高速公路立功竞赛汇报材料.docx
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高速公路立功竞赛汇报材料
山东省交通重点工程建设立功竞赛活动
汇报材料
沈阳市政公司菏关高速公路
四合同项目经理部
山东省交通重点工程建设立功竞赛活动
汇报材料
为了实现2005年山东省交通基础设施建设目标，山东省总工会与山东省交通厅继续组织和开展了2005年全省交通重点工程建设立功竞赛活动。
我们菏关路四合同段项目部认真学习了“鲁会[2005]19号《关于在全省交通重点工程建设中继续开展立功竞赛的通知》”文件，并向公司总部做了汇报。
在公司工会的组织领导下，我们开展了以"五比一树"为内容的立功竞赛活动，即：
比安全、比质量、比进度、比廉政、比创新、树企业形象。
我们总结2004年立功竞赛活动中的经验和教训，在2005年的立功竞赛活动中继续改进，现结合我合同段立功竞赛考核内容以及各项工作的开展情况，把2005年的立功竞赛情况作如下汇报：
一、安全生产、文明施工
我们在生产中深入贯彻“安全责任重于泰山”的精神，建立健全了安全组织机构，安全人员认真负责，安全管理措施全面有效，经过半年来的共同努力，安全隐患全部被消灭在萌芽中，没有发生任何安全事故，我们主要做了以下几方面工作：
1、我们按投标书的承诺，进一步完善了安全组织机构和安全生产体系，层层落实责任制，把安全生产作为经常性工作来认真对待。
2、项目部及各施工队均设置了专职安全员，安全生产管理人员均有资格证书。
项目部安全员对各施工队安全员进行认真交底，重点工序重点盯防，目前结构工程正在进行梁板吊装，每个作业点都有两名专职安全员指挥。
3、建立健全了各项安全生产规章制度并上墙公示。
严格执行国家及行业有关安全生产法律、法规和操作规程，将安全生产管理制度及安全操作规程印成小册子，下发给各施工队。
4、安全负责人经常巡视场区安全设施与器具，灭火器、消防镐、变压器、变电柜等消防、电气设施，保持完好有效。
5、定期或不定期召开安全生产会议，每天早上进行安全技术交底及操作规程重点，实行安全自检制度，及时消除事故隐患。
6、特种作业人员全部经过上岗前培训后持证上岗。
安全管理、技术人员挂牌上岗。
特种作业人员及施工机械、设备由设备科长全权负责，设备科长对施工机械的自身性能和运行情况了如指掌,设备的维修与养护及时，确保了设备的完好率和利用率。
设备科长负责对特种作业人员进行安全生产培训并记录在案。
7、我们为施工人员配备了安全帽、安全带、安全网、劳保手套等用品，生产、生活区配备了消防工具。
8、我们在浇筑薄壁台、盖梁和墩柱时，在高处作业的施工人员全部佩戴安全带，并做安全技术交底，必要时挂上安全网，确保工人的安全；张拉台张拉端设置了挡板和安全网防止意外发生。
9、树立便民意识，以方便当地农民的生活和生产为宗旨，在料场、预制场、拌和站、办公区及各结构物处均设置了施工标示牌，施工材料做到了摆放有序，各种材料都标明了产地（或厂家）、规格、尺寸、批号及检验状态等标识；施工标识牌标明了工程名称，施工监理单位、开竣工日期、施工配合比等标识，现场设置了反映企业精神面貌和积极向上的标语口号。
泥浆池部位及夜间施工路段均设红灯示警；特殊路段设专人把守巡视，远处设明显警示标志。
10、为保证施工便道畅通我们组织了专门维护施工便道的队伍，每天出动洒水车8台不停地在施工便道上洒水，避免扬尘造成污染。
生活区环境整洁、秩序井然。
11、施工机械、设备摆放整齐有序，分类划一。
施工车辆有组织、有秩序、受统一指挥调度地进行作业。
料场整齐规范，材料堆放科学、有序。
二、工程质量
“百年大计，质量第一”，“质量责任重于泰山”，我们深知工程质量管理的重要性，一年来我们质量管理体系运行正常，严抓质量管理，对于经自检不合格的工程坚决推倒重来，使工程质量验收合格率达100%。
1、建立健全了质量保证体系和质量管理组织机构，人员配置合理，岗位职责明确。
2、我们在四个方面来进行质量控制，即：
原材料、成品半成品质量控制；施工队伍质量教育；施工过程控制；实体质量检验。
制定了详细的质量管理制度和质量控制措施，各部门配合质检部，各司其职，层层把关。
3、所有用于工程的原材料，在使用前必须经过“三检”，即：
生产厂家的出厂检验、施工单位的进场检验和监理工程师的抽样检验。
4、我们对每次进场的原材料都进行外观质量检查和性能检验，在此过程中，我们始终遵循检测频率满足要求、取样送样符合规定和结论不合格清退的原则。
5、建立质量管理网络，岗位设置科学合理，专人专岗专职。
定期汇总质量通病，发现问题及时研究解决办法，对于不合格工程坚决推倒重来。
与上级部门有良好的沟通渠道，与监理工程师各岗位有对口联系，对施工人员有明确分工，使整个网络运行正常、指令畅通。
施工人员都经过岗前培训，明确岗位与职责，使之处于有效的组织管理中。
6、工序交接时进行自检、互检和专检，隐蔽工程的受检工序进行外观目测并对量测项目进行偏差值量取。
自检资料填写及时，能做到工序完、资料完，并经常进行资料的检查，基本做到完整、规范、数据真实准确。
7、拌和站布置合理，进场、出场道路及场地均已硬化。
不同规格材料都进行分隔堆放，料场周围设临时排水沟，钢筋下垫方木，上蒙苫布，做到了防潮防锈。
8、项目部中心试验室已取得临时资质，试验设备数量、完好率满足施工需要。
试验人员均持证上岗，持证率达到100%，能够满足施工需要。
9、积极组织技术革新创优活动，成立了技术革新创优领导小组，采用了新的模板工艺，解决了薄壁台台身、台帽的两次浇筑产生的施工缝及外观质量难控制的问题。
10、目前已进入冬季施工期，我们制定了冬季施工方案和质量保证措施。
三、工程进度
目前施工进度情况如下：
1.路基工程：
累计完成路基土方填筑162万立方米，累计完成占设计数量的98%。
2005年完成93万方，占年计划的96%。
2.桥梁工程：
全线有通道桥34座，大桥1座，互通区箱梁2座，天桥1座，分离立交1座，中桥1座，除互通区箱梁还余半座外，其他桥梁的上下部构造已经全部完成，桥面铺装已施工33座桥，护栏已经施工了34座桥。
3.预制板共计1677片，已全部预制、安装完成，其中8米板265块，10米板372块，13米板390块，16米板364块，20米板286块。
。
4.主线1.5m圆管涵、盖板涵已经全部完成。
5.沟塘抛石处理：
5530.899m3，石灰处理过湿路段：
30881m2。
6.基坑台背回填13991立方米。
7.改善土完成3222立方米。
2005年计划安排施工产值7028万元，其中菏泽通达分部占2792万元，截止到11月9日累计完成施工产值3362万元（其中菏泽通达分部完成1169万元），截止到2005年11月9日累计完成7385万元，（由于我部的计划是按合同数量所排，而经过红线核实我部的路基土方为166万方，而合同数量为191万方，相差25万方，金额相差333万元，另外我部发生548万的变更，现场已经施工，但因费用未批复此部分金额也未能计入。
）
四、创新创优
根据工程特点及自身实际情况，我们开展了“五比一树”创优活动，即“比安全、比质量、比进度，比廉政、比创新、树企业形象”。
竞赛的方式为工程队与工程队之间开展争先赛，个人之间开展岗位创优对手赛。
在施工过程中，各施工队、各班组积极参与创新创优，围绕项目献计献策，提出了很多好的建议，大部分经项目部研究后予以采纳并加以推广。
成立以总工程师为组长，多名工程师为组员的技术革新创优领导小组，重点预防、处理施工中容易出现的质量通病，在施工过程中重点控制，在路桥施工中容易出现：
钻孔过程中的塌孔和斜孔、钢筋笼达不到设计标高、桩身缩颈直至断、桩基础中心坐标与盖梁轴线中心坐标可能不重合、钢筋接头裂缝或错位、焊接钢筋中心线不在同一轴线上、墩柱的垂直度、砼表面出现鱼鳞斑和气泡等质量通病。
针对上述质量通病，由技术革新创优小组针对各项通病提出切实可行的预防方案，并现场交底给施工班组长及施工人员。
五、廉政建设
我们深知“廉政责任重于泰山”，以书记为廉政组长，形成项目经理和党支部互相监督、互相检查的机制。
一年来各种经营管理活动都公开化，未出现任何违法乱纪的现象。
1、继续执行以书记挂帅的纪律检查监督小组，制定廉政建设实施细则并上墙公示。
2、项目部与所属各分部签定了廉政建设合同，明确双方的责任和义务。
主要工程材料及模板等周转材料的采购，均以采购合同为依据，实行透明化管理。
材料采购价格由供货方与项目部领导班子以及材设部、工程部共同商定。
3、建设资金做到专款专用，计量支付合理准确，工程变更、索赔有理有据。
资金拨付严格按照各施工队计量进度进行，由项目经理、副经理、工程部、财务部共同认定完成的工作量，杜绝超支与拖欠。
4、设立举报箱，对群众反映的有经济问题嫌疑的一律认真查处。
到目前为止，没有群众集体上访事件发生。
5、总公司对廉政建设高度重视，公司主要领导带领纪委书记、审计部与财务部工作人员不远千里，三次到我项目部进行审计，对资金运营情况、材料采购及使用情况、机械设备运转情况、收支及成本亏盈情况、单项工程造价情况进行审计分析，对一些不该出现的浪费情况进行了纠正，并对项目部的整体廉政建设工作表示十分满意。
6、组织全体人员学习有关知识，增强职工廉政意识。
项目部张贴预防职务犯罪宣传画，并利用职务犯罪教育展板，在项目部展览期间，进行了一次法制教育。
六、民工工资支付情况
我项目部结合上级有关精神对民工的工资进行严格的监督，并由项目经理、副经理和财务部层层进行把关，安排各施工队将所使用的人员人数报到项目部。
同时召集各民工队负责人进行座谈，在结算工程款之前先结算民工费，由项目部财务部监督，做到专款专用，否则工程款不予结算，形成强制性条款，必要时由项目部代付民工费。
由于采取的措施得力，到目前为止还没有拖欠民工工资的事件发生。
工会建设
我项目部成立了基层工会组织，以支部书记为工会主席。
这半年来，在维护工人合法权益以及青年思想教育等方面做了大量工作，并开展了各种各样丰富的组织活动。
五月一日，由工会主席武侠带领全体人员，到菏泽晋冀鲁豫纪念馆进行了一次爱国主义教育，这次参观，对大家触动很大，大家认识到，今天的幸福生活来之不易，是老一辈革命家和先烈们抛头颅、洒热血换来的，我们没有理由不珍惜它，没有理由不好好工作。
项目部工会组织了乒乓球比赛，台球比赛等，场面激烈，情绪高涨，真正做到了重在参与。
通过这次比赛，让大家在紧张的工作之余得到了锻炼和欢乐，在项目部和施工队迅速掀起了健身热潮。
项目部工会利用工会经费，购置了乒乓球台、台球案、跑步机以及军棋、跳棋、象棋、围棋等文化用品，对全体人员开放，使大家的业余文化生活过得精彩而充实。
在维护工人合法权益方面，工会把工作重点放在外用工工资发放上，通过工会的监督与促进，外用工工资得到了及时发放，没有出现拖欠情况。
工会经费每月按工资总额的2%计提，当月全额上缴总公司工会。
工会组织机构
工会主席：
武侠
成员：
林青董兴孙福光杨尚升刘巾刘玉宏李欣
关于确保民工工资按时足额发放的通知
菏关路四合同各施工队：
根据上级有关文件精神及我四合同段企业的形象和信誉，结合本合同实际情况，鉴于本年度工程即将结束，我合同段非常重视民工工资能否按时发放，特成立清欠民工工资监督小组：
组长：
郭庆凯
副组长：
武侠崔宝林林青刘巾孙福光刘玉宏
组员：
张子伟杨尚升谢新柱刘士德马玉洲
杜为李长珍侯乃超李欣
我项目部将派专人对民工的工资发放进行严格的监督，并由项目经理、副经理和财务部层层进行把关，安排各施工队将所使用的人员人数报到项目部。
同时召集各民工队负责人进行座谈，在结算工程款之前先结算民工费，由项目部财务部监督，做到专款专用，否则工程款不予结算，形成强制性条款，必要时由项目部代付民工费。
我部要各施工对负责人都要明确表态，决不拖欠民工工资。
通过“立功竞赛”活动，我合同段确实从中受益非浅，既提高了人员自身素质，又锻炼了施工队伍，从而使工程质量、工程进度、安全生产等方面都取得了优异的成绩，员工的精神面貌焕然一新。
我们在10月份交通部大检查中获得了各级领导的一致好评，这些成绩的取得，是我们自身努力拼搏的结果，更是省办、市办、总监处等上级领导部门正确指导与培养的结果，在剩下的工程项目中我们将一如既往地开拓进取、奋勇争先，视工程质量、安全生产为生命，将“立功竞赛”活动中学到的经验、方法加以发扬光大，进一步调动广大干部职工的劳动热情，在下一步的施工任务中交上一份更令人满意的答卷。
沈阳市政公司菏关高速公路四合同项目经理部
2005年11月
立功竞赛
主要内容：
1、立功竞赛检查评比情况的报告
2、关于立功竞赛方案的报告
3、立功竞赛会议记录
4、立功竞赛方案
5、关于对结构、土方施工队进行奖励的通报
关于菏关高速公路四合同立功竞赛检查评比情况的报告
我项目部在2005年6月25日对我部各土方、结构队伍进行了全面的检查，根据省办、总监处关于立功竞赛文件的要求，结合我部实际情况，进行分解细化，从安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、廉政建设、创新创优等几方面内容进行评比，检查评比结果汇总后，将超过800分以上队伍以上的队伍进行公布。
一、土方：
一队：
机械到场情况较好，各种制度未上墙，便道养护、洒水不及时，路基坡脚未按要求做，忽视文明施工，由于受土场及土场便道的影响近30天没有上土，完成压实方6.7万方；二队：
施工便道损坏严重，洒水养护不及时，排水边沟不畅通，安全制度不完善，完成压实方10.8万方；三队：
制度不齐全，缺乏文明施工意识，施工便道养护差，边坡修整不规范，完成压实方5.5万方（扣5分）；四队：
各种制度健全并上墙，安全会议及时有记录，便道部分已经做泄水槽、挡水埂，便道养护及时，完成压实方7.8万方；五队：
有制度，但未见上墙，路基洒水不及时，计划性不强，施工便道养护维修及时，路基边坡修整规范，完成压实方24.6万方；菏泽公路局：
机械设备、技术人员不足，缺少计划性、施工进度缓慢，施工质量差。
完成压实方17.6万方；全线共计完成压实方73万方。
二、结构：
结构二队：
各种制度健全并部分上墙，有安全会议记录,钻孔桩全部完毕,部分承台有跑模现象，薄壁台与台帽接茬处不整齐；结构三队：
工人部分未戴安全帽、操作证不全、未见安全、文明施工等标语口号，排水系统不畅通，防雨防潮措施不规范（扣5分），料场有混料现象,承台有涨模现象,施工现场不规范；第一分部：
安全、质量保证体系和组织机构健全，施工现场安全、文明施工标识齐全，工人安全意识强，安全帽、安全带等防护用品齐全，施工现场设有安全、文明施工等标语口号，预制场两端设有防护网，梁板安装处有警示标志并设专人指挥防护；排水系统畅通，钢筋防潮措施得当，进场原材料质量控制措施得当；钻孔桩、承台、系梁、薄壁台全部完成，预制梁板1178块，安装923块（扣10分）；通达分部：
安全、质量保证体系和组织机构比较健全，施工现场安全、文明施工标识齐全，安全帽等防护用品齐全，施工现场设有安全、文明施工等标语口号，220国道与主线设有警示标志和护栏；但排水系统不畅通、布置混乱，钢筋防潮措施不得当，未按要求对进场原材料进行控制，石料针片状较多；预制梁板200块，安装113块；进度缓慢（扣20分）不合理排标识UI程及技术规范要，计划性不强，施工安排不合理。
土方因部分村民阻挠施工及雨季影响，因此没完成计划（扣40分）。
沈阳市政公司菏关高速公路自查评比表（2005年上半年）
项目
考核内容
标准分数
考核标准
考核方式
自查得分
（一）
安
全
生
产
、
文
明
施
工
（200分）
1、安全生产组织机构健全，职责明确。
20
无安全生产组织机构不得分，机构不健全扣5分，责任不明确扣5分。
查文件资料
（项目部考核）
20
2、有专职安全员。
10
无专职安全员此项不得分。
当面询问
（项目部考核）
10
3、建立健全各项规章制度，上墙公示。
20
没有的不得分，不符合要求各扣5-10分。
查资料
（项目部考核）
20
4、严格执行安全生产法律、法规和操作规程。
20
发现一次违规违章行为此项不得分。
查记录
（项目部考核）
20
5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。
20
发现一次事故苗头和隐患不及时消除扣全部分数。
查会议记录
（项目部考核）
20
6、特种作业人员上岗前须经培训，持证上岗，安全管理、技术人员挂牌上岗。
20
每有一项不符合要求扣5分。
现场查看
（项目部考核）
20
7、坚持进行全员安全生产教育、培训等。
20
安全教育、培训少于5次不得分。
看教育记录
（项目部考核）
20
8、安全防护用品齐全有效，安全措施得力。
20
不符合要求每项扣5分。
如发生重大伤亡事故，则一票否决。
现场查看
（项目部考核）
20
9、施工现场有安全文明施工标志牌。
10
无标示牌不得分，标示牌不规范扣5分。
现场查看
（项目部考核）
10
10、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。
20
不符合要求每项扣5分。
现场查看
（项目部考核）
15
11、施工设备及物料摆放整齐有序，方便施工。
20
不符合要求每项扣5分。
现场查看
（项目部考核）
15
（二）
工
程
质
量
（300分）
12、建立健全质量保证体系和组织机构，明确岗位职责，合理配置人员。
40
每一项不符合要求扣10分。
查资料
（项目部考核）
40
13、制定管理制度和质量控制措施。
40
管理制度、控制措施不健全扣20分。
查资料
（项目部考核）
40
14、定期汇总解决质量通病问题，自检体系运转正常。
40
达不到要求每项扣20分。
查记录
（项目部考核）
40
15、自检资料完整、规范，数据真实，准确
30
不符合要求扣20分。
查资料
（项目部考核）
25
工
程
质
量
16、工程质量实体检查符合《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）的规定，主要分项工程质量必须达到优良等级，分项工程合格率达到90%得满分，每高1%加1分，最多加10分。
80
若工程质量合格率低于85%，此项不得分。
查资料
（项目部考核）
80
17、拌和厂建设和管理符合要求，道路硬化，材料分隔达标，防尘、防潮、防水设施完善。
40
每项达不到要求扣5分。
现场查看
（项目部考核）
35
18、试验室具备临时资质，实验设备足额到位，完好率达90%以上。
工作环境整洁，人员配备充足并持证上岗。
30
每一项达不到要求扣5分。
现场查看
（项目部考核）
30
（三）
工
程
进
度
（200分）
19、形象进度应按计划完成，达到要求为满分。
每超过计划1%加2分，最多加10分。
200
每低于计划1%扣2分。
查资料
（项目部考核）
150
（四）
创
新
创
优
（100分）
20、积极采用、推广新材料、新技术、新工艺，或采纳有利于提高质量、降低成本的合理化建议。
60
未根据项目特点开展群众性创新工程，项目技术含量低，创新点少扣5-10分。
查相关资料
（项目部考核）
50
21、积极开展争创优质、名牌工程竞赛活动。
40
凡未开展创建活动者，不得分。
创建活动收效不明显者，扣5-20分。
查文件或证书奖牌等
（项目部考核）
40
（五）
廉
政
建
设
（200分）
22、领导重视，纪检监察组织健全。
30
每一项不符合要求扣10分。
查资料
（项目部考核）
30
23、制定有效的规章制度和监督措施。
30
每一项不符合要求扣10分。
查资料
（项目部考核）
30
24、层层签订廉政合同并严格执行。
30
廉政合同不全或执行不严格各扣10分。
查合同
（项目部考核）
30
25、严格建设资金使用管理，按合同要求处理工程变更、索赔，计量支付合理、准确。
40
没有严格执行合同处理工程变更、索赔，计量支付出现一次错误扣10-20分。
查资料
（项目部考核）
40
26、施工全过程、全员无违法乱纪、贪污、行贿、受贿等重大案件发生。
40
有重大案件发生，一票否决。
（项目部考核）
40
27、重视人民群众来信来访工作，对来信来访妥善处理，无施工、监理单位原因造成的集体上访等事件发生。
30
有一次集体上访等实践发生，此项不得分。
（项目部考核）
30
总分
1000
900
项目经理部文件
鲁菏关四施[2005]28号
关于立功竞赛方案的报告
山东省菏泽至关庄高速公路工程项目建设办公室：
根据“鲁会[2005]19号《关于在全省交通重点工程建设中继续开展立功竞赛的通知》”的文件精神，我部制定了详细的立功竞赛方案和评比标准，现上报项目办。
特此报告。
附件：
1、立功竞赛方案
2、立功竞赛评比考核表
二○○五年五月三十日
主题词：
菏关路立功竞赛报告
沈阳市市政建设工程公司菏关高速公路四合同项目经理部2005年5月30日
菏关高速公路四合同段
立功竞赛方案
为了认真贯彻山东省总工会、省交通厅联合下发的《关于在全省重点工程建设中继续开展立功竞赛活动的通知》通知精神及公司2005年创新工程竞赛方案，树立沈阳市政公司的信誉和形象，充分调动参建广大职工的生产热情和劳动积极性，发挥职工的聪明才智，将创新、创优工程活动进一步引向深入。
结合我部的实际情况，决定在菏关路工程施工中全面开展创新、创优立功竞赛活动，迅速掀起大干热潮，现将活动要求及有关事项通知如下，望认真贯彻执行。
一、竞赛时间
2005年3月1日至2005年12月31日
二、参赛单位
沈阳市政菏关高速公路四合同项目部所属的两个分部、路基土方施工队和结构施工队
三、竞赛主题、内容与形式
竞赛主题：
安全生产、文明施工，优质创新创信誉，廉政重泰山，技能强管理、节约增效益
竞赛内容：
根据参建单位承担施工任务的不同情况，分别开展以“比质量、比进度、比安全、比质能、比节约、比文明施工，创新创优、廉洁自律
竞赛方式：
各分部、施工队之间开展挑战赛，个人之间开展岗位创优对手赛
四、竞赛条件
1、工程计划完成考核，各参赛队要按照分项目部下达的工程计划分解指标，确定当月工程量，在保证工程质量的前提下，确保当月施工总计划的提前完成，确保自检资料完整规范，数据真实准确；
2、施工单位机械设备、人员投入到位，保证设备完好率，施工组织合理、有序。
3、重视安全生产工作，杜绝违章指挥、违章操作，现场设有安全员，定期进行安全技术交底，时刻牢记“安全生产责任重于泰山”确保施工期间无重大安全事故发生；
4、采取一切有效措施，保护好施工现场，做到文明施工、文明生产，把施工现场建设成环境整洁、卫生管理有序的文明工地，尽量减少对施工现场周围群众日常生活的影响；
5、严格管理，按标准模式和贯标程序要求抓好项目部建设；
6、积极采用推广新材料、新技术、新工艺，大力开展技协“五小”活动，发动参战职工提合理化建议、降低工程成本，解决施工中遇到的各种难题，不断提高施工的科技含量，争建优质名牌工程；
7、加强成本核算控制，重视双增双节工作，减少损失浪费，确保工程获得较好的经济效益；
8、场区布置合理，现场文明有序，职工福利设施齐全，现场宣传有声势，标志旗、竞赛旗、横幅、彩旗符合要求，工程报道及先进典型宣传及时；
9、廉政建设工作有典型、有经验、有成
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