人力资源管理总结报告.docx

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人力资源管理总结报告

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1.人资年度工作总结

微力课件库竭诚为您供应优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一：

20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业进展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指点下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：

一、人力资源基本状况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20XX年完成次要工作

（一）加强员工聘请力度，为公司进展补充新奇血液。

今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。

通过进行外部聘请，补充了公司需要的人才，基本处理了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自20XX年7月14日入职以来，共聘请员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门。

2.人力资源工作总结

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20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业进展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指点下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：

一、人力资源基本状况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20XX年完成次要工作

（一）加强员工聘请力度，为公司进展补充新奇血液。

今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。

通过进行外部聘请，补充了公司需要的人才，基本处理了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自20XX年7月14日入职以来，共聘请员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门。

3.求人力资源部年度工作总结

人力资源部工作总结

（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门依据其工作中取得的成果和存在的不足，对肯定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。

意在不断总结阅历，准时发觉问题，肯定成果，找出不足，快速提高办事效率。

（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：

1对人力资源部肯定时期的工作状况进行总体引见；2对取得阅历进行总结；3对存在的不足进行客观分析；4对本部门将来工作看法和合理化建议。

（三）格式范例公司人力资源部2005年度工作总结2005年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。

今年，本部门在公司领导的正确指点下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、乐观学习，不断开辟在思想上，我部同志乐观学习了“三个代表”的重要思想，乐观参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”训练活动，并结合本职本岗的实际进行争论，不断提高熟悉，做好工作；组织参与了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的留念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成果优良。

二、考核工作方面仔细做好公司干部职工的考核工作。

在完成2004年的年度考核后，继而进行了2005年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核看法和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构担当，使服务公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的乐观性和制造性。

3.较好地完成了公司职工2004年度工资标准的调整和2002!

2003年度职工正常晋升工资的工作，完成了2004年添加职工生活补贴的调整工作。

4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；《公司平安防火管理规定》；《公司劳保卫生用品管理规定》；《公司具办公用品管理规定》。

5.在实施孵化服务项目逐渐社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

6.加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火平安责任人书。

组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。

两个领导干部和一个专职平安员参与管理培训班的培训学习。

7.准时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。

制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，帮助中心工会组织看望慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。

8.根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工训练人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。

9.参与了在上海召开的全国工作年会，并准时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推动创新工作。

10.严厉 仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。

完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。

严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

四、方案生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的方案生育例检工作。

办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并自动与街道沟通联系，共同做好方案生育的宣传训练。

全年共出了挂图式的方案生育墙报若干期，确保了公司方案生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个目标全部100%达标。

五、次要阅历和教训

（一）阅历：

（略）

（二）教训：

（略）公司人力资源部2005年月日人力资源部总结今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，依据公司的方针政策和年初制定的工作方案，紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作，一年来我们次要做好了以下几个方面的工作：

1、建章健制：

年初，依据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。

以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严厉 纪律起到了乐观的作用。

2、文明创建。

4.人力资源部工作总结及工作方案

外行传媒人力资源部工作总结及工作方案

（一）2021年工作总结2021年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，通过全体员工的同心协力，乐观开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序进展贡献了微薄之力。

在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、2021年公司人力资源现状1、人数：

截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比添加了342人，增长率为30.5%。

总人数与10年10月放假前1719人相比削减了256人，同比削减了14.8%。

各部门目前人数为：

领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，公用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比：

男职工人数1079人，占73.7%。

女职工人数384人，占26.3%。

男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比：

20岁以下：

2%。

其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20岁以下女工占女工总数的0.8%。

（下同）20-30岁：

41%。

其中男工43.6%，女工33.9%。

31-40岁：

29%。

其中男工24.2%，女工43%。

41-50岁：

18.5%。

其中男工17.2%人，女工21.3%。

51-60岁：

8.5%。

其中男工。

5.人力资源部年度工作总结写哪些内容

文库豆全人力资源部的年终总结迄今为止，海外人力资源部已成立3年多了。

在公司领导的指点关怀以及员工的共同努力下，人力资源团队得到了长足的进步，同时也见证了公司的进展与员工的提高。

在将来的日子里，人力资源部将连续在公司进展和员工进步的要求下，进一步将工作落实到位，组建忠实的企业人力资源服务团队，努力打造基于胜任力的人力资源管理体系。

近几年来，随着市场竞争的日益激烈，人才储备不足已经成为各大企业普遍存在的问题。

20XX年是公司人员需求较多的一年，人力资源部门作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。

20XX年人力资源工作以“完善公司基本规章制度”为目标，以员工聘请为重点，依据公司实际管理需求，结合员工工作调整与变动，进行了聘请与配置、劳动关系管理等相关工作。

与此同时，在对20XX年工作总结归纳的基础上，制定公司20XX年人才引进、培训与绩效等工作方案，现汇报如下：

一、20XX年人力资源工作总结1、聘请与配置20XX年次要是通过网络聘请和校内聘请两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

其中网络聘请共筛选简历5668份，通知面试人数264人，实际录用人数5人。

网络聘请有着便利快捷、成本低、无区域限制、掩盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司聘请的重要途径。

但随着社会竞争的日益激烈，以及越来越多的求职者涌向网络的同时，缺点也慢慢凸显出来。

求职者为了找到一份抱负的工作，都会。

6.急求人力资源部年底工作总结

第一章2009年工作总结陕西省万安药业有限公司于1993年10月份正式成立，2009年是企业从成长期向提高期转变的阶段，企业完善了市场筹建工作，新的组织架构成立。

人力资源部在这个阶段的次要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法、规范是企业用人留人的最少前提条件，本年度次要工作是建立健全人力资源管理部门平台的搭建，针对各项规范及管理制度进行整理、完善：

《人事管理制度》、《绩效考核管理规范》、《员工培训管理制度》、《员工考核优化管理方法》、《职务代理规范》、并做了调整公司组织结构、部门职责和主流程调研等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都逐渐根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的准绳，对员工供应尽可能的共性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉 氛围。

但是愿望与执行力之间还有很大的差距，详细表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系雏形用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享报答的氛围。

在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的运营目标，也是人力资源管理的重要环节。

企业是：

“考核什么，就得到什么”。

对股东而言，要的是利润；对运营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。

而这一切的基础都取决于公司的运营业绩。

因而，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的运营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。

在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强方案与过程掌握，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

但是公司绩效考核制度虽然试行近三个月，单关键绩效目标的考核推行不畅，部门接受领悟及落实较慢，营销体系工作的特别性也形成考核推行缓慢，仍需进一步的改进。

2、建立培训制度及方案。

虽然每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。

因而，培训不只是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。

给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。

针对企业推广部及专家学术委员会等岗位职责特色，人力资源部适时设立企业培训师岗位，并从系统、规范的角度开头建立和打造企业培训体系，针对性的支持推广部职员及专家委员工作实际需求。

并指点建立部门晨会制度，建立员工多方面展现舞台，建立和提高和谐的工作氛围。

如何将全部的员工融为一个全体、构成自动、协作的工作方式，是人力资源部本年的培训目标。

通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的全体需要建立了企业年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的初期需要。

2021年培训方案如下：

（见附件1）本年培训方案执行率100%，培训人/次统计如下：

a）全体人员参与ISO9000质量管理学问培训。

b）职业意识、心态等素养培训共计多人/次参与。

c）司机培训共计人/次。

d）新员工入职，人力资源部组织多人/次参与了企业文化培训、平安培训、质量培训。

e）在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”等多期培训讲座，累计人/次参与了培训。

f）本年的全体的培训仍存在以下问题：

1.通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有所了解，提高了员工的质量意识和力量，达到了肯定的效果。

但从全体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产运营管理中运用自若的要求。

2.管理层的管理观念的更新、管理技能的提高、管理的方式方法、目标责任、管理技巧、管理的兼顾性、协调性等方面的培训成为公司全体培训工作的软肋，应当遭到全部管理者的关注。

3.各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训方案执行不仔细，培训记录也不完整，此项凸现在营销体系。

4.对专家队伍的培训，培训面广，培训内容针对性需要进一步提高和加强，但部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有肯定距离，市管终端反映效果并不非常抱负。

此项在接下来的工作中，在注意专家队伍人力资源管理的特别性基础上，力求提高专家授课水平，维护企业终端授课抽象，为企业打造一个稳固的业绩支撑点。

3、明确岗位说明书修订和完善了岗位职责说明书，明确了每个岗位定位，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地晓得本人的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与担任关系。

7.人力资源管理工作总结怎样写

没有以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

8.人力资源管理工作年度总结怎样写

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库奔放的小猫咪啊人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门详细指点和全部同志的共同努力下，坚持以xxxxx和****重要思想为指点，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、进展的大局动身，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开辟进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐渐深化，狠抓落实，注意实效，较好地完成了~年各项工作任务，为企业运营服务和建设进展供应了人力资源保障，现将次要工作总结如下：

一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建筑一支顺应市场竞争需求的运营管理者队伍。

（一）进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培育高素养的干部队伍。

1、加强领导班子及e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623764干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理力量、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中消失的不正之风和~行为是整个干部队伍建设的关键。

今年以来，我们根据上级的布置和党委的支配在领导班子和干部队伍中广泛深化地开展了以实践****重要思想和十六大四中全会精神为次要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想训练，使领导班子执政力量，决策水平及干部队伍政治思想素养建设和拒腐防变力量得到了进一步提高。

2、进一步加强干部队伍的业务学问学习和培训。

在仔细学习思想政管理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济。