上海气体设备部门目标考核细则1DOC.docx
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上海气体设备部门目标考核细则1DOC
目录
1、人力资源部---------------------------------------------------------------2
2、财务部------------------------------------------------------------------3
3、行政部-------------------------------------------------------------------4
4、生产部（阀门）-------------------------------------------------------------5
5、技术部（阀门）-------------------------------------------------------------6
6、生产部（空分）-------------------------------------------------------------7
7、技术部（空分）-------------------------------------------------------------8
8、质保部--------------------------------------------------------------------9
9、采购部-------------------------------------------------------------------10
10、研发部-------------------------------------------------------------------11
11、客服部-------------------------------------------------------------------12
12、质检一部-----------------------------------------------------------------13
13、质检二部-----------------------------------------------------------------14
人力资源部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
配合管理中心设计2008年度激励方案
2
配合管理中心完善对上海公司薪酬构成
3
协助总经理完成组织机构和岗位图调整
4
根据企业战略发展需求，组织实施招聘活动
5
根据各部门培训需求，组织各类培训
6
根据企业发展需求，制定和修订各类规章制度并严格执行。
（绩效考核制度）
7
在新的《劳动合同法》下，合理合法用工
是否可以取消
8
沟通协调各部门及人员的人事问题，做到从心理上关怀员工
9
加强岗位分析和评价、指导员工在工作标准下作业
10
配合营销公司筹备期间的人力资源工作
5
11
员工人均培训课时不少于24小时，管理人员平均课时不少于36小时
12
规范化经营
1、 企业制度执行情况
10
以总经理室监管报告和整改通知单作为统计依据，视违纪情况扣0～3分/次。
2、 资料归档情况（按制度要求归档）
以实际查核情况统计，视情况扣0～3分/次。
财务部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
完成2007年财务分析
与11条合并成一条
2
计算各部门的奖金分配与发放
是否可以取消，由人事部核算
3
完成2007年度纳税申报及汇算清缴申报工作
4
2007年度审计
5
2007年度工商营业执照年检
6
农行的贷款卡年检
7
阀门成本的核算
8
流动资金的融资
9
销售发票的控制
10
提高成本管理力度
11
财务分析及成本管理目标
包括年度、季度的财务分析
12
设备成本的核算
包括阀门、空分
行政部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
加强对内部人员的培训与管理
2
协助公司食堂建设
3
完善公司网络资源及管理
4
加强制度执行力度
5
档案室工作的管理
可以取消
6
加强与政府职能部门的联系
7
控制行政各方面的成本
8
特种工种人员的体检及作业场所职业危害因素检测
9
外租房补贴制度过度时期的管理工作
生产部（阀门）
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
管道气控阀DN20至200保证空分供应及营销公司的销售工作
2
气缸QGc100至400生产线开通并保证供应
3
改型单向阀正常生产
4
中间压力检测设备制造
5
自力阀样品
此条取消
6
完成空分零配件加工
7
调节阀生产线开通
8
螺纹式管道阀生产线
9
新产品开发
此条取消
10
完善各产品辅助工具制作
11
对所生产的产品实行工时定额
12
成品，零部件每月做出成本核算
13
产品零部件加工制定良品率
14
完善产品全过程检验及表格
此条列为检验部门的考核
15
新增设备计划与安装
16
质量体系认证与阀门取证
17
成本控制
技术部（阀门）
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
新管道阀工装夹具的设计
2
止回阀工艺路线的编制
3
调节阀工艺路线、工艺装备的编制
4
螺纹式管道阀图纸的规范设计
5
气缸图纸的设计及工艺路线的编制
6
新产品开发（主要是手动调节阀、三通阀）
7
半球式球阀图纸的设计
生产部（空分）
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
主要生产任务
交货期除资金因素外的延迟交货的设备少于6次
2
产品细节的改进
出厂设备在现场出现喷筛故障、容器问题等重大质量事故的次数少于2次
3
人员梯队的建设
4
生产成本的控制（包括物料、人力）
A、工时工效的制订
B、材料成本的控制
5
加强ISO9001及ISO14001体系的运行
可以改为特种设备取证和质量体系的合并更改
6
安全生产管理
质量事故、安全事故及工作失误以直接经济损失10000元以上计，视情况扣除1-10分。
7
能源管理的控制
8
设备管理
9
加强现场管理
10
保障外贸合同中对产品的特殊需求
技术部（空分）
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
人员梯队建设
引进培养PSA专业技术人员8名
2
体系运行及取证工作
3
产品改进工作
4
产品、方案设计任务
产品的技术性能指标达到合同要求，未出现不符合要求的设备
5
内部管理工作
6
技术服务工作
7
成本控制基础工作
质保部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
质量/环境体系的认证
2
CE认证
3
上海市高新技术企业申报
4
质量管理体系内审
5
环境管理体系内审
6
标准化体系的建立
7
计量体系的计量
采购部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
保证日常合同的正常采购
2
配合完成ISO体系及压力管道的取证工作
3
制订销售合同的采购周期（缩短）
4
选择阀门铸件的供应商
5
配合公司空分产品的改进工作
6
严格控制采购成本及采购部门的成本费用
7
严格控制采购物品的质量
8
加强仓库的管理
9
加强与兄弟公司的沟通与协调，加强委托兄弟公司所采购的物资的跟踪，配合财务理清与兄弟公司之间的账目
10
做好日常的设备发货，降低物流成本
11
加强资金管理，做好严谨的资金计划
12
做好对本部门员工的培训工作和管理，提高员工素质，提高工作效率
研发部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
应用并完善CMS的混装技术，在保证品质的前提下有效降低成本
2
填充瓷球减少吸附塔内死空间，提高高纯氮性能指标
3
臭氧机应用制氧小型设备一体化样机
4
配合技术部完成产品标准化技术工作
5
高端产品的产品细分及设计参考
6
真空VPSAO基础数据测试
7
真空VPSAO仿DCS控制系统
8
分子筛性能改进，减少Si:
Al比例，提高结晶度
9
制氮制氧联合装置，制氮尾气用于制氧气源
10
单塔制氮设备，应用快速反应型分子筛，完善设计测试数据
11
小型膜制氧设备
12
VPSAO与膜制氧关键技术学习应用
13
单塔制氮设备关键技术学习应用
14
制氮机尾气中富氧气体回收利用
15
了解工业氧应用过程中的要求，相应的关键工序配合
16
对部门新进员工进行有效的培训，在短期内让新进员工成长起来
17
组织部门内部员工每周一次技术交流
18
对部门程序文件、作业文件及相关文件进行修订
19
科技奖励办法的制定
20
真空变压吸附温度补偿流程设计实用新型专利的申请
21
协助常务副总成立研发中心
A、有专门的研发人员和研发项目的补充计划（研发项目中必须包括氧产业的技术研发和高端用户的制氮产品）
B、能根据研发补充计划完成相应的研发工作
有些项目是否可以取消
客服部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
建立新的客服体系
2
服务标准化（纯化设备）
3
服务人力资源调整
4
服务定价
5
新增服务人员及骨干人员培养
服务人员合格的比例大于80%
6
客户服务分级管理
7
配件销售及设备改造，300万元
8
重点设备现场安装、调试跟踪及指导
质检一部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
出厂设备检验工作
2
进货、过程检验
3
检验工具完善
4
质量目标统计
5
质量体系
6
各检验标准的制订
7
人员架构
质检二部
序号
部门目标
衡量标准
权重
评分标准
1
协助制定各工序良品率
2
完善组织架构，明确人员工作任务与职责
3
配合公司完成体系认证、阀门取证工作
4
完善检验流程和检验记录
5
计量设备检定、管理工作
6
完成产品的检验工作
7
检验不合格的持续改进工作
8
人员培训
9
编制《进货检验工艺文件》
10
质量成本控制
11
完善产品全过程检验及表格
升级会员 