950～17.920m
墙柱
地下室E～K轴框架柱、剪力墙为C40，其余框架柱、剪力墙为C45
17.920以上
墙柱
C40
各层梁、板
梁板
C40
零星构件
C20
地上结构形式
框架剪力墙
抗震烈度
8度
抗震等级
二级
钢筋保护层厚度（mm）
基础
基础底板保护层厚度40mm
其余
03G101-1第31页
钢筋类别
HPB235HRB335
HRB400CRB550
钢筋接头类别
搭接、焊接、直螺纹接头
砌体
±0.000以上
外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用加气砼砌块，卫生间采用P型多孔砖，M5.0混合砂浆；其它内墙采用加气混凝土砌块：
M5.0混合砂浆。
±0.000以下
填充墙采用加气混凝土砌块，M7.5水泥砂浆。
三、工程项目管理目标
3.1质量目标
基本质量目标：
无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
·创优目标：
确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
3.2工期目标
总体目标：
按合同节点工期完成；
主要节点工期目标：
序号
施工阶段
施工工期
开始时间
计划完成时间
1
项目开工
2010-12-5
2010-12-5
2
垫层
19
2011-2-25
2011-3-15
3
±0.000结构
29
2011-3-7
2011-4-5
4
写字楼1-3层结构
39
2011-4-1
2011-5-10
5
商业裙楼1-3层结构
45
2011-4-5
2011-5-20
6
地上主体结构
61
2011-5-11
2011-7-15
7
外装饰工程
95
2011-8-17
2011-11-20
8
机电设备安装满足装修条件
90
2011-7-10
2011-10-10
9
内装修工程
140
2011-7-31
2011-12-18
10
竣工验收
86
2011-10-24
2012-1-18
3.3安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：
360万元；
项目安全生产目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
轻伤率在5‰以下。
3.4文明施工目标
文明施工目标：
确保西安市文明工地、陕西省文明工地。
CI达标目标：
满足企业基本要求，并且局级达标。
3.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标
预算成本9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率：
1%；
暂定责任成本9100万元。
3.7资金回收率
合同规定收款比例的100%
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：
钢筋节约比例不低于0.5%；
商品混凝土节约比例不低于1%；
……
周转料具：
钢管损耗不高于3%；
扣件损耗不高于5%；
……
3.9科技管理目标：
科技成果：
陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1～2项。
四、项目管理组织结构
4.1项目部的组建
分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺
4.2项目部的编制
本工程项目管理机构人员的配置情况见下表：
4.3项目部管理岗位设置：
项目部领导层：
有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。
项目部执行层：
有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师2人和专业工程师3人。
项目部职能部门设置：
工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。
4.4项目部主要管理人员名单
序号
岗位设置
姓名
职称
1
项目经理
屠治波
高级工程师
2
商务经理
屠治波
高级工程师
3
技术负责人
黄爱国
工程师
4
安装经理
李峰
工程师
5
综合工长
徐涛
工程师
6
质量员
高凡
助理工程师
7
安全负责人
梁利明
工程师
8
施工员
沈建明
助理工程师
9
施工员
吕忠涛
助理工程师
10
施工员
胡泽民
助理工程师
11
物资设备部负责人
蔡文碧
工程师
12
机电工长
王大鹏
工程师
13
资料管理
陈昭羽
助理工程师
14
测量试验
徐涛
工程师
4.5项目部管理人员工资核定表
序号
姓名
岗位
批准额度
备注
1
屠治波
项目经理
10000元
2
屠治波
商务经理
3
黄爱国
技术负责人
4500元
4
李峰
安装经理
4000元
5
徐涛
综合工长
4000元
6
高凡
质量员
3000元
7
梁利明
安全负责人
4000元
8
沈建明
施工员
5000元
9
吕忠涛
施工员
3000元
10
胡泽民
施工员
25000元
11
蔡文碧
物资设备部负责人
3000元
12
王大鹏
机电工长
2500元
13
陈昭羽
资料管理
2000元
14
徐涛
测量试验
4000元
4.6项目部的运行
4.6.1项目部运行程序
（1）项目中标后，分公司确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2）项目经理与分公司签订《项目部管理目标责任书》。
（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4）进行开工前的施工准备工作。
（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7）组织项目交工、工程资料移交工作。
（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10）项目部解体和善后工作。
4.7项目部组织机构图（附组织机构图）
五、施工部署
5.1施工总体分区划分
根据本工程工期紧，步行街部分楼层矮，体量大，主要施工工期紧在地下室桩基、土方和地下结构施工的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：
（示意图如下）
5.2施工区域分段划分
根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：
（示意图如下）
5.3施工总平面布置图
（示意图如下）
六、施工进度控制计划
6.1总工期目标：
合同工期：
409天，计划工期：
409天。
6.2工期目标分解：
主要节点工期目标：
序号
主要节点
开始时间
结束时间
备注
1
土石方
2010.12.05
2011.1.26
2
地基基础
2011.1.15
2011.2.28
3
地下室结构
2011.3.6
2011.4.10
4
裙楼结构
2011.3.26
2011.5.15
5
主体结构封顶
2011.5.15
2011.7.15
6
外装饰工程
2011-8-20
2011-12-20
7
机电设备安装满足装修条件
2011-7-10
2011-10-10
8
内装修工程
2011-7-30
2011-11-30
9
竣工验收
2011-10-24
2012-1-18
七、主要技术方案
7.1边坡支护及降水方案
本次基坑支护各开挖段采取相同施工工艺进行支护，设计采用土钉墙支护工艺施工，降水采用井点降水法。
7.2静压桩桩基施工方案
本工程桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，共设计管桩1007根，直径500，桩身混凝土强度等级为C80，桩型采用PHC—AB500（125）—24a；PHC—AB500（125）—28两种；有效长度约24m和28m两种。
7.3垂直运输管理
由于万达工程工期较紧，故本工程设置4台塔吊、2台施工电梯、2台物料提升机。
7.4特殊部位的模板方案
根据以往施工经验结合现有施工图纸，本工程模板支设存在高支模。
7.5屋面工程施工方案
由于未提供施工图纸，现按一般常规做法进行叙述，其施工流程如下：
基层清理→陶粒混凝土找坡→水泥砂浆找平层→高聚物改性沥青防水卷材施工→挤塑聚苯保温板→隔离层一道→40厚细石混凝土保护层→地砖铺贴。
7.6系统穿插管理
各个施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。
主体施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度快、质量相对稳定，与各专业分包和指定分包按照施工工序进行插入施工。
即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。
7.7高性能混凝土施工方案
根据图纸显示，本工程地下室及一层主楼柱、墙混凝土有采用C55高性能混凝土。
柱头水平施工缝留设在距梁底上30mm处（待拆模后，剔凿掉20mm，使之露出石子为止，使结构施工完后，施工缝为不可见）。
由于本工程梁板混凝土与柱混凝土强度等级有区别，先用塔吊浇筑柱头处高强度的混凝土，在混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。
从而确保梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱一致。
如下图4.4.7-2。
浇筑混凝土前对柱头钢筋予以保护，用塑料膜将钢筋进行包裹1m高左右，防止混凝土污染钢筋。
梁柱交接处混凝土的浇筑示意
八、现场临时设施与办公设备配置策划
8.1现场临时设施策划
序号
临时设施名称
面积（m2）
备注
来源
使用时间
1
施工现场办公室
525
单层彩钢板房
租赁
12个月
2
库房
50
单层彩钢板房
自建
10个月
3
厕所
35
单层砌体、彩钢板顶
自建
12个月
4
木工加工棚
48
钢管架体、彩钢板顶
自建
6个月
5
钢筋堆场
250
硬化场地
自建
6个月
6
木工堆场
100
硬化场地
自建
6个月
7
机电材料堆场
50
硬化场地
自建
6个月
8
水泥库房
50
单层彩钢板房
自建
8个月
9
搅拌机棚
72
钢管架体、彩钢板顶
自建
6个月
10
砂石堆场
50
硬化场地
自建
8个月
11
洗车槽
108
标准化洗车台
自购
12个月
12
道路
1200
混凝土路面
自建
12个月
13
围墙
100
砖砌围墙
已有
13个月
8.2现场办公设备配置策划
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源（打√）
固定资产
内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
一、固定资产类
1
汽车（轿车）
汽车（面包车）
汽车（小货车）
2
空调（窗式）
台
8
√
空调（立式）
台
1
√
3
计算机
台
5
√
4
打印机
台
2
√
5
复印机
台
2
√
6
传真机
7
电视机
台
1
√
8
电冰箱
9
数码相机
个
2
√
其他：
二、低值易耗品类
1
电话机
***
2
办公桌
个
16
√
***
3
办公椅
个
36
√
***
4
文件柜
个
10
√
***
5
会议桌
个
1
√
***
6
文具纸张
√
***
7
饮水机
台
3
√
8
其他：
***
九、分包策划
9.1劳务分包策划
序号
分包
内容
工程量
主合同情况
分包工程合同情况
主、分包合同差额
招标
时间
拟进场时间
推荐单位
主要负责人
备注
单价
（元）
合价
（元）
单价
（元）
合价
（元）
项目
公司
1
主体结构
1
11500000
11500000
11000000
11000000
500000
10-11-25
11-2-25
公司
汪晓利
2
二次结构粗装修
1
700000
700000
500000
500000
500000
11-6-25
11-8-1
项目
李新亮
9.2劳动力需要量计划
劳动力计划表
序号
人数施工阶段
基础
施工阶段
地下室
阶段
裙楼
施工阶段
主楼
施工阶段
装修
施工阶段
收尾
阶段
工种
10.11.1
~10.12.20
10.12.21
~11.2.28
11.3.1
~11.4.25
11.4.26
~11.6.13
11.6.14
~11.10.11
11.10.12
11.12.15
1
普工
20
20
40
40
40
40
2
木工
60
100
120
100
40
3
钢筋工
80
80
70
60
10
4
混凝土工
40
50
50
40
40
5
砖工（泥工）
25
0
0
60
80
20
6
架子工
10
40
40
40
40
20
7
装饰工
120
100
8
电工
10
10
10
10
30
30
9
管道安装工
5
5
10
10
40
30
10
焊工
20
10
10
12
40
20
11
机械操作、维修工
24
16
16
20
40
20
12
防水工
20
10
0
0
20
10
13
合计
314
341
366
392
540
290
（备注：
分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）
9.3劳动力曲线图（示意图如下）
劳动力高峰期人数直方图
9.4工程分包策划
序号
分包
内容
工程量
主合同情况
分包合同
主、分包合同差额
招标
时间
拟进
场时间
推荐单位
主要
负责人
备注
单价
（元）
合价
（元）
单价
（元）
合价
（元）
项目
公司
业主
1
土方
95000m3
47
4465000
46
4370000
95000
2010.12.5
2010.12.15
项目
戴东茂
2
桩基
40000m
268.35
10734000
198
7920000
2814000
2010.12.15
2010.12.25
公司
王军成
.
9.5甲方指定分包策划
序
号
指定分包
工程名称
分包
范围
分包造价
（万元）
分包单位
名称
总包服务
费的比例
收取总包服务费时间
分包合同签约方式
我方职责
进场时间安排
主要
责任人
总责
任人
备注
1
防水工程
地下室
29
3%
同措施费
三方合同
协调
2
室内精装修
精装修
967
3%
同措施费
三方合同
协调
3
电梯工程
电梯
155
3%
同措施费
三方合同
协调
4
弱电工程
弱电
19
3%
同措施费
三方合同
协调
5
消防工程
消防
58
3%
同措施费
三方合同
协调
6
标识系统
标识
19
3%
同措施费
三方合同
协调
7
幕墙工程
幕墙
387
3%
同措施费
三方合同
协调
8
泛光照明
泛光
39
3%
同措施费
三方合同
协调
……
9.6甲方指定分包协调管理
9.6.1机构设置
9.6.1.1项目部
升级会员 