解放军理工大学训练部桥梁技术训练场施工组织设计.docx
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解放军理工大学训练部桥梁技术训练场施工组织设计
解放军理工大学训练部桥梁技术训练场施工组织设计
解放军理工大学训练部
桥梁技术训练场工程
施工组织设计
投标单位：
南京桥新建设有限公司
编制日期：
二0一五年六月二十三日
第一章：
编制说明
一、编制依据
二、编制原则
三、编制目的
四、编制内容
第二章：
工程概况
一、工程概况
二、设计概况
三、工程特点
第三章：
施工组织机构
一、项目经理部的建立
二、项目组织机构
三、项目岗位职责
四、施工组织机构的高效运作
五、保证施工组织机构高效运作的措施
第四章：
总体施工布置
一、临时设施计划
二、施工总体思路
三、施工目标
四、机械设备配置
五、劳动力安排及材料设备供应计划
第五章：
施工方案与技术措施
一、施工准备工作
二、桥梁施工
第六章：
质量管理体系与措施
一、施工质量管理组织机构
二、质量管理流程图
三、质量管理职责
四、质量管理制度
五、施工阶段性的质量控制措施
六、施工计划的质量控制措施
七、技术制度、技术策划执行质量控制措施
八、工程技术资料质量控制措施
九、材料质量控制措施
十、施工班组操作质量控制措施
十一、主体结构质量保证措施
第七章：
安全管理体系与措施
一、安全保证体系
二、安全施工保证措施
三、文明施工管理
四、文明施工措施
第八章：
安全生产应急预案
一、应急预案目的
二、本项目应急预案基本情况
三、应急预案情况
第九章：
环境保护管理体系与措施
一、环境管理组织机构体系
二、重要环境因素识别和重要环境因素清单
三、重要环境因素控制措施
四、环境保护措施
五、防尘、防噪及减少对行人的干扰措施
六、扬尘治理措施
七、地下管线及地上、地下基础设施保护加固措施
第十章：
工程进度计划与措施
一、施工总工期计划
二、关键节点的控制和保障措施
三、工程进度控制方法
四、工期保障措施
第十一章：
季节性施工措施
一、管理措施
二、雨季施工
第十二章：
民工工资支付保证措施
第十三章：
资源配备
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章：
编制说明
一、编制依据
1、解放军理工大学训练部桥梁技术训练场工程的施工图设计文件。
2、本企业的实力水平及施工业绩相关文件。
3、文件中要求执行的国家、当地及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准。
4、其它现行的市政施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理的规定如有变化的，以现行最新技术规范为准。
二、编制原则
1、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和工程施工现场勘察后对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的。
在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下进行桥梁施工。
2、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。
3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。
4、本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。
三、编制目的
1、对施工过程预先进行规划设计，对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现建设任务。
2、进度目标内，保证质量、安全、文明、环保全部达到施工要求，圆满完成工程建设任务。
四、编制内容
1、本施工组织设计所包含的内容为图纸中所示的所有内容。
2、本施工组织设计中所选用的运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了实际施工的需要。
3、本施工组织设计是根据现有的资料，针对业主要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，将以此为依据，根据工程实际情况进行编制，补充详细，具体指导工程施工。
第二章：
工程概况
一、工程概况
1、解放军理工大学训练部项目施工内容为桥梁应急保障技术试验场桥梁新建5座、桥梁应急加固与抢修训练场桥梁新建1座。
2、计划工期：
88日历天；计划开工2015年8月12日，计划竣工：
2015年11月8日。
二、设计概况
1、桥梁
1.1本项目共新建桥梁6座,新建桥梁应急保障技术试验场桥梁5座（1#桥为16m空心板桥、2#桥为16mT型梁桥、3#桥为16m系杆拱桥、5#残水桥为装配式公路钢桥与空心板梁组成、6#桥为缆索桥），桥梁应急加固与抢修训练场桥梁1座（4#低水桥）。
1.21#桥：
本桥为解放军理工大学训练部的桥梁应急保障技术试验场中一座教学用桥，为一跨16m后张法简支板梁桥。
设计规范依据
（1）《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）、
（2）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）、（3）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）、（4）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）、（5）《公路圬工桥涵设计规范》（JTGD61-2005）。
设计荷载：
人群荷载按5.0kpa取值，桥面宽度：
0.5m（栏杆含枕梁）+4.74m（人行道）+0.5m（栏杆含枕梁）=5.74m,桥面横坡：
桥梁为平坡，环境类别：
Ⅰ类。
上部结构为16m后张法预应力混凝土简支空心板梁。
梁高80cm，板宽1.24m，板之间净间距1cm，支座中心距离梁端33cm。
下部结构釆用U型桥台结构，基础为C30砼承台基础，其下设10cmC15素砼+40cm块石混凝土垫层。
桥面采用4cm（AC-13c）细粒式沥青砼+6cm（AC-20C）中粒式沥青砼+三涂FYT-1新型防水层+10cmC40钢筋砼铺装，桥栏杆采用花岗岩栏杆。
1.32#桥：
本桥为解放军理工大学训练部的桥梁应急保障技术试验场中一座教学用桥，为一跨16m简支钢筋混凝土T梁桥。
设计规范依据
（1）《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）、
（2）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）、（3）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）、（4）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）、（5）《公路圬工桥涵设计规范》（JTGD61-2005）。
设计荷载：
人群荷载按5.0kpa取值，桥面宽度：
0.5m（栏杆含枕梁）+5.62m（人行道）+0.5m（栏杆含枕梁）=6.62m，桥面横坡：
桥梁为平坡，环境类别：
Ⅰ类。
上部结构为16m钢筋混凝土简支T梁。
梁高110㎝，板宽1.64m，支座中心距离梁端23㎝。
下部结构采用U型桥台结构，基础为C30砼承台基础，其下10cmC15素砼+40cm块石混凝土垫层。
侧墙及台身采用C25素砼，表面设置直径8mm，间距10cm的防裂钢筋，台帽、柱、及承台为C30钢筋砼。
桥面采用4cm（AC-13c）细粒式沥青砼+6cm（AC-20C）中粒式沥青砼+三涂FYT-1新型防水层+10cmC40钢筋砼铺装，桥栏杆采用花岗岩栏杆。
1.43#桥：
本桥为渡河桥梁专业训练场中的一座教学用桥，为一跨16m的预应力混凝土下承式系杆拱桥。
设计规范依据
（1）《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）、
（2）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）、（3）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）、（4）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）、（5）《公路圬工桥涵设计规范》（JTGD61-2005）。
设计荷载：
人群荷载按5.0kpa取值，桥面宽度：
0.5m（栏杆含枕梁）+4.74m（人行道）+0.5m（栏杆含枕梁）=5.74m,桥面横坡：
桥梁为平坡，环境类别：
Ⅰ类。
上部结构:
轴线处跨径16m，矢高3.2m的下承式系杆拱桥，桥梁全长
23.08m。
拱轴线为二次抛物线。
轴线处矢跨比为1/5。
全桥共两片拱肋。
拱肋尺寸为bxh=60x60cm矩形断面，拱轴线方程为Y=4fx（L-X）/L2。
全桥共设两根预应力混凝土系杆，系杆采用BxH=80x60cm的矩形断面，在拱脚处加高。
全桥设6根吊杆，吊杆为PES5-55平行钢丝索成品索。
预应力混凝土横梁包括中横梁以及端横梁。
全桥共设3道中横梁，中横梁与吊杆位置对应设置，中横梁梁高为40cm。
普通钢筋砼桥面板采用矩形断面，板厚为20cm。
在拱肋顶部设置三道C40普通钢筋混凝土风撑（BxH=30x40cm）。
桥面铺装：
10cm沥青+防水层+10cmC40钢筋砼铺装。
下部结构采用U型桥台结构，基础为C30承台基础，其下设10cmC15素砼+40cm块石混凝土垫层。
侧墙及台身采用C25素砼，表面设置直径8mm，间距10cm的防裂钢筋，台帽为C30钢筋砼。
桥栏杆采用花岗岩栏杆。
1.54#桥：
本桥为桥梁应急加固与抢修训练场中的一座教学用桥，为7跨33米组合式桥。
设计荷载：
人群荷载按5KN/m²取值，桥面宽度4.5m。
上部结构采用木质纵梁或钢结构，下部结构采用钢管柱及重力式墩台。
桥面采用5cm厚桥板铺设，桥栏杆采用实木栏杆。
1.65#桥：
本桥为桥梁应急保障技术试验场中的一座教学用桥，为3跨40米组合式桥。
设计荷载：
人群荷载按5KN/m²取值，桥面宽度A跨7m、C跨5.74m、B跨为预留。
上部结构采用ZB-200装配式公路钢桥成品及13m后张法预应力砼空心板，下部采用321型装配式公路钢桥桥墩成品及重力式墩台。
C跨桥面采用4cm（AC-13C）细粒式沥青砼+6cm（AC-20C）中粒式沥青砼+三涂FYT-1新型防水层+10cmC40钢筋砼铺装。
桥栏杆采用花岗岩栏杆。
1.76#桥：
本桥为桥梁应急保障技术试验场中的一座教学用缆索桥。
三、工程特点
1、桥梁结构形式多样，材料的多样化给采购及场地堆放产生一定的局限性。
桥梁比较集中,梁板就近预制吊装是桥梁工程的重点。
2、质量要求高，要确保达到“优质”标准。
3、系杆拱桥采用满堂支架搭设法现浇是整个桥梁工程的节点工程也是安全管理的重点。
4、本工程施工期跨雨季作业，对本工程施工的不可抗拒力影响较大，施工期间应作好雨季防护工作。
第三章：
施工组织机构
一项施工产品的完美实现，是一个由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他单位多方共同努力，良好配合的结果。
施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。
一、项目经理部的建立
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、质量、安全、测量、试验、资料、造价、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成：
1.1项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各施工班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。
下设：
内业技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1.1.1内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a．资料管理微机化；
b．工作流程标准化；
c．技术管理规范化；
d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
1.1.2质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a．编制质量、安全技术措施；
b．对工人进行质量、安全教育；
c．督促劳务班组按照质量、安全操作规程施工；
d．检查现场质量、安全情况，制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
1.2.3预算部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理；
b．项目预（结）算。
1.1.4材料供应部由材料员组成，其职能是：
a．负责材料进场进登记、清点及验收；
b．负责堆码标识以及材料发放和保管。
1.2.5施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。
1.2施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。
二、项目组织机构
施工员
三、项目岗位职责
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。
1、项目经理岗位职责
1.1项目经理对本项目部的工程质量、安全负责。
1.2坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
1.3认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
1.4组织项目部内的均衡生产和工序管理。
1.5组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
1.6定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理。
1.7负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
1.8制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
1.9组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
1.10检查生产过程中的安全问题，对所有安全问题负领导责任。
2、技术负责人岗位职责
2.1严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
2.2组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
2.3主持单位工程的定位放线或复核工作。
2.4负责本工程项目部编制、保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。
2.5参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因、责任和纠正措施的落实负责。
2.6负责检查工艺的执行情况。
2.7协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
3、施工员岗位职责
3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
3.2坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
4、质量员职责
4.1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
4.2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
4.3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
5、安全员职责
5.1安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
5.2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
5.3参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
5.4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
5.5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
5.6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
5.7做好相关资料，文件的保管及归档工作。
6、资料员岗位职责
6.1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
6.2参加三通一平及测量放线工作。
6.3收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
6.4参加分部工程和施工验收和评定工作。
6.5认真填报各种技术报表。
6.6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
6.7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
7、材料员岗位职责
7.1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
7.2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
7.3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
7.4严格限额领料制度，做好材料核算工作。
分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
7.5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
7.6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
7.7按规定及时报送各种报表，数据无差错。
8、造价员岗位职责
8.1项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
8.2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
8.3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料，办理追加预算，竣工结算。
8.4参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。
8.5保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。
8.6参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
8.7积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
9、测量员职责
9.1测量员受项目技术负责人的领导，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。
9.2负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。
9.3负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状数据和点位的计算与校核的能力。
9.4了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。
9.5针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。
9.6各测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理，掌握仪器使用、检校、维修，确保仪器良好工作状态。
9.7了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。
9.8负责编制测量放线与实施方案。
9.9随时向技术负责人汇报测量放线情况的检查问题，认真做好本职工作。
9.10树立为工程负责的精神，保证桥梁主控线与各轴断面线及主控标高达到优质的各项测量规范要求。
10、班组长职责
10.1对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划，合理安排责任到人，保证工期质量，全面完成生产任务。
10.2掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。
抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
10.3定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
四、施工组织机构的高效运作
1、项目管理体制
1.1项目经理负责制。
具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
1.2公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
2、施工项目管理规划
2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。
2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2.3建立项目工作体系。
2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
3、施工组织机构的运作
3.1明确项目经理部的责、权、利。
3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3.3明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。
3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支，由项目经理签字后方能支付。
3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。
3.7项目经理部必须按GB／T19001-2008idtISO9001：
2008质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
4、公司与项目部的协调
4.1在物力上：
公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料。
公司的机械、机具优先解决本工程，并保证机械正常运转。
4.2在财力上：
建设单位拨付的工程款在建设单位的监督下专款专用。
当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。
4.3在施工管理上：
严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工
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