一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法.docx
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
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部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标
权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项
目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理
绩效评价指标权重确定为40%。
在实际评价过程中，财务绩效
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评价指标（内部承包合同约定）和管理评价指标均按百分制
设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重
折算。
（评价指标权重见附表）
第二节考核评价程序
第十三条年度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各
项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象
打分。
（2）公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交
公司总经理办公会决定考核评价结果。
第十四条终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相关部门评价
考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对
象打分。
（2）经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报
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告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。
（3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法
第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终
结条件后进行。
当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条终结考核评分方法：
（1）终结考核评价实行百分制。
项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
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第一节工程项目薪金
第十八条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成
员实行工程项目薪金制。
在年度和项目终结时，公司根据绩
效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目
终结考核结算的形式进行分配兑现。
在项目开工时公司根据
工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。
（参见工程项
目薪金对照表）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基
础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终
的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
单位：
万元
项目负责人年薪
项目总薪金
工程项目规模
金额（万元）
额（合同价）
2000万以下（含）
15-20
2000万以上、5000万以下（含）
20－25
3%~3.5%
5000万元以上、1亿元以下（含）
25－30
2.5%~3%
1亿元以上、2亿元以下（含）
30－35
2%~2.5%
2亿元以上
35－50
1.5%~2%
注：
离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项
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目总薪金可适当上调。
第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较
长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现
的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，
公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行
决定其薪金标准。
第二十三条风险抵押金。
项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5％
确定并一次性缴清。
在工程项目开工一个月内，由公司财务
部统一收取。
风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结
果的情况确定返还额。
不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额
的5％+利息。
第二节项目薪金的兑现
第二十四条年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支工资：
项目负责人
月预支工资70%（月预支工资以年薪金额除12个月计算）；项
目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的90%作月
预支工资。
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（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/合同工期月数×当年考核
月数×【1+（当年评价分数-80）/100】－当年预支工资总额
注：
80分为考核合格分数。
第二十五条工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考
核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×【1+（项目终结考
核评价分数-80）/100】－已兑现年度薪金总额－年度薪金考
核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债
务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。
风险抵押金在项目终结考核结束，
兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还
额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
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（3）项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
（4）因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，
由项目部承担%，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十六条二次经营的奖励：
经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确
定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励项目负责人，剩余50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上
缴利润部分的5－8％奖励给项目经理部，其中50％奖励项目负责人，剩余50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第二十八条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程
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数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究
后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依
据。
第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部
开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工
程完工后止。
第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续
工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。
第三十一条考核期内项目经理部班子成员职务发生变
动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各
项考核指标和在岗时间分段考核兑现。
凡当月在岗时间满半
个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。
第四章责任追究
第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的
项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，
对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。
第三十三条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支
工资作为其收入。
第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上
不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对
管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予
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以撤换并追究相应责任。
第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合
评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配
第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人
员每月岗位绩效工资基数为
3000元。
第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗
位绩效工资分配系数：
1、
项目技术负责人（主施工员）
3.5-4.5，施工员
2.5-3.5
，助理施工员
1.0-2.0，安全员
2.0-3.0，资料员
1.5-2.5
，预算员3.0-4.0，材料员
0.5-2.0，其他服务员
0.5-2.0。
2、对于项目管理班子人员工资兑现：
当月个人岗位绩效
工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数×90%，余下10%
每月进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。
或项目部
可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须
报公司审批同意后实施。
第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工
资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效
工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执行。
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第四十条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系
数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十一条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，
计算公式如下：
当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资
标准÷应出勤天数×实际出勤天数
第四十二条根据有关规定，在施工生产一线的毕业生
其见习期间最低工资标准：
本科生1500元/月，专科生1200
元/月。
人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。
第四十三条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。
第四十四条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。
第四十五条其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行。
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第四十六条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由
财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准
由相关部门负责解释。
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附表1
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称被考评单位
考核期
类别
财务
绩效
评价
指标
管理
绩效
评价
指标
序
考核评分项目
公司评分
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*
（2）
备注
号
1
项目利润率
20%
2
返还公司资金
40%
10%
3
项目管理费
10%
4
施工管理目标
15%
5
质量目标
15%
6
安全、环保目标
60%
15%
7
项目内部管理
15%
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
附表1-1
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1、考核期实现利润与应实现利润比率
大于或等于内部责任成本相对值得
100分；
1项目利润率1002、考核期实现利润与应实现利润比率
小于内部责任成本相对值部分，其实
现利润与应实现利润比率做为当期考
核分值。
至O分为止。
总计100
考评部门：
年月日
附表1-2
项目年度“返还公司资金”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1、考核期实际返还资金大于或等于与
应上缴资金得100分；
2、考核期实际返还资金大于应上缴资
公司资金返
1100金部分按公司内部有关规定执行；还情况
3、考核期实际返还资金小于应上缴资
金，其比率做为当期考核分值。
至O
分为止。
总计100
考评部门：
年月日
附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1、考核期实际发生管理费用占产值比
率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考核期实际发生管理费用占产值比
1项目管理费100率大于应占产值比率，其与产值的比
率与应占产值的比率的比值大于100%
部分，做为基数100分的减值，减至O
分为止。
总计100
考评部门：
年月日
附表1-4
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目
评价期
序号考评内容
1《一建公司施工管理考评办法》
2劳务队伍管理
年、节点、
月计划编制
3工期目标
形象进度和
实际进对比、
分析
4上报财务资料
5上报工程部资料
6责任目标体系的建立
7社会信誉
合计
考评部门：
被评价单位
标准分
评分标准
得分
45
按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣
1
分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣
1分，对
10
劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣
1
分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣
2分/
次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。
出现劳务纠纷扣5分。
年、节点、月计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）按时编制、上报年、节点、月计划；
（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排
8
全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制
重点清楚，满足合同中进度计划和公司年、季度生
产计划的要求。
有一项不符合要求扣
2分。
进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度、
节
8
点计划的得满分；未完成年度、节点计划每降低一
个百分点的扣0.5
分；因进度滞后，业主向公司发
函的每出现一次扣
3分。
财务要求的资料、月报、产值、未完成进度计划原
因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一
6
项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不
准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5
分，直
至扣完为止。
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每
8
次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、
不真实每次扣1分，不报的每次扣
2分，直至扣完
为止。
未按要求建立责任目标分解体系扣
2分，建立不完
10
善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现
象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣
3分。
没有按时上报顾客满意调查表的扣
1分；有一项基
本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通
5
报批评情况一般扣
1分，较严重扣
2分，严重的3
分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣
5分，
业主有贺电、通报表扬的每出现一次加
3分。
100
年
月
日
附表1-5
项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
已完工程达到合同、设计文件、规范、验
1质量管理
标要求的，得基本分20分；获得公司及
30
以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，
加至30分止；
全年中相关方或稽查中下达质量隐患通
知书，通知书中有相同隐患内容，属屡犯
不改的，每起扣5分；因质量问题造成公
2质量问题60司公示不良行为或暂扣安全生产许可证
的扣30分；发生四级重大质量事故扣30
分；发生三级及以上重大质量事故本项得
1分。
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量
有关信息的得满分，不及时，每次扣1
质量信息
310分，不报每次扣2分。
瞒报工程质量事故反馈
的本项得0分。
优质工程申报资料未按要
求及时上报扣5分。
总计100
考评部门：
年月日
附表1-6
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称被考核单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
达到合同要求得基本分
20。
获公司
及以上安全标准工地的加
10分；每
月进行安全检查、整改并按要求上报
1
安全、环保管理
30
书面汇报的加5分，否则扣5分；每
月及时进行安全环保动态监控台帐
上报的加5分，否则扣5分；满分不
超过30。
全年无安全、环保事故发生，得满分；
每发生一起环保事故或造成社会不
良影响扣10分；未及时申报标化验
收的扣5分；因安全问题造成公司公
2
安全、环保问题
60
示不良行为或暂扣安全生产许可证
的扣30分；每发生一起安全事故：
重伤一人扣10
分，一次事故死亡
1-2人每人扣20
分，本年度发生较
大及以上安全事故的本项得0分。
及时上报工程安全事故报表或有关
3
安全信息反馈
10
信息的得满分，不及时每次扣1分；
不报每次扣2分，扣到
，
0分止；瞒
报伤亡事故的本项得0分。
总计
100
考评部门：
年月日
附表1-7
项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称
被考评单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
15
能够按照《工程项目成本管理作业
指导书》进行实施的，得满分。
缺
少一项扣1分。
1、能够按时上报《工程项目责任成
本报表》并有分析材料和纠正措施
的，得满分。
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