土石方挡墙施工组织设计.docx
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土石方挡墙施工组织设计
田家镇高家村护坡挡墙工程
施
工
组
织
设
计
盘锦鑫瑞泽水利工程有限公司
一、施工组织设计编制说明
（一）编制依照
（二）编制范围
（三）编制原则
二、工程概略
（一）工程地理地点
（二）主要工程数目
三、设备、人员动员周期和设备、人员、资料运到施工现场的方
法
（一）机械设备的安排、动员周期及调遣方法
（二）人员的安排、调遣及任务区分
（三）资料组织及供给计划
四、施工组织机构及其主要职责范围
（一）施工组织管理机构
（二）施工现场管理机构及主要成员职责
五、暂时工程施工方案
（一）暂时工程部署原则
（二）水电供给
六、主要工程项目的施工方案、施工方法
（一）施工丈量
（二）土石方工程施工方案
（三）挡土墙工程施工方案
七、保证工程质量及防备质量通病的举措
（一）质量目标
（二）质量保证系统
（三）保证工程质量举措
（四）工程试验制度与手段
（五）工程质量包保责任状
八、保证工程进度的举措
（一）工期目标
（二）保证举措
九、冬天施工举措
（一）施工项目安排
（二）准备工作
十、雨季施工举措
（一）总则
（二）雨季施工技术组织举措及方案
十一、安全保证系统及保证安全的举措
（一）安全目标
（二）安全生产保证系统
（三）各级管理人员的安全职责
（四）安全保证举措
十二、消防治安举措
十三、环境保护技术组织举措及方案
十四、文明施工举措
附表一拟投入本项目的主要施工设备表
附表二拟装备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六暂时用地表
田家镇高家村护坡挡墙工程
施工组织设计
一、施工组织设计编制说明
（一）编制依照
1、国家颁发的现行规范、规程、规则、验标、场坪及挡土墙工
程施工定额、概估算编制方法。
2、现场踏勘检查所获取的有关资料。
3、我公司拥有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长久从
事公路建设所累积的丰富的施工经验。
（二）编制范围
本次设计范围：
场坪工程、挖方、填方、外运土石方；挡土墙
工程。
（三）编制原则
1、严格恪守合同条款的各项要求，依据工程的特色和轻重缓急，
分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提早达成。
2、坚持在脚踏实地的基础上，力争技术先进、科学合理、经济
合用的原则。
在保证工程质量标准的前提下，踊跃采纳新技术、新工
艺、新机具、新资料、新测试方法。
3、合理安排施工的程序温次序，做到布局合理，突出要点，全
面睁开，平行流水作业、正确采纳施工方法，科学组织，平衡生产。
各工序密切连接，防止不用要的重复工作，以保证施工连续平衡有序
进行。
4、施工进度安排注意各分项工程间的协调解配合，并充分考虑
天气、季节对施工的影响。
5、联合现场实质状况，因时就地取材，尽量利用原有设备或就
近已有的设备，减少各样暂时工程，尽量利用当地合格资源，合理安
排运输装卸与储藏作业，减少物质运输周转工作量。
6、坚持从头至尾对施工现场全过程严实监控，以科学的方法实
行动向管理，并按动静联合的原则，精心进行施工场所规划部署，节
约施工暂时用地，不占或少占农田，不破坏植被。
严格组织、精心管
理，文明施工，创标准化施工现场。
7、严格执行国家颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工
规范及查收标准。
二、工程概略
（一）工程地理地点
1、该工程位于大洼县田家镇高家村。
（三）主要工程数目
挡墙护砌米。
详细内容详见工程量清单。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、资料运到施工现场的方
法
（一）机械设备的安排、动员周期及调遣方法
1、机械设备的安排
（1）主要工程机械配置
土石方机械设备：
挖、装、运、填、平、推、压，采纳机械化一
条龙作业；
（2）拟投入本项目的主要施工机械
详见附表一《拟投入本项目的主要施工设备表》
2、机械设备的动员周期
工程中标并签订合同后，我们将立刻按要求组织拥有足够施工能
力的设备上场，并作好施工前的准备工作。
施工准备用3天的时间，
达成设备调遣和设备维修以及其余准备工作。
试验、丈量、质检仪器
在工程动工前运到工地，并赶快成立工地试验室，获得试验、计量资
格，实时睁开施工前的试验超前工作。
（二）人员的安排、调遣及任务区分
1、劳力组织分配计划
我公司若能中标，在人员进场行进行岗位技术培训及应知应会教
育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并拥有资格证或结
业证书，从事特别工种的员工应拥有特别工种的上岗证，所需非娴熟
劳动力大多数将从当地地域聘用，并在项目实行时期做好人员的管理
工作。
（三）资料组织及供给计划
1、资料组织及运输
主要资料将严格选择供料厂家，并按要求做好资料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认同存案，获得赞同后方可订购或自采加工。
四、施工组织机构及其主要职责范围
（一）施工组织管理机构
我公司将抽调公司精壮高效人员成立“田家镇高家村护坡挡墙工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调。
（二）施工现场管理机构及主要成员职责
1、项目经理部职责
项目经理部全权代表我公司执行与业主所签订合同的权益和义务,
负责组织指挥本合同段工程施工和对外联系、协调工作,推行ISO9002
质量系统运行,如期优良达成工程任务。
本合同段按项目法施工,推行项
目经理负责制,对公司负责,对业主负责。
2、项目经理职责
（1）项目经理为我公司在田家镇高家村护坡挡墙工程合同段的法
定拜托人，执行有关法定程序。
（2）主持全面工作，保证全面执行项目合同的要求。
（3）按期组织安全、质量大检查，主持拟订改良方案和各项举措。
3、项目总工程师职责
（1）正确贯彻国家及地方各项政策和法律，执行业主和上司拟订的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
（2）敦促检查采买物质、设备的选型控制，增强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处理。
（3）组织推行和应用“四新”技术，编写有关成就报告，组织完工文件的编制及查收交接工作。
4、施工员职责
（1）辅助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
（2）读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格依照施工图有关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
（3）仔细做好施工日志的记录工作，实时采集和整理本工程的技术资料和完工查收资料。
5、安全员职责
（1）辅助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
（2）贯彻执行国家地方有关主管部门对于安全的目标政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的目标；
（3）仔细检查敦促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，
6、质检员职责
（1）辅助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
（2）以有关工程质量缉捕眼评定标准和查收规范为依照，对各项工程的工程质量进行检查监察。
（3）负责技术资料的监察、检查及采集，做到技术质量资料的完美与工程施工进度目标的达成。
（4）参加隐蔽工程查收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，实时办理有关质量检查记录手续。
五、暂时工程方案
（一）暂时工程部署原则
暂时工程主要包含施工场所部署、施工便道、施工用水、施工用电、生产及生活房子等。
（二）水电供给
按建设单位指定点接入。
六、主要工程项目的施工方案、施工方法
各项工程动工前在全面熟习设计文件和设计交底的基础长进行现场查对和施工检查，并编制实行性施工组织设计。
若发现问题实时依占有关程序提出改正建议，并报监理工程师赞同。
在此时期组织有关人员按设计图表进行导线、中线、水平点复测，各项工程动工前还应做好相应的各样试验。
（一）施工丈量
1、丈量依照
（1）依据业主供给的平面控制点与水平点为基准进行复测和引测。
并依照业主供给的有关丈量资料、设计结构图、复测资料进行计算和丈量放样。
（2）本工程施工丈量精度严格依照国家规定勘察规范的要求执行，同时施工放样应切合各分项工程施工技术规范的规定。
2、丈量仪器的采纳
采纳全站仪
3、施工丈量
（1）对施工现场及控制点进行实地踏勘，联合本工程平面部署图，布设备工丈量平面控制网，并考虑通视条件、牢固状态、放样方便等各样要素，在现场每200米成立一个控制点，成立通视状况优秀的导线控制网。
联合沿线地形的实质状况以及沿线结构物的布设状况，水平点沿线路方向每公里设置许多于2个。
为保证施工时期高程点的稳固性，点位设置在受施工环境影响小，且不易破坏的地方。
（2）按期对导线控制网以及沿线水平点进行闭合校验。
（3）严格控制好填挖范围。
（二）土石方工程施工方案
本合同段土石方工程主要有挖土方施工，土石方回填，方式为夯填、
碾压，余方弃置。
1、施工注意事项
（1）填方区位于水塘及荒沟时，应所有消除此中的淤泥。
（2）在雨季施工时，一定采纳防水和排水举措，并应采纳举措防备出现“橡皮土”。
2、施工特色
（1）本工程开挖、回填、砌石方量大，工期紧。
（2）沿线为下水线，淤泥需外运。
（3）施工场所内开挖、回填、运输互相交织施工，工程丈量复杂，难度大，需精心施工。
3、地下修建物的保护和处理
（1）施工过程中发现影响施工的地下阻碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同磋商处理方案。
4、施工地区区分
本工程规模大，为了便于施工管理，加速施工进度，保证工程顺利进行，
需对本工程区分不一样施工地区，分别组织施工。
5、作业部署
（1）整体施工方向
各施工区从与施工道路凑近处开始，依照从近至远的方向进行施
工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
（2）施工次序
总的施工次序：
消除绿化植被、清障、清淤等→土方开挖→挡墙砌
筑→回填、余土外运。
要求在土石方施工时使用足足数目的大功率机械
进行连续施工，暂时用地和暂时排水渠等设备穿插进行，不得占用主要
工期。
6、机械装备
（1）发掘机的装备
在本工程施工中，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时可能
会存在的隐形施工难度，决定配用斗容量为的单斗发掘机进行土方施
工，需装备发掘机数目为1台，
（2）自卸汽车的装备
在本工程中将采纳15t自卸汽车进行土石方运输，依据我公司经验，
需配用4辆15t自卸汽车。
（4）其余机械的采纳
依据我公司近似的工程施工经验以及工程设计要求采纳：
2台装载
机、2台1T翻。
7、施工工期控制部署
8、开挖施工
（1）开挖方法
采纳发掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将
山上的树木、植物及树根等杂物消除运弃，再将挖出来的土方回填到相
邻的填方区，剩余的土方运至业主指定的弃土地址。
（2）开挖标高控制
待挖至凑近地面设计标高时，要增强丈量，其方法以下:
在挖方区
界限依据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一
定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
9、填筑施工
（1）公则
土石方填筑前，先对需填场所进行丈量放样，消除表土及不适合材
料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师赞同方可进
行填筑作业。
（三）挡土墙工程施工方案
1、施工程序
本工程依照先地下后地上，先整体后局部的建设基本程序安排施
工。
整个施工过程大概分为毛石砌筑挡土墙、混凝土锚杆挡土墙二个阶
段，平行流水作业。
施工段的区分详见平面图。
2、毛石挡土墙工程
（1）施工程序
放线→机械开挖沟槽→人工清理、修整→验槽→垫层基础→砌毛石
挡土墙→预埋PVC管泄水孔→毛石挡土墙外侧勾缝→检查、清理。
（2）丈量定位放线
本工程依据总平面图中的规划红线，道路中心线或甲方移交的丈量
控制点，采纳直角坐标法进行轴线的定位和校核。
为了保证工程质量，防备同丈量放线的差错造成的损失，一定在整
个施工的各个阶段和各主要部位做好验线工作，并要在审察丈量放线方
案和指导丈量放线工作方面下功夫，改变不过过后查收的被动工作方
法。
成立全部定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部
门查收的工作制度。
（3）高程控制
水平点在基础土方开挖时，应依据在场内设置的永远性控制桩和高
程控制点，经过三点水平丈量进行引测。
对丈量成就进行平差后，确立
其最后结果，用红色油漆三角标绘，再依据原始标高控制基础的高程。
±以上标高的控制，则在每层毛石挡土墙四角的外边上标出一致标
高的红色标绘。
依据基层原始标高由钢尺一次性向上引，不得分层上引，
以防备在倒换钢尺时产生偏差。
量取时最多间距20米设基点同时向上
引，由基层传引来的高程点一定由水平仪检查闭合后方可使用。
（4）运输及脚手架工程⑴本工程现场水平运输采纳双轮手推车。
⑵施工脚手架施工方案
㈠脚手架资料的选择
依据本工程的特色，为了保证工程施工进度，工作效率，工作质量
及工人的人身安全操作简单，搭设方便，我们选择ф50×3.5m的钢管脚
手架。
（5）砌体工程㈠砌石块①资料要求
石砌体所用的石村应质地坚固、无风化剥落和裂纹。
用于清水墙、
柱表面的石材，应色彩平均。
石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前表除洁净。
毛石应呈块状，此中部厚度不宜小于15cm。
料石的宽度、厚度均不宜小于20cm，长度不宜大于厚度的4倍。
砌筑沙浆的品种和强度等级应切合设计要求。
沙浆的稠度宜为3～
5cm，雨秀或冬期稠度应小一些，在暑期或干燥天气状况下，稠度可大
些。
②毛石基础施工
毛石基础的结构
毛石基础是用毛石与沙浆砌筑而成。
毛石用乱毛石或平毛石。
沙浆
用M5水泥沙浆。
毛石基础的断面形式有阶梯形。
毛石基础的顶面宽度应比墙厚大200mm，即每边宽出100mm。
每阶
高度一般为300～400mm，并起码砌二皮毛石。
上司阶梯的石块应起码压
砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的毛石应互相错缝搭砌。
毛石基础台阶宽高比的允许值应切合下表的规定。
阶梯形毛石基础的每阶伸出宽度不宜大于20cm。
③毛石墙施工
毛石墙的砌法
毛石墙一般采纳交织组砌，灰缝不规则，外观要求齐整的墙面，其
外皮石材可适合加工，也可使用料石，组砌成各样形式。
毛石墙的转角
应用料石或修整的平毛石砌筑，墙角部分纵横宽度起码0.8m。
七、保证工程质量及防备质量通病的举措
（一）质量目标
产质量量目标：
工程完工查收合格率100%，保证工程合格。
我公司对本工程质量终生负责，项目经理及项目总工负有终生连带责任。
服务质量目标：
争取顾客满意度达到100%。
工作质量目标：
要求参加各项质量管理活动的人员100%执行质量管理系统文件的规定，保证产品和服务目标的实现。
改良质量目标：
全面落实管理评审提出的改良举措，致力连续改良，力争超越顾客希望。
（二）质量保证系统
1、质量系统认证
我公司已经过国家ISO9002质量系统认证。
我公司将在本项目施工
的全过程按ISO2000版新标准及我公司质量系统文件运作，保证工程
质量目标的实现。
2、质量保证系统
成立健全质量保证系统，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部装备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监察检查和各项查验工作，装备数目够、精度高的质检仪器和设备，并装备质检专用车，质量检查体。
质量检查人员有质量反对权和验工签证权。
按期召开质量剖析会，虚心听取设计人员、监理人员的建议，发现问题实时纠正，并拟订改良
举措，推进和改良质量管理，做到“横向到边、纵向究竟、控制有效”，增强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，保证目标的实现。
3、质量保证组织机构
（1）我公司在施工现场组建“田家镇高家村护坡挡墙工程项目部”，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。
项目部成立质量管
理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。
（2）项目经理部主要人员将是招标书中申报的有业主审察经过并
在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检工程师、试验工程师。
主要人员保证常驻施工现场，不任意脱岗。
（3）成立健全以项目总工为首的技术质量管理系统，项目部设工
程技术部、安质环保部，装备相应的专业工程师和2名质量检查工程师；
队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4名，专职质检员每个队2名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1名。
推行技术工作一致领导，分级管理，区分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络系统。
（4）成立工程质量稽察组织机构，在项目经理部设“质量稽察小组”，突出要点，进行巡回稽察。
（三）保证工程质量举措
1、坚持“百年大计，质量第一”的目标，增强各样形式宣传教育。
队伍进场后，将推行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清
楚，目注明确。
2、成立健全质量保证系统，做到“横向到边、纵向究竟、控制有
效”，增强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内
部经济效益挂钩。
3、健全技术管理系统，保证工程质量。
项目部设项目总工
1名，
同时设置工程技术、安质环保等职能部门，装备相应专业工程师。
各专
业队设技术室，配主任工程师1名，专业技术人员2～4名，单位工程
设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1名。
推行技术工作一致领
导，分级管理，区分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。
4、拟订质量目标，睁开目标管理，依据质量目标提出的各项指标，
从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作
指标,层层抓落实,保证各项指标的实现.保证质量总目标。
5、严格执行各样技术管理制度，如：
“技术岗位责任制”“图纸会
审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“丈量工作复测制”
等，使技术管理标准化、规范化，保证工程质量。
6、施工前仔细查对设计文件，领悟设计企图，拟订科学合理的施
工方案，编制好实行性施工组织设计。
7、为保证工程质量，我们将建立专项质量保证基金，并拟订相应
的奖罚条例，建立专项帐户管理，专款专用。
推行质量全优抵押制，推
行质量承包，并推行样板工程制，以点带面保证全优。
8、虚心接受甲方、监理的建议，踊跃改良质检工作。
（四）工程试验制度与手段
1、对查验人员的要求
（1）凡参加检测、试验人员一定拥有经查核后一致制发的岗位合格证，未经查核的人员，不得正式上机操作。
（2）具备大专以上文化程度，拥有工程质量检测，资料试验基本知识和法定计量单位基础知识。
（3）掌握被检产品的标准（国家标准、部颁标准），查验工作按有关规程进行。
（4）熟习掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。
（5）查验过程中，严格按操作规程进行，发现仪器设备故障,应
保护现场并实时报告，实时研究采纳办理举措，并在该仪器简历簿上记录详细过程。
（6）查验过程中，要仔细作好原始记录，并在记录上署名，对记录的完好性、正确性负责。
2、工程资料试验
（1）凡发往施工现场的工程资料一定拥有出厂合格证，并按规定在动工前依据设计文件和施工技术规范、规则和验交评定标准要求进行判定，合格后才准使用。
如遇特别状况，对不切合技术要求的资料，可提出试验结果和建议，报送领导会同现场设计、监理人员共同办理。
（2）对于拥有出厂合格证的建筑资料，一般仍应抽样查验。
（3）当地自产砂、石料应先取样试验，合格后方准开采，不得边采、边用、边验。
（4）工程资料的取样，应按有关试验规程进行。
（五）工程质量包保责任状
若我公司能中标，为了全面实现质量目标，制定由公司与项目部、项目部与施工队所签署的本项目质量包保责任状。
为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的目标，增强质量管理，进一步落实项目经理部项目经理工程质量责任制和工程质量终生负责制，使本工程项目保证合格。
八、保证工程进度的举措
（一）工期目标
我公司接到中标通知书后，立刻组织设备人员进场作施工前的准备工作，制定动工时间为2016年4月7日，完工日期为2016年4月27日，总工期为20日历天。
如业主对工期还有要求，我公司将绝对听从业主安排，保证工期。
（二）保证举措
充散发挥我公司各专业工种配套齐备、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、兼备安排、突出要点、全面睁开的原则下，抓住有益季节不停掀起施工热潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面达成本项目的施工任务，详细举措以下：
1、仔细按本合同段各项施工项目次序部署工作，分轻重缓急，采
用网
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