仓库管理工作计划仓库管理年终工作总结5篇.docx
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仓库管理工作计划仓库管理年终工作总结5篇
仓库管理工作计划【2021仓库管理年终工作总结5篇】
2021仓库管理年终工作总结5篇
仓库管理年终工作总结20_______【一】
时光飞逝弹指之间20_______年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千。
时间如梭又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。
回首过去是为了更好地面向未来。
为了总结经验发扬成绩克服不足现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20__
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求给我们一个机会还公司一份满意!
我们会一如既往无微不至地做的更多更好。
不足之处：
没有和各部门保持良好的沟通;
2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。
入库及时登帐手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗;
不足之处：
对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时争取20__年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用;
不足之处：
仓库规划不够合理20__年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。
不足之处：
盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。
二、展望20__
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20_______年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20__年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理
⑴规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。
建立材料领用制度改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本;
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据;
⑶认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控制基础工作的配合合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作
⑴本人从事制造行业也有数年时间但未真正了解成本核算工作但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益;
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作
⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识;
⑵每月统计出各部门使用物料数据一经发现有超标现象及时查找原因使用是否合理及时发现存在问题并予以改正保持降低成本意识争取做到低成本高效益的管理理念;
⑶在紧张的工作之余加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。
作为一个管理者对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;
⑷作为基层管理者我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高
⑴为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度执行对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性;
⑵加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间;
⑶重新对仓库库位进行有效的规划使物料摆放更加合理盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议
目前车间统计员所统计的物料数据如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。
从形式上来看只是仅仅为其车间提供的而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。
我的建议是他们如果能够到我们仓库直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据这样的话即减少不必要的工作流程又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息励志网/。
当然这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。
这个建议并不是说统计人员归仓库管理只是互相配合因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!
如果公司采取这条建议的话我会对他们进行一个培训让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议
⑴因为我们公司仓库场地有限所以大部分物料均在各个车间存放。
正是这个原因车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们;
⑵对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天!
20__年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。
仓库管理年终工作总结20_______【二】
20__年在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验使我很快适应了仓库管理工作。
现在我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接并能够在细节中发现问题坚决杜绝小的安全隐患漫延。
当然在这段学习的时间里我也对自己出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。
在这里我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习严格执行专业化流程操作
进入仓库工作我首先在高温库房学习六天之后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感触很深。
刚开始看到同事们不停地忙碌忙着发货、备货、做记录每个人都分派有自己的任务紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂但是有一套长期以来积累的经验帮助了同事们把工作分成几个步骤最后总能把工作圆满地完成不出一点差错。
通过一段时间的学习我开始试着发货先是查询备货（按照先进先出原则）做好记录（包括位置、日期、数量）出库最后核对票据和出门证的完整性做好发货过程的记录在入调存报表上调出这样整个发货流程就基本做完了。
学习阶段对于任何一种细节我都小心翼翼认真观察并有了独到的见解。
最近两天我开始试着顶岗在当班同事的指导下我认真学习、总结经验提高了工作效率并将各种流程牢记在心指导我今后的工作。
以后我也会加强学习努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责票据与实物相符不得有丝毫懈怠
在工作中对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动在库管员的监督下负责票据与实物相对统一没有误差。
在我进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上不允许有丝毫的误差。
工作中同事经常教导我说我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’只有‘是’与‘不是’在我们对某种数据有一丝的怀疑时就要立即查询这样往往能够避免错误的发生同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够;今后我将加强学习做好个人工作计划使自己的工作做到更好、更精不断提高自己的管理水平不断总结前人的经验。
同时我也认为轮岗带来的好处能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性使每个人都成为全才成为专业的仓库管理人员。
我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单但是这并不代表我们的工作轻松了相反我们应该存在一种危机感加强学习不进步就等于落后所以我一直在努力着学习着。
我相信在不久一段时间内我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。
在以后的工作中我将以此为努力的方向。
仓库管理年终工作总结20_______【三】
时间过的真快转眼年已经过去迎来了年新的开始。
现在回想我由包装库调到原料库这一年的工作心中有许多感慨由于我个人的原因出现过两次大的失误心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情没有把全部心思用在工作中那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠才出现了工人推错料而自己不知道的情况错把辛硫磷当成高录加入罐中倒置生产出的成品失去了它原有的药效给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作让工人自己配料多加了甲醇又一次给我厂造成了成本损失我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导也给自己留下了很多遗憾辜负了厂领导对我的期望所以在下半年的工作中我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力使自己时刻保持清醒的头脑从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人不断积累工作经验只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应零星货物及时上报采购定期上报库存货物缺损与积压情况合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用
2材料入库
物资进库时必须凭送货单检查单办理入库手续拒绝不合格或手续不全的物资入库杜绝只见发票不见实物的现象必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必须正确完整供应单位名称应写全称并与送货单一致收货单上必须有仓库保管员及经手人签字并且字迹清楚。
3材料出库
各类材料的发出必须由车间主任（或指定人员）统一领取领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取领取后及时更改电脑数使账目准确无误牢牢把握每一道关。
4仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理贵重原材料要特殊保管严防失火、爆炸、失盗等事故发生对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理如属短缺及需要报废处理时必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在新的一年里我将努力学习增加电脑知识。
总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作努力使我在库管员的位置上有更大的起色与同事劲往一出使、心往一出想不计较得失只希望把工作圆满完成决不辜负领导对我的信任和期待。
这份库管员的职业是我人生很大的财富我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们谢谢您们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。
要自觉地做好每一项工作就必须正视自己的工作无论工作是繁重、繁忙还是清闲都要适应这里的环境要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
仓库管理年终工作总结20_______【四】
回首今年的工作有与同事的联手攻关艰辛也有遇到困难和挫折的惆怅时间过得飞快不知不觉中充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制度对于本人工作中的失职勇于承担责任并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施
确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作每天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的不足之处
1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出让人感觉就像菜市场一样完全无视仓管员的存在若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度做好新一年的工作突出作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多大量占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台打好单据后到仓库退料或者领料：
除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部计划表必须包含发货时间精确到分。
采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库否则财务无法预算成本。
生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨而不是部门之间的调拨。
对于目前生产领用不算调拨调拨出良品调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效品质领料采取领料单而非调拨单且该单据有品质主管签字业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪采购订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。
目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。
仓管员的职责是凭单领料凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子建议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打出纸质单据作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程：
供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
1、生产任务单领料：
PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：
领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领：
生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：
生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：
生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：
发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：
客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率且其外箱灰尘过多给客户参观带来不美观的视觉并非库存过多就证明生意越好相反库存越多越体现出公司的周转率低公司效益的不好。
仓库管理年终工作总结20_______【五】
__年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期这对于仓库工作的我来说也是不断提升进步的机会上半年里在公司领导和同事的关心帮助下本人较好地完成了各项工作总结起来主要体现在以下几个方面：
一、完成库位调整工作
__年上半年为了更好地适应公司的生产、销售需要我不断改进工作方法其中重点是对货物库位进行了调整。
根据平时工作中的实践经验以科学、严谨的工作态度结合公司实际情况按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同对仓库存货进行了合理有序的库位调整力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物先进先出原则加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资
随着公司的不断发展仓库来货数量也进一步增多工作量也随之增大。
在此基础上我积极采取有效措施和科学的方法努力探讨让进入仓库的货物有序存放力求做到使库存物资合理安排货物不多占用库位并尽可能满足各项目公司的生产需要。
三、坚持学习提高业务水平
学习是进步的推动力。
在上半年里我在做好本职工作的同时利用工余时间坚持学习努力提高自身的综合能力和理论水平。
并且我积极钻研业务技术经常与有经验的同事交流经验互相学习、互相进步共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。
四、保持整洁的库容库貌
库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现如果保持不好也会对存储物资造成不利影响。
公司的仓库面积较大周边环境较差容易积累灰尘。
因此上半年我加强了仓库卫生的清理工作坚持每天一次小检查每周一次大检查一经发现有积灰或凌乱现象就及时整改。
通过这样的方式我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌也为自己创造了良好的工作环境使仓库达到可视化管理的要求。
五、下半年工作计划
1、主要是货物接收与发送。
进一步完善货物接收及发送程序做好货物接收和发送的数据登记力求做到及时接收准时发送确保货物准确无误发送。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。
随着公司的不断发展部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作做到严格报废确保公司资产的完整、不流失为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3、根据仓库的管理要求做好仓库的管理工作。
下半年将继续做好仓库的日常管理工作并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化力求使仓库的日常管理更加规范、标准为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
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