项目成本管控的几个关键点.docx

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项目成本管控的几个关键点

项目成本管控的几个关键点

准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。

成本控制简单的过程是：

准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分析→纠正改进。

过程虽然简单，但内容相当丰富，准确的数据管理并不容易。

　　表1：

“工程实际成本”数据信息来源、性质、价值分析

成本对象

成本分类

功能

来源

性质

难度

价值

以产品本身为对象的成本

工程整体

衡量工程整体的成本

统计分析

滞后

容易

有一定意义

工程分部

衡量分部工程成本

统计分析

滞后

较容易

有一定意义

工程分项

衡量分项工程成本

统计分析

书面计算

困难

有意义

工作单元

衡量工作单元的成本

计量分析

书面计算

很困难

有意义

基于产品组成要素的成本

人工费

衡量工程直接人工成本

统计分析

滞后

困难

有意义

材料费

衡量工程直接材料成本

统计分析

滞后

困难

有意义

机械费

衡量工程直接机械成本

统计分析

滞后

困难

有意义

措施费

衡量工程直接措施成本

统计分析

滞后

困难

有意义

临建费

衡量工程临建成本

统计分析

滞后

较易

有意义

间接费

衡量工程间接管理成本

统计分析

滞后

较易

有意义

分包费

衡量分包费用控制

统计分析

滞后

较易

有意义

税费

衡量工程税费成本

统计分析

滞后

较易

有意义

基于时间控制的成本

年度期间

衡量单位工程或企业或部门的年度内成本

年度统计分析

滞后

容易

有意义

月度期间

衡量单位工程或企业或部门的月度内成本

月度统计分析

滞后

较容易

有意义

工作日单元成本

衡量单位工程或项目部或企业的单个工作日成本

基于日报计量分析

及时

较容易

较大意义

以企业

定义的

成本

企业可变

衡量企业的规模效益

统计分析

滞后

容易

有意义

现场可变

衡量现场管理成效

统计分析

滞后

容易

有意义

不变成本

衡量项目现场生产成效

预算统计

前期

容易

有意义

基于实

施阶段

的成本

预算成本

作为控制的基准

测算

前期

容易

有意义

施工中成本

作为过程控制的手段

测算统计

可同步

较困难

有意义

完工后成本

衡量管理成效的依据

统计核算

滞后

容易

有意义

　　从表1中5类21个方面的成本数据看，是项目成本管理过程中都涉及的数据信息，有以下三个方面的管理原则必须引起重视：

一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简单化管理，也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛，只会更加增大企业的成本。