精品给排水部分施工方案汇总版.docx
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精品给排水部分施工方案汇总版
给排水部分施工方案（汇总版）
中大中国石油公司生产储备库油罐
消防管线施工方案
西安凯诺石油科技有限公司
2016年
1、工程概况3
2、编制依据4
3、项目组织机构及关键人员配备4
4、施工进度计划安排及保证措施6
5、施工平面布置9
6、劳动人力调用计划9
7、本项目施工设备机具调用计划10
8、施工管理措施11
9、质量控制计划14
10、工程项目HSE管理方案17
11.主要施工方案27
12、危害辨识、风险评价和风险控制策划一览表38
1、工程概况
1.1工程名称
中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线（给排水部分）安装工程。
1.2工程范围及内容
油罐消防管线-给排水部分安装。
第一部分：
沥青罐组—给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。
第二部分：
汽油罐组—给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、含油污水系统、雨水系统）。
第三部分：
柴油罐组—给排水消防（喷淋消防系统、泡沫灭火系统、生产给水系统、含油污水系统、雨水系统）。
第四部分：
液化气罐组—给排水消防（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统、灭火器系统）。
第五部分：
液化气罐组—外线部分（生产给水系统、稳高压消防给水管道、生产污水系统、雨水排水系统）。
1.2工程特点及难点
（1）管线规格多，工程量大，必须编制严密、科学的施工计划，才能保证工程按计划的工期完成。
（2）管架基础、管架制作安装与管线安装同步进行，工程交叉作业多，不同专业相互影响大，因此必须加强现场配合和施工协调。
（3）必须做好发电和焊接设备的准备和调遣，必须协调好临时用水线的接水点。
（4）焊接工作量大，焊接要求高，应做好焊工的准备。
2、编制依据
2.1工程设计图纸
2.2《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
2.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
2.4《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011
2.5《石油化工施工安全技术规定》SH3505—1999；
2.6《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003；
2.7《特殊作业人员安全技术考核管理规定》GB5036—85；
2.8《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-2006
3、项目组织机构及关键人员配备
为保证工程的顺利建成，我们成立了给排水部分安装工程“项目经理部”。
3.1组织机构图
3.2项目组织机构管理人员职责
3.2.1项目经理
项目经理是公司委派的该项目代表，承担合同的全部责任和义务，对该项目全过程管理负组织领导责任，对施工项目的进度、质量、成本、HSE等负全责，项目经理负责组建项目经理部并领导全体工作人员对施工全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本按计划实施，项目经理对合同的执行情况负全责，项目经理对工程质量终身负责。
3.2.2技术负责人
技术负责人在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责；
负责领导全部技术质量管理人员工作；
专业技术负责人负责现场的技术质量管理工作；
负责施工组织设计及施工技术方案的编制；
负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；
负责交工技术文件的收集整理工作；
负责新技术应用的组织工作；
3.2.3施工员
施工员在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责。
3.2.4预算员
预算员对施工项目的合同、费用、成本及财务工作负责。
3.2.5安全员
安全员在施工经理的领导下负责施工现场的安全、文明施工管理工作；
负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；
负责现场环境保护和成品保护管理工作；
3.2.6材料员
负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放；
负责对材料、设备的进货及使用的质量检查。
3.2.7质量员
负责编制项目检验计划。
检验计划内容应包括检验主要质量控制点级别、抽检方案、检验方法和手段、检验标准、检验记录和检验报告的要求；
负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；
负责建立施工质量跟踪档案，其内容包括有关文件、图纸、质量合格证、试验报告、质量自检单、工序施工记录、不合格品报告单和通知单处理情况等；
负责现场质量跟踪检查，如发现工程质量问题，责令其返工或返修，直至达到设计要求；
负责检查和确认工序交接、隐蔽工程，并签证工序交卡及隐蔽工程记录，做为工程进度质量签证的依据；
负责在施工过程中，对现场施工进行跟踪检查。
配合公司及业主的要求，对工程进行联合检查；
定期对各单位的质量情况进行通报，分析和讲评；
负责配合甲方和监理公司，进行现场质量检查和签证；
负责汇总项目部各参战单位的质量情况，作出质量统计；
负责分项、分部工程质量核定和单位工程质量评定；
对违反规定的单位和个人，按《质量管理考核细则》执行处罚。
4、施工进度计划安排及保证措施
4.1施工部署
在正常生产的情况下，保质量、保安全、保工期优质高效完成本工程的施工任务。
具体做如下部署：
第一阶段：
准备阶段
本阶段主要完成所有工机具及设备、材料的及时入场，管线前期检验、验收和前期的防腐工作。
第二阶段：
主要施工阶段
本阶段主要完成管线预制、布管、管线组焊、焊口的无损检测工作。
第三阶段：
工程收尾阶段
本阶段完成管线试压、冲洗、吹扫、管线伴热、管线的补漆、保温及中交工作。
4.2施工进度计划
施工进度计划祥见附件
4.3施工进度计划的保证措施
4.3.1组织措施
成立“排水部分安装工程”项目部，由经验丰富的管理人员担任项目经理。
我将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中，确保工期按时完工。
关键人员及早进驻现场，做好现场准备和技术准备，使施工方案切实可行，进度计划符合建设总工期要求。
项目部本着“用户至上”的宗旨，信守工期承诺，及早实现甲方的投资目标。
坚持以计划为龙头，以调度为中心。
对生产资源进行优化配置，编制工程进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间。
经过不断地动作，最终确保总进度计划的实现。
健全项目部组织结构，在项目经理领导下，各专业负责人确定人员需用计划，做好人员的培训，确保有足够的管理力量和施工力量投入到本工程中。
对施工平面布置进行详细设计，按平面布置进行施工机械的就位安装，为现场文明施工创造条件。
组织各科室制定工作计划，根据工程实际，编制相关管理文件，为工程的顺利进行提高保证。
4.3.2技术措施
采用新技术、新工艺、新设备、成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。
使施工计划更直观、更详细，更能指导施工生产，保证工程按期完工。
施工前认真进行图纸自审、会审，及时编制《施工组织设计》及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。
做好技术准备工作。
准备好工程所需的标准、规范以及相关的记录表格，及时向甲方索要有关工程的管理规定以及相关表格；参加图纸会审和设计交底。
绘制管道单线图，加大预制深度。
搞好施工前的技术交底工作，对施工方法、施工要求作详细说明，使参战人员心中明白。
4.3.3现场协调措施
施工建设过程中，加强现场调度，采取召开各种调度例会的办法，解决施工中各种矛盾和问题，以加快工程进度，具体有以下形式：
每天下午半小时内部碰头调度会。
每周召开调度会议，每月参加多方联系调度会。
施工前期每半个月召开技术、质量、安全、文明施工专题会议。
每月召开施工进度总结会，根据实际情况及时对施工计划进行调整。
加强思想工作，开展“节点”劳动竞赛，为使职工在整个工程建设期间保持旺盛的斗志和连续作战的作风，必要时将安排两班或三班倒施工，确保工程按期竣工。
计划管理采用周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地控制施工进度按期完成。
应用计算机进行材料及劳动力管理，对材料到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态控制，做到合理安排施工计划，加快施工进度。
合理安排施工顺序，加强工序管理，严格过程控制，减少返工现象。
在工程施工过程中，应根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况，不断调整施工网络计划，并进行资源优化配置。
4.3.4经济措施
根据我公司的施工管理经验，项目经理将采取层层落实承包责任制，与施工队、班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现。
通过签定承包合同，可充分调动全体职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。
5、施工平面布置
5.1总说明
本项目为生产储备油罐消防管线给排水部分管线安装，管线所在区域主要为厂内，施工区域交通较为便利。
根据本工程施工场地的实际情况，要贯彻施工总平面即要布置合理又要标化管理体现文明施工的原则。
加强施工现场安全管理及文明施工管理力度，严格按照相关标准、规范、规定进行管理。
5.2现场布置说明
现场设七牌一图及宣传栏；内容有工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护工作秩序的意识。
无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等行为的发生。
凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。
6、劳动人力调用计划
6.1施工队伍安排计划
根据工程施工内容和专业特点，本工程准备投入的施工人员见下表：
投入本工程劳动力计划表
工种
按工程阶段投入的劳动力
第一阶段
第二阶段
第三阶段
管理技术人员
4
6
6
管工
8
8
4
气焊工
4
6
4
电焊工
8
12
6
起重工
2
4
2
普工
4
6
2
合计
30
42
24
7、本项目施工设备机具调用计划
7.1设备机具调用计划
根据本工程的施工内容和专业特点以及我公司目前可以调动的设备机具情况特作如下计划。
拟用于本工程的主要施工设备机具及调遣计划表
序号
名称
单位
数量
备注
2
汽车起重机
辆
2
3
氧-乙炔工具
套
6
4
角向磨光机
台
8
5
倒链
台
4
6
倒链
台
5
7
手工/氩弧两用焊机
台
8
8
焊条烘箱
台
1
10
焊条保温桶
只
12
14
钢盘尺
个
4
15
钢盘尺
个
8
16
钢卷尺
个
10
17
角尺
个
4
18
磁力线坠
个
2
19
试压泵
台
3
8、施工管理措施
8.1设备机具管理措施
8.1.1机械设备的合理使用
人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。
专机专人需经过培训取得上岗操作证书。
保证机械得到合理使用。
建立设备档案制度，能够了解设备情况，便于使用维修。
合理组织机械设备施工，提高设备完好率和单机效率，合理组织机械设备调配搞好施工的计划工作。
机械设备安全作业。
机械作业前，项目经理应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解，不得要求操作人员违章作业，不得强令机械设备带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
现场环境、施工平面布置应适合机械作业要求，交通道路应畅通无阻碍，夜间施工安排好照明。
8.1.2机械设备的保养与维修
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑
对设备进行强制保养，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
8.1.3机械设备的修理
对机械设备实行大修、中修和零星小修制度。
8.2项目材料、构配件管理措施
8.2.1材料计划管理
项目开工前，项目经理部向炼建公司器材供应站或业主材料供应部门提出一次性计划，作为供应备料依据。
施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向公司器材供应站或业主材料供应部门提出调整供材计划，作为动态供料的依据。
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。
按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
8.2.2材料进场验收
为了把住质量和数量关，材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；
验收要做好记录、办理验收手续。
对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
8.2.3材料的储存与保管
进库的材料应验收入库，建立台账。
现场的材料应当防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度。
8.2.4材料领发
定额工程用料，凭限额领料单领发材料。
施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。
8.2.5材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
监督的内容包括：
是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否严格执行领罚料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清。
8.2.6材料回收
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
余料要造表上报，按供应部门安排办理调拨和退料。
8.2.7周转材料的现场管理
按工程量、施工方案编报需用计划。
各种周转材料应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方。
露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度。
零配件要装入容器保管，按合同发放。
8.3降低成本措施
加强职工思想教育，使降低成本、提高经济效益的观念深入人心，很抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。
前期，要积极做好审图工作，及时领会设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。
紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织，安理安排劳动力，避免造成窝工现象。
加强材料、配件的管理工作，施工实行限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用回收要层层把关，计划购进的材料，预算清楚准确，变更时及时增减，避免积压浪费。
现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。
要会同业主的供应，基建专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成材料采购成本上扬。
现场用的周转材料实行租赁制，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。
加强质量管理，提高施工人员素质。
要求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立奖罚制度，对于为降低成本而做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工等人员追究其责任，作出相应的处罚。
同时，要制定科学的措施，提高焊接一次合格率，减少返工造成的成本增加。
强合同预算的管理。
材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。
施工图预算要具体，工程量要经过各专业工程技术人员审核。
材料代用，工程签证等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。
9、质量控制计划
9.1质量方针目标
质量方针:
以品质满足用户期望；
质量目标:
工程验收合格率100%；
实现一次投用成功；
争创用户满意工程；
具体质量目标：
单位工程一次检验合格率100%
焊口探伤一次合格率≥96%
管线试压一次合格率100%
质量管理程序
施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知技术质量部质检员进行共检。
共检合格后，属于监理公司或甲方参加检查的控制点应由技术质量部质检员提前24小时通知到参检方。
甲方有权对任何等级的质量控制点进行检查。
属于隐蔽工程，应在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知甲方或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。
经技术质量部、监理公司、甲方任何一方检验不合格的工序点，由原施工队根据检验方意见进行返工处理。
返工完毕后，在未经得原检验员同意的前提下，不得进入下一道工序施工。
需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司和甲方协商后通知参检方。
其检验过程按照下面过程控制图执行。
9.2质量保证体系
9.2.1建立项目质量保证体系并遵循如下原则:
实行质量终身责任制；
体现项目经理是工程质量第一责任者；
9.2.2贯彻执行ISO9002质量模式，以《质量保证手册》和《质量体系程序》以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量检验计划文件，作为质量保证体系运行的文件，以质量记录作为手段，对工程质量进行控制和见证。
9.2.3根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。
9.2.4选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。
9.3质量预控对策
安装工程应做到全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体应做到（十三个有）：
工序交接有检查，质量预检有对策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗,未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）。
9.4工程质量验证审核
按此质量检验计划标明的质量控制点，各施工队在施工中按专业质量控制点的要求严格控制。
控制点分A、B、C三个控制等级及一个文件审查控制点RD点。
A类停检点：
质量检验计划中明确由业主、质检站或监理方需要验收的控制点；
B类控制点：
通常是质量检验计划中专职质检员需要验收的控制点；
C类检验点：
通常是质量检验计划中由施工员或施工班组自检的控制点；
RD类控制点是必须留下工程质量文件和存档的控制点；
10、工程项目HSE管理方案
10.1HSE方针、目标
方针：
安全第一，健康至上；关注环境，清洁生产。
目标：
无违反HSE法律、法规事件；
全员HSE教育培训率100%；
特种作业和关键岗位人员体检率95%；
节约能源，降低消耗；
HSE管理方案完成率95%；
杜绝重大火灾、爆炸事故、和重特大交通事故；
千人负伤率不超过2.5‰；
一般交通事故不超过1起；
消防设施完好率达到100%；
特殊工种取证率达到100%。
10.2HSE管理执行标准（国家有关卫生、安全、环境的法律法规）
《石油化工施工安全技术规定》SH3505—1999
《石油工程建设施工安全规定》SY/T6444—2010
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
《起重机机械安全规程》GB6067—2010
《炼油化工施工安全规程》HGJ233—87
《石油天然气工业健康、安全与环境计理体系》SY/T6276—2014
《环境空气质量标准》GB3095—2012
10.3HSE管理机构及职责
10.3.1HSE小组
组长：
项目经理
副组长：
专职HSE管理人员
成员：
项目部相关人员，各作业队、班组安全员。
10.3.2相关职责
项目经理：
按照“谁施工，谁负责”的原则，负责本次施工全面HSE管理工作，对施工过程中发生HSE问题负全责。
项目安全员：
负责办理各种作业票证及措施方案的审批手续，对作业人员进行施工前安全教育，解决施工现场HSE问题。
按照行业施工管理标准规定及监理单位和业主的有关要求，切实把职业健康安全、卫生、环境工作抓紧抓好，对施工期间发生的HSE问题负责。
施工技术员：
努力搞好施工组织，加强对施工现场及作业人员的安全监督和HSE管理，经常进行安全技术交底，严格票证施工，处理和解决好现场安全问题。
作业队、班组安全员：
负责施工中的具体HSE管理，坚持召开班前会，加强人员思想教育，不断提高安全意识和工作责任心，严格执行行业标准规范和各项规章制度，及时发现解决处理问题，做到自己不带头违章，积极组织人员按时完成任务，对施工期间发生的HSE问题负责。
10.3.3作业程序步骤
施工准备；材料检验、验收；管线防腐；管线预制；管架验收及处理；管线吊装；管架上组对、焊接；过程中的焊缝检查；无损检测；焊口热处理；管件安装；充水试验；吹扫；防腐、保温；交工。
10.4HSE危害控制管理
10.4.1施工现场安全控制管理
（1）项目部在工程开工前组织有关人员进行调查和风险评价，对该工程项目可能发生的危害进行预测、评价，并提出风险削减和控制措施。
（2）项目部采用适当的方法识别在工程施工中可能产生的重要危险、有害要素及周围环境对施工人员的危险有害因素及影响。
（3）项目部针对识别出的危害采取必要的措施来控制危害的发生。
（4）项目部根据施工现场的自然环境，施工中采用的施工工艺、设备、设施、组织结构、资源条件及其活动、产品和服务的所有方面，确定出对项目健康、安全、环境可能造成的危害和影响。
（6）项目部应组织有关人员对施工技术、职业安全、环境、设备机具操作等已确定或已识别的危害进行归纳整理和必要的施工前交底，并填写记录。
（7）项目部针对已确定的危害因素和影响，采取风险控制和削减措施。
10.4.2施工现场健康控制管理
（1）工程开工前，项目部应针对施工场地的自然环境及作业条件，组织施工人员进行健康知识培训，教育员工学会自我健康保护意识，有传染病者不得进入施工现场。
（2）项目部配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤等情况进行简单处理。
保证受伤人员能够安全、快速送往医院救治。
（3）项目部要加强对施工人员常见病、流行病、传染病防治的健康教育，掌握自救、互救与急救的有效方法。
（4）项目部应合理安排施工计划，坚持劳逸结合，作业期间施工人员严禁饮用酒精类饮料及违法药品。
每天睡眠应保证8小时以上。
（5）施工作业人员要穿戴劳动防护用品，避免施工中意外情况引起的危及作业人员健康的事件发生。
（6）高温季节项目部积极做好防暑降温工作，宣传防暑降温知识，应根据施工生产特点或地理环境条件，适当调整劳动休息时间，增加工间休息次数，缩短劳动持续时间，保证定时补足水分或盐分，膳食中补够热量、蛋白质和维生素；必要时穿导热系数小，透气好的工作服。
发生轻度中暑时，首先将患者迅速移至阴凉通风处，饮用清凉饮料或服用解毒片、藿香正气水等。
10.4.3现场环境控制管理
（1）可回收的固体废弃物按规定及时进分类处理后回收。
（2）不可回收的固体废弃物，工程施工结束后集中处理到当地规定地点。
（3）杜绝非正常用水、用电、用汽和跑、冒、滴、漏现象。
（4）严格在规定的范围内施工、行车，努力减少植被破坏。
（5）现场施工机具、材料按规定位置摆放，施工结束时，做到“工完料尽场地清”。
10.4.4HSE危害识别
序号
危害类别
序号
危害类别
1
物体打击
7
射线伤害
2
车辆伤害
8
高空坠落
3
机械伤害
9
烫伤
4
触电
10
粉尘污染
5
植被破坏
11
废弃物危害
6
施工噪声
12
其它危害
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