施工组织设计技术标 5.docx
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施工组织设计技术标5
第一章总体概述1
1.1工程概况1
1.2施工实施总体目标：
3
1.3方案的针对性和施工段的划分3
1.4编制依据4
第二章项目施工管理班子配备5
2.1项目管理组织构架图5
2.2项目承包技术力量配备原则5
2.3管理人员配备情况6
2.4项目施工技术工人配备情况7
2.5施工操作人员7
3.1现场临时设施8
3.2施工临时用水9
3.3施工用电9
3.4施工现场平面布置图10
第四章施工总体进度计划及保障措施11
4.1施工总进度计划11
4.2进度保证措施11
第五章主要分项工程施工方法及质量保证措施16
5.1施工测量16
5.2土方工程19
5.3防水工程26
5.5模板施工39
5.6混凝土工程45
5.7砌体工程57
5.8楼地面工程58
5.9门窗工程60
5.10装饰工程61
5.11外墙节能保温施工63
5.12脚手架工程63
5.13安装施工方案63
5.14.质量保证措施82
5.15分项工程质量保证措施91
第六章创优目标设想101
6.1土建部分创优措施102
6.2装饰部分创优措施103
6.3创优管理措施104
6.4动画交底104
第七章专项工程及施工难点施工技术措施105
7.1地下室外墙、底板的抗渗防裂保证措施105
7.2控制地坪空鼓、开裂措施107
7.3控制上部外墙渗漏措施109
第八章住宅工程质量通病防治措施113
8.1基本规定113
8.2墙体裂缝防治的技术措施114
8.3钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施114
8.4 楼地面渗漏防治的技术措施115
8.5 外墙渗漏防治的技术措施116
8.6门窗渗漏防治的技术措施116
8.7 屋面渗漏防治的技术措施117
8.8 室内标高和几何尺寸控制措施118
第九章安全施工、文明施工、绿色施工、环境保护和消防措施118
9.1安全施工措施118
9.2文明施工管理措施131
9.3绿色施工措施133
9.4环保及消防施工措施143
第十章劳动力、施工机械设备及材料的计划149
10.1劳动力需求计划149
10.2施工机械设备计划150
10.3材料需求计划153
第十一章关键施工技术、工艺措施154
11.1施工测量及几何尺寸控制措施154
11.7动画交底156
11.8厨卫间防渗措施156
11.9剪力墙对拉螺杆孔封堵施工技术措施158
11.10外墙后浇带施工158
11.11地下墙板干燥收缩裂缝控制158
11.12楼面上层板筋保护层及板厚的控制159
11.13结平砼原浆结面160
11.14外窗防裂、防渗措施161
第十二章其它施工措施161
12.1夜间施工及防扰民措施161
12.2保证节假日、农忙施工措施161
12.3高温施工措施162
12.4冬季施工措施162
12.5雨季施工措施163
12.6成品保护方法163
12.7地下管线及其他地上地下设施的加固措施166
第十三章信息化管理167
13.1BIM建模应用技术167
13.2虚拟仿真施工技术167
13.3施工现场远程监控管理工程远程验收技术167
13.4工程量自动计算技术168
13.5建设工程资源计划管理技术169
13.6项目多方协同管理信息化技术169
13.7塔式起重机安全监控管理系统应用技术170
第十四章应急预案171
14.1建立紧急情况预警机制171
14.2劳动力应急预案172
14.3材料应急预案173
14.4消防应急预案174
14.5卫生防疫应急预案174
施工组织设计
第一章总体概述
1.1工程概况
无锡洛城8#地块（暂估）住宅小区位于洛城大道北侧。
由无锡华广梵石房地产开发有限公司开发，浙江梵石建筑设计管理研究院有限公司设计。
该工程结构形式为异形柱框架结构,地下一层自行车库，地上十一层/十层/九层/八层/七层住宅，建筑面积合计约85000㎡。
监理单位：
无锡智邦建设监理咨询有限公司
总承包单位：
江苏圣通建设集团有限公司
1.1.1建筑概况
总建筑面积
85000㎡
建筑高度
34.76/21.65/27.65
设计使用年限
50年
建筑类别
框架结构
屋面防水等级
二级
耐火等级
地上二级/地下一级
±0.00绝对标高
绝对标高3.90m
层高
3.000m
主要使用功能
地下室
车库
地上
住宅
墙体
内外
围护墙
混凝土砌块
地下
防水
防潮
外墙
自防水钢筋砼墙，基层处理剂一道，2厚聚氨酯防水层，20厚聚苯乙烯塑料板保护层，用聚醋酸乙烯胶黏剂点粘。
底板
C15混凝土垫层，20厚1.2.5水泥砂浆找平，3厚卷材防水层，50厚C20细石混凝土保护层，自防水钢筋砼底板
地下
主要
装修
做法
楼面
18厚JX-I水泥防水砂浆防水层，30厚（最薄处）C15混凝土提浆找坡0.5%坡向地沟，，50厚细石混凝土随捣随抹，，
内墙
砂浆打底，白水泥腻子两遍，防霉涂料一底2面。
顶棚
普通腻子批平，白色防霉涂料。
地上
防水
防潮
室内
1.2厚JS-NM超强弹性防水涂料3遍，
20厚1:
2.5水泥砂浆找坡;
屋面
大于1.5厚防水卷材
地上
主要
装修
做法
楼地面
30厚C20细石混凝土找平层
外墙
界面剂；12厚1:
3水泥砂浆；面砖专用粘结剂，饰面层：
高级釉面砖贴面
内墙
10厚1:
1:
6混合砂浆打底，，5厚1:
2.5混合砂浆面层
顶棚
涂料顶棚；混合砂浆顶棚
1.1.2结构概况
结构体系
异形柱框架结构
基础型式
桩筏
抗震设防类别
标准设防
结构安全等级
二级
抗震等级
三级
基础设计等级
乙级
地震分组
第一组
抗震设防烈度
6度
钢筋
种类（级别）
HPB300
√
HRB335
√
HRB400
√
混凝土强度
基础垫层
100厚C15
地下室底板
C30混凝土（P6）
柱、墙、梁、板
柱、剪力墙：
C30；
粱、板：
C25；圈梁C20
主筋的混凝土保护层厚度
地下
露天环境
梁
柱
墙板
基础
∕
∕
40mm
顶筋20mm;
底筋40mm
地下
普通环境
梁
柱
墙板
∕
30mm
30mm
20mm
∕
地上
梁
柱
墙板
∕
25mm
30mm
20mm
∕
梁截面尺寸
200×400，200×500等
墙宽
200等
1.2施工实施总体目标：
（1）质量等级要求：
一次性验收合格，争创省优工程。
（2）安全目标：
确保达到“安全标化现场”。
（3）成本目标：
运用BIM建模技术，加强成本控制管理，杜绝各类空耗浪费。
（4）环保目标：
严格控制粉尘、噪声、污水污染周边环境，力争做到无投诉。
（5）工期目标：
365日历天。
1.3方案的针对性和施工段的划分
1.3.1方案的针对性
（1）本工程地处洛社，周围是居民区。
如何做好夜间施工及防扰民是保证工程正常进行的必要条件；
（2）本工程场地较小，如何保证测量的正确是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段；
（3）专业预埋、预留多，且精度要求高；
（4）专业多、配套分部多，总包需组织协调工作量大。
1.3.2施工段的划分
施工顺序如下：
先地下、后地上；先主体、后装饰。
（1）地下室和主体施工阶段：
根据设计后浇带位置划分流水组织施工，整个施工层分为两个区施工。
（2）主楼竖向分区：
在主体结构5~6层时，二层模板拆除后立即进行二次结构样板间的施工；
1.4编制依据
1、本工程施工图纸；
2、本工程地质勘探报告；
3、现行的国家及江苏省、无锡市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
4、江苏省、无锡市现行的安全生产、文明施工的规定。
5、现行的国家及江苏省的有关标准图集。
6、本公司企业要求。
序号
标准编码
技术规范名称
施行日期
1
GB-50007-2011
建筑地基基础设计规范
2011-04-01
2
GB-50009-2012
建筑结构荷载规范
2012-03-01
3
GB-50003-2011
砌体结构设计规范
2011-03-01
4
GB-50010-2010
混凝土结构设计规范
2010-04-01
5
GB-50011-2010
建筑抗震设计规范
2011-01-01
6
GB-50068-2001
建筑结构可靠度设计统一标准
2002-03-01
7
GB-50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2002-01-01
8
GB-50202-2011
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
2011-05-01
9
GB-50203-2011
砌体工程施工质量验收规范
2011-04-01
10
GB-50204-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
2011-04-01
11
GB-50207-2012
屋面工程质量验收规范
2012-06-01
12
GB-50208-2011
地下防水工程施工质量验收规范
2011-04-01
13
GB-50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
2010-06-01
14
GB-50210-2011
建筑装饰装修工程质量验收规范
2011-03-01
15
GB-50325-2010
民用建筑工程室内环境污染控制规范
2010-04-01
16
GB-50242-2002
建筑给排水及采暖工程施工验收规范
2002-04-01
17
GB-50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
2002-04-01
18
GB-50303-2011
建筑电气工程施工质量验收规范
2011-06-01
19
GB-50222-95（2001修订版）
《建筑内部装修设计防火》规范
1995-10-1
20
GB50026-2007
工程测量规范
2007-5-1
21
JGJ162-2008
建筑施工模板安全技术规范
2008-12-1
22
GB50411-2007
建筑节能工程施工质量验收规范
2007-6-1
23
JGJ108--2006
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
2007-01-01
24
JGJ107—2010
钢筋机械连接通用技术规程
第二章项目施工管理班子配备
2.1项目管理组织构架图
2.2项目承包技术力量配备原则
1、针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理注册建造师
2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。
3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，本工程正式开工后每栋单体栋号负责人、施工员、质量员、测量员等全部到位，并且人员和其他单体工程不能重复。
另外设一专职副经理协调各分包工作，未经业主同意不得调整。
4、在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。
2.3管理人员配备情况
1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的工程师担任。
2、项目部内部设项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。
项目部管理人员一览表
序号
姓名
职务
1
陈磊
项目经理
2
吴俊福
项目执行负责人
3
刘开勇
技术主管
4
徐小磊
安全员
5
钱旭磊
资料员
6
沈之献
材料主管
7
王江海
施工员
2.4项目施工技术工人配备情况
1、本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。
2、在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。
2.5施工操作人员
（1）、劳务队伍选择：
挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。
我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。
（2）、持证情况
对特殊及技术工种均保证持有江苏省劳动局及江苏省建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
第三章施工现场总平面布置
3.1现场临时设施
3.1.1围墙的布置设计
根据现场已有围墙，结合我公司企业文化宣传要求，在入口位置做宣传栏，围墙及宣传栏具体位置详见施工平面布置图。
3.1.2大门的布置
现场拟设置一个主入口，位置在西南。
出入口门外呈八字型用于标识工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，图片和书写的格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置均经首先达到最佳效果，并在工程进行期间进行维护，确保工地的良好形象。
具体布置详见施工总平面图。
3.1.3临时道路的布置
场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。
场地硬地化一律用150mm厚C20的混凝土。
3.1.4现场排水系统的布置
施工现场靠围墙设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚混凝土砖砌筑，沟宽300，25mm砂浆抹面。
施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。
3.1.5车辆冲洗平台的布置
大门处设置车辆冲洗平台（6000×34000），平台四周设排水暗沟，沟宽200，上盖由φ25钢筋加工成铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。
另外设有沉砂池。
池的尺寸为500×500×600。
工地现场的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。
3.1.6大型机械设备现场布置
（1）塔吊位置确定
塔吊选用3台QTZ50和一台QTZ40B即可以满足现场施工需要，具体布置位置详见施工总平面布置图。
（2）施工升降机的布置
根据工程量统计和施工电梯的运载能力计算，本工程布置1台施工电梯就可满足垂直运输需要。
3.2施工临时用水
本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。
给水系统又包括生产和消防用水。
排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。
从业主指定的施工现场水源接用水管至各施工用水点，并按绿色要求报装和安装水表。
管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。
施工用水支管选用D100mm镀锌水管;生活区用水支管选用D100mm镀锌水管。
3.2.1临时供水方式
沿施工现场道路及建筑物敷设供水干管，管材采用DN75-100的镀锌钢管，管道采用直埋方式埋深为土层800mm以下，使现场实现环网供水。
3.2.2现场供水方式
利用城市给水管网压力直接给水，主要负责地下施工区和首层的消防及生产用水，以及场区的生活用水。
3.2.3现场消防供水方式
主供水管采用Φ100的镀锌钢管埋地敷设，以满足现场防火需要。
3.3施工用电
本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机具设备容量、相关参数及其计算根据机械设备计划表所得。
（其中照明用电按动力用电的10％考虑，系数K0取1.1）
3.3.1施工临时用电的计算
（1）用电容量计算
根据机具使用计划中用电设备统计
ΣP1=323KW,ΣP2=112Kw
取COSØ=0.7
室内照明按60KW计P3=60KW，室外照明按100KW计P4=80KW
办公生活电容量按60KW计P5=60KW
取K1=0.4
K2=0.5（闪光焊机与电渣压力焊错开使用）
K3=0.8,K4=1.0，K5=0.6
P=1.1×（0.4×323/0.7＋0.5×112＋0.8×60＋1×80＋0.6×60）=404.57Kw
（2）电源变压器的选择
根据以上计算结果，现场供电变压器容量应选择500Kw（考虑适当放大）。
3.3.2供电方式及线路布局
本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，按照配电柜（一级配电箱）→现场总配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（三级配电箱）的三级配电、两级漏电保护原则配电。
（临水、临电平面布置详见施工平面布置图）
具体详见临时用电专项施工方案
3.4施工现场平面布置图
详见附图（施工总平面图）
第四章施工总体进度计划及保障措施
我公司严格按照招标文件工期要求，计划开工日期暂定为2013年07月01日（实际开工日期以开工报告为准），计划竣工日期为2014年07月01日，计划工期365个日历天。
4.1施工总进度计划
详见施工总进度计划表
4.2进度保证措施
4.2.1技术保证措施
1）工程进度是业主十分关心的问题，在正式开工后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们将为各指定分包单位早日创造施工面，以利于其进场施工，并作好施工配合工作，使之同步达到计划工期要求。
2）在正式开工后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业分包计划和机电系统调试的统一性。
3）为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。
4）切实搞好周转设备、材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置；
5）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面；
6）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
7）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
8）抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。
9）按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。
4.2.2劳动力保证措施
1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2）根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。
3）对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。
4.2.3组织保证措施
1）正式开工后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
7）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。
8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
9）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
10）加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。
11）确保每一环节施工质量，使核验一次合格，消除质量缺陷引起返工、修改。
4.2.4实行多级计划控制措施
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要施工进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
4.2.5总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。
建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2）制定项目责任制、签定责任状。
从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
4.2.6月进度计划、周进度计划的控制
1）采取多种形式的施工计划:
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2）三周滚动计划.：
本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情
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