长三洲与珠三洲家电制造体系分析报告.docx

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长三洲与珠三洲家电制造体系分析报告

长、珠三角家电制造体系分析报告（上）

阵痛·困惑·方向

    “中国制造”已成为当前全球经济圈中的一个“时尚名词”。

而长江三角洲、珠江三角洲两大地域也成为中国家电制造业的两大产业簇群。

在改革开放20多年里，这两大产业簇群不仅繁荣了中国的家电业，更是在世界范围内撑起了中国家电制造业的脊梁。

    以中国家电制造业的规模本应获得其在世界上应有的殊荣。

但时至今日，中国家电制造企业困惑依旧，在饱尝了产品制造、品牌创造、价格利润低下等种种阵痛后，中国家电制造企业正面临发展模式选择上的巨大困惑，在家电产业上如何寻找未来的发展方向，是长江三角洲、珠江三角洲两大家电制造产业簇群迫切需要面对但又不知该如何面对的问题。

    2006年4月~7月，《家电市场》调研组历时百日，十余次上下溯迥长江三角洲和珠江三角洲，对这两大家电制造产业簇群的近40家企业进行了调查采访。

    在深深的激动、震撼和感触之余，我们既为中国长江三角洲、珠江三角洲两大家电制造产业簇群取得的繁荣业绩感到骄傲自豪，但同时更在为这些繁荣的的背后正逐渐显现的隐患问题感到忧虑，所以我们希望通过我们的调查视觉和观察思考，发出我们自己的、从另一层面看这两大家电产业簇群的声音，这也许会对长江三角洲、珠江三角洲两大家电制造产业簇群的发展有所启示。

    以下用九个关键词汇：

“制造”、“产品”、“品牌”、“价格”、“规模”、“利润”、“企业家精神”、“知识产权”、“出口”，全面勾勒出我们对中国两大家电制造产业簇群的观察态度。

    关键词：

制造

    家电制造是长江三角洲、珠江三角洲两大家电制造产业簇群的主要特征，在长江三角洲、珠江三角洲，云集了上万家家电制造企业。

我们从制造规模、制造模式、制造簇群、厂房环境等方面作了以下比较。

    从制造规模看：

长江三角洲缺乏大型企业，以中、小型企业为主的；珠江三角洲则是大、中、小型企业都有，这是因为长江三角洲在企业发展的速度和规模上，以及市场意识上不如珠江三角洲的家电制造企业。

    从制造模式看：

长江三角洲以产业龙头企业注重研发原创生产，跟随企业注重OEM模式为主，如浴霸行业近200家企业，拥有上百项知识产权的企业只有奥普一家。

而在油烟机行业，原创意识主要集中在产业龙头品牌阵营，如帅康、方太、老板、德意、普田的新型油烟机一出，总有不少仿效者跟进。

    珠江三角洲家电制造业，除大型企业比较注重研发原创生产外，中小型企业多以组装企业和OEM企业居多，产品同质化程度很高。

在珠江三角洲家电制造业，电热水器、燃气热水器、开水壶、电磁炉、油烟机、风扇等产品，原创的企业少，而大量的企业靠OEM生存。

顺德有一家油烟机生产企业，为大小近百个企业贴牌生产各式油烟机，由于造价低廉，年产油烟机在80万台以上，一时名噪四方。

但由于对前来生产的企业大小不拒，所以该企业加工的油烟机高度同质化，除了商标包装有区别外，其它的几乎完全雷同。

珠江三角洲家电制造业以这样的模式生产的产品，除了靠低价格竞争外，已别无良法。

    从制造簇群看：

长江三角洲以江苏、浙江两省为主。

江苏的家电制造工业簇群以南京、苏南为主。

南京诞生了史密斯、玉环、以及马上落成的德国西门子厨卫家电基地。

苏南诞生了小天鹅、光芒、新科、阿里斯顿等企业。

浙江则形成了杭州、宁波、嵊州三大家电版块。

杭州有奥普、老板、德意等；宁波有方太、帅康、沁园、浪木、樱奇、先锋等；而“厨卫之都”嵊州除了普田，其它都以加工制造为主。

    而珠江三角洲，家电制造产业簇群主要以佛山市顺德区和中山为主，兼及深圳和珠海，珠江三角洲家电制造工业簇群企业数量要远远超过长江三角洲。

    从厂房环境看：

长江三角洲家电制造工业簇群企业，普遍注重厂房环境的规范整洁，即使是中小型企业的厂区规模都力争壮观漂亮，建筑设计新颖，办公区的洁净程度较高，大多数企业办公区的大厅都类似四星级酒店的布局。

    在珠江三角洲，几乎每一块土地都挤满了鳞次栉比的制造工业厂房，有规模宏大的大企业，有充满现代感的花园式厂房，也有前店后厂式的简易工厂，总体缺乏一种产业园现代理性意识的整体规划，折射出珠江三角洲家电制造工业的无序和拼抢意识。

珠江三角洲家电制造业除了一些著名品牌的企业厂区规模宏大外，大多数的企业厂区规模很小，环境相当简陋，办公区的洁净程度也很差。

    厂区规模和洁净程度也可以区分珠江三角洲家电制造产业簇群和长江三角洲家电制造产业簇群的管理意识。

    极品策略传播机构高级顾问王洁青认为：

“目前在国际级企业有一条潜规则，将厕所的洁净程度作为一个企业品味高低的指标。

”

    我们在调查采访中发现长江三角洲的大小家电企业工厂，大部分厕所非常洁净，脏厕现象极少。

而在珠江三角洲的不少中小型家电工厂，脏厕现象极为严重，令人难以如厕。

    关键词：

产品

    经过20年改革开放，珠江三角洲、长江三角洲的家电制造产业簇群都形成了各自的生产模式和价值供应链，在研发上、生产成本上、制造规模上都创造了目前世界上最强优势，使全球家电制造的重点转到了中国，而众多富有市场价值的产品也诞生在珠江三角洲和长江三角洲家电制造产业簇群里面。

    什么样的产品是“具有市场价值的产品”？

    极品策略传播机构与英国极品策略国际品牌投资管理集团在对世界跨国公司500强企业的100个经典产品以及中国市场的50个优势产品进行评析归类后，列出“具有市场价值的产品”特征如下：

    1、给消费者带来较大的价值剩余指数。

    2、完美地诠释品牌的“稀缺价值”意义。

    3、起到全面承载品牌价值的提升作用。

    4、洋溢着工业设计主义的符码语言。

    5、凝聚和演绎了一个特定时代的文化内涵和审美风格。

    6、创造了一种全面的产业消费时尚，构建出产业利润池。

    7、诞生了一种全新的核心技术或知识产权，持续竞争优势可保持在3年以上。

    8、善于发明、使用一种环保、可替代的低成本材料，可降低社会成本15%以上。

 9、善于采用现有的各种成熟技术进行完美整合与混搭，再造一种新产品。

    10、销售价格、销售利润率分别高出同类产品10%以上。

    在以上特征中，长江三角洲家电制造业的奥普、帅康、方太、老板、普田、沁园……珠江三角洲家电制造业的艾美特、神州、万和、华帝、格力、东菱、康宝、创尔特等品牌都分别适合，这说明珠江三角洲和长江三角洲家电制造业的产品制造能力都很强大。

    目前流行一种错误的观点：

认为中国家电制造业只会“制造”而不会“创造”，即指中国家电制造业只懂生产低附加值的产品，缺乏“核心技术”。

这是一种对制造工业的“门外汉”说法。

中国家电制造业具备了全球一流的制造能力，制造出了世界适销的各类产品，中国家电制造企业的很多制造工艺水平和制造标准都超越了国外。

如神州热水器十几年前就向欧洲企业输出热水器技术，艾美特风扇的精致程度在海外也罕有匹敌，在帅康集团，我们看到欧洲顶级厨卫品牌产品前来进行烟机、灶具的OEM，而创尔特、东菱的小家电产品已大量出口世界各地，江苏佳得顺燃气取暖器则出口世界58个国家……

    面对如此的出口品质产品，为什么舆论界会散发出中国家电制造企业只会生产“低值产品”的悖论呢？

    极品策略传播机构总监博锋一针见血指出：

“最关键的一点，不是中国家电制造企业生产的产品不好，而是中国家电制造企业的品牌价值不高，缺乏高价值、具有影响力的品牌。

缺乏高价值品牌的影响力，中国家电制造企业的产品就卖不起价钱，只能把优秀的、高档的产品贴上别人的品牌去销售。

”

    目前长江三角洲、珠江三角洲两大家电制造产业簇群的产品制造模式略有不同：

长江三角洲的企业对产品研发和原创比较重视，在南京、苏南、杭州、宁波都有以围绕品牌产品和品类建立的制造供应链，而且长江三角洲的产品制造定位也比较清晰，即注重产品品质的中高定位和错位经营，先做好产品再做好市场。

尽管在进入市场时速度较慢，但因为产品品质好，往往会夺得后发优势。

    珠江三角洲的企业比较注重市场行为，发现某产业一有商机就迅猛涌入，在产品的研发上注重拿来主义和改良仿制，在品质上追求“有限的品质”即重视生产合格产品，而不过度追求品质的精益求精，因此珠江三角洲的企业在速度效应上往往领先一步，会在市场进入期快速领先于长江三角洲家电企业。

    吸油烟机是一个典型例子：

在上世纪八、九十年代，吸油烟机一直是珠江三角洲家电企业的支柱产业，长江三角洲家电企业很多是为珠江三角洲吸油烟机企业做配套的。

但珠江三角洲的企业过度追求市场占有率，众多企业全靠价格战上量，为了获得成本优势，不少企业开始偷工减料，将吸油烟机越做越薄，配件材质越用越差，导致珠江三角洲的吸油烟机质量整体下降。

尽管珠江三角洲的吸油烟机产量很大，但总体产业利润薄，企业难以在新产品研发上做大的投入。

    而长江三角洲吸油烟机企业在进入吸油烟机产业时，非常注重“制造创新”和“品质先行”，避开珠江三角洲吸油烟机的低端漩涡，从高端产品层面切进市场。

浙江帅康集团是中国第一台高档深型吸油烟机制造企业，在将高档深型油烟机投放市场后，不断对产品进行精益求精的改进并通过广告投放来培养高档深型油烟机市场，很快就开启了中国高档深型吸油烟机的“蓝海”，帅康也从此成为中国吸油烟机产业的领帅。

 时至今日，吸油烟机产业还有这样一种现象：

长江三角洲的企业要生产低端吸油烟机产品，往往会到珠江三角洲的企业去“OEM”；珠江三角洲的企业要生产高档吸油烟机产品，往往会到长江三角洲的企业去“OEM”。

在调查走访中，我们发现在长江三角洲的吸油烟机“制造之都”——嵊州，有数十家专业制造高档吸油烟机产品的“OEM企业”，大都为广东品牌企业“OEM”中高档吸油烟机，仅嵊州的“美多电器”一家企业，就同时为近十家广东著名家电企业生产中高档吸油烟机。

    关键词：

品牌

    品牌创造，也许是长江三角洲、珠江三角洲家电制造两大产业簇群最大的骄傲与阵痛。

    从品牌数量看，长江三角洲、珠江三角洲囊括了中国最多的家电品牌，也令世界瞩目，但长江三角洲、珠江三角洲如此众多的品牌，在价值创造上却没有哪一家能企及山东海尔的高度。

财经界有人说这是涉及企业规模的关系。

    资深品牌营销管理专家博锋认为：

长江三角洲、珠江三角洲拥有如此众多的家电企业，但品牌溢价都不高，关键的因素有三：

    一是企业及企业主缺乏创造品牌的理念意识，以及品牌实施的战略。

    二是企业缺乏创造品牌的艺术，不少家电企业不知道创造品牌的“稀缺价值”，而过度重视以牺牲利润和“品牌价值”的市场行为，导致销售额好看，但“品牌价值”并不高。

    三是企业对坚持创造品牌的精神缺乏，很多家电企业注重眼前利益，不重视品牌创造和品牌价值管理，导致企业的品牌战略左右徘徊。

    在我们的调查采访中发现，从品牌创造的历程看，珠江三角洲家电制造企业曾经是中国家电品牌兵团的领军者，在1985年~1995年的十年间，是珠江三角洲家电品牌创造的高峰期，但在1996年之后，珠江三角洲家电品牌似乎不约而同改走另一条路：

抢占市场份额而忽略了品牌塑造。

所以珠江三角洲家电制造产业簇群的许多著名品牌如格力空调、志高空调、科龙空调、容声冰箱、美的风扇、神州热水器、万和热水器、万家乐热水器、格兰仕微波炉、华帝灶具、康宝消毒柜等等，几乎都是1996年以前就是品牌创造的产物。

    后发而起的长江三角洲家电制造企业，除了“小天鹅”洗衣机外，大部分企业是在1996年后开始发力品牌创造的轨道的，并一直持续至今。

如奥普浴霸、方太吸油烟机、帅康吸油烟机、老板吸油烟机、普田灶具、德意厨具、光芒热水器等等，一直在持续演绎其专业高端价值品牌的神话。

    可以说珠江三角洲家电品牌名气大，注重多元化，如狂飙突进；长江三角洲家电品牌名气小，以专业化见长，持续纵深发展。

    博锋认为：

“在家电产业竞争布局上，珠江三角洲家电知名品牌数量较多，而且知名度较高，大大超越长江三角洲家电品牌。

但由于珠江三角洲家电企业忽略品牌‘稀缺价值’的提炼和持续营造，所以不少品牌的溢价并不高。

珠江三角洲同级别家电品牌产品与长江三角洲同级家电品牌产品相比，珠江三角洲家电品牌产品溢价明显偏低。

”

    我们采访调查中发现，博锋的观点在厨卫产品中得到印证，以浴霸、烟机、灶具、热水器为例：

“美的”的品牌知名度和影响力无疑比“奥普”要大的多，但“奥普”浴霸销售溢价明显高出“美的”浴霸25%以上。

 吸油烟机曾经是珠江三角洲先起步的，目前珠江三角洲吸油烟机企业和品牌也多于长江三角洲企业。

但是长江三角洲以帅康、方太、老板、普田、德意五大品牌构建的吸油烟机品牌阵营，可能是珠江三角洲吸油烟机企业在未来五年里都很难逾越的。

    我们对珠江三角洲和长江三角洲企业的燃气具市场销售也作了对比调查，发现燃气热水器和灶具也是珠江三角洲的领军产业，目前在国内市场拥有万和、华帝、神州、万家乐、创尔特、樱雪等六大品牌，在国内市场占有率上遥遥领先，但这种优势主要是燃气热水器和灶具生产的规模效应。

在品牌产品溢价上，长江三角洲企业已开始有赶超珠江三角洲企业的苗头，这是值得珠江三角洲企业警惕的。

长、珠三角家电制造体系分析报告（中）

反思、抉择、出路

    ----长江三角洲、珠三角洲家电制造体系分析报告（中篇）

    编者按：

    本刊在上一期《阵痛·困惑·方向——长江三角洲、珠江三角洲家电制造体系分析报告（上篇）》一文中，对中国两大家电制造产业簇群九大关键中的“制造”、“产品”、“品牌”三大关键词作了详细的分析，本期将继续从“价格”、“规模”、“利润”方面作进一步的分析。

    关键词：

价格

    西方经济学百年探索的真谛，不外是“财富、价值、幸福”三大要素，企业的终极目标是盈利和创造财富去满足社会物质层面和精神层面的需求。

    企业盈利的模式有很多种，极品策略传播机构对中国家电业的盈利模式进行分析，列出九种盈利模式：

    一、产品盈利模式：

指企业的整体经营围绕以产品为中心要素而建立的盈利模式；

    二、规模盈利模式：

指企业通过规模效益的建立获得盈利的发展模式；

    三、品牌盈利模式：

指企业建立高溢价品牌获得盈利的发展模式；

    四、渠道盈利模式：

指企业拥有优势和良好的分销渠道而获得盈利的发展模式；

    五、经营价格盈利模式：

指企业以“价格”为竞争利器获得盈利的发展模式；

    六、互补盈利模式：

指企业通过战略单元互补的方式获得盈利的发展模式；

    七、招商盈利模式：

指企业通过招商营销方式获得盈利的发展模式；

    八、技术创新盈利模式：

指企业以技术创新获得盈利的发展模式；

    九、人才导入盈利模式：

企业以人才的不断导入获得竞争优势盈利的发展模式。

    这九大盈利模式，比较突出的是价格盈利模式，价格盈利模式又分“高价格盈利模式”和“低价格盈利模式”。

在当代珠三角家电制造业的企业家中，很多人将美国竞争战略学者迈克尔·波特的竞争模式“成本领先”奉为圭臬，尽管珠三角的企业家真正知道迈克尔·波特的人并不多，但珠三角的家电制造企业热衷于打“价格战”和生产“低成本的产品”，这两个因素相互纠缠，很难说哪个先后，因为有了打价格战的经营理念，所以就拼命压低成本，减少经营费用，省去品牌推广费用，寻找替代材料，减少标准材料，降低工艺标准，甚至厂房都很简陋，总之尽一切手段降低成本，因为只有低成本才能打“价格战”，而打“价格战”的目的是求“量”。

    由于“低成本产品”的经营导向，使不少珠三角家电企业不免生产一些质量相对低、用材和工艺都相对差的产品。

当然，这些“相对差”的家电产品在质量上绝对是“符合国家标准的”合格产品，所以广东企业界的人称这种模式是“相对价值盈利模式”。

也因为珠三角不少企业崇尚“低成本产品”经营导向，导致每一个产业的配套价值链都按“低配置”的概念进行配件生产，在我们采访过程中，珠三角很多中小型企业老总对此是无奈的，例如燃气热水器较大的配套厂中山祥丰电器老总李照祥先生就感叹：

“现在的企业上门寻求配件合作，不是先讲配件是否和产品配、也不是先讲质量要求，而是先谈多少价钱，有时为钱还要争得脸红。

”

    珠三角家电业的企业不仅自己对企业奉行“价格战”，而且还常殃及池鱼，导致同行相争、同城相争，中国家电业的不少价格大战，都是珠三角同门兄弟“窝里斗”的经典案例。

相反，这种“低成本产品导向”的经营模式在长三角家电企业中相对就少。

    这个问题已引起珠三角产业界的反思，近年珠三角不少企业已开始向中、高端的产品进军，如华帝灶具，近年加大了高档嵌入式灶具的生产比例，中国最大的热水器生产企业万和，近年也相继推出了类似“亲水一蓝”的高品质热水器，而象创尔特、神州这样的热水器专业品牌企业，为了改变广东产业配套水平不高的困境，纷纷和欧洲的研究机构合作开发产品，就在8月份，一家具有世界级水平的研究所在顺德神州城诞生，这家由神州和英国沃克曼普工业机构合资组建的“神州·沃克曼普燃气具实验研究所”专门研制高技术化的燃气具。

    另外，一些行业主管部门，也努力在提升珠三角的工业产品整体竞争力，广东燃气具协会专门成立了配件企业分会，用该会理事长李卫国的话说：

“先将基础工业的水平提高。

”

    长三角家电制造企业在中国的市场营销上，远不如珠三角企业的“价格”霸道，长三角企业在“产品销量”和“利润”的选择上，往往倾向于后者，这样导致长三角家电企业相对注重高档产品的销货，因此配件企业的产品价格也相对较高，这样就形成了一种较为良性的循环……

    关键词：

规模

    珠三角的家电制造企业大都注重低价竞争，注重市场占有率的扩大，利润都比较低，所以要靠产能的规模来生存和制胜，在珠三角的家电企业中，企业的制造规模较大的企业居多，比如美的、格兰仕等企业其规模在国内同行中都是位于前列的。

    长三角的家电制造企业注重利润的居多，产品定位中高端，市场占有率相对低，产能规模也相对较小，就同行业的品牌企业来讲，其生产规模大都不如珠三角的家电制造企业。

    除了以上原因外，珠三角企业大举进入家电制造业领域的时间都比较早，而且大都是进入冰箱、空调等大家电行业，都很注重规模，同时，珠三角靠近港澳，融资力强，发展速度快。

    长三角企业进入家电制造领域的时间相对较晚，且以厨卫小家电居多，由于走品牌路线，发展速度偏缓，市场成长也较慢，所以规模也相对较小。

美国咨询专家亚德里安.J.斯莱沃斯基在他《利润模式》一书中，对企业的盈利模式先分成了七大类：

巨型模式、价值链模式、客户模式、渠道模式、产品模式、知识模式和组织模式，在这七大类的基础上再细分成了30种盈利模式，可以说这30种模式代表了目前大多数的企业运作模式。

几乎任何一个企业都能从中看到自己所处的位置，珠三角和长三角的家电制造企业同样也是如此，但由于大多数企业并不一定很清晰的认知和掌握自己的利润模式，所以它们的竞争大都显得同质化和低价值，这一点在珠三角的家电制造企业当中较为突出。

珠三角家电制造企业主要注重做低端，以低价入市，单位利润较低，主要靠量的累积来做大获利。

    长三角家电制造体系主要注重做中、高端，利润相对较高。

以浴霸为例，目前中国浴霸行业有近200家企业，全行业市场销售台数大约是1200万台，奥普浴霸销量是180万台，奥普市场占有率是15%。

但这个指标仅是从产业的总销货台数来看的，如果再细分，奥普浴霸在高端产品的销货市场占有率，独家达到60%以上。

再从销售值来看，奥普浴霸的市场销售价格比同行高出150%~300%，这几乎是前两年中国彩电市场上，索尼一年在中国市场销货60万彩电，利润是中国彩电制造企业总和的神话之翻版。

这也可以看出奥普对自己的利润模式定位相当的清晰。

    珠三角家电制造企业注重以压低生产成本和上量来获利，近年兼顾品牌价值管理较少。

长三角家电制造企业利润较高，且利润的持续来源较有保证，所以有利润做品牌。

长、珠三角家电制造体系分析报告（下）

什么叫企业家精神，列出的指标会有很多，但我认为创新是真正的企业家精神。

    不论是在珠三角和长三角，两大区域的家电企业家都是富有创新精神的。

    如何评价珠三角和长三角家电企业家的创新精神？

    用格兰仕总裁助理赵为民先生的话概括：

“珠三角和长三角家电企业家靠创新，使他们从边缘成长为主流。

”是的，珠三角和长三角的家电企业家原来默默无闻，后来靠创新使企业快速成长，使他们从边缘成长为主流。

格兰仕、美的、格力、志高、万和、神州，康宝、华帝无不如此。

    而资深品牌营销管理专家博锋对两地企业家创新特征总结为：

“珠三角企业家精神是创新和多变，而长三角企业家精神是坚守和专注。

”这里概括了两地企业家创新模式的不同导致了经营理念的不同。

在珠三角，家电企业过多注重的是市场营销行为，围绕“销售台数”去变化；长三角家电企业更多围绕产品制造和“销售单值”去创新。

    这也是为什么每一个家电品类，珠三角家电企业都是率先进入，快速做大产业，但做大的产业总有一丝遗憾，那就是产品不太精美，销售单价很低。

而长三角家电企业进入一个家电品类都是慢三拍，但落后者不以销售台数为绩效，而是注重产品工艺和销售利润。

    洗衣机曾以“威力”和“金羚”翘楚中国，威震四方，但如今“金羚”已偃旗息鼓，而“威力”已嫁作他人妇。

唯江南一秀的“小天鹅”，依然品味脱俗振翅高飞。

    在热水器等厨卫产品中，每一品类珠三角家电企业都占有较高市场占有率，而长三角企业则以单台销售值胜出。

    在这种楚河汉界截然分明的两大工业簇群的创新经营文化背后，隐藏的正是体系创新、协同创新的缺乏与不足。

    在顺德和中山，有近一千家工厂用螺丝刀和电钻同时在生产同质化的吸油烟机、燃气灶具，他们产品的配件、组件甚至外部图案几乎都是一致的，这种工厂生产“近亲”的产品，只能一致采用“低价策略”如蝗虫般扑向市场。

    在浙江的宁波和嵊州，生产吸油烟机、保洁柜、洗衣机等产品的企业，不论大小，他们都会不顾成本独立开发模具，我们在嵊州采访时走了几家吸油烟机厂，他们花三五个月做好的模具，只生产不到1000台的产品。

这种“小人国”的经营理念在嵊州乃至浙江的不少企业家身上是很浓重的。

在工业化大生产的今天，欧美跨国企业纷纷推崇全球制造资源优化配置，把工厂制造从本土搬到遥远的中国甚至东南亚来，就连世界上最崇尚制造的德国，其重磅企业西门子、博世等，都在中国本土大量OEM生产产品。

美国三度获普利策奖的托马斯·弗里德曼在总结美国工业、商业经济之所以突飞猛进时，得出的结论是他们善于在全球的视野下谋求一种全球化体系的协同创新，“世界是平的”不愧为其经典之言。

    而目前珠三角、长三角的产业创新现状，形象地凸现了两地家电产业簇群缺乏产业协同战略意识、缺乏一种大体系创新的魄力和远见。

    而体系、协同创新的不足，反过来也制约了企业的发展，要解决这个问题，还必须再造企业家精神才行。

毕竟在企业的竞争力中，企业首脑是起至关要素的。

    以下为极品策略传播机构（英国国际品牌投资管理集团中国战略合伙人）为公司在产业竞争中制定各项元素的价值分值，首脑作用不言而喻。

    关键词：

知识产权

    在采访中，比较令我兴奋的是长三角、珠三角家电企业已开始重视自主知识产权了。

    由于中国家电制造业起步比欧美、日本要晚，所以在二十世纪，中国家电产品的许多标准是复制和照搬外国的，不少产品的知识产权是购买外国的，因此中国家电产品的总体水平较为落后。

    这几年长三角、珠三角家电企业已开始运用自主知识产权和提高产品标准来盈利，而迈出这一步的关