大学生自主创业计划大赛申请书.docx

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大学生自主创业计划大赛申请书

附件一、

“农高会”

大学生创业计划项目申请书

项目名称：

新型台式精致丸烧专门店

申请人：

专业年级：

联系电话：

申请日期：

2012年11月30日

农学院团工委学生会制

二〇一二年十月

填报说明

一、填写申请书之前，请熟悉本次活动目、意义、具体实施计划。

二、请认真地填写申请书各项内容，表达应明确、严谨、简洁。

三、申请书为A4本，页面空格不够时请自行加页，并于左侧装订成册。

四、正式申请时需提交打印版申请书一式两份并将电子版发送科创部邮箱：

。

五、此word文档标题及邮件主题设置为：

项目负责人姓名

六、凡格式不符合要求申请书，不予接收。

一、申请项目概况

项目名称

项目概述：

项目起止时间

申请者

姓名：

性别：

出生日期：

民族：

所在学院：

学号

专业班级：

联系电话：

合作者

姓名

性别

学号

院系、班级

联系电话

合作者签字

二、项目申请书

●创业背景

随着就业体制改革深入以及高校毕业生人数迅速增长,大学生就业问题日益严峻。

为缓解就业压力,政府部门鼓励毕业生自主创业并给予一定政策支持。

尽管如此,大学生自主创业环境并不宽松、不和谐,仍面临着诸如资金、技术限制、支持政策难以落实、创业者自身素质、能力不高等问题与困难。

为做好大学生自主创业工作,政府部门、学校、企业以及创业者本身都应该积极行动,协调配合,促使自主创业稳步、健康发展。

创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备第三种能力护照。

但始终令人困扰一个问题是：

一方面，大学生创业热情异常高涨，据一些地方统计，七成大学生对创业感兴趣；另一方面，又是居高不下创业失败率，大学生创业失败率高达70％，而成功率只有2%～3％。

因此，如何在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业大学生做好创业准备，显得尤为重要。

●公司特色与市场分析

一台式血统引爆华人味蕾革命

炸弹烧源自台湾本土美食文化，秉承纯正台式养生原理，口味清淡，营养元素高于同行小吃4—5倍。

质朴原生态用餐体验，鲜嫩清香诱人气息，为炸弹烧树立了绝佳品牌，短期便已享誉全国。

二秘制料包邀你掘金美味财富

炸弹烧潜心研究多年，粉料和调浆等多种核心材料均由总部秘制特供，保证了炸弹烧核心竞争力，他人更是无法效仿。

为我们缩减了资金投入，提升了产品效益，让我们安心坐享独家财富。

三时尚有机营养搭配健康快乐

炸弹烧原材料全部源自有机谷物调制，确保了品牌独有时尚健康。

此外，还有多种口味供您选择。

●营销与发展策略

（一）长远性

长远性是指发展战略问题事关未来。

从时间角度进行分析，市场发展战略着眼于未来，它是从现实出发，又不为现实所限，而是在科学分析、预测基础上，对不确定未来进行规划。

市场发展战略是为企业市场营销在未来一定时期发展规划目标和方向。

所以，发展战略并不具体考虑一时一地营销活动得失，它所谋求是企业长期根本利益。

发展战略目标实现也并非在短时间内就可以实现，而需要较长时间努力。

（二）全局性

全局性是指发展战略问题事关整体。

从空间角度进行分析，营销发展战略着眼于企业整体营销活动，要解决是事关企业全局重大问题。

在战略研究中，对企业营销各环节、各部们分析是必不可少，但战略研究不是孤立地看待某个现象或某些部门，而是通过局部分析和研究，全面地把握整体企业营销活动。

　　（三）指导性

　　指导性是指发展战略问题事关重要性。

从其所起作用进行分析，营销发展战略具有指导作用。

它不是仅仅规划3～5年一系列数字，也不是对这些预算数据进行合理解释，而是透过表象研究实质、规律性问题，解决企业营销中主要矛盾，确定企业营销发展方向与基本趋势，也规定了企业具体营销活动基调。

　　（四）抗争性

　　抗争性是指发展战略问题事关企业市场地位。

从矛盾本质上进行分析，市场发展战略是应对市场竞争营销计谋，有市场竞争必有发展战略，发展战略带有抗争性质。

在市场经济中，市场发展战略抗争性是普遍存在，要求企业营销规划必须站在战略高度来把握市场态势，瞄准竞争对手战略作出及时反应。

　　（五）客观性

　　客观性是指发展战略问题事关制定基础。

从实践基础上进行分析，市场发展战略是以未来为主导，但不是对营销最佳愿望表述和描绘，不是仅仅靠想象创造出未来世界，也不是靠最高决策人信念或直觉决定，它是在充分认识企业营销环境，评估企业自身经营资源及能力客观基础上制定，市场发展战略应该是一种既体现目标又切实可行发展规划。

　　（六）可调性

　　可调性是指发展战略问题事关反应弹性。

从运动角度进行分析，市场发展战略是在市场环境与企业营销能力平衡下制定。

但构成发展战略因素在不停地变化，外部环境也在不断地运动，市场发展战略必须具备一定“弹性”，做到能够在基本方向不变情况下，对营销战略局部或非根本性方面可以修改和校正，以在变化诸因素中求得企业内部条件与环境变化相对平衡。

●团队与企业管理

做企业核心在于对企业未来预期调整，以及对于所承受压力都是需要从上级逐渐从决策层到管理层再到执行层，从内部向外部转移与化解。

因此，对于相关内部与外部对于企业反向期待进行管理，将决定企业能走多远。

 1.让所有员工有使命感

 2.让留在组织中员工有安全感

1．让下属具备一个积极心理状态

2．让下属对工作尽心尽力

 做企业要习惯于低调姿态，在公司外部需要低调，避免树大招风，招致没有必要麻烦;在公司内部更需要低调，以降低员工对企业依赖性，从而坚定地树立跟企业同风雨共患难心态。

而避免让员工跟企业锱铢必较，总是在衡量比较之下，轻易地就做出背叛企业事情。

 在企业各个职能部门，都需要设立一种原则，那就是团体利益高于一切

做企业，首要是跟外部达成竞争与合作关系，避免自己受到伤害，因为外边很寒冷，很残酷，来不得丝毫情感与冲动。

即使是面对内部，都需要保持相对理性。

 高层为了避免负面因素扩散与蔓延，对于自身信息保密工作也是需要严格控制，

 建设一个有凝聚力和战斗力团队，最开始和最重要任务是建立信任，但不是随意信任。

  妨碍团队协作最大因素之一是管理者惧怕冲突，其原因有两个方面：

一方面，很多领导者担心失去对团队控制，因此想方设法来避免团队冲突；另一方面，一些领导者把冲突视为浪费时间，他们倾向于直接做出决定来缩短会议和讨论时间，留下更多时间来实施决定，也就是他们认为“真正工作”。

●投资预算与财务管理

（一）形成固定资产费用估算：

安装工程费估算安装工程费＝每吨安装费×设备吨位

安装工程费＝安装费率×设备原价

安装工程费＝单位实务工程安装费标准×安装实务工程量固定资产其他费用估算可按照经验数据、取费标准或项目工程费用一定百分比测算

（二）形成无形资产费用估算：

规律：

外购——按取得成本；投资转入——按投资合同或协议约定价值，也可按公允价值（如非专利技术市价法或收益法）估算。

（三）形成其他资产费用估算：

主要包括生产准备费估算和开办费估算两项内容

（四）预备费估算：

预备费又称不可预见费，是指在可行性研究中难以预料投资支出，包括基本预备费和涨价预备费

基本预备费

含义

由于建设期发生一般自然灾害而带来工程损失或为防范自然灾害而采取措施而追加投资，又称工程建设不可预见费

估算公式

基本预备费＝（形成固定资产费用＋形成无形资产费用＋形成其他资产费用）×基本预备费率

涨价预备费

含义

指为应付建设期内可能发生通货膨胀而预留投资，又称价格上涨不可预见费

估算

根据工程费用和建设期预计通货膨胀率来估算

（一）“集权式”财务管理模式

（二）“分权式”财务管理模式

1、现金管理。

资金是企业血液，资金流转起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中转化形式。

因此，现金管理是财务管理中心，如何把母子公司分散现金集中起来，降低现金持有水平，保证集团重点项目资金需要是集团财务管理面临重要问题，对子公司财务集中管理强化现金管理提供了条件。

必须加强：

（1）银行账户管理

（2）现金预测（3）筹资管理

　2、预算管理

成立专门预算管理委员会，审查和平衡各子公司预算，并汇总编制集团预算。

经批准后预算下达给各子公司，据以指导其经营活动。

预算执行过程中，母公司应根据实际情况随时调整偏差，保证预算完成。

●风险分析及对策

“炸弹式”保险“低风险”为我买单

1，选址协助：

选址，落实装修，把控开店第一关

2，迅速立店：

选址，装修，员工配备，总部一应俱全

3，体检培训：

提供装修设计图

4，店面装修：

专家指导，迅速高质量完工

5，开业指导：

专业指导开店事宜，不走弯路早开店

6，技术支持：

技术支持，免费传授新品操作技巧

7，售后服务：

完善售后，不定期电话跟踪服务

三、申请者承诺

本人自愿参加“农高会”大学生创业计划大赛，现郑重承诺：

一、本人已透彻地了解“农高会”大学生创业计划大赛活动目、意义及具体实施计划。

二、本人保证在规定时间内按规定完成创业计划作品。

三、本人已保留“创业方案”原稿，无需主办方退还。

申请者（签字）：

年月日