魏桥创业管理思想心得体会.docx
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魏桥创业管理思想心得体会
魏桥创业管理思想心得体会
篇一：
魏桥创业集团师傅如何带徒弟演讲文稿
尊敬的领导、同事：
大家好！
“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。
师傅带徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才成长途径。
通过这种培训模式既能使重要技术岗位上的师傅所拥有的知识和经验很好的传承下来，又能促进公司新员工的快速成长；既能增强公司员工之间的凝聚力，又能壮大公司的专业技术人员队伍；既能节约公司的培训成本，又有助于公司管理方面的创新；既能避免一般培训带来的“工学矛盾”，又能弥补一般培训脱离生产实践的不足。
培养徒弟首先培养心态，心态决定成败。
俗话说;积极的人像太阳，走到哪哪亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。
作为新职工应保持一个积极心态，看事情，做事情多看好的积极的一面，不要只看消极的一面。
任何事情都有两面性，成功与痛苦是同时产生的。
如果只想困难，在前进的道路上就会犹豫不前，我们把困难当做垫脚石，只有跨过这块石头才能向更高的台阶发展。
人生道路上大起大落的事情随时都可能遇到，这都是很正常的。
作为新职工，不管是取得骄人的成绩还是遇到重大挫折，都应该平常心对待。
我特别欣赏一句话；生活就是问题接着问题，有的问题不给你任何准备，我唯一能做的就是用平常心解决问题。
培养徒弟需要树立榜样，榜样的力量是无穷大的。
师傅要求徒弟做到的首先自己做到，应身先士卒，率先垂范，使徒弟有镜可鉴，在榜样的陶冶下，养成良好的工作习惯。
在工作中坚持表扬为主，批评为辅，必须以事实为依据，讲究表扬和批评的方式、时机、地点，批评时对事不对人，要限制批评的次数。
批评时先表扬，表扬后提示一下缺点。
师傅还必须要有较高的技能，俗话说，打铁还需自身硬。
古往今来，对于为师者有很高的要求。
韩愈说“师者，传道、授业、解惑也。
”这就是说，师傅必须把自己的经验毫无保留、倾其所有地传给徒弟。
这就使得在工作中多引导徒弟，理论联系实际，讲明原理，使徒弟一点就通。
时间长了自学能力就强了，师傅领进门修行在个人，说的就是这个道理。
培养徒弟还需要培养安全习惯。
我们怎么培养安全习惯呢？
一是要严格落实各种规章制度。
日常生活中的各种规章制度，都是人们实践经验的总结，有的则是用血的教训换来的财富，只有认真学习领会，变成工作和生活中的自觉行动，才能培养安全的习惯。
安全的习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，潜移默化，把遵章守纪化作自己工作和生活的一个重要组成部分。
这不仅是每个合格职工的必备习惯，也是工作纪律的根本要求。
记得看过这样一则新闻：
某单位电工班长在维修线路时，由于没能按规定悬挂“有人工作，禁止合闸”的警告牌，本班的电工以为是意外掉闸，在不知情的情况下，合闸送电，致使正在线上作业的班长触电身亡。
小的疏忽，付出了生命的代价。
二是要培养正确的安全习惯意识。
确保安全似乎是老生常谈的问题，依旧是培养安全习惯意识的最终目标。
那些与安全相关的法律、法规所阐述的每一条制度、每一个规定都是尽量使用最严谨的语言、最简洁的表述来告诉我们在生产生活中，什么需要警惕，做什么事应该采用什么样的方式。
培养安全的习惯是确保安全的重要内容，是安全的一个重要举措，它们相辅相成，互为一体。
离开了安全的习惯，所谓的安全也就成了空中楼阁、无源之水。
师徒制是一种纽带，将师徒之间的关系凝聚成事业的传承者、生活的互助者。
徒弟以师傅为荣，师傅以徒弟为耀。
”我们将尽心尽力，向各位徒弟倾注我们毕生所学，力争以最快最好的速度，将他们培养成公司的栋梁之才，也祝愿各位徒弟们能“青出于蓝而胜于蓝”。
篇二：
魏桥创业宋蕾蕾
今日邹平：
您好！
在山东省棉纺行业织布工职业技能大赛上，我们魏桥创业集团的员工包揽了大赛的前七名，近日，我们采访了冠军获得者宋蕾蕾。
以下是我们在企业内部报纸上刊登的文章，请你们根据需要修改一下吧。
奋斗青春成就梦想
——访全省棉纺行业织布工职业技能大赛冠军、
魏桥工业园十一织喷织车工宋蕾蕾
［阅读提示］9月21日至25日，山东省首届“技能兴鲁”职业技能大赛暨20XX“魏桥杯”全省棉纺行业织布工职业技能竞赛在我集团隆重举行。
在这次大赛中，我集团参赛选手再创佳绩，包揽了大赛前七名。
其中，魏桥工业园十一织的宋蕾蕾勇夺大赛第一名。
近日，本报记者采访了宋蕾蕾，倾听她讲述自己夺冠背后的故事。
主持人：
赵海霞（本报记者）
本期嘉宾：
宋蕾蕾（魏桥工业园十一织喷织车工）
记者：
宋蕾蕾，你好！
这次全省喷织大赛你夺得了第一名，能给我们说说你得知自己夺冠后的心情吗？
以前有没有想到过参加全省大赛，拿第一名？
宋蕾蕾：
我是在大赛闭幕式上，大赛裁判长宣布的那一刻才知道自己得了第一名，当时可以说是非常惊喜、非常激动！
24日下午考完全部项目后，只知道自己这次大赛发挥得还不错，但没想到会是第一名，所以当裁判长宣布的那一刻，我非常高兴和激动。
我以前从来没想到过会参加全省大赛，更没想到会拿第一名。
我是20XX年才进厂的，进厂时间不算长。
进厂之前我在章丘一家企业当质检员，工资不高，只有1000多元，以前我还跑过保险，推销过化妆品，结婚好几年了，孩子快上小学了，也没攒下几个钱。
于是，在朋友的介绍下，20XX年我和我对象一块进厂了，我分在纺织厂，他去了铝厂。
也许是进厂以前的工作经历比较“坎坷”吧，刚进厂时，我只想踏踏实实地干，有一份稳定的工作，从来没有想到过参加全省大赛，更没想到拿第一名。
我想这次能得第一名，可能是对我平时认真踏实工作的回报，也是我的一个意外收获吧！
记者：
能给我们讲讲你进厂后的工作经历吗？
以及你是怎样被层层选拔参加全省大赛的？
宋蕾蕾：
我进厂后比较顺利，分在魏桥工业园十一织干喷织车工。
20XX年春天，经过层层培训选拔我参加了公司组织举行的春季操作运动会。
当时，我进厂才半年多，那时我就想一定要好好练习，不辜负领导的期望。
在那次运动会上，我取得了总成绩第二名。
今年春天，我再次报名参加公司春季操作运动会，取得了总成绩第一名。
今年春季操作运动会结束，得知全省喷织大赛要在公司举办的消息
后，我就走上了自己的备赛之路。
这期间，我共经历了六次选拔赛。
选拔赛在邹魏工业园进行，为了熟悉适应场地，能够把自己的操作水平发挥出来，每次选拔赛，早晨四点我就和生技处负责操作的师傅从魏桥坐出租车赶到邹平，到织造车间一直练到早上七点。
六次选拔赛，次次都这样。
因此，非常感谢车间、分厂领导和支公司领导的培养，可以说，没有大家的共同努力和付出，就不会有我今天夺冠的精彩。
记者：
给我们介绍一下你们参加培训的情况？
以及在整个培训过程中你有没有遇到过困难？
又是如何克服的？
宋蕾蕾：
我们从7月底开始了集训，在近两个月的时间里，每天都要考理论、测单项和全项。
七八月份正是高温高湿季节，汗水当然没少流。
在培训中，教练员要求我们每位选手的动作、每个目光的运用必须到位，培训师傅反复教、一遍遍地做示范，我们反复练习，一个动作要重复无数遍，直到达到标准为止。
那时候我们每一分、每一秒都在想着怎样提高质量、加快速度，怎样减少一个多余的动作，怎样去应对考试过程中的突发问题。
我们为成绩不理想哭过，为速度提高秒笑过，这些都伴随着我们一步步走向全省大赛。
在培训过程中，我遇到的最大困难是机下打结速度慢。
以前我的机下打结速度在每分钟三十七八个，但不知什么原因，刚开始参加公司培训时，我突然每分钟接头不到三十个，全项成绩也不太好，成绩一直在倒数几名。
好几次我都急得掉下了眼泪，不为别的，只为自己的不争气。
教练员和选手们都安慰我，为我加油、打气，我也曾想
过要放弃，但最终还是坚持了下来。
教练员帮我分析打结下滑的原因，对我进行强化训练，最后，我的成绩终于在临考试前二十多天时，达到了近四十个。
这次大赛我的机下打结是每分钟三十七个，获得了单项奖第二名，成绩还算理想。
记者：
这次大赛你夺得了第一名，你想对身边的教练员和选手们说些什么？
宋蕾蕾：
获奖后我想对教练员们说：
感谢各位师傅们，我们今天的荣誉是你们辛勤的汗水换来的，在这里对你们道声辛苦了！
生技部领导和园区领导多次到车间指导我们的培训工作，给了我们信心和勇气。
生技部负责操作管理的领导对我们倾注了最多的心血，一些我们想不到的生活细节，她们都给我们安排得妥妥当当的。
记得在大赛考单项时，为了消除我们的紧张心理，领导和师傅们给我们准备了巧克力，说是“定心丸”，可能是心理作用吧，考试时我真的不紧张了。
在操作技术上，生技部领导也不遗余力，针对以前我们“处理断经”单项用时较长的情况，她们对我们的动作进行了优化，一个一个手把手地教我们，去除多余动作，提高了我们的操作速度。
教练员师傅们对我们严格要求，在培训中，从目光运用到停台分析，从处理机械故障到布面搭手，每一个细节、每一个步伐都要求我们做到有条不紊，不拖泥带水。
在单项“处理断纬”上，为了节省1秒、秒甚至秒的时间，她们精心计算，每个步伐怎么迈都设计好，改进无数次的动作，规范无数次的细节，直到达到标准和完美。
有时候我们回宿舍休息了，她们还留在车间作当天的培训总结分析，制定下一步的培训计划。
她们还是我们的心理辅导师，在我们出现思想波动时耐心地给大家做思想工作，尤其在我们迷茫的时候，总能第一时间给我们指出方向，提高我们的积极性，激励我们前进。
我想对参加这次大赛的姐妹们说，其实我们每个人都很优秀，每位选手都不容易。
田玉环年龄最小，平时话不多，但特别能吃苦，没有喊过一句累。
高欣欣阳光心态，微笑面对一切，虽然出现家庭矛盾，但她顶着巨大的压力参加比赛，而且成绩优异。
张梅玉孩子最小，刚满一岁，想家的泪水流的最多，但始终积极向上。
张梅凤冲劲大，不服输，她是滨魏工业园的，备战大赛期间两个月没有回过一次家。
刘庆红成熟干练，积极进取。
赵双、牛相双进步最大，她们刚开始打结在三十个之内，经过培训都达到了四十个。
特别是赵双，她的理论成绩一直不太理想，但她有一股不服输的劲头，她家虽然在邹平工业园的生活区，但为了消除家庭干扰，她主动吃住在宿舍，将理论知识抄下来，粘贴在宿舍的墙上、门窗上，方便自己背诵记忆。
她说要让自己在这次大赛中没有遗憾。
这次大赛她理论得了100分，她做到了！
记者：
作为全省喷织大赛的冠军，通过大赛你最大的收获是什么？
跟工友们分享一下你的工作经验和心得吧？
宋蕾蕾：
通过这次大赛，我最大的收获就是自信。
如果不是公司举办这次大赛，我永远不知道自己的操作处于什么水平。
可以说，经过这次大赛，提高了业务知识，锻炼了自己的意志，丰富了自己的
篇三：
学习心得
关于张士平董事长讲话的学习感悟
——推进基层管理创新，逐步提高员工素养近日公司组织学习了张士平董事长在集团二○一二年实现销售收入1800亿元总结表彰大会上的讲话。
董事长从八个方面对我们20XX年的工作进行了总结，并从十个方面对我们20XX年的工作进行了规划部署，这不仅让我倍受鼓舞，也让我更加明确今后一年的工作重点和工作方向，令我受益匪浅。
一、要进一步加强安全生产管理，全力提升管控能力
安全是生产的保障，没有安全我们的生产就无从谈起，生产任务无法完成，公司目标也就无法实现。
员工安全意识淡薄、安全知识缺乏，是制约安全生产的两大根本因素。
作为基层管理干部我们必须在“安全第一，预防为主，综合治理”的方针下，牢固树立安全理念，加强对员工的安全教育。
我们要以安全知识来武装员工，要以我们的说教来提醒员工，要以血淋淋的教训来警示员工。
切实让每一位员工都能够建立完善的安全意识，主动去规范自己的作业行为，减少职业伤害事故的发生，保护员工不受伤害。
看得见的危险我们可以预防，潜在的危险才是我们最大的敌人。
这就要求我们基层管理干部强化风险预控管理，提升超前防范能力，进一步强化我们的应急管理，多做事故预想和事故预案，提高处理应急事故的能力。
尽可能把一切危险都扼杀在萌芽状态。
为安全生产保驾护航。
二、要进一步加强基层人本管理，营造“健康工作，快乐生活”的和谐环境
推进人本管理并不是不管理，而是更好的去管理。
由我们要去管理，转变为员工愿意接受我们的管理，要我们去管理。
这一认识我感觉是我们推进人本管理必不可少的前提。
人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何引导。
作为基层管理干部我认为点亮人性的光辉，便是我们首要的使命，即激发每一位员工对真善美的追求。
这就要求我们在日常工作中更多的去了解每一位员工，关心每一位员工，切实让每一位员工感受到我们这个大家庭的温暖。
尊重被看作是人性最重要的特征之一，每一位员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。
当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责。
这也是我们推进人本管理的目的所在。
三、要进一步关注员工思想动态，增强员工的企业忠诚度我们常说“近朱者赤，近墨者黑”，这就告诫我们潜移默化的力量是巨大的。
我们只有经常关注员工的思想动态，才能及时的发现问题，把一切问题扼杀在萌芽状态。
在工作上我们要做到人尽其才，最多的给予每一个员工足够的关注，让他认识到自己在这个团队中的重要性。
充分利用每一次和员工交流的机会，去了解他们的思想动态，用心去倾听他们的心生。
切实做到想员工之所想，为员工排忧解难，让他们真真
切切的感受到企业的人文关怀。
使他们对企业产生认同感和归属感，提升员工对企业的忠诚度，和企业共进退。
四、要进一步完善基层激励机制，提高员工的工作积极性激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
完善的激励机制可以调动员工工作积极性，提工作效率。
在工作中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的工作效率却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的工作效率水平不仅仅取决于员工的个人能力。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点是非常片面的。
个人工作效率还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。
完善的激励体质可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
五、要进一步加强员工的职业化培养，提高员工素养
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦；而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。
这充分体现出了员工职业化的重要性。
心理学上说：
“动机是激励人们行动的原因，是产生行为的内部驱动力。
”制度的执行；技能、技巧的展现；管理效率的提升都是外在行为的表现或行为的结果。
如果这点上我们能达成共识的话，那么，通过何种方法强化内在驱动力，使之在行为上充分表现和达到企业所预期的目标？
就是加强员工的素质教育训练。
通过素质训练，从意识上树立员工令行禁止的的作风；培养员工对团队、对企业、对社会、对家庭的责任心；从心理学和成功学的角度使其对个人的成功树立坚强的信心；从潜能开发的角度培养员工战胜困难的勇气和决心；使每位员工对待同事、上级和下属充满爱心；以持之以恒的热心帮助他人；只因为她（他）们心怀感恩的心?
?
只有这样，我们才能创造出和谐的工作环境，使员工快乐的工作，快乐的生活。
使企业在日益激烈的竞争中获得人力资源方面的核心竞争优势。
六、要进一步加强团队建设，增强员工团队意识
在军营里经常可以听到这样一首歌：
《团结就是力量》。
歌中唱道：
团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。
这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。
中国古代流传着这样一个故事：
一个老者在临终前，把自己的几个儿子叫到床前，并让大儿子拿来几根筷子，然后他让一个儿子拿出一根用力折断，结果不费吹灰之力就把筷子折断了，之后，老人让把所有的一起折断，可是儿子使出浑身的力气也未能做到。
老人向围绕在床前的几个儿子说：
“你们兄弟几个就好比这筷子，单独一支很容易断，可放在一起就难了”，说完来人就去世了。
兄弟几个明白了老父亲的意思。
在以后的日子里他们相互帮助，从来没有受到别人的欺辱。
当我们这些万物的精灵还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：
一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。
团队建设对于我们公司、每一个车间来说都是至关重要的，公司是一个大团队，而一个个的车间又是一个个小的团队，车间里的一个个班组又是一个个更小的团队。
我们想要顺利的完成一项工作，缺少团队合作是不行的。
只有做到真正的团队合作，成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，我们的工作才会更顺利，我们的明天才会更美好。
道路是曲折的，前途是光明的。
伴随着党的十八大的春风，相信在集团领导的正确领导下，以及我们每一个员工的共同努力下，魏桥创业必将迎来更加辉煌的明天！
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