建筑业务用房立项报告.docx
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建筑业务用房立项报告
经营性业务用房项目
立
项
报
告
年月日
第一章总论
一、项目名称与承办单位
二、企业概况
第二章项目的目的与背景
一、目的
二、背景
第三章项目选址
第四章项目设计安排
第五章项目实施进度
第六章项目招投标方案
第七章项目估算与资金筹措
一、项目概算
二、资金筹措
第八章财务分析
一、该项目资金来源渠道
二、变现能力分析
第九章财务评价结论
第十章投入使用后的效益分析
第一章总论
一、项目名称与承办单位
（一）项目名称：
（二）承办单位：
法人代表：
单位地址：
主管部门：
二、企业概况
公司成立于1984年8月1日，成立的商业企业。
公司注册资金为万元人民币，现位于青年路88号，占地面积2018平方米，建筑面积3689平方米。
公司机关下设11个科室（中心），下辖10个县（市、区）分公司，现有从业人员1953人。
公司以调拨、批发、零售的方式经营。
公司于2005年名列赣州企业50强榜首，近年来持续名列前茅。
实现销售收入：
所有者权益：
其中分公司万元。
以上主要财务指标表明，近年来公司的发展速度较快，经济运行质量良好，企业健康平稳发展。
第二章项目的目的与背景
一、目的
（一）是为烟草和经济发展做出更大贡献的需要。
通过几年来的努力，烟草发展实力不断壮大，实现税利逐年上升。
建设安远烟草经营性业务用房，是烟草网建发展的需要。
（二）是改善职工办公环境的需要。
为职工创造方便、舒适的办公环境，有助于提高职工工作效率和工作积极性。
（三）是企业文化建设的需要。
树立企业良好的外部形象是企业文化建设的重要组成部分，为企业提供良好的硬件设施是树立企业形象的重要保障。
二、背景
分公司组建于1984年，其经营与办公场所是80年代未和90年代初兴建的，占地面积3.44亩,主要建筑为办公楼一幢，卷烟中转仓库为原办公楼一层仓库。
目前正在实施老城改造，我分公司现在的办公楼正处于老城改造的范围，安远县建设局已要求我单位近期内拆迁配合县委、政府的城市建设，同时随着企业的快速发展和两个网络建设的全面提升，现有的办公条件已无法满足当前人员的办公需要，这和现代企业发展极不相适应。
为解决这一现状，进一步做大做强烟草事业，为企业的快速发展构建良好的发展平台，所以迫切需要解决卷烟营销、物流配送、专卖管理等办公场所的问题。
第三章项目选址
分公司经营性业务用房工程拟建在路段。
该地四面交通十分便利。
项目规划建设用地15亩（折合约1万平方米），地面无隐蔽工程，空中无高压电线，发展前景十分可观，属于理想的选择之地。
第四章项目设计安排
项目规划购地15亩（1万平方米），综合业务用房建筑面积3600平方米。
第五章项目实施进度
本项目于上半年进行可行性研究及上报，下半年办理土地购置及相关手续及进行平整土地，进行一些简易基础性工程。
项目计划2013年破土动工。
第六章项目招投标方案
一、依据《中华人民共和国招标投标法》及省、市和行业的有关规定，结合本企业工程管理人才缺乏，不具备自行招标的能力的情况，本工程将采取邀请评议方式选取具有资质的招投标代理机构，委托其代理招投标。
二、招标代理服务内容：
依据本工程的特点，服务内容将根据建设主管部门的要求，对工程进行施工招标的主要过程代理。
三、招标标段划分应考虑本工程建筑施工工艺联系密切，为有利上下衔接，避免其它施工干扰等因素，项目工程会合并减少标段。
第七章项目估算与资金筹措
一、项目概算
项目预计总投入资金990万元。
（一）购置土地400万元
（二）综合业务用房面积3600㎡，预计投资590万元。
二、资金筹措
本项目990万元，计划三年完工，公司全部利用自有货币资金解决，不须新增流动负债（银行借款）。
第八章财务分析
公司实现的净利润27495万元，将有11658万元转化为公司的净资产；资本转化费用1439万元（固定资产折旧），为公司增加13096万元的货币资金（银行存款）。
公司资产负债率为29.67﹪，销售利润率为16.02﹪。
以上分析表明,该项目支出990万元，只是公司闲置货币资金的存放形式。
基于以上分析我们认为，不须再对该项目进行敏感性分析。
第九章财务评论结论
通过财务分析，结果表明：
我公司本项目实施运转后，财务状况仍然十分良好，无任何风险，对企业无实质性影响。
因此，项目投资是可行的。
第十章投入使用后的效益分析
本项目投入使用后将大大提高分公司的卷烟业务量，降低费用成本。
项目投入使用后，企业实现的年利润由现在的1300万元提高到1800万元。
由此产生的效益，经济地位和社会地位将进一步提高。
项目投资概算
１、
2、
合计：
第1章项目总论
1.1项目概况…………………………………………………………………………1
1.2方案规划…………………………………………………………………………1
第2章．建设规模与建设方案
2.1建设内容与建设规模……………………………………………………………2
2.2建设条件…………………………………………………………………………3
第3章市场调查分析
3.1市场发展前景分析………………………………………………………………3
第4章销售计划及营销策略
4.1销售计划………………………………………………………………………5
4.2营销策略………………………………………………………………………5
第5章投资估算与资金筹措
5.1建设投资………………………………………………………………………6
5.2建设期利息……………………………………………………………………7
5.3项目总投资……………………………………………………………………7
5.4项目投资与筹资计划…………………………………………………………8
5.5项目销售收入估算……………………………………………………………9
5.6项目经营成本估算……………………………………………………………10
5.7项目利润估算…………………………………………………………………10
第6章财务分析
6.1财务评价基础数据的测算……………………………………………………10
6.2盈利能力及清偿能力分析……………………………………………………11
6.3项目开发经营风险分析………………………………………………………12
6.4项目开发经营主要风险及对策分析…………………………………………15
6.5防范和降低风险的对策………………………………………………………16
第7章社会评价
7.1社会影响分析…………………………………………………………………16
7.2项目互适性分析………………………………………………………………16
7.3社会风险分析…………………………………………………………………17
第8章结论与建议
8.1主要结论……………………………………………………………………17
8.2建议……………………………………………………………………………18
参考文献…………………………………………………………………………19
“梦想之家”建设项目评估报告
第1章总论
1.1项目概况
1.1.1项目基本情况概述
项目名称：
“梦想之家”，该地块位于经济技术开发区以南，西起九龙河，东至海埠路，南临大海。
总征地面积为8.37公顷，用地性质为建造商品住宅。
地理位置十分优越。
依山傍海、空气清新，旅游资源非常丰富。
该区域拥有千亩海水娱场、100多处宾馆、疗养度假休闲中心和21.5公里的黄金海岸。
区内四季分明、气候宜人，平均气温12度，是理想的旅游度假胜地。
本项目规划以住宅为主，兼容办公、商业、文化娱乐等功能，充分体现了以人为本的对居住环境、居住类型、居住心理的要求。
本项目产品定位为中高等档次的住宅新区。
整体规划充分考虑了各性质用地间的相互协调和衔接，体现了规划区的现代和时尚，具备了高品质的居住环境和高标准的生活服务设施，创造了清新、雅致的人文居住园区。
1.2规划方案
1.2.1建筑形式采用组合式：
多层60%，小高层40%,并初步确定项目主要技术指标如下：
①总用地面积：
8.37公顷，合125.59亩。
②容积率：
1.4M3
③总建筑面积：
11.72万M2
其中：
多层住宅：
6.72万M2
小高层住宅及别墅：
4.48万M2
公建面积：
0.5万M2
④建筑密度：
22.5%
绿化率：
40%
1.2.2、总体规划设计理念
（1）充分利用本地块的地理优越性及边的大海自然资源，注意人文和环境的可持续性发展，创造既能享受现代都市文明，又能享受生态自然的居住环境；
（2）适应本市区白领人士需求，创造切合二十一世纪生活模式的、高尚、新颖、舒适的居住环境；
第2章．建设规模与建设方案
2.1建设内容与建设规模
本项目工程总建筑面积11.72万平方米。
沿城市道路布置三栋30层高层，临东北面道路布置1，2号楼，1，2号楼群楼相连，临西北面道路布置3号楼，带独立群楼。
2，3号楼间，城市道路交汇处设600
平方米公共绿地和小区景观梯道入口。
背街设计为内部生态绿化中庭，布置有绿树、水池、休闲小品。
建筑布局以点线结合为主围合中心绿化，平面上的错动与高度的变化形成错落有序变化丰富的建筑空间格局和开阔的视线通廊。
城市公共绿地，小区中心绿化以及保留绿地得到充分的融汇和贯通。
1，2号楼负一层平街设小商铺，一,二层为商业用房，三层以上为住宅；3号楼一,二层为商业用房，三层以上为住宅；小区中庭设二层地下车库。
住宅小区步行景观入口设于2，3号楼间，车行及消防入口设在用地西南角，地下车库出入口分别设于东面和西南角，平街为商业入口，住宅门厅朝向小区中庭，小区独立封闭。
住宅均为点式平面，1，3号楼每层六户，2号楼每层八户，户型以套内建筑面积50-90m2左右二室一厅为主，辅以少量的一室一厅和三室一厅，本设计强调住宅的居住性、安全性、舒适性，解决高层住宅中的房间对视问题及穿堂风的形成，各户均争取良好的景观视线和采光通风。
2.2建设条件
2.2.1建设地点条件
1、该规划区地理位置优越，紧邻海上公园。
2、靠近公路，交通便利，离火车站及长途客运总站仅3公里。
3、周边环境适宜，自然景观和生态环境良好。
4、容积率较高，可规划面积充足，场地地形地质条件满足建设要求。
5、拟建规划分区给排水、供暖、电力、燃气、电信、有线电视等基础设施规划配套齐全，学校、商店、邮局等生活服务设施尽在整体规划中。
第3章市场调查分析
3.1市场发展前景分析
根据对今年以来出台的房地产行业政策、对市场供需状况等方面情况调查表明，本地区房地产业发展前景看好，主要表现为：
3.1.1房价将持续稳中有升
近几年，商品房价格与周边沿海城市相比涨幅较低，因此受宏观调控影响较小，由于土地价格、建筑材料等价格上涨，房屋产品质量及配套标准的提高，造成商品房价格居高不下。
3.1.2房地产市场的需求仍然处于快速增长的态势
一是城镇化进程加快，大量人口进城居住、就业，将增加房地产市场需求。
二是消费者的消费观念发生变化，将增加市场需求。
三是拆迁安置将增加房地产市场的整体需求。
3.1.3二手房市场活跃对新房的促进
随着房地产二级市场不断活跃，如卖旧买新、押旧买新、租旧养新、按揭买新等“以旧换新”的购房群体逐渐上升。
3.1.4政府将加大对地产开发的调控力度及城市建设的力度
这将极大地改善城市面貌，进一步优化城市空间布局，推进这座最佳人居城市的规划建设，跻身世界精品居住城市行列，并吸引更多人群到本市购房居住。
3.1.5房地产营销方式的改变
房地产销售方式从原始的概念销售、点子销售、商业炒作销售转变为全方位营销推广。
竞争由单一的价格竞争、质量竞争上升到价格、质量、品牌、环境、配套等多因素、多元化竞争新格局。
对今后市场的预测：
——从购房能力看
伴随着经济增长，城镇居民可支配收入逐年增多，2008年到2009年，城镇居民可支配收入从5222元上升到6028元。
尽管去年房价涨幅较大，但消费市场仍保持旺热。
——从投资角度看
由于股市长期低迷，银行利率多次下调，而房地产业保值、增值功能显著，使得房地产市场成为投资的重要领域。
加上银行信贷的支持，大大刺激了市场的需求。
目前通过按揭贷款购买商品房的比例为42%，年增幅达16%。
——从消费结构看
随着房地产市场的发展，居民住房消费观念发生了明显的变化。
人们已不能满足于“够住就行”的传统观念，改善型住房的需求较为明显。
住房消费正由“居住型”向“享受型”转变。
二次置业、三次置业的消费群体逐步扩大。
第4章．销售计划及营销方案
4.1销售计划
根据工程建设进度计划及威海地区房地产发展走势，该项目拟销售周期为四年：
2011年销售收入5612万元；2012年销售收入9984.2万元；2013年销售收入9216.3万元；2014年销售收入8344.5万元。
4.2营销方案
秉承企业“广厦千万、诚信皇冠”的经营理念，深入房地产市场调查研究，充分发掘楼盘的卖点，通过以下途径和措施实现房屋销售，获取最大利润。
（1）、进行广泛的市场调查，通过目标客户和目标市场的分析，对目标市场、户型结构、客户群体进行准确定位，建设适应客户需求的楼盘产品。
（2）、实施有效的广告宣传策略、营销策略及公关策略，实现销售目标。
利用“报纸、电视、户外广告牌、车体、站牌”等行之有效的广告方式，及时地将楼盘的信息传递给购房客户。
通过沟通，利用客户群对企业品牌的认识、了解与接受，提高对所开发产品的认识度。
（3）、通过拓展销售渠道实现房屋销售。
利用广告促销、人员促销、网络促销扩展销售渠道，使房屋销售由原来单一的自行销售转变为直销、行销、网络销售、地区代理等多元化销售方式。
（4）、提供优质服务实现房屋销售。
要在激烈的市场竞争中赢得客户，必须深入了解客户，为顾客提供优质完善的服务，让客户感受到比预期更好的超值服务。
（5）、利用品牌战略实现房屋销售。
有效地利用品牌效应，提升企业核心竞争力，加强创新力，提高房屋的竞争优势，满足客户的期望，激发客户的购买愿望。
（6）、结合价格策略实现房屋销售。
在目前楼盘价格稳中有升的形势下，新盘开发销售价格采取随行就市结合“低开高走”的价格策略，将本项目的房屋价格，由低到高的顺序推向市场，吸引客户的关注，形成良好的市场氛围，形成人气后再据市场情况逐步提高房屋价格，给客户以“增值、保值”的信息，坚定购房客户的信心。
第5章．投资估算与资金筹措
项目总投资由建设投资和建设期利息两部分组成。
经估算，本项目总投资为15594.85万元人民币，其中建设投资为14467.4万元，建设期利息1127.45万元。
详见表-1：
《项目总投资估算表》，更详细的投资计划可能随设计及实施的改变而调整。
5.1、建设投资
建设投资包括土地取得费用、建安工程费用、小区配套费用、道路、绿化费用、项目研究、咨询、规划、设计费用、各种税费、项目管理费等项目。
建设投资估算依据：
●整个项目从2010年10月开始，2013年10月底全面完成。
●整个项目按中、高水平计算。
●银行贷款利率按6%计取。
●建筑形式组合式：
多层60%，小高层40%
（依据当地市场情况,在同类物业的比较后可以认为土地费用为40万/亩较为适当符合实际情况,因此以之作为投资估算的依据.）
5.2、建设期利息。
建设期利息按动态计算，考虑到工程的分期滚动开发，后续工程的资金筹措可通过预售房款和租金来实现。
项目的总利息为1127.45万元（见表-1）。
5.3、项目总投资
上述建设投资、建设期利息两项相加，即为项目总投资，共计15594.85万元。
详见表-1《项目总投资估算表》。
5.4、项目投资与筹资计划
按市政府规定，投资项目的自有资金应达到项目投资的40%以上，只有完成此比例的投资，项目方可依法转让或预售。
项目首期约5万平方米，投资约7000万元，为充分利用建设单位资金，建议公司自筹项目总投资的40%作为启动资金，其余60%可通过银行贷款和项目预售收获取支持。
由于项目建设期较长，实际运作中，上一期项目的销售收入中相当一部分可用于下一期的建设资金。
项目建设期历时四年，从2010年10月至2013年10月底全面完成，在建设期内，投资总额按20%、30%、30%、20%的比例分年均匀发放。
具体见表—2：
《项目使用计划和资金筹措表》。
5.5、项目销售收入估算
据前文确定的项目销售价位与上述物业销售预期计划，测算该项目销售收入情况如下表—3
5.6、项目经营成本估算：
项目经营成本包括：
建造成本、销售成本、销售税金和财务费用。
其中：
1建造成本=（当年销售收入/项目经营总收入）×总建筑投资
上述公式仅为近似计算。
②销售成本含广告费、人员工资、办公费等，按销售收入2.5%计取。
③销售税金包括营业税、城乡建设维护税、教育费附加。
其中，营业税取销售收入的5%，城乡建设维护税取营业税的7%，教育费附加取营业税的2%，三者合计为销售收入的5.45%。
④财务费用为项目开发经营期间的利息支出。
项目经营成本的各项估算见表—4
5.7、项目利润估算
第六章、财务分析
6.1、财务评价基础数据的测算
项目现金流量与财务净现值、财务内部收益率
1）项目全部资金的现金流量表（表—5）
2）、财务净现值（FNPV）与财务内部收益率（FIRR）
根据表-6可计算出全部投资的财务净现值和财务内部收益率。
其中：
财务净现值（FNPV）=3620.11万元
财务内部收益率（FIRR）=27.1%
6.2、盈利能力及清偿能力分析
由上述计算可知，项目财务净现值（FNPV）>0，表明项目利润率超过基准贴现率，具有财务上、经济上的可行性，项目财务内部收益率（FIRR）=27.1%>12%，且水平较高，表明项目具有盈利能力。
6.3、项目开发经营风险分析
对项目进行盈亏平衡分析、敏感性分析，以测度其开发经营风险，然后对项目运作中的主要风险进行定性研究并提出相应对策。
6.3.1、项目盈亏平衡分析
项目盈亏平衡分析包括项目经营收入保本点和项目经营成本点分析。
1）、项目经营收入保本点分析
项目经营成本=14467.4/（1-5.45%）=1530132（万元），保本点=15301.32/25155.2=60.83%
即销售收入达预测收入的60.83%时，项目处于盈亏平衡状态。
2）、项目经营成本保本点
项目保本开发经营成本=25155.2万元，保本点=25155.2/14467.4=173.86%
即项目开发经营成本达到预测成本的173.86%，项目处于盈亏平衡状态。
实际上项目盈亏平衡点在开发经营各阶段是不同的，这是按照计算期平均状态计算的结果。
6.3.2、项目敏感性分析
本项目敏感性分析主要针对项目总投资和项目营业收入两项因素进行。
6.3.2.1、项目总投资
由于项目占地较大，开发周期较长，其间可能会出现各种不能预期的变化，故项目的总投资额可能会发生1些变化，估计最大的变动幅度达10%，如果的投资额增加10%，那么从全部资金的现金流量表（表-7）的情况来看，FNPV=2717.80，项目仍然可行。
6.3.2.2、项目销售收入
在开发经营的各个过程中，由于销售收入的预测主要是建立在对本项目的未来前景分析及预测基础之上的，虽然项目前景乐观，但毕竟是变数，销售环节上的细小失误，市场需求的细微变化等因素都有可能影响项目的销售价位，从而对项目的销售收入产生不利影响，由于在价格定位时相对较低，故销售收入最大的下降幅度不会太大，如果下降幅度为1现值下降至2732.79万元，不过从全部投资现金流量表（表-8）的情况看，财务净值仍大于零，项目仍然可行。
6.4、项目开发经营主要风险及对策分析
房地产开发经营的主要风险1般包括宏观经济与政治风险，政策风险、市场风险、资金运作风险、企业风险等，根据本报告关于项目开发经营的环境分析、项目定位、项目的技术经济分析，可以看出，项目具有较强的抗风险能力。
但仍有1些不确定性因素带来的风险。
6.4.1、市场风险
项目的住宅小区定位为中高等档次，它所面对的目标顾客是居民人数比例较大的中等偏高收入阶层，他们要求的小区不仅仅满足最基本的居住需求，而是具有较高居住主题，体现对人的关怀和尊重的现代居住社区。
这就给项目公司带来两个方面的要求，一方面，在项目设计中，如何精雕、细刻，使得未来开发的产品能符合这些目标顾客的要求；另一方面，如何在广大的市场与顾客面前展现出本物业与众不同的魅力和优势。
任何产品的供给与需求都应该保持相对的平衡，否则会受到市场的惩罚。
房地产市场亦是如此。
从烟台市居民的住房消费意向看，人文生态地区有相当大的潜在居民。
因此，本项目须在同档、差异、变化中体现个性以谋求市场。
并随着人文生态区发展、各项设施的兴建，将大大促进项目所在地区周边环境的改善，促使目标顾客量的增加，密切注意目标顾客群的变化，跟踪调查，作出应变。
6.4.2、项目的资本风险
项目的筹资计划中，绝大部分资金是通过销售收入来实现，即上期销售收入用于下一期项目投资，如果这1计划不能实现，整个项目将比较困难；反之，如果所超额完成计划，将促使整个项目顺利完成。
鉴于上述原因，首期项目的建设过程中，小区配套设施建设最好同步进行，让购房者对本项目有足够的信心。
同时，在首期项目的预售中，可适当加大营销费用的比重，以发动销售宣传的强力攻势。
6.4.3、企业风险
企业风险包括经营不善、销售不力、管理水平低下等方面。
因此，项目公司对本项目的目标市场选择、产品定位选择，资金筹措选择、开发方式选择、营销方式选择等方面的决策能否有足够的理解并达成共识，且在具体实施的各个环节中能否准确到位就显得十分重要。
对比项目的成本与收入的敏感性分析情况，项目的成本因素更为敏感，因此，在项目的开发经营中，要认真做好项目的成本控制工作，同时也要加强销售的宣传力度及相关工作。
以确保预期目标的实现。
6.5防范和降低风险的对策
通过对项目进行敏感性分析，可以看出，销售收入和建设投资的变化对该项目的财务内部收益率的影响相对较大，特别是商品房的销售收入，直接影响到项目的盈余。
项目在实施过程中，应注意控制投资，加强项目的营销工作，促进销售收入的顺利实现，从而降低经营风险。
第7章社会评价
社会评价的主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面，针对本项目的实际情况，将上述三个方面综述如下：
7.1、社会影响分析
7.1.1、对所在地居民就业水平、生活水平、生活质量及居民收入的影响本项目属房地产开发项目，不同于生产性项目，它的主要特点是建设周期，投资回收期相对较短，在项目建设时期会为当地居民增加一定的就业机会，如餐饮业，但增加的就业机会有限，因此对当地居民的生活水平、生活质量及居民收入的影响较小，但随着房屋的销售，本项目环境的建设，会改善周围的社区环境，业主的入住会为当地居民创造一定的就业机会、发展空间，会带动以为本项目服务为主的相关行业的发展。
同时也会在一定程度上提高当地居民的生活质量。
7.1.2、对所在地基础设施及文化、教育、卫生的影响房地产开发项目的一个显著特点就是项目的建设可以加快当地的旧城改造，改善当地的基础设施、卫生条件，同时由于本项目的建成，业主的入住，可以促进当地的文化素养、教育水平的提高。
7.2、项目
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