二级建造师《管理》重点汇总.docx
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二级建造师《管理》重点汇总
2020年二级建造师《管理》重点汇总
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1.动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制P1
2.建设工程项目管理内涵：
自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
3.业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P2
4.投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以
开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设
备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
P2
5.决策阶段包括：
编制项目建议书和编制可行性研究报告P3图。
6.设计方项目管理的目标：
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。
P4
8.建设项目工程总承包方项目管理的目标：
项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。
P4
9.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P5
10.分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条
件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
P5
11.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
P6
12.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过
设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
P6
2Z101020施工管理的组织
13.影响一个系统目标实现的主要因素：
组织、人、方法与工具。
P7
14.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P7
项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组
成该项目的所有工作任务P8
15.一些居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解如第一期工程
二期工程和第三期工程等而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合P10
16.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
P12
17.项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。
P13
18.在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令它就会有多个矛盾的指令源。
P14
19.在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。
P15
20.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统指令来自于纵向和横向两个工作部门其指令源为两个P15
21.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P17
22.业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18
23.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
P18
24.在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
P19
25.工作任务分工表特点P191.2.3
26.决策---从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业P21
27.工作流程组织包括：
（）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工
工作流程等。
P241.2.3
28.工作流程图菱形框表示判别条件。
P25
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
29.施工部署及施工方案：
合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
P26
30.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂一个机场一个道路工程包
括桥梁、一个居住小区等]而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导
全局性施工的技术和经济纲要。
P27
31.单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥等为对
象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动P27
32.施工组织总设计的编制程序（考次序）P291~9
33.将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
P29
34.组织措施：
如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子
人员等
管理措施：
如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
技术措施：
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
P301.2.4注意举例
35.项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
事情的主动控制，即事前预防措施。
P30
36.成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等P32
2Z101050施工项目经理的任务和责任
37.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意项目经理有权采取必要的措施保证与
工程有关的人身财产和工程的安全但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提
交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换P33
38.项目经理行使以下管理权力：
P35
39.项目管理目标责任书应在项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定P36
40.项目经理应履行下列职责：
P36
项目经理应具有下列权限：
P36
2Z101060施工风险管理
41.风险等级评估表，根据描述判断等级。
P39（风险等级判断）
42.施工的组织的风险包括人员的知识、经验和能力。
P391.
工程环境风险如：
P403.
43.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险其工作程序包括：
P401.
23
~4
23
44.常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略对难以控制的风险向保
险公司投保是风险转移的一种措施。
P40
45.在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息预测可能发生的风险对其进行监控并提出预警P41
2Z101070工程监理的工作任务和方法
46.监理独立性：
在组织上和经济上不依附于监理工作的对象在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益。
P42
47.未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验
收。
P42
48.工程监理人员认为施工不符合工程设计要求施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。
发现工程设计不符合标准或合同要求，应当报告建设单位要求设计单位改正P45
49.工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制总监理工程师组织专业监理工程师参加，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。
P45
50.监理实施细则在工程施工开始前由专业监理工程师编制并报总监审批编制依据包括：
监理规划；2）相关标准、工程设计文件3）施工组织设计、专项施工方案。
P46
51.旁站监理提前24小时，通知监理。
旁站监理是发现违反工程强制性标准，有权责令立即整改，发现危及工程质量，应向监理工程师或总监报告。
2Z102000施工成本管理
52.施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止P48
2Z102010
53.人工费包括：
1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的
工资P48
54.材料费包括：
1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费采购费仓储费工地保
管费、仓储损耗）P49
55.企业管理费中的检验试验费是指一般鉴定、检查所发生的费用。
P50
56.企业管理费中的税金指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
P51
57.规费包括社会保险费养失医生工口诀：
社会养失医生工人
程排污费。
P52
58.税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
P52
59.措施项目费的个内容（口诀：
二环夜临特大雨脚手架工程已安稳）
60.材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%]}×[1+采购保管费率（%]P55
61.台班折旧费公式P55
62.社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。
P56
63.安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费、定额人工费或（定额人工费+定额机械费P57
64.暂列金额施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归建设单位P58
65.安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
P60
66.工程量清单计价过程可以分为两个阶段：
工程量清单编制和工程量清单应用P60
67.分部分项工程量清单应采用综合单价计价工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
P61
68.工程量清单综合单价包括人工费材料费施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。
P61
69.清单工程量不能直接用于计价在计价时必须考虑施工方等各种影响因素根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规划重新计算各定额子目的施工工程量。
P63
70.综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量P63
71.综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。
P66
72.分包法计价适用于室内空气污染测试等。
73.投保报价的编制原则（1~7P67
74.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。
暂估价不得变动和更改。
75.投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。
P70
2Z102020
76.施工定额以工序为研究对象属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目的施工管理预算定额以分部分项工程为编制对象预算定额是社会性的概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制。
P71
77.必需消耗的时间分类图P73
78.编制材料消耗定额主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
P76
79.损耗率=损耗量÷净用量P77
80.定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用P77
81.施工机械时间定额计算P77最下面例题
82.机械工作时间中必需消耗的时间图，有根据地降低负荷下的工作时间注意例如...：
P78
83.不可避免的中断工作时间是与工艺过程的特点机械的使用和保养工人休息有关的中断时间。
P79
84.低负荷下的工作时间注意例如...，施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数P79
2Z102030
85.单价合同分为固定单价合同和可调单价合同依据设计图纸深度工期长短工程规模和复杂程度进行确定在工程清单计价模式下宜采用单价合同在实践中最常用的是固定单价
合同P80
86.合同单价计量，发包人应在收到报告后7天内核实。
发包人认为需要进行现场计量核实的需提前24小时通知承包人。
承包人不按时参加的，视为认可。
P82
87.总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。
P82
88.合同价款调整应法律法规变化，招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前
28天为基准日。
P83
89.项目特征描述不符，应按照实际施工的项目特征重新确定。
90.工程量偏差调整的原则为：
当工程量增加15%以上时其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
P84
91.任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人。
P85
92.发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：
2P85
93.造价信息差额调整法：
人工单价发生变化时发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款。
94.发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程依法必须招标的应当由发承包双方依法组织招标选择专业分包人承包人不参加投标的由承包人作为招标人承包人参加投标的，发包人作为招标人，同等条件下，应优先选择承包人中标。
P88
95.压缩的工期天数不得超过定额工期的20%超过者应在招标文件中明示增加赶工费用P88
96.删减工程或工作的补偿因非承包人原因删减导致损失则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。
P90
97.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。
P91
98.当施工机械属于施工企业自有时按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
P91
99.实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，也称额外成本法。
总费用法适用于发生了多起索赔事件。
P93
100.工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小及发包人在招标文件中的规定P96
101.预付款的额度：
包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价扣除暂列金额的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%P96
102.起扣点计算进度款的支付比例按照合同约定按期中结算价款总额计不低于60%不高
于90%P97
103.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%P99
104.缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
P102
2Z102040
105.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
P104
106.成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率（比值。
成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额（差值）P104
107.合同文件和成本计划是成本控制的目标进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理成本控制报告可单独编制也可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
P105
108.施工成本核算的基本内容包括（项）P106
109.对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益P106
110.施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
P107
111.施工成本管理的组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程。
控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度。
112.指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
P109
113.实施性成本计划采用企业的施工定额。
P109
114.施工成本计划的编制依据包括（1~12（施工企业自己的文件或资料）P110
115.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
P110
116.在编制成本支出计划时要在项目总的方面考虑总的预备费也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
P111
117.项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间。
P112
2Z102050
118.施工成本控制的步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查（排序P116
119.材料用量的控制方法：
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
P117
120.赢得值法，计算，结果判断（已完工作预算费用永在前，计算费用固定工作，计算进度固定费用，计算结果＞是为好事P118~119
121.三条曲线靠得很近平稳上升表示项目按预定计划目标进行如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
P119
122.施工成本分析的基本方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P121
123.例2Z102054P121
124.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程分析的方法是：
进行预算成本目标成本和实际成本的“三算”对比分部分项工程成本分析的资料来源是：
预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算P123
125.单位工程竣工成本分析，应包括（1~3P125
2Z103000
126.在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。
P126
127.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
P126
128.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
P127
129.总进度纲要的主要内容包括：
1~5（总部总度与子规，条件措施里程碑）P127
130.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1~8）排序P127
131.建设工程项目进度计划系统：
不同计划深度不同计划功能不同项目参与方不同计划周
期。
P127
132.不同功能的计划进度系统：
控制性、指导性、实施性进度计划。
P128
133.施工企业的施工生产计划：
企业年度、季度、月度、旬生产计划。
P130
2Z103020
134.一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划P130
135.控制性施工进度计划的主要作用如下：
1~5P131
实施性施工进度计划的主要作用如下：
1~5P132
2Z103030
双代号绘图规则判断：
①看是否有循环回路有无指向左方的箭线②看节点编号是否正确
（箭尾节点的编号一定要小于箭头节点的编号③看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线④看是否一个首节点，一个尾节点
136.网络图计算：
工期、总时差、自由时差、关键线路。
137.关键工作、关键线路的概念题。
2Z103040
138.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
①~⑥P149
139.施工进度计划的调整应包括下列内容：
①~⑤P149
140.施工进度控制的措施（注意举例）P151
2Z1040002Z104010
141.质量包括产品的质量、工作质量、质量管理体系运行的质量。
P153影响施工质量的主要因素有人机料法环人的因素起决定性的作用施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点P154
142.施工质量管理环境因素：
主要指施工单位质量管理体系质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素施工作业环境因素：
主要指施工现场平面和空间环境条件各种能源介质供应施工照明通风安全防护设施施工场地给排水以及交通运输和道路条件等因素
143.质量控制是质量管理的一部分。
P156
144.施工质量控制的特点（1~4P157
2Z104020
145.施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线以过程管理为重心按照PDCA循环的原理。
P159
146.实施包含两个环节即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
P159
147.检查一般包括两个方面：
一是检查是否严格执行了计划的行动方案,二是检查计划执行的结果。
P159
148.企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础。
P160
149.质量手册是纲领性文件。
程序文件是质量手册的支持性文件。
P160
150.质量管理体系由公正的第三方认证机构进行企业获准认证的有效期为三年每年一次接受监督管理。
P161
2Z104030
151.事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。
P161
152.现场质量检查的内容包括：
①开工前的检查②工序交接检查：
对于重要的工序或对工程质量
有重大影响的工序应严格执行“三检”制度即自检互检专检③隐蔽工程的检查④
停工后复工的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品保护的检查。
P163
153.目测法、实测法和试验法，注意举例P163
154.技术准备主要在室内进行，注意举例P164
155.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料应按各专业工程质量验收规范规定进行复验并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
P165
156.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
P167
157.项目开工前应编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施其复核结果应报送监理工程师复验确认后，可能进行后续工序。
P167
158.工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件工序施工效果主要反映在工序产品的质量特征和特性指标。
P168
159.质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
P169
160.质量控制点的重点控制对象：
4施工技术参数如混凝土的外加剂掺量水灰比回填土
的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级
须保留的技术间歇时间。
P171
5）技术间歇，有些工序之间必
161.检验批质量验收合格应符合下列规定：
）主控项目的质量经抽样检验均合格
（2）一般项目的质
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