项目部现场管理制度1doc.docx

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项目部现场管理制度1

项目部现场管理制度

项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。

为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。

一、文明施工、企业形象管理

1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守

施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。

尽量采用封闭

式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明

施工。

2、以下为文明施工细则：

1）施工作业时不准抽烟；

2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗；

3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面；

4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；

5）现场施工人员的着装必须保持整洁；

6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运；

7）团结同志、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力等现象；

8）对施工机械的噪音要严格控制，以防扰民；

3、建立标准化项目部和标准化工地。

在办公室内壁挂项目经理和各类专业

人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况、施工总平面布置图等。

在

工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等。

4、使用统一标志服装、安全帽、工具，体现企业整体形象。

二、劳动力资源管理

1、施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划，将用

工数量、批次提前7~15日上报综合办，综合办抓紧安排劳动力。

2、施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进

度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。

3、在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。

调配劳动力、解

决纠纷均由班组负责人负责。

4、严格记工，严禁弄虚作假；严格考核班组负责任的责任意识。

5、施工过程中需临时用工，项目部需上报综合办，确定临时用工数量、工

人价格，综合办、项目部做好临时用工记工登记。

6、施工过程中各责任班组分别独立成立记工手册，项目结束后，公司对各

分项责任班组的用工记录进行考核，若为公司节约了用工成本，公司将

对其进行现金奖励。

三、施工现场考勤管理

考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的依据。

公司的考勤管理由综合办负责，各项目部由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认真记录考勤。

1、各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤；

2、公司检查小组有权抽查施工人员、施工班组负责人、项目经理出勤情况，

有权暗访审核项目部上报的考勤记录；

3、施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现一次或一处扣除3日工

资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除；

4、项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊、包庇行为，若有此行为，发现

一次扣罚500元；

5、项目部例会、公司例会考勤也作为考勤内容之一，凡无正当理由未参加

例会者，视矿工行为论处；

6、凡以下情形，均属于旷工：

（1）、用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者；

（2）、未请假或请假未批准离开施工现场；

（3）、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

（4）、被公安部门拘留者；

（5）、打架斗殴、违纪致伤休息者；

（6）、各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。

以上旷工情形，均按照其旷工天数计算扣款。

凡旷工者，一律按工资的3

倍扣除工资。

连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。

四、施工现场安全管理

1、安全生产管理制度

1．1新工人入场，接受安全生产三级教育；

1．2进入施工现场人员必须配戴安全帽，必须正确使用个人劳保用品，比如安全带等；

1．3现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查所有安全设施是否安全可靠；

1．4特殊工种持证上岗，特殊作业必须配带相应的劳动保护安全用品；

1．5使用切割工具时，必须检查刀片或锯片是否有裂纹，被切割物品要夹紧，以免伤人伤己；

1．6高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；

1．7深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施；

1．8危险部位的边沿、坑口要严加拦护、封盖，及设置必要的安全警示灯；

1．9装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离；

1．10大中型施工机械（吊装碾压运输）指派专职人员指挥；

1．11小型机械和电动工具由专职人员操作使用，注意用电安全；

1．12施工人员必须遵守安全生产规章制度，有权拒绝违反“安全生产管理制度”的操作方法；

1．13施工现场须挂安全施工标牌；

1．14严禁违章指挥和违章操作；

2、物料安全管理

2．1施工现场须指派专人负责物料安全；

2．2项目经理根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工；

2．3项目经理应对露天存放的材料、成品或半成品进行安全检查，必要时增设防护措施或指派专人看守；

2．4所有施工人员必须佩带工号牌或工作证件，外来人员没有项目经理允许，不得进入施工现场；

2．5项目部所有使用的设备、工具必须严格登记在册，项目部无权直接变卖或处理报废的设备、工具；

2．6临时用工、自带工具的工人，分部工作完成后离开现场，项目经理须严格检查其携带的工具或其他器具，工人方可离开；

五、工程档案资料管理

1、项目部必须配备专人负责收集与编制工程档案资料；

2、与建设方签订的合同文件、会议纪要、施工日志、工程变更单、设计变

更单、甲乙方、监理工作联系单（或通知单）、工程款支付签证等须汇总

存档；

3、要求每个工程各分项的各类资料，必须及时的全面的跟随工程进度走，

严禁事后补办；

4、资料归档的内容参照GB/T50328-2001，如体如下：

4．1工程准备阶段文件：

4．1．1立项文件（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）

4．1．2工程勘察报告（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）

4．1．3招标文件、投标文件、中标通知书

4．1．4承包合同、开工报告

4．2施工技术及现场准备文件

4．2．1施工组织设计

4．2．2技术交底（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）

4．2．3图纸会审记录

4．2．4施工日志

4．2．5工程原始材料：

原始地面测量、原始图纸、原始数据

4．2．6工程变更：

设计变更、工程洽商

4．2．7原始记录：

地基钎探记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须

有）、地基处理记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）、

验槽记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）

4．2．8材料质量证明及试验报告：

水电材料、土建材料、植物检疫

4．2．9施工试验记录：

土建分部（分项）试验、水电分部（分项）试

验、土壤分析

4．3隐蔽工程记录（跟踪记录、拍摄，严禁作弊）

4．4施工记录：

沉降观测记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）、

竣工测量记录

4．5工程质量验收记录

4．6工程竣工资料：

竣工报告、竣工验收记录、竣工图

六、施工现场质量管理

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底；

2、施工员必须牢记掌握工序的工艺流程及施工技术质量要求；

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同

的工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，保证施工技术的可行性和先进性；

4、施工技术准备：

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸的问题进行汇总，提

出具体修改方案，并与建设单位、设计单位共同探讨，尽量达成一致，使得问题在施工前得以解决；

5、对原材料严格验收，不合格材料坚决不用；

6、保证技术工人的相对稳定，对技术过硬的技术工人进行适当奖励，对技

术不合格的工人进行淘汰；

7、加强分部分项工程检查，及时解决问题；

8、培养施工班组的质量意识，多召开碰头会，组织联合检查；