最新职工代表大会上的讲话凝心聚力负重奋进.docx
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最新职工代表大会上的讲话凝心聚力负重奋进
凝心聚力负重奋进
为实现XXXX工作新跨越而努力奋斗
同志们：
一元复始，万象更新。
今天我们在此召开职工代表大会，主要任务是认真回顾和总结“十一五”工作取得的成绩，客观分析面临的困难和挑战，科学谋划“十二五”工作的思路和举措，进一步凝聚智慧，集聚力量，共同推进XXXX又好又快发展。
下面我代表管理局向大会作工作报告，请各位代表予以审议，请列席代表提出宝贵意见。
一、回眸“十一五”，是团结和谐、快速发展的五年，我们深感欣慰
回首“十一五”，是XXXX不平凡的五年，也是极富挑战性的五年，是深化改革的五年，更是快速发展的五年。
五年来，我们在省、市、县各级部门的正确领导和大力支持下，全局干职工团结一心，真抓实干，不断夯实发展基础、不断催生发展动力，不断提升发展速度。
三农服务取得新的成效、产业发展得到有力推进、体制改革取得新的突破、单位面貌得到大步提升，各项工作呈现出齐头并进的良好局面。
（一）抓项目，发展基础不断夯实
“十一五”期间，我们直面困难、抢抓机遇，精心策划，全力运作，项目建设不断取得新的突破，主要体现在：
1、水利项目成效显著。
一是工程面貌得到极大改善。
“十一五”期间，我们共完成主干渠、支渠124.47公里的渠道防渗衬砌、建筑物改造，大坝、沩丰坝、太阳坝、神龙坝等枢纽工程的除险加固等。
进一步改善了XX工程面貌，夯实了XX发展基础；二是项目争资取得新的成效。
“十一五”期间共争取水利建设到位资金11860万元。
其中，2010年争取XX节水续建配套项目资金3500万元；争取地质沉陷区治理经费386万元；争取四水治理堤防项目经费330万元。
全年共争取水利项目资金4216万元。
二是项目规划取得新的进展。
近年来，我们把项目放在前所未有的高度，在人力、财力都十分紧张的情况下，成立了专门的项目工程领导小组，运作、规划了一批重点项目。
病险水闸项目。
完成了陶公坝、鸡子湾坝、沩丰坝三个病险水闸除险加固的立项申报。
小水电项目。
利用沩河水优势，在陶公坝、鸡子湾坝等位置兴建小水电，已完成了初步规划设计。
XX工程项目。
完成了XXXX四、五、六期可研报告的编制工作，已报发改委进行项目审批。
水资源项目。
《XXXXXX水资源保护规划》已出台，目前正在评审。
2、产业项目有力推进。
一是小水果产业发展良好。
为积极探索XXXX新的发展模式，促进可持续发展。
2010年，我们在经过充分的考察调研并经职工代表大会表决后，决定发展小水果产业。
通过一年的努力，枣林基地枣苗成活率高，长势好，密植园实现当年产枣；果业培育基地枣苗今冬可进行嫁接，明年春面市，引进外来果品——菲油果栽植成功。
果业培育基地被评为国家经济林重点试验室。
二是旅游产品产销两旺。
随着西部旅游市场的不断升温，2010年，XX分局依托自身区位优势和资源优势，开发以腊鱼、辣椒酱为主的旅游产品。
到目前为止，已实现创收20余万元。
同时，利用闲置用房从事旅游接待活动，收益明显；三是水电经济成效显著。
近年来，电站在机组老化，技术人员相对缺失的情况下，合理利用水资源，充分挖掘潜力，积极增效创收。
同时，充分利用自身技术优势，积极向外承揽业务，承包小水电站的运行与管理，2010年实现创收326万元。
（二）保稳定，发展保障不断强化
1、以“三农服务”为中心，确保XX安全稳定。
始终以服务“三农”为己任，全力以赴抓好防汛抗旱、灌溉工作，十一五期间，确保了XX农业的增效增收。
一是春灌抓得早。
科学调度水库蓄水、充分利用区间水合理安排春灌用水，确保了灌溉的顺利实施。
二是防汛抓得细。
建立健全防汛抗旱领导机制，严格制度，明确责任，落实措施，确保防汛工作万无一失。
尤其是在2010年的防汛工作中，我们针对汛期降雨强度大、雨期相对集中、险工险段多、工程水毁严重等四大特点，党政主要领导坐镇大坝，靠前指挥。
各二级单位领导班子以所为家，发现险情及时汇报、及时处理。
各站干职工坚守岗位，严以待命，确保了水库、XX安全度汛。
三是抗旱抓得实。
认真贯彻执行县防汛抗旱指挥部制定的用水调度计划，建立科学合理的用水制度，严格按计划用水。
各渠段落实了责任人，干职工日夜上堤护水送水，确保把水送到田间地头。
尽最大努力提高水利用率，尽全力维护用水秩序，近年来未出现因抢水、争水而产生的纠纷和矛盾。
2、以队伍建设为抓手，确保内部团结稳定。
近年来，我们注重加强队伍建设，干职工的整体素质得到了很大的提升，工作作风得到进一步转变。
尤其是中层干部队伍，能力更强了、素质更高了、作风更实了，业绩也更好了。
一是强化学习培训。
近年来，组织全体干职工到县委党校进行了以爱岗敬业、提升素质为主题的封闭式培训；积极开展政务礼仪、打造团队执行力等方面的培训；组织全体中层骨干及部分基层管理人员赴湘潭九华经济区、浏阳株树桥水库、山东沾化等先进地区和单位进行了考察学习；鼓励、支持年轻干部参加各业务主管部门的培训学习；积极协调县劳动局，开展诸如电脑、厨师、电工等大型培训多次。
通过学习培训，提高了队伍的综合素质，增强了干职工的谋生本领。
二是坚持人员转移和推介。
把人员战略转移作为工作重点，先后承担了市水务局机关、市水利投楚家湖基地的后勤服务工作，承包了XX县电力局、水务局下属的多处小型水电站，通过转移人员就业，化解了人员压力，提高了干职工收入；积极向兄弟单位和上级党组织推介优秀年轻干部，今年先后有6名同志调到乡镇、科局，6人职位发生变化，12名同志得到提拔和重用。
通过人员转移和推介，全面激活了干职工干事创业的激情与活力，全局上下呈现出赶学超比，同心协力的良好局面；三是注重提升合力。
积极组织参加市水务局的篮球比赛、县委、县政府举办的合唱比赛及各级部门的演讲、征文等比赛。
通过比赛，不仅展示了单位形象，锻炼了年轻干部，而且也进一步增强了单位的凝聚力、团结力、战斗力。
3、以开拓创新为核心，确保运行健康有序。
近年来，由于水费的短收，我们自身收入不断减少，刚性支出却不断增加，全局收支矛盾日益加剧。
同时，由于内部体制改革的不断深入以及产业的发展，涌现了许多的新矛盾和新问题，引发了一些新的不稳定因素。
面对这些困难，我们局班子主动出击，积极化解。
通过会议、活动等多种形式加强与干职工的交流沟通，做好解释说明工作，消除误解，赢得理解。
同时，积极创新发展思路，外争内拓，确保工作的有序运转。
各二级单位能主动承担责任，开拓创新，积极作为，确保了一方稳定。
尤其是面对产业发展过程中技术支持不够、资金投入不足以及见效慢等新问题，能够不畏困难，不惧压力，真抓实干，寻求突破，确保了产业项目的健康运行。
（三）重改革，发展动力不断催生
近年来，我们不断深入推进单位体制改革，取得了很好的成效。
一是深化内部改革。
进行机构撤并。
将5个渠道管理所合并为3个管理分局，12个机关科室撤并整合为4个。
分局按二级独立法人单位设立，实行自主管理、自负盈亏。
中层骨干由原来的50多个精减至20个。
推行竞争上岗。
建立竞争上岗的长效机制，所有中层骨干实行竞争上岗。
2010年，各二级单位更是深入推进人事改革，对下属站和实体进行定编定岗，由站长、实体负责人与干职工根据“自主”、“择优”的原则，进行双向选择，合理配置人员，优化队伍组合。
实行绩效工资。
为调动干职工工作积极性，也为适应产业发展的需要，2010年，各分局根据单位或岗位工作实际，按照效益与工资挂钩的原则，制定较为科学的薪资分配制度，打破吃“大锅饭”的平均主义，逐步建立了绩效工资制。
二是深化体制改革。
XXXX属跨地区的大型XX，根据有关文件精神应为副处级别，机关为纯公益性事业单位，下属分局为准公益性事业单位。
我们抓住这个政策机遇，完善相关手续，在上级主管部门的大力支持下，单位级别、职能配置、内设机构、人员编制等相继得以明确。
2009年、2010年，根据事业发展的需要，我们大力争取，新增设大坝管理所、水利经济中心2个机构，其中大坝管理所为副科级别，水利经济中心为正科级别。
通过内、外体制改革的同步推进，单位面貌、地位发生了深刻的变化，干职工的工作积极性、主动性得到充分发挥，干事创业的干劲和决心进一步增强。
（四）树形象，发展效力不断提升
近年来，我们坚持内强素质、外树形象。
以形象争支持、以形象促发展，发展效力不断提升。
具体体现在以下两方面：
一是各级支持、关注力度越来越大。
水利部、省水利厅、市水务局、包括县委、县政府各级部门及各XX兄弟单位多次莅临我局视察和指导工作，对我们的工作给予了大力的支持和关心。
2009年，我们成功应对国家审计署的国债资金审计，有效化解了危机。
2010年我们争取到2260万元的国债资金，其中有900万是水利部带帽下拨的；近年来，省水利厅厅长，书记、市里分管农业的市长、XX县县长多次到我局视察指导工作，解决困难，并在各线会议上给予高度的肯定；二是单位地位、平台越来越高。
随着单位机构成功升格，各项事业加速推进，XXXX的影响力越来越大，地位和平台越来越高。
2009年，XXXX相继被评为省级水利风景区、国家级水利风景区，提升了单位软实力。
三是工作环境得到大力改善、干职工待遇得到大步提高。
近年来，我们固定资产投入不断增大，三个分局的机关环境、办公条件得到进一步改善；干职工待遇得到大步提高，五年内人均工资实现增长60%。
同志们，“十一五”的五年，是我们坚持科学发展，团结奋进、顽强拼搏的五年，更是在座各位提升素质、与时俱进、开拓创新的五年。
回顾“十一五”，我们感触良多，体会深刻。
我们之所以取得这样的成绩，是各级领导、部门和社会各界关心支持的结果，我们要懂得珍惜和感恩；我们之所以取得这样的成绩，是局领导班子精诚团结、和谐共事、自我加压，负重奋进的结果。
近年来，领导班子成员在人员少、任务重，压力大的情况下，一心扑在工作上，用自己的智慧和心血精心谋划指导，保证了各项工作稳步推进；我们之所以取得这样的成绩，是全体干职工团结协作、共同努力的结果。
面对改革发展带来的诸多困难和问题，我们的同志能吃苦、敢拚搏，在工作中学业务、抓管理、积极主动开展工作；我们之所以取得这样的成绩，是不断总结经验、汲取教训、解放思想、开拓创新的结果。
各二级单位能勇于担当，大胆改革，积极主动破解发展难题，科学谋划各项产业，推动了各项工作的有序开展。
我们取得的这些成绩，是创新工作的结果，是集体智慧的结晶。
在这里，我代表局班子、局党委，向长期关心支持XXXX发展的各位领导，向辛勤奋战在各个岗位上的广大干职工表示衷心的感谢！
成绩值得肯定，问题不容忽视。
虽然我们的工作取得了长足发展，单位实力得到进一步壮大。
但我们还必须清楚地意识到，我们的工作还存在许多的困难和不足。
主要表现在：
1、人员包袱依然沉重。
根据水管单位体制改革的要求，我局人员编制应为132人，但目前在编人数却有489人（不包括离退人员），超编357人。
单位年均收入不足600万元，工资加两保年支出却近达800万元。
人员包袱一时难以化解，收支矛盾日益加剧，成为制约发展起飞的重要因素。
2、自身的造血功能不够强。
近几年，我们干职工工资能够实现同步，待遇能够得到一定的提高，主要原因并非我们自身创造了多少的财富，而是由于省、市、县各级的支持，争取到了一定的项目经费。
一旦没有项目经费作支撑，可以讲XXXX也将陷入艰难绝地。
虽然，这两年，我们积极创新思路，谋划了一些产业，比如讲小水果种植、腊制品加工厂等，但并未形成气候，未做出影响，无法作为主要的经济支撑，这是目前摆在我们面前最现实、也是必须要引起高度重视的问题。
3、产业的管理体制不健全。
管理出效益。
为扎实推进各项产业的有序进行，各二级单位从管理体制、运行机制上作了很多的尝试和探索。
在每一项产业的运作之前，局里的指导思想是坚持由干职工入股，实行企业化运作。
但根据目前的运行情况来看，并未取得我们预想的效果。
管理不到位，作风不务实，责权利不明晰的情况依然存在，这些可以讲都是管理体制不健全的表现。
二、展望“十二五”，是锐意进取，志在超越的五年，我们信心百倍
“十二五”我们的总体思路是：
抢抓机遇争项目、扩张领域抓产业、挤占市场创品牌，敢为人先做蓝本。
“十二五”我们的奋斗目标是：
项目建设再突破、造血功能再强化、自身优势再凸显、单位级别再升格，干职工待遇再提高。
通过5年努力，力争水利建设资金突破5亿元，自身可用财力实现1500万元。
要达到这些目标，我们必须要顺应形势的新变化、发展的新要求、职工的新期待，最大限度地激发全体干职工的劳动热情和创造活力，大力唱响“发展”主旋律，将工作重点落实到以下四个方面：
（一）抓住项目求发展，力争项目争资再上台阶，工程面貌大步改善
十七届五中全会提出：
加强农村基础设施建设要以水利为重点，大幅增加投入，加快大中型XX配套改造，搞好抗旱水源工程建设。
据有关消息透露，今年中央1号文件将主要针对水利建设而制定，国家对水利的投入有可能由往年的500亿元提升到5000亿元。
这些意味着XXXXXX作为全国大型水库、大型XX将会迎来更多的发展良机。
在机遇面前，我们如何把握好政策，争取到更多的项目资金，抢占发展先机，是新时期面临的新课题。
同时，随着经济社会的快速发展和城市建设的不断推进，水资源管理与水环境保护受到前所未有的重视。
XXXX作为XX乃至XX的重要水源基地，它的战略性和重要性将日益凸显。
这必将为我们的发展带来新的机遇。
面对这些机遇和挑战，我们必须要牢固树立“发展为先，项目为重”的理念，珍惜和利用好“全国大型XX”这一块重要牌子，牢牢把握国家政策，积极捕捉项目信息，认真做好项目规划，力争水利建设资金突破5亿元。
要达到这一目标，必须具备以下几个条件：
1、超前谋划，“争”的意识要更浓。
一方面要加强对接，认真做好项目的前期规划工作，包括XX节水续建配套项目、水资源保护项目，小水电项目、节水示范项目等。
另一方面要力争使规划好的项目尽早挤入省、市项目的笼子。
2、积极协调，“抢”的劲头要更足。
今后几年，国家对水利的投入将大幅提升，那么也意味着，对这块“大蛋糕”虎视眈眈的人会更多。
在激烈的竞争中，我们必须要保持更强的抢的劲头，积极协调，抢得先机，才能争取到更多的项目资金。
3、克服困难，“干”的动作要更快。
我们有一些项目谋划了很久、运作了很久，但没有突破性的进展。
“十二五”期间，我们一定要咬住项目不放松，克服困难，想方设法，重点要完成以下几大项目：
一是XX续建配套与节水改造项目；二是病险水闸除险加固项目。
要完成沩丰坝、鸡子湾坝、陶公坝3座病险水闸除险加固项目。
目前项目已完成立项评审，力争2011年完成1座建设任务。
三是水资源保护项目。
水资源保护是今后水利投资的重点，我们要以大河西先导区建设为契机，将XXXX作为大河西先导区重要的后备水源来运作，来造势。
运作世界银行贷款，启动八家湾水库建设，推动城市供水项目；四是小水电项目。
以病险水闸改造为契机，启动陶公坝、鸡子湾坝水电站的建设。
（二）围绕产业谋发展，力争造血功能更加强化，经济实力大步提升
要把农业水费欠收、职能弱化这一危机转化为契机，盘活资源、扩张领域，大力发展产业。
一年的实践证明，通过发展产业，我们的思路更活了、经济更活了。
虽然在产业的发展过程中出现了许多的新问题和新矛盾，但这些并不可怕。
以辨证唯物主义的眼光来看，问题和矛盾是事物发展的动力和源泉，只要我们坚定信心、坚定目标，我想再大的问题也是小问题。
“十二五”期间，我们要通过努力，使造血功能更加强化，经济实力大步提升，力争实现自身可用财力1500万元以上，其中争取财政预算和农业水费补贴达到800万元，自身创收超过700万元。
如何实现自身的创收：
一是发挥电的优势。
在确保安全运行的前提下，积极发挥大电站的优势，充分利用水资源，增效创收；对外积极承揽小水电的运行业务，促进就业，提高待遇；加快鸡子湾坝、陶公坝电站的推进速度，力争尽早投产创收。
就水电方面，预计创收年均可达500万元左右；二是打响三大品牌。
生态有机品牌。
积极探索和完善产业运作的新机制，加强对红枣种植基地、果业培育基地的管理，确保项目稳步推进，确保果质果品，做好生态水果品牌；做好渔场接管工作，认真总结经验，吸取教训，在坚持企业化运作的基础上，做好项目规划、管理方案。
启动淡水鱼养殖基地项目，打响生态有机鱼品牌；利用山区气候、土质的优势，建设好有机蔬菜基地，做好生态有机蔬菜品牌；水利旅游品牌。
站在国家级水利风景区这个更高平台，做好旅游接待中心项目规划，提高旅游接待中心的标准和档次；进一步扩大腊制品加工厂的规模，丰富产品品种，打响产品品牌，做出影响力。
水资源品牌。
建立水质监测系统，保护和利用好XXXX优质水源，使之成为大河西先导区重要水源基地，成为不可或缺的战略性资源。
（三）深化改革促发展，力争单位级别再升格，发展平台大步提升
XXXX升格为副处级、机关为全额拨款事业单位，人员经费244万元纳入财政预算，10多个岗位升格为副科级，可以讲这些都是我们体制改革取得的巨大成功，是我们以前想都不敢想的事情。
这些成绩也表明，办法总比困难多。
根据国办发[2002]45号、湘政办发[2004]8号文件精神，XXXX属跨地区的大型XX，应由省市直管，目前并未实现省市管理。
所以讲，在体制改革上，我们还有很多努力的空间，还可以实现单位级别再升格，纳入市级财政预算，继续提升XXXX的发展平台，创造另一个发展的“春天”。
2011年，我们将认真研究单位升格的问题，做好方案，精心谋划运作，力争在“十二五”期间实现这一目标。
通过进一步提升单位地位，进一步创造工作业绩，使XXXX在“十二五”期间得到大步飞跃。
（四）改善待遇保发展，力争干职工待遇再提高，工作活力大步增强
待遇是干职工的现实需要，也是激发工作活力，提高积极性的有效手段。
提高干职工待遇，是我们大家一直以来的共同愿望，也是全局上下大力发展经济、奋力开创业绩的出发点和落脚点。
经过这几年的努力，局经济状况得到了一定的好转，各个群体的待遇得到了逐步的提高，在职干职工工资实现与最新工资标准同步，但离大家的要求和一路飙升的物价还有一定的距离。
不断提高干职工待遇是XXXX当今和以后一段时期的重要任务。
一方面要提高待遇，力争5年内，干职工待遇实现与县内同类县直科局同步。
另一方面要改革分配制度，打破平均主义，实现绩效工资。
通过实行绩效工资，拉大工资差距，让干实事的人不吃亏、让干事创业的人不吃亏。
对离退休群体关注的工资外津贴落实的问题，我们在2011年按政策解决50%，力争在三年之内实现人均达到一万元，尽可能提早实现与同类事业单位接轨。
做好“十二五”工作，我们必须要强化以下三项保障措施：
（一）大力解放思想，强化思想保障
思想解放永远是推动进步最锐利的武器，创新思路永远是摆脱困境最灵验的法宝。
面对XXXX的现实困境，只有不断的解放思想，开拓创新，我们的事业才能得到不断地推进和壮大。
解放思想不是喊口号、走过场，而是要用实际行动落实到我们的工作当中去。
一是要敢破敢立、敢为人先。
不用老眼光看新问题，不用旧概念解释新现象，克服偏见思维和惯性思维，用一系列超常规的思路和措施，追求更大的发展和更高的境界；二是要敢闯敢试、先行先试。
各二级单位要善于和勇于利用自身资源优势，科学谋划和运作新的项目，只要是以群众利益、大局利益为先，不违法违规办事，都可以大胆去尝试，大胆去探索。
（二）提高队伍素质，强化人才保障
人是生产力要素中最关键、最重要的要素。
一个政治合格、作风过硬、敢抓敢管、勇于担当的领导班子和干职工队伍，是干成一番事业的前提和基础。
今后五年，我们将致力于打造一支想干事、会干事、能成事的精英型干部队伍。
主要是要做到五注重、五加强：
一是重学习、强素质。
要强化理论学习的长效机制，局里和各二级单位今年要制定系统的学习培训计划，在学习中提升业务能力，增强政治意识，大局意识，责任意识，全面提高队伍素质；二是重培养、强能力。
要创造宽松的用人环境，积极为有理想、有激情、有担当的年轻干部提供锻炼的舞台。
充分挖掘潜能，激发工作活力，提高工作能力。
坚持正确的用人导向，以工作实绩论班子，以干事创业选干部。
坚持“走出去、请进来”的方针，对能力强、素质高的年轻干部积极向上级组织部门推介,同时，积极引进一些优秀的专业技术人员，满足事业发展的需要；三是重班子、强核心。
加强队伍建设，首要就是要加强班子建设。
要经常召开民主生活会，积极开展批评与自我批语，促进团结，促进提高，强化领导班子的核心作用；四是重作风、强政风。
严格执行领导干部问责制，加强对领导干部的监管，进一步倡导勤勉务实的工作作风，提高工作效率、提升单位形象；五是重交流、强合力。
充分发挥工会、妇联、共青团等群团组织的优势，利用节假日多组织积极向上、健康有益的活动，增加干职工之间的交流，消除误解，增进理解，营造团结向上、积极进取的工作氛围。
多关注、帮扶困难职工，稳定干职工思想，使大家心往一处想，劲往一处使，增强工作合力。
（三）加强制度建设，强化体制保障
单位活不活，体制是关键。
去年，为适应产业发展的需要，我们在人事、分配等制度上进行了改革，尤其是在产业的管理、经营体制上，更是进行了有效地探索。
但是，通过一年来的运行，我们发现仍有许多薄弱环节。
今年，我们将认真总结经验，加大内部改革力度，加强制度建设力度，进一步完善管理体制、运行机制，确保各项工作健康有序发展。
同志们，“十二五”期间，我们面临新的形势、新的挑战、新的任务，做好“十二五”工作，我想对在座的各位代表、各位中层骨干提几点要求：
（一）要做维护团结的表率
努力靠自己，成功靠团队。
团结是一个单位事业成功最基本的保障。
近年来，正是因为我们有一个精诚团结、通力合作的领导班子，有一个积极向上、团结协作的干职工队伍，我们的事业才得以不断的推进和壮大。
目前和今后一段时期，我们将处在一个产业转型期，各类矛盾和问题会层出不穷，在这样一个关键时期，我们全体干职工一定要更加珍惜和维护团结，要时时、处处、事事做维护团结的表率，讲有利于XXXX发展的话、干有利于XXXX发展的事，要齐心协力把XXXX这个我们共同的大家庭建设好。
（二）要做干事创业的表率
狠抓落实百业兴，虚假漂浮万事空。
XXXX近几年的快速发展关键在于我们有一股干事创业的激情、有一股干事创业的魄力、有一股干事创业的勇气。
从项目工程的争取到体制改革的成功再到水果产业的启动，无不都是我们勇于干事创业的具体体现。
面对“十二五”的新形势和新任务，我们广大党员干部一定要做干事创业的表率，必须要以更加务实的态度，更加饱满的热情，更加积极的作为投入到工作中。
要把活力展现在干事创业上，把能力体现在干事创业上。
要进一步增强紧迫感和危机感，始终保持只争朝夕的紧张节奏，做到干事业立说立行，抓落实雷厉风行，那么我们的事业就一定会成功。
（三）要做廉洁自律的表率
廉洁自律是对我们每一名党员干部最基本的要求。
现在除领导班子外，我们还有9名同志为实职副科级以上的领导干部，也就是讲，这些同志的思想、工作、作风也将要时刻准备接受县委组织部的考察，时刻接受县纪委的监管。
随着我们发展领域的不断扩大，项目和工程也将越来越多，来自各方面的诱惑也会越来越多。
在诱惑面前，我们的干部一定要做廉洁自律的表率，要把握好自己，珍惜岗位、珍惜自由，做到对人对事公平公正、做人做事干干净净。
一是要坚持厉行节约，用好单位的每一分钱，不铺张浪费，不胡作非为，做到勤俭办大事；二是要坚持洁身自好。
要管住自己的手、管住自己的嘴，不该拿的不拿，不该喝的不喝，经得起考验。
2011年，局纪委将进一步充实力量，切实履行职责，加强对各二级单位、各位领导干部的监管，确保不出现影响单位形象的事件。
同志们！
站在“十二五”的新征程，风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。
让我们用智慧开拓希望，用努力铸就辉煌，团结广大干职工凝心聚力，开拓创新，为全面完成“十二五”期间的各项目标任务，为推动XXXX新一轮的发展做出更大的贡献！
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