二建《管理》学霸笔记.docx
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二建《管理》学霸笔记
2019二级建造师学霸笔记
《建设工程施工管理》
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段
项目决策阶段
设计准备
阶段
项目实施阶段
施工
阶段
动用前
准备阶
段
保修
阶段
编
制
项
目
建
议
编
制
可
行
性
研
究
报
告
编
制
设
计
任
务
书
竣
工
验
收
技
术
设
计
施
工
图
设
计
施
工
动
用
开
始
保
修
期
结
束
初
步
设
计
决策阶段设计阶段
学霸笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可
研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准
备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招
标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：
设计准备阶段做什么工作？
（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方涉及阶段目标
业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标
设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标
工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标
2
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少
做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
施工总承包方施工总承包管理方
承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织
与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签
相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人
学霸笔记：
施工总承包，即管分包又要自己干活（执行+组织）；
施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；
这里先掌握他们的一个相同点：
即管理的任务和责任；一个不同点：
合同主体不同。
在施工总承包模
式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，
一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：
发承包模式发承包内容备注
工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）
平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标
施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标
施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位
3
学霸笔记：
在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。
采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计
意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC合同文本不同）。
平行发
包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
2Z101020施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
第二章：
施工成本管理的措施：
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费
用，运用得当可以收到良好的效果。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
第四章：
影响施工质量的主要因素--人的因素起决定性的作用。
考点二、四图两表
表达的含义
图中矩形框的
含义
矩形框连接
的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的
所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组
成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关
系（指令关系）
工作部门单向箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目
的参与单位
双向箭线
4
工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系工作单向箭线
学霸笔记：
何为项目结构？
从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是
一个工作任务，也就是项目组成的一部分。
组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。
两表：
工作任务分工表分任务
明确主办、协办、配合的部门
每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无）
管理职能分工表定职能
明确（项目经理、管理部门）的管理分工。
我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
学霸笔记：
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、
检查、验收（是管理职能分工）。
他们的共同点是：
都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制
各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。
又如：
如果使用管理职能分工表
还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。
说的意思不就是表格是个
框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量特征
职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令乱
5
线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源长
矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式适用大的组织系统
学霸笔记：
“纵横”为矩阵。
是一种较新型的组织结构模式。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进
行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
考点一、施工组织设计基本内容
施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案
施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
考点二、施工组织设计内容
施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计
整个项目（一个工厂）单位工程（一栋楼房）分部分项工程（深基础）
建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析
施工部署及核心施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择
全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划
施工总进度计划单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划
各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划
全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图
主要技术经济指标主要技术经济指标技术、组织、安全措施
技术、组织、安全措施无指标
学霸笔记：
注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，
大家同需资源。
考点三、施工组织设计的编制对象
单位工程一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥
分部分项工程深基础、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程
学霸笔记：
注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件
吊装。
6
考点四、施工组织总设计的编制程序
（2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工
总进度计划→（6）编制资源需求量计划。
学霸笔记：
部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。
或者提取关键
字记忆，部署方案，进度资源。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
考点一、动态控制原理
1.目标分解（确定计划值）→2.收集（实际值）→3.（计划值与实际值）比较→4.（有偏差）纠偏→
5.（纠不了）调整目标。
学霸笔记：
动态控制原理实际说的就是：
按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离
计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。
需要注意的是：
1）
收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。
即动态控制的第一步是：
目标分解得到计划值，而
动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：
收集项目目标的实际值。
2）比较、纠偏是动态控制的核心。
考点二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施组织论+人；分工、流程（程序）、换人
管理措施管理的手段和方法、合同、变更、索赔
经济措施资金
技术措施设计、方案、换机械
学霸笔记：
全书相关考点5处。
第二章成本管理四大措施需特别注意：
组织措施
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施
工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
合同措施对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。
经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
第三章进度管理四大措施需注意：
组织措施确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段
管理措施工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用
2Z101050施工项目经理的任务和责任
7
考点一、项目经理
我国国际上
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表
建造师是一种专业名士，项目经理是一个工作（管理）岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
学霸笔记：
凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。
考点二、项目经理的职责与权限
项目经理的职责项目经理的权限
项目管理目标责任书规定的职责参与项目招标、投标和合同签订
主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理参与组建项目管理机构
主持并制定落实···方案，负责相关组织协调工作参与组织对项目个阶段的重大决策
对资源进行动态管理主持项目管理机构工作
建立各种专业管理体系，并组织实施决定授权范围内的项目资源使用
进行授权范围内的任务分解和利益分配制定项目管理机构管理制度
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作参与选择大宗资源的供应单位
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
学霸笔记：
职责是必须做的，权力则是可以放弃的。
但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经
理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。
也可以
采取排除法记忆：
五参与，两授权，一主持一制定。
2Z101060施工风险管理
考点一、风险等级
8
学霸笔记：
纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：
北丐！
ABCD4个区域呈“N”型分布，降低概率由A区
到B区...另外，风险分为4个等级；一级风险，风险等级最高，影响最严重。
风险等级矩阵表可巧记为：
考点二、风险管理的工作任务及工作流程
风险识别
（1）收集与施工风险有关的信息；
（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。
风险评估
（1）分析发生的概率；
（2）分析损失量；（3）确定风险量和风险等级。
风险应对包括规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保是风险转移）。
风险监控对风险的监控并提出预警
学霸笔记：
识别--即看看有哪些风险；评估--即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对--既然
有风险，就要针对其采取措施；监控--采取措施后，要时刻对风险进行监控。
名词理解了，先后顺序及内
容也就可以记住了。
2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法
考点一、条例规定
未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工
未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收
发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施
工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。
学霸笔记：
总监管大事，监理管小事。
除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。
安全隐患有大有小，
小的安全隐患如：
没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。
如果，施
工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。
考点二、监理规划与监理实施细则
监理规划监理实施细则
审批人监理单位技术负责人总监
编制人总监组织专业监理工程师专监
时间节点签合同并收到设计文件开始编，召开第一次工地会议前完成施工开始前
9
依据...监理大纲、监理合同...监理规划、施组、方案
内容不记特点、流程、要点、方法
学霸笔记：
首先明确前后大小关系。
监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性，然后分层次记忆。
至
于依据和内容，在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内
容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，而且正常的话永远不会考监理规划的
内容，因为教材写错了。
2Z102000施工成本管理
2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算
考点一、按费用构成要素划分
建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、
规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、
措施项目费、其他项目费中。
按
费
用
构
成
要
素
人给生产工人、辅助工人的钱（坐办公室的、后勤的不在内）：
特颁金鸡奖
材材料从买到用期间的费用（包括损耗、保管费用）
机施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）
管企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
（注意劳动保护费、检验试验费）
利盈利部分
规五险一金，不可竞争。
税营改增，特别注意。
不可竞争。
按
造
价
形
成
分部分项分部分项的工程费用，包括人、材、机、管、利
措施项目“大脚二特工，冬夜已安全”，包括人、材、机、管、利
其他项目暂列金额、计日工、总承包管理费（写丢了含暂估价）。
包括人、材、机、管、利
规五险一金，不可竞争。
税增值税，不可竞争。
学霸笔记：
两种工程费用组成形式，有着剪不断、理还乱的关系。
学习过程中，最好能合二为一。
施工管理科目
中考察的很简单，知道各费用中包含哪几项就可以，这里建议用“顺口溜”记，读得多了自然就顺了。
譬
如人工费：
特颁金鸡奖；材料费：
耗运原保...当然理解最好。
在实务中，一定就要区分开两种工程造价
10
的计算方法了。
安全文明施工费不可竞争。
营改增修改考点：
营改增税金计算：
工程造价=税前工程造价
×（1+10%）；一般计税税率为10%，简易计税税率为3%。
2Z102020建设工程定额
考点一、定额的分类
施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标
研究对象工序分部分项扩大的分部分项建筑物、构筑物单项
性质企业定额社会定额
特点
直接应用于
施工管理
是施工图预
算主要依据
确定项目投资额的
依据
建设单位编制年度
投资计划的依据
是合理确定项目投
资的基础
学霸笔记：
前一个定额是后一个的基础；对于一个项目来说，它们编制的先后顺序恰恰是反过来的。
重点在施工
定额与预算定额。
考点二、材料消耗定额
1.周转性材料消耗影响因素：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
（3）周转使用次数；
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
2.周转材料消耗量指示：
（1）一次使用量：
供施工企业组织施工用；
（2）摊销量：
供施工企业成本核算或投标报价使用。
学霸笔记：
材料消耗定额中的材料包括净用量、不可避免的废料和损耗。
2Z102030工程量清单计价
考点一、综合单价计价
11
1.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
2.已知综合单价算分部分项工程费：
分部分项工程费=Σ（分部分项工程量×综合单价）
3.已知合价计算综合单价：
清单项目综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量
学霸笔记：
工程量清单计价的综合计价法包括了“人材机管利”五笔费用，在实际运用中一般管理费和利润是以
百分比出现在题干，最终费用是需要经过计算来得到。
需要注意的是安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
2Z102040计量与支付
考点一、工程计量
1.计量依据
（1）质量合格证书（报验申请表）：
质量达到合同标准的已完工程才予以计量；
（2）计量规范和技术规范；
（3）设计图纸。
学霸笔记：
2019教材新增内容，考察概率较高，重点掌握。
考点二、工程量偏差调整
工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为:
当工程量增加15%以上时，其
增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价
应予调高。
学霸笔记：
首先，15%这个值是清单中的定值，需要记住。
另外，如原工程量为100m³，由于变更工程量增加了
20m³，那么其中115m³执行原单价，5m³执行调低的单价；如果工程量减少了，减少15m³以内的，即在85～
100m³区间的，全部执行原单价，少于85m³了，全部执行调增的单价。
考点三、费用索赔计算
人工费
增加工作内容计日工费
停工损失费和工作效率降低窝工费
设备费
工作内容增加机械台班费
窝工施工企业自有机械折旧费
外部租赁设备租赁费
学霸笔记：
索赔计算是共性考点，实务课中必然会考到。
容易忽略的是设备费的索赔，很多时候，案例背景中说
到全场性窝工，一定要记得算上所有的施工设备的索赔费用。
考点四、安全文明施工费计算
发包人应在开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，
与进度款同期支付。
学霸笔记：
管理课本上安全文明施工费预付的比例出自《施工合同示范文本》，规定预付安全文明施工费总额的
50%，显然不大合理（法规：
合同工期在一年以内的，预付50%），但是我们还是要尊重课本。
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
考点一、成本管理的任务
①成本计划：
数量/质量（率）/效益（额）
②成本控制：
贯穿投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
③成本核算：
是各个环节的依据
④成本分析：
分析是关键/纠偏是核心
⑤成本考核
学霸笔记：
成本管理的任务为上述5条，依次为下一个任务的基础，例如：
成本计划是成本控制的基础。
其实质
也是PDCA循环的过程。
其顺序也可理解记忆，如做一项工程，首先制定一个详细的资金使用计划，然后
根据制定的计划控制资金的使用。
在控制过程中，要阶段性的收集实际值（核算），针对核算结果，比较
分析超节支的原因。
工程完成后，对整个项目的成本进行考核，赚得多了要适当奖励一下。
2Z102060施工成本计划和成本控制
考点一、施工成本计划的类型
计划类型编制阶段特征
竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略
指导性成本计划选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标；按照企业的预算定额制定
实施性成本计划项目施工准备阶段以落实责任目标为出发点
学霸笔记：
三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；指导性成本计划是给
12
项目经理的责任成本目标，意思就是大概给你这些钱，项目你能不能去做，项目经理一看有利可图，就走
马上任；开工前，在施工准备阶段，项目经理也要考虑不能给多少用多少，于是要针对具体的情况，编制
实施性成本计划。
考点二、“两算”对比（施工预算和施工图预算）
编制依据适用范围发挥作用
施工预算施工定额施工企业内部组织生产，签发任务书、经济核算
施工图预算预算定额建设、施工投标报价
学霸笔记：
施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。
每个施工企业都有自己的人、材、机的定额--就是每
个企业的人员工资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的，以其为编制依据的施工预算也就
是企业性质的。
施工图预算，重点在这个“图”上。
这个图建设单位，施工单位都要看，建设单位拿来算
招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比一起，最起码保证不能超过招标控制价，标给废了。
考点三、按工程实施阶段编制成本计划的方法
学霸笔记：
作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。
左图柱状图4月份上面的500万，代表的是4月份计
划成本是500万，右图4月份对于的1200万，代表的是前4个月共计1200万元。
S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲
线所组成的“香蕉图”内。
所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。
考点四、赢得值法
已完工作的预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
13
14
已完工作的实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
学霸笔记：
赢得值法实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。
赚钱（赔钱）=收入-
支出；进度快慢=已完-计划；但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。
如：
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成。
开工后，
实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3
个月底的费用偏差为（）万元；进度偏差为（）万元。
问费用偏差即问赚了还是赔了：
预算单价为580元/m3，实际单价为600元/m3，1m³赔了20元，干了
3000m³，一共赔了20×3000=6万元，注意赔了应表示为：
-6万元。
问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活：
首先判断快了还是慢了，计划3月底完成2400m³，实际完
成3000m³，快了600m³，那么与计划比干快了：
600×580=34.8万元的活。
2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核
考点一、成本核算的方法
优缺点/适用
表格核算法
优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，
精度不高，覆盖面较小。
会计核算法
优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人
员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
两种方法综合使用
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工
程项目成本核算。
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