装修施工项目管理研究开题报告和论文.docx
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装修施工项目管理研究开题报告和论文
天津大学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
天津大学继续教育学院办学点项目管理专业班
设计（论文）题目：
某装饰工程项目全过程管理研究
完成期限：
自2015年1月11日至2015年4月12日止
指导教师曲海富
办学点负责人陆培毅
批准日期学生田凯红
接受任务日期2015.1.11
注：
1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）
在这篇论文中，项目管理的阐述和论证涉及到了四个方面：
项目质量管理，项目成本管理，项目进度管理，项目风险管理。
其中项目质量管理，项目成本管理和项目进度管理是一个项目经营管理成功与否的三个核心目标，而这三个目标也是互相联系的，成本管理要建立在质量上，必须要在一定标准的质量要求下进行成本管理，同时要在一定的质量标准下合理安排进度。
进度和成本也是相关联的，只要求进度不计成本是无法实现经济效益最大化的。
三个目标的统一协调才是项目管理的精髓。
另外，在市场经济环境下，项目风险管理是项目成功的稳定性因素，它保证了项目在做得好条件下风险更小。
项目团队和沟通管理则体现了项目管理团队的可持续发展，也对项目组织内部的协调起着重要作用。
这篇论文的研究成果在于为大型装饰工程的项目管理提供了一套成功的管理模式，尤其突出了注重质量、成本、注重风险控制，是本文的主要观点．这对于装饰行业的工程项目管理者是一个宝贵的经验，也是市场经济环境下一个项目成功管理的必要条件。
二、设计（论文）内容和要求：
（说明书、专题、绘图、试验结果等）
1.主要内容
本论文将根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：
（1）根据本项目合同及工程特点接合本公司管理体系，对项目质量、进度、成本和管理目标进行明确，项目部依据目标进行了项目实施管理策划。
（2）通过分析本项目工程概况，对该项目进行了策划，并对项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某装修项目的施工准备。
（3）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。
（4）分析施工项目成本的构成，采用二算法和会计法等工具对整个项目进行成本估算、预算，形成项目成本计划。
（5）由于本项目即有对建设单位负责又面对酒店管理公司，所以对质量要求特别严格，采去全过程监管法，从原材料原加工地进行监管。
2.研究结果
将以项管理的相关理论为基础，在当前的环境和发展状况下，站在项目管理的角度，结合某装修项目的工程成本、进度、质量和施工风险的具体情况，综合质量管理和成本管理等的相关情况，分析影响工程进度、质量、成本的相关因素，对工程项目管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析，就项目管理提出科学的有针对性的建议和方法。
附：
设计进度计划表
序
号
起止日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2015.1.11—2015.1.30
搜集资料，确定研究课题并完成开题报告
2
2015.1.26—
2015.2.15
对相关问题进行实地考察和调研，进一步搜集整理相关资料
3
2015.2.16—
2015.2.30
完成论文初稿，接受中期检查
4
2014.3.01—
2014.3.30
对论文进行修改，完成二稿
5
2014.4.01—
2014.4.12
进一步完善论文内容，论文定稿，准备答辩
指导教师批准，并签名：
年月日
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
某装饰工程项目全过程管理研究
学院名称
天津大学继续教育学院
专业名称
项目管理
学生姓名
田凯红
指导教师
曲海富
（内容包括：
课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。
）
一、毕业设计（论文）的主要内容：
1.选题的背景及意义
1.1选题的背景
建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。
目前,我国建筑装饰行业获得了快速发展，成为一种新兴的行业,促进了我国社会经济的发展。
本文主要从分析当前我国建筑装饰行业现状入手，从多方面揭示我国建筑装饰行业的发展趋势。
同时如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
经过30几年建设规模的快速发展，现在装饰市场年总量达到2万亿，多数家庭的装饰装修费用在2000-3000元/平方米。
精装房都达到1600元每平方平均值。
虽然我国建筑装饰行业起步较晚，但是平均增长速度却能够维持在20%以上。
到2013年底，我国的建筑装饰行业有望发展成为一个容纳30万家企业和3000多万从业人员、年创造2.5万亿产值的庞大产业。
金螳螂、亚厦、广田这样的龙头企业2010年装饰收入便达160亿元，这恰好接近百强企业的总产值的35%。
这些企业能不断发展是与他们项目管理水平有直接的关系，特别是他们在成本、质量与计划成本、风险控制方面都有严格的管理制度和执行体系。
如金螳螂公司项目成本核算制度及项目部以成本目标管理为考核标准、及5080体系管控和督导员每天都巡视在全国各工地并检查情况汇总到公司高管部这样非常有效的把成本、质量、进度和风险管理时时掌控在可控范围内。
但是，其他装饰公司管理还是相对来说粗放，项目开工没有策划没有成本控制也没有严格的质量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。
1.2选题的意义
本论文以上述背景为依托，通过对某装修项目进度、质量与成本、风险控制的研究，充分考虑装修工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低成本，如何进行质量管控运用质量管理的手段注意问题，如何进行风险识别及风险应对办法等提出具体方法。
2.国内外研究项目管理背景
2.1国外装饰工程项目管理背景
国外装饰工程项目管理的运作模式经过五十多年的发展，已经形成了非常完善的资源配置体系。
发达国家更加讲求资源，尤其是劳动力资源的优化配置，一切工作都以经济效益为中心。
对装饰施工企业而言，他们的劳动力资源配置真正实现了两层分离，智力密集型工程公司的决策管理层和不固定归属为某一公司、并能真正自由地在各个项目上流动的劳务层，从而实现劳动力资源在建筑业的优化配景。
国外装饰工程项目管理中两层分离的运作模式是：
工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵形式组建一个项目经理负责制的“项目经理部”（PROJECTMANAGEMENTTEAM），简称PMT。
作为经营管理工程项目的实体，再组织协调可自由流动的劳务集体来完成项目。
N#F装饰工程项目管理经过较长的发展过程才演变成今天的模式，它对我国的建筑施工企业有一定的借鉴意义。
随着我国建筑业市场化程度的不断加深，我国的建筑市场会不断完善，建筑施工企业在项目管理中的“两层分离”会找到一个适合我国国情，更加完善的模式。
2.2国内装饰工程项目管理背景
我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善，经历了三个阶段：
第一阶段：
上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。
第二阶段：
上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。
第三阶段：
从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。
2002年中国建筑业协会组织编写的《建设工程施工项目管理规范》颁布执行。
它对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨具有重要的作用。
它的出台，标志着我国工程项目管理已进人一个新水平。
目前，面对中国进入WTO后的竞争态势和国际大承包商参与多头竞争的发展趋势，作为装饰工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨当前工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的机遇和挑战。
我国装饰工程项目管理实践的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来概括。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系，解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。
三位一体指的是“过程精品、标价分离、ＣＩ形象”的一体化管理。
综合运行是将上述所有工作整合资源、统一思路、科学管理、全面推进的过程。
3.选题的主要研究内容
本论文将根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：
（1）根据本项目合同及工程特点接合本公司管理体系，对项目质量、进度、成本和管理目标进行明确，项目部依据目标进行了项目实施管理策划。
（2）通过分析本项目工程概况，对该项目进行了策划，并对项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某装修项目的施工准备。
（3）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。
（4）分析施工项目成本的构成，采用二算法和会计法等工具对整个项目进行成本估算、预算，形成项目成本计划。
（5）由于本项目即有对建设单位负责又要面对小业主，所以对质量要求特别严格，采去全过程监管法，从原材料原加工地进行监管。
二、设计（论文）的技术路线及预期目标：
1.毕业设计的技术路线
各项工作逻辑关系分析
工作流程分析
制度进度计划
项目进度管理
项目工序安排
甘特图
资料收集、调查分析
质量控制
质量体系
项目质量管理
质量报告
成本核计划
成本核算
目标成本估算确定
项目成本管理
项目风险清单
2.毕业设计的预期目标
将以项管理的相关理论为基础，在当前的环境和发展状况下，站在项目管理的角度，结合某装修项目的工程成本、进度、质量和施工风险的具体情况，综合质量管理和成本管理等的相关情况，分析影响工程进度、质量、成本的相关因素，对工程项目管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析，就项目管理提出科学的有针对性的建议和方法。
三、完成课题所需条件及落实措施：
1.完成本课题首先应具备的基本条件是：
到天津圣美装饰工程有限公司实习，收集相关资料；其次查找一些与工程项目管理有关的书籍；然后还应熟练掌握MicrosoftProject的操作。
2.完成课题要落实的措施：
到天津圣美装饰工程有公司实地实习，收集论文所需的数据资料。
在工具书方面，主要通过图书馆、网上查询；
在项目管理软件方面，自主学习MicrosoftProject。
四、主要参考文献
[1]陈光宇,黎亮,侯伦.项目管理信息系统.成都:
电子科技大学出版
社,2011.3
[2]马旭晨.项目管理成功案例精选.北京:
机械工业出版社,2010.10李涛
[3]项目管理.北京:
中国人民大学出版社,2005
[4]林则夫.项目管理软件应用.北京:
机械工业出版社,2008
[5]李建平.现代项目进度管理.北京:
机械工业出版社,2008.5
[6]卢向南.项目计划与控制.北京:
机械工业出版社,
[7]王卓甫．工程项目风险管理，中国水利水电出版社2003-62：
75
[8]王祖和．项目质量管理，机械工业出版社2004—2：
16—17
[9]徐多，建筑工程的成本控制，工程技术与管理，2006，16期
[10]罗耶．项目风险管理，机械工业出版社2005—7：
43—44
[11]何佰洲，建筑装饰装修工程招投标与合同管理，中国建筑工业出版社。
摘要
工程项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。
项目管理在施工企业的管理中是非常重要的一项工作。
近年来，随着我国装修行业的迅猛发展，装修工程项目进度计划与控制问题日益严重，项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效，造成了不必要的经济损失，成为亟待解决的实际问题。
本文运用项目管理相关理论知识与工具，对装修工程项目进度、成本、质量进行了研究。
在分析装修工程项目进度计划与成本控制存在的主要问题及原因的基础上，结合某装修工程项目的进度计划和施工的具体情况，通过建立工作结构分解、流程网络图、任务进度与优化控制、成本估算与预算等，对装修工程项目的整个实施过程进行有效管理，使整个装修工程项目的计划目标、进度目标和整体目标得以实现。
关键词：
项目管理；进度管理；成本管理
ABSTRACT
Theprojectmanagementfocusesonthemanagementofprojectquality,scheduleandcost.Projectmanagementisveryimportantjobinthemanagementofconstructionenterprises.Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofChineseimprovementindustry,theproblemofthedecorationprojectscheduleandcontrolincreasinglyserious,confusingprocessofprojectwork,thelagofduration,thehighcost,wasteofresources,etc.directlyimpactonprojectqualityandprojectperformance,resultinginunnecessaryeconomiclossesandbecomethepracticalproblemtobesolved.
Thisthesisappliesthetheoreticalknowledgeandtoolsofprojectmanagement,researchestheschedule,costandqualityofimprovementproject.Onthebasisoftheanalysisofimprovementprojectscheduleandcostcontrol,themainproblemsreasons,combiningwiththespecificcircumstancesofthehomeimprovementprojectscheduleandconstruction,throughtheestablishmentoftheworkbreakdownstructure,networkflowchart,taskprogressandoptimizationcontrol,costestimationandbudget,effectivelymanagestheimprovementprojectsthroughouttheimplementationprocess,tomakeobjectives,progress,goalsandoverallobjectivesoftheentireimprovementprojectprogramareachieved.
KeyWords:
ProjectDecoration;ScheduleManagement;CostManagement
第一章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题的背景
建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。
目前,我国建筑装饰行业获得了快速发展，成为一种新兴的行业,促进了我国社会经济的发展。
本文主要从分析当前我国建筑装饰行业现状入手，从多方面揭示我国建筑装饰行业的发展趋势。
同时如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量、进度都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题[1]。
经过30几年建设规模的快速发展，现在装饰市场年总量达到2万亿，多数家庭的装饰装修费用在2000-3000元/平方米。
精装房都达到1600元每平方平均值。
虽然我国建筑装饰行业起步较晚，但是平均增长速度却能够维持在20%以上。
到2013年底，我国的建筑装饰行业有望发展成为一个容纳30万家企业和3000多万从业人员、年创造2.5万亿产值的庞大产业。
金螳螂、亚厦、广田装饰这样的龙头企业2010年装饰收入便达160亿元，这恰好接近百强企业的总产值的35%。
这些企业能不断发展是与他们项目管理水平有直接的关系，特别是他们在成本、质量与计划成本、风险控制方面都有严格的管理制度和执行体系。
如金螳螂公司项目成本核算制度及项目部以成本目标管理为考核标准、及5080体系管控和督导员每天都巡视在全国各工地并检查情况汇总到公司高管部这样非常有效的把成本、质量、进度和风险管理时时掌控在可控范围内。
但是，其他装饰公司管理还是相对来说粗放，项目开工没有策划没有成本控制也没有严格的质量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。
建筑装饰行业未来20年，有着光明的前景，是一个资源永续、业态常青的行业。
我国建筑装饰行业的发展，虽然取得了巨大的成就，但仍然存在着很多深层次的问题，集中表现在以下几个方面。
一是市场不规范：
低价中标；业主压价、垫资、拖款，行业利益难以保障。
二是同行恶性价格竞争，产业化水平低，产业化基地、产业链建设滞后，是投诉十大产业之一。
三是企业“四不一缺”（即：
“不大，不强，不优，不富”。
企业自身缺乏自强、自律的觉悟，源于企业品牌意识的薄弱和匮乏）、粗放管理、质量通病。
1.1.2选题的意义
装修项目管理涉及诸多内容，其主要的内容是项目的质量管理、进度管理、成本管理，伴随发生的有项目的安全管理、合同管理、风险管理、信息管理、人员管理等诸多方面，而每一项都是一个复杂的管理过程，同时这些管理又是相互交叉影响的。
在项目实施的过程中，每一个项目都处于一个充满不确定性的复杂的自然和社会环境当中，并且项目的实施受到工期、资源、环境等各个方面的限制和制约，如果管理不当就会造成项目的工期拖延或是成本增加，又或是两者同时发生甚至是项目失败。
由是，如何做到对工程项目的质量进度、成本、安全、合同、风险、信息、人员等方面的管理合理化、系统化、有效化是保证项目得以顺利实施和完成以及项目经济效益的前提。
本文以上述背景为依托，通过对某装修工程项目进度与成本控制的研究，充分考虑装修工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低成本等提出具体方法。
如何运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，同时运用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合科学的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决建筑装饰企业各种管理难题的最有效途径。
1.2项目管理在国内外的应用和发展现状
1.2.1国外装饰工程项目管理背景
国外装饰工程项目管理的运作模式经过五十多年的发展，已经形成了非常完善的资源配置体系。
发达国家更加讲求资源，尤其是劳动力资源的优化配置，一切工作都以经济效益为中心。
对装饰施工企业而言，他们的劳动力资源配置真正实现了两层分离，智力密集型工程公司的决策管理层和不固定归属为某一公司、并能真正自由地在各个项目上流动的劳务层，从而实现劳动力资源在建筑业的优化配景。
国外装饰工程项目管理中两层分离的运作模式是：
工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵形式组建一个项目经理负责制的“项目经理部”（PROJECTMANAGEMENTTEAM），简称PMT。
作为经营管理工程项目的实体，再组织协调可自由流动的劳务集体来完成项目。
装饰工程项目管理经过较长的发展过程才演变成今天的模式，它对我国的建筑施工企业有一定的借鉴意义。
随着我国建筑业市场化程度的不断加深，我国的建筑市场会不断完善，建筑施工企业在项目管理中的“两层分离”会找到一个适合我国国情，更加完善的模式。
1.2.2国内装饰工程项目管理背景
我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善，经历了三个阶段：
第一阶段：
上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。
第二阶段：
上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。
第三阶段：
从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。
2002年中国建筑业协会组织编写的《建设工程施工项目管理规范》颁布执行。
它对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨具有重要的作用。
它的出台，标志着我国工程项目管理已进人一个新水平。
目前，面对中国进入WTO后的竞争态势和国际大承包商参与多头竞争的发展趋势，作为装饰工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨当前工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的机遇和挑战。
我国装饰工程项目管理实践的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来概括。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系，解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。
三位一体指的是“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理。
综合运行是将上述所有工作整合资源、统一思路、科学管理、全面推进的过程。
1.3论文的主要研究内容
本文将根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：
（1）通过分析本项目工程概况，对该项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，施工分段流水作业并行，质量、进度、成本管理提出管理方案。
（2）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。
（3）分析施工项目成本的构成，采用自上而下的方法，二算对比法等工具对整个项目进行成本估算、预算、核算。
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