有创意的创业计划书.docx
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有创意的创业计划书
有创意的创业计划书
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有创意的创业计划书篇11.项目概况
1.1项目介绍本环保创意餐厅项目主体以餐厅为前期主要盈利目标（即创业
之初最先要创立的部分），以创意创业公司（后期主要盈利目标）、垃圾回收循环再生公司为前期次要盈利目标，以打印复印店为主要宣传机构。
首先，环保创意餐厅是一家注重绿色环保的餐厅，餐厅经营各式饭菜，讲究荤素搭配，营养健康，部分蔬菜等是取自自家菜园的，所用餐具等均为环保餐具（或餐具可食用），并且倡导消费者自带餐具。
餐厅的桌子及椅子均为树桩造型，去掉盖子即为垃圾桶，顾客可直接将用餐后产生的垃圾放入垃圾桶中。
这些垃圾桶中的垃圾将由垃圾回收循环再生公司来处理，可利用的垃圾会制造出可用之物，不可用的可经环保处理后产生为肥料，用于自家菜园。
我们要求顾客点菜要依量点，并建立一定的环保信用制度。
餐厅的付款方式;顾客可以采取我们常规的付款方式外加一个创意，也可以用创意创业公司的抵用券以及复印打印店的抵用券付款。
其次，垃圾回收循环公司主营垃圾的回收及环保的处理兼营资源的循环利用，公司注重环保，关注生态环境，意在通过垃圾资源的重复利用等来减少二氧化碳的排放。
第三，创意创业公司主营收集人们的创意创业计划，经过可行性分析，风险预测等后，给想要创业但没有创意的创业计划的人用。
有些创意可以帮助创意者找到有能力做有兴趣做的大公司来执行。
总的来说，创意创业公司是一家类似于中介的公司，提供了好的创意的创意者可以得到餐厅的抵用券。
创意者和使用创意者可依据创意所产生的利润等来决定分红，公司收取中介费;创意者亦可将经过认可的创意卖给本公司，由公司和使用者分红。
创意创业公司也兼营收集消费者对某公司产品建议的业务，公司收取服务费等。
最后，复印打印店是主要的宣传机构。
复印打印店提供打印复印服务，如若使用双面均为白纸的复印打印纸，需要按正常收取费用，如若使用本公司的特制复印打印纸，可按量的多少来收取打折后的费用或许可以不用付款。
本公司的特制复印打印纸是一面空白，一面印有本公司的宣传广告及一些生活中的节约小窍门等，当然，别的公司在支付了广告费后亦可在制成宣传他们的广告复印打印纸。
另外，也负责收集生活中的环保点子，提供点子者可获得餐厅抵用券。
1.2市场预测现代社会正在向环保绿色，激发创意的方向发展，而且现在这种大型的环保绿色又有结合创意的关联公司并不多见，市场应该还是有着一定的空缺的，有足够的空间去占领。
对于垃圾回收循环再生公司，应用了高科技和环保技术，能够实现节能减排，保护环境，所以会吸引不少消费者。
对于环保创意餐厅，倡导的环保，亲近自然的理念，环保信用制度等对于市场有一定的吸引力。
对于创意创业公司，与现在社会提倡人们自己创业相符合，也能实现不少有创意的人的好创意不被浪费，使人们的创意意识被激发。
对于打印复印店来说，既可以为公司做宣传，也可以起到向社会宣传环保的理念。
总之，各个部门公司均可独立经营，亦可一起经营，实现绿色环保一条龙。
1.3经营范围
绿色环保餐厅：
餐饮业各式饭菜，供应早中晚餐。
附带的菜园鱼塘等也经营采摘园，农家乐等。
创意创业公司：
服务业提供中介、调查、投资等服务。
垃圾回收循环再生公司：
生产制造业垃圾回收处理、垃圾资源再利用。
打印复印店：
服务业提供打印、复印、公关宣传等业务。
1.4创业宗旨
本公司的创业宗旨是绿色环保，变废为宝，资源有限，创意无限，亲近自然，回归自然。
本公司希望通过科技和创意，使资源能最大限度的被利用，减少环境污染，也希望人们能够回归自然，注重原生态的东西。
1.5公司结构与团队（组织与人力资源）公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责，每个分公司有着各自的董事会和管理团队，所有分董事会
及管理团队都听从总公司;三到五年后随着业务的发展开始采用事业
部型组织结构，亦采用总分的管理模式。
2.项目背景
2.1相关产业背景资本和技术主宰一切的时代已过去了，创意的时代到来了。
在我国的经济增长模式需要改变的时候，从单一制造型到技术型，接下去就是创意产业大显身手的时候了。
据了解，现在各国政府都在关注创意产业的发展，我国不管是中央还是地方政府都出台了一系列的鼓励和有利于创意产业发展的政策。
然而，人们的创意还是没有被很好的激发，创意产业的市场占有率不高，类似的相关联的环保创意公司在市场上并不多见。
而且，在讲究节能减排，可持续发展的情况下，推出环保创意公司，有市场需求。
另外，作为资本的文化与创意是个性化时代的经济动力。
文化产业就是文化的产业化，而创意产业则指以个性化的创意为基础的产业。
文化创意产业是高科技与文化联姻，是后工业化的城市群表征，文化产业在全球范围的出现与现代科技的高速发展是密不可分的。
文化产业的区位特点是依托文化中心城市出现创意产业的空间集聚，即集聚区与大都市中心区不即不离，表现为：
既在中心城市，又不在城市中心。
政府在发展文化产业中发挥着文化政策与创造性未来的作用。
因此，我们的环保和文化创意相结合的关联公司有着很好的市场和发展前景。
2.2项目概述
简单讲，该项目由4部分组成。
环保创意餐厅是该项目的初期发展主体部分，由餐厅和菜园鱼塘等组成。
餐厅内的餐具是环保餐具，有些可食用，桌椅皆是垃圾桶，样子像树桩，包厢样子似洞穴。
餐厅将模拟大自然的样子，给人一种回归自然的感觉，服务生会打扮成濒危动物的样子，提示人们要注意保护环境，餐厅的背景音乐是各种动物的叫声。
餐厅的饭菜原料来源自家菜园鱼塘（采用原始的种植饲养方法）等（注：
菜园鱼塘兼营钓鱼、农家乐、采摘园等，付款方式和餐厅一样，餐厅付款方式见项目概况中的项目介绍）。
顾客就餐依量点菜，不够可加量，点多了需要打包回去并给出一个有利于环保的点子。
餐厅还开启环保信用制度，就餐时节约与否，以及用餐一次所产生的人均二氧化碳排放量的多少，用餐一次所产生的人均垃圾量的多少等均是环保信用度的记录项。
信用度越好，价钱在一定范围内越便宜。
创意创业公司是后期发展的主体，此公司承接创意和创意创业计划收集及投资，产品建议调查等。
客户有机会得到餐厅的抵用券。
垃圾回收循环再生公司承接垃圾的回收，环保处理，资源再利用。
餐厅等产生的垃圾将直接由垃圾回收循环再生公司处理，垃圾再利用产生的肥料等将用于菜园等。
打印复印店提供打印复印、宣传公关、收集生活中环保金点子等业务。
以上3家公司的打印复印、宣传业务由打印复印店负责。
客户有机会得到餐厅的抵用券。
所有的分公司均讲求绿色环保，追求创意的理念。
（注：
在初期创业时，可单一经营一个公司，积累了一定资金后
开起另一部门的服务。
）
2.3项目优势
社会正在经济转型期，社会需要讲求环保、创意的公司。
资源可循环的关联的公司在市场上是少有的，环保、创意可以吸引人们的眼球。
环保创意产业有着政府和社会的支持，社会急需环保创意产业来转变经济方式，提高竞争力，具有很好的发展前景。
2.4项目前景总的来说，项目前景不错。
环保和创意是社会可持续发展的需求，社会正在向综合服务型社会发展，人们讲求经济社会协调发展，提倡自主创新。
虽然，创意产业在文献中出现时仅短短的几年，但在经济的发展中有着非凡的影响力和令人吃惊的发展潜力，正在成为大多数发达国家大力推崇的产业。
创意产业的定义是：
那些源自个人创意技能和才华，通过知识产权的生成和运用，以巨大的、取之不尽的知识潜力创造财富和就业，具有某些相同特征的经济活动的集合体。
所以运用创意、环保的关联公司的前景应该比较好。
另外，人才、文化、资本、宽容、技术、政府是创意产业发展的基本要素，以上各项均具备。
3.市场分析
3.1市场特征
本关联公司所需要占据的市场中，有些市场已经被长期开发了，但有些市场尚未开发多少。
各个市场的关联市场需求较大，有较好的前景，可以占据较大的市场份额。
其中的环保、创意市场有着很好的
潜力和盈利能力。
3.2市场细分
3.2.1已开发的市场已开发的市场有环保产业、创意产业、餐饮业、服务业等。
3.2.2尚未开发的市场尚未开发的市场是已开发市场的关联，另外环保、创意产业的市场还未完全开发，餐饮服务市场虽然开发已久，但仍有未满的市场。
3.3市场容量对于市场容量来说，市场上的环保、创意公司并没有饱和，市场容量比较大，关联的运用环保、创意的理念的公司所占有的市场容量也是少之又少的，故此项目的市场容量也是较大的。
3.5政策环境对市场的影响
国家对环保（餐厅、垃圾回收循环再生、打印复印店）、创意（创意创业公司、餐厅）产业出台了许多有利于发展的政策，鼓励已有企业进行产业转型，向环保产业发展。
各个国家以及我国的各个地方政府都出台了不少支持创意产业的政策，此前已有很多的创意创业园地创建了，创意虽小，但是往往有着很大的效益，对这个资源有限的世界，创意无限才能使资源重复使用，实现资源最大化。
而对于环境不停恶化的世界，环保也是重头戏。
4.竞争分析
在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
现有竞争者
各个独立的环保、创意公司的技术成熟、设备先进专一、已拥有一定的专利、已经积累了一些人才、有一定的资金、一定数量的客户群等，对于我们新创业的公司来说有较大的竞争能力。
供应商技术设备等由于复印打印店的原料纸不是自己所能生产的，而垃圾处理再生的技术可能涉及专利等问题，设备等可能比较昂贵，成本比较高，有一定的风险，无法预测利润。
竞争市场与之所竞争的产业比较多，分别有创意产业、环保产业、餐饮行业等。
虽然餐饮等有着较久的被开发市场，有比较好的借鉴的管理模式等。
创意产业、环保产业是新兴的产业，虽然回报在理论上说有很大的利润空间，但是利润与风险共存，做的好，利润多，做不好，成本也无法保障。
潜在竞争者有财力和技术、人才、有开类似关联公司潜力的公司是该项目的潜在竞争者，如果我们的项目做的好，也许他们也会来分一勺羹。
以他们的实力很有可能做的比我们要好。
客户如何吸引客户光靠环保、创意不一定行不通的，要如何吸引其他独立环保、创意公司的原本客户群转而选择我们的公司是有一定的难度。
但是目前如此的关联公司这一特点应该对吸引客户有一定的帮助。
总结以上各点来说，该项目存在一定风险，但是行进在时代的
前沿，有着政策的支持，有着独特的优势和前景。
5.营销战略
5.1总体战略
5.1.1公司使命本公司的使命是为社会提供优质的环保创意服务，为社会建设环保型社会出力，在经营中服务社会，发展自己。
5.1.2公司宗旨本公司以环保、创意为公司宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。
用我们的技术、能力、经验和知识高质效地为客户提供满足的服务，不断满足用户需求，持续提升服务质量，创造良好的商业和社会价值;为股东提供稳定增长的利润;为员工提供发展的平台与空间。
5.2发展战略
5.2.1初期（13年）
建立自己的品牌，积累无形资产;收回初期投资，准备扩大经营规模，开始准备提高垃圾处理和再生的技术，完善创意产业的服务。
第一年：
l产品及服务导入市场，提高产品和服务的知晓度，树立品牌形象
l进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、
吉\\/.\
嘉兴
l在这些城市打开并初步占领环保及创意市场
l进行环保技术及创意服务态度、质量的提高
第二年：
l扩大产品及服务在消费者中的影响
l市场逐渐向全国其他大中城市扩张
l拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市
第三年：
l提升品牌形象，增加无形资产
l增加设备、人员，扩大经营规模
5.2.2中期（46年）
l产品及服务质量基本成熟，重点完善产品技术及服务的态度。
l进一步完善和健全产品的质量、服务的保证，生产和销售网络;市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场
l在环保和创意市场，占有率达到40%---60%，占据主导地位
5.2.3长期（710年）利用公司的技术优势，开发相关产品，服务相关的服务行业，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为环保、创意领域的领先者。
5.3市场营销
运用STP原则进行品牌定位，从品牌的属性、价值、文化、个性、使用者、利益来提升品牌内涵;运用4PS营销战术（产品，价格，促销，渠道）进行产品和服务的营销。
6.投资预测初期的投入比较大，特别是在环保这一块的资金、设备、专业人才上，会有比较的大的投入;而在，创意这一块上，人才是一个较大的投入;再因为地价和房价的飞涨，在公司的房屋上也会有着很大的投入。
但是，如果在环保、创意这两个行业上根基站的稳，产品及服务的质量好的话，有着较大的利润空间。
7.财务分析
7.1主要财务假设税收：
因为公司属于环保、文化创意产业，属于国家大力发展和推广的产业，故在一定程度上享受一定的税收优惠政策。
设备、材料：
在环保产业这方面，预计机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。
其他方面均需要不少原材料，如打印复印店所需的纸张等。
人才：
在环保产业方面需要不少专业的人才，在创意方面需要不少有眼光的投资人才，在餐厅方面需要不少高水平的服务人员，在复印打印店方面需要不少有创意的广告人才，以及公司各个层面的管理等人才，所有人员都需要支付一定量的工资。
日常开支：
如水电费等。
有创意的创业计划书篇2一、企业概况
一、主要经营范围：
餐饮服务：
快餐食品及相关产品
各种软饮料企业类型：
□生产制造□零售□批发服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：
19992001大堂经理
20012003出纳
20032005物业管理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
一九八七年高中毕业
二OOO年营销技能培训
二OO三年理财顾问培训
二OO六年SYB培训
三、市场评估目标顾客描述：
1、目标顾客类型：
公司职员学生及时尚青年
2、目标顾客饮食习惯：
习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者
3、目标顾客性格特点：
喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
4、目标顾客口味特点：
时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约
0.8平方公里，人口密度较高，初步统计58万人。
华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。
根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。
市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。
竞争对手的主要优势：
1、经营时间较长，有固定的客户群体。
2、非正规经营带来的低费用。
3、使用低质原料带来的低成本。
4、不追求规模，小批量带来的灵活性。
5、低成本劳动力的优势。
竞争对手的主要劣势：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，
既没有营销
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、先进的理念和规范的管理。
2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。
3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。
5、员工培训，提高素质。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、经营时间较短，没有充足的资金积累。
2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。
3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。
4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。
5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。
四、市场营销计划
1、产品午餐：
方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味晚餐：
规范的服务
2、价格（略）
3、地点
（1）选址细节：
地址：
南开区楚雄道
面积（平方米）：
70平方米
租金或建筑成本：
3000元
（2）选择该地址的主要原因：
该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路
商业带，人口密度及目标顾客较理想。
同时，紧邻蔬菜批发市场和第
二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。
（3）销售方式（选择一项并打）：
将把产品或服务销售或提供给：
最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。
4、促销
人员推销：
成本预测
广告：
成本预测
公共关系：
成本预测
营业推广：
报纸广告，业务卡：
成本预测：
500元
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业拟议的企业名称：
赛嘉快餐厅
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件
1）：
职务月薪
业主或经理经理1500元
员工厨房负责人1名操作工2名800元3
大堂负责人1名服务员2名800元3业务人员1名1000元企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业营业执照200元
税务登记证200元
卫生许可证200元
共600元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
保险费500元/年
工资5800元/月
纳税按销售额计
六、财务规划（略）
七、企业组织结构图经理
厨房负责人大堂负责人业务人员
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操作工操作工服务员服务员
八、员工工作职责描述
1、经理：
负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。
2、厨房负责人：
负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。
3、厨房操作工：
负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。
4、大堂负责人：
负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。
5、服务人员：
负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。
6、业务人员：
负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。
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