谁撵走了你的员工？.pptx
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临近年末的这个时候，是一些企业人心最难稳定的时候，也是考验一个企业长期稳定发展能力的时候。
跳槽是这个时代的一道风景线，不管是出于何种原因，部分人依然会做出这个充满挑战和风险的决定跳槽。
而企业面临着辞旧迎新的尴尬，老员工在年终会离职，新的一年需要新员工来填充岗位空缺，每一次的换血给企业长远发展带来的都是无法估量的损失。
谁撵走了我们的员工？
时代光华试图凭借个人经验，探索企业员工离职的各种因素，期待各位读者能够深入研究，其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时对此类现象做出更加合理和深刻的论断。
从员工立场看离职，员工离职的原因大致有：
一：
收入问题收入问题可能是占据跳槽比例最高的问题，也是多数人选择跳槽的核心问题。
员工对收入的认识大体来自两个因素：
个体因素和社会比较因素。
个体因素包含对个体能力，贡献，工作付出等，个体因素最终是由社会比较因素决定的；社会比较因素包含同行收入水平，社会总体同龄人收入水平；工作岗位接近的其他员工收入水平；个体对的贡献和地位以及对应的收入水平；内部其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时收入分配的公平性（侧重个体认知层面）；对未来收入上涨的预期等因素。
一旦员工产生收入太低，收入分配不公平，未来收入上涨不能满足个体需要的时候，离职的可能性就会出现，需要引起企业管理层和人事部门的思考和关注。
二：
工作体验问题此处包含工作时常，强度，难度，压力，同事关系等等上班期间影响个人情绪情感的问题。
员工是否感觉到工作时间太长，加班频率太高，周日正常休息时间被占用而引发不满？
工作中的难度和强度能否承受，是不是压力过大，动力太小？
同事关系，领导下属关系是否良好，都能影响到一个员工工作的稳定性。
企业如何及时发其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时现此类问题并良好处理，都能对员工的长期供职起到积极作用。
三：
上下班衔接过渡问题此处包含上班距离远近，交通是否方便，上下班时间点安排，休息时间长短等因素，主要考虑员工能否正常良好安排个人生活，不因工作因素影响到个人对生活质量的体验而引发不满，此类问题可以通过合理的制度和福利实现良好解决。
四：
个体无法操控的问题部分员工因为突发事件或者个人难以面对的问题被迫辞职，企业应当妥善处理，给尚在企其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时业工作的员工留下一种好的情感影响力，不要因为个体离职而动摇军心需要提醒各位企业负责人的是：
每一位员工都期待一份稳定的工作，可以满足个人生活消费，技能提升，情感交流和事业拓展的平台。
跳槽，多数情况下是不得已而为之！
企业如何留住即将离职的员工需要各位共同思考，此处不再讨论注：
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