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行政部门工作计划最新范本模板

行政部2015年工作目标和计划

2015年行政部工作目标和计划

为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路（转载于:

行政部门工作计划）

1、深化人力资源体制改革

2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”,绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核"，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式.使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。

实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用.同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行

政部、用人部门两方面追究相关责任。

及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作,加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控,做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。

通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。

真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花.

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的

实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展"理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查,规范安全操作，让一线员工提高安全生产责

任意识，健全安全生产长效机制,坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全,做好安全保障体系工作，做到防患于未然.

9、细化后勤服务

将后勤服务工作落到实处,增强服务意识,改善服务态度,以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

2015年行政部在做好其他行政工作的同时,重点实施监督、监管的职能,积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作,实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

二、行政、人事主要工作计划

（1—12月）行政工作计划篇二:

行政部年度工作计划

行政部年度工作计划

行政工作理念：

“三先”精神:

最先想到、最先看到、最先做到；

工作目标：

满足公司发展的需要，实现个人的提高;

工作准则：

绝不把当天的事情留到第二天做；

工作态度:

和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

行政部门职能

1、问题解决：

针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行;

2、成本控制:

找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值;

3、计划组织：

针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标；

4、沟通协调：

整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案;

5、制度执行:

行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈；

6、文化建设：

通过相关活动，建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。

行政部工作职责

年度工作目标

围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作:

1、行政事项全面开展；

2、行政体系基础建设;

3、后勤服务流程建设；

＊＊年工作进度—-基础建设年

行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开,取得一定成绩，也有待完善的方面,下面，就行政部已经展开的工作进行汇报:

工作总结

1、过去一年工作目标；

2、过去一年部门大事;

3、行政体系建设；

过去一年部门重要事项

小结:

以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下,行政部推行了以上工作。

随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务。

三、工作总结

1、制度建设

管理目标：

以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确，责任清晰;

2、已完成工作

初步建立《行政制度手册》

初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。

3、待开展工作

完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；

完善、细化《岗位工作手册》；

按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案;

文件管理

1、管理目标：

规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。

2完成工作

制度建设：

《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；

工作内容：

按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。

篇三:

行政管理工作计划

行政管理工作计划

本人鉴于对宝源集团目前浅薄的了解并结合自身近六年的工作经历,现谈谈对行政管理工作方面的一些想法.

对于加入一个新的公司,要做到的就是：

认识—认同-融入—发展的一个过程。

认识即对宝源集团经营范围、业务概况等的初步了解,认同即在初步了解的基础上对企业制度、企业文化、企业发展前景的肯定，并通过一段时期的磨合，在工作以及人际相处上,尽快融入宝源，体现岗位价值,且不断学习,不断进步，与宝源共同发展。

对于行政管理工作,我认为总经办是集团公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，包括了制度的制定与执行、文书处理、会议管理、档案管理、车辆管理、人事管理、薪资管理、采购管理、来访接待等等.行政管理工作相对繁琐，且不易出成绩。

这就需要行政人员有良好的心态来对待自己的本职工作。

在这里，对于一些事务性、制度性的工作我就不多加阐述。

我想表达的主要有三点:

第一、服务职能是行政工作的重中之中，贯穿于行政管理工作的整个过程。

我们要将被动服务向主动服务转变。

结合宝源实际工作方式及工作经验，认真梳理行政管理各项工作,制订系统的工作流程，以增强工作预见性,做到未雨绸缪;要将一般服务向优质服务转变.加强对行政人员的系统培训,包括文书写作规范、档案管理、商务礼仪等,提高行政人员的专业性，增强行政人员的全员服务意识,做到

不仅要有服务的行为，还要达到良好的服务效果。

第二、控制办公成本，做到“低成本、高效益”运营。

结合宝源集团自身实际情况,严格遵守勤俭办事的原则,精简会议和文件，提倡写短文章、开短会、少开会,控制成本，杜绝一事多议,悬而不决；调整和完善各项行政办公费用开支办法和标准,并严格按照相应制

度执行,降低行政管理费用.倡导节约型办公和生活方式.包括用电、用水和使用空调等,从小事做起。

节约使用办公用材，从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材,内部上报、下发的文件、材料，能使用网络传输的，一律不采用纸质形式,确需采用书面形式的，一律双面用纸,提高工作效率、降低办公成本.

第三、行政管理工作要做到积极协调、主动沟通。

我认为行政工作不能闭门造车，而应深入到集团及各公司的经营管理工作当中，获取信息、提供支持，同时在领导决策前提出建议,起到参谋作用,在决策中关注、关心,在决策后做好总结,确保集团与各公司之间工作畅通、有效。

尤其对于总助的岗位工作,目的性较办公室工作更为明确，要求也更为严格。

不仅要对公司各项行政管理工作的布置、实施、执行的情况把控有度，更要协助总经理调查研究、了解集团公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策，并做好相关事宜记录,重要公文的起草、发布。

协调公司内部各部门关系以及配合总经理处理外部公共关系（上级领导、重要客户、兄弟单位等等）。

胜任此项工作，首先要以新人的姿态深入了解、学习所属行业业务全过程的运作,

其次,在对行业有一定认知的基础上了解并参与企业项目管理运作,结合并发挥自身的工作优势,在不断的工作、学习、分析中对公司的经营计划、资本运作、战略目标等方面做好总经理的参谋,提供有价值的合理化方案。

总而言之,总助的工作一定要把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断,助手不揽权、不越权,工作更要细心、到位.

以上是我个人在行政管理工作方面的一些体会以及对自己今后工作的寄望及要求。

还请周总阅后能够给予一些意见及建议，以及学习的机会。

张璟

2012年4月19日篇四:

集团行政部2015年度工作计划

集团行政部2015年度工作计划

根据集团2014年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对2015年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署.

第一部分总体目标

一、总体目标:

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作：

1、行政管理:

（1）制度保障方面:

行政部在2015年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设:

行政部将在2015年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

（3）行政部内外沟通机制建设与完善:

行政部将在2015年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：

（1）人员招聘:

行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团2015年度招聘计划,保证集团日常人员招聘与人员配置。

（2）员工培训：

行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、

岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。

（3）薪酬与福利方面：

集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度,保证集团员工正常的工资结算.

（4）绩效管理方面：

行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准,并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

（5）员工关系方面:

即劳动关系方面。

集团行政部在2015年度将严格执行集团劳动关系制度。

尽最大力量避免劳资纠纷的产生,保证集团的正常运营。

3、后勤管理方面:

2015年度行政部将严格执行集团行政管理制度,每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。

对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

4、5s管理方面：

2015年度是集团将继续严格检查各部门5s管理，真正达到是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词,并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5s活动。

5、工会管理方面：

2015年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

6、行政部日常工作方面:

2015年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完

善和改进行政部在2014年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。

第二部分具体内容及时间安排

一、行政管理方面:

（一）文化建设:

1、目标概述:

建设企业文化、弘扬企业优良传统.

2、具体实施方案:

（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。

（2）录制集团2015年度企业文化宣传片,即写实题材纪录片。

（3）编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。

（二）行政部内外沟通机制建设与完善：

1、目标概述：

建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。

2、具体实施方案:

（1）行政部横向沟通机制建立:

行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单.使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。

（2）行政部纵向沟通机制完善:

进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制.进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。

二、人力资源方面：

（一）人员招聘：

为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转.

（二）员工培训:

为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深,以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度,集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行.

（3）企业文化培训计划：

①2015年3月至2015年4月,集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华