运营管理案例——项目计划管理实作练习.doc

运营管理案例——项目计划管理实作练习.doc

《运营管理案例——项目计划管理实作练习.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理案例——项目计划管理实作练习.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

----------------------------

实战案例

电视制作工程方案管理

重庆火影电视制作是致力于数码影像原创、影视广告、宣传片、综艺、动画、播送剧、电视剧的专业影视制作公司，公司拥有全套数字编录设施，具有国家播送电影电视总局颁发的专业制作资质，是重庆播送电视集团〔总台〕公益广告指定摄制单位，其中公益广告作品【选择篇】获得全国交通类公益广告大赛金奖；【奔跑篇】、【信心篇】等获得最正确公益广告提名。

最近，一家卫星播送网络请它制作“夏日路边剧场〞节目，并要求必须在春天和初夏的时候到沿海各地的外景场地去拍摄，以便夏天开始公开播映。

节目内容包括马戏表演、时装表演、竞技活动、电脑动画等群众娱乐节目，以及流行娱乐表演和穿插有游戏的访谈。

负责筹划这些节目的是他们的制片人，刚刚以优异成绩获得MBA学位的欧阳丹。

欧阳丹知道，她必须对整个系列的制作进度严加控制。

拍摄将从三月底开始，最后一集必须在七月底前录制完成。

这些节目将在七月初到八月末这段时间播放，因此底片录制或后期剪辑过程中的任何耽误都可能会带来非常大的麻烦。

公司在去年十二月就已经知道她将被委派去制作这些节目了，但直到二月初，欧阳丹才接到这项任务。

她做的第一件事就是把开镜之前的各项工作全部列了出来。

然后，她与公司具体负责各项工作的部门逐个进行了讨论，以了解在他们在能够开始自己的工作前，自己需要做出哪些决策。

下面列出了那些需要在开镜前先做的工作，并给出了一些具体细节。

制片人的职责〔以及整个工程的管理任务〕包括：

l安排好拍摄场地的时间：

这项工作现在就可以开始进行，但最终方案需要大约两周时间才能确定下来。

l确定设计概念：

需要与首席设计师进行讨论，最终设计确定之前需要先用大约四周时间来对各种不同的设计方案进行选择，但是可以马上着手进行。

l设计电脑动画：

同样需要与首席设计师协商，需要大约一周时间来完成；但是它不能马上进行，必须等所有的详细方案都确定下来时才能开始。

设计部的职责是：

l为印刷材料制作图片：

需要大约三周的时间，但是必须等详细方案结束以后才能开始。

节目方案部的职责是：

l预定拍摄场地：

等欧阳丹选定拍摄场地之后马上即可开始进行，需要一周时间。

l详细方案：

制定详细的方案和日程安排，需要两周的时间；等设计方案确定下来，场地预定好，就可以马上开始。

l印制宣传手册：

等设计部把印刷材料的图片确定下来以后，就可以马上将这项任务交给一个外部印刷商。

印刷商通常会在收到图片后的四周后交货。

l印制海报：

同样需要等图片准备好才能进行，但是可能在两周之内交货。

l订购拍摄用车辆：

需要几台拖车和辅助车辆，但是必须等详细方案结束以后才能进行。

车辆需要大约六周时间才能交货。

l编写动画软件：

可以外包给一家软件公司，需要大约四周的时间，但可能只有在制片人和首席设计师已经确定好动画设计方案之后才能开始。

l最终测试和排演：

节目方案部要负责在开镜前夕把所有活动安排妥当。

测试和排演必须在手册印制出来、车辆装备好并改装好、促销人员接受过培训之后才能开始。

最终测试和排演需要花一周左右的时间，但如果中间出什么问题的话，可能还需要更长的时间。

车间的职责是

l改装和装备车辆：

在收到订购车辆，设计好图片和动画软件之后，车辆将要接受改装，并装备好节目需要的器具；这项工作一般需要大约两周时间。

人力资源部的职责是：

l招聘促销人员：

这些人〔通常是“后台〞演员〕将负责演出的效劳工作以及观众的接待。

详细方案一出来，招聘工作就可以开始。

通常需要两周时间才能招聘到所有的促销人员。

l培训促销人员：

招聘工作结束后，促销人员将接受培训；通常需要一周的时间。

问题：

1．欧阳丹能否在方案的开镜日期之前将整个工程安排好？

2．在工程管理过程中，哪些工作需要特别重视？

3．你将给她提出哪些建议，以帮助她更好地管理好这一工程？

精选资料

1.欧阳丹能否在方案的开镜日期之前将整个工程安排好？

答：

不能。

根据案例给出的条件，欧阳丹与四个职能部门至少需要13周的时间才能完成上述工作安排，而欧阳丹是在2月初接手工作，3月底前就要开始拍摄，准备期最多只有8周的时间，而欧阳丹测算的工作安排已超出5周时间，所以，欧阳丹不能在开镜日期前将整个工程安排好。

订购拍摄车辆

改装和装备车辆

编写动画软件

设计电脑动画

预定拍摄场地

安排好拍摄场地

13

12

10

11

9

8

3

4

7

5

6

2

1

培训

排演与测试

海报

招聘

详细方案

为印刷材料制作图片

印制宣传手册

2.在工程管理过程中，哪些工作需要特别重视？

答：

环节之间的沟通协调工作需要特别重视，上下游环节的无缝衔接既可以增强流畅性、提高效率，也可以降低本钱、节约资源；时间管理也需要特别重视，可以并行的工作尽量不串行开展，为整个工程管理赢得时间；业务流程环节的排列设计也需要特别重视，流程分析和优化可以精简流程，减少繁冗环节，使整个工程运行流畅、效益最大；负责人的统筹安排工作也需要特别重视，职能分工、岗位权限、人员安排等等都需要负责人的科学合理的统筹谋划，谋划得当，事半功倍，谋划不当，事倍功半。

3.你将给她提出哪些建议，以帮助她更好地管理好这一工程？

答：

一是设计主线业务，绘制网络图。

整个过程主线是选定拍摄场地进行排演和测试，其他环节都可以沿着这条主线并行推进。

二是各环节压缩时间。

详细方案用时4周，即占去一半的准备时间，许多环节必须要等待方案出来之后才能实施，详细方案用时过多，会给后续环节造成时间压力，这个环节可以缩短。

还有订购拍摄用车辆、印制宣传手册等都具有较高压缩空间，比方多项选择几家店同时印制、改造车辆等等。

三是局部环节提前实施。

在详细方案制定过程中，可以边制定边安排后续环节工作，如详细方案可以优先考虑完成用时较多的订购拍摄车辆环节的方案，将其提前实施。