最新九次电大本科《现代管理原理》期末考试多选题题库.docx

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最新九次电大本科《现代管理原理》期末考试多选题题库

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（2015年1月至2019年7月试题）

说明：

试卷号：

1288

课程代码：

02314

适用专业及学历层次：

财务管理；会计学；本科

考试：

形考（纸考、比例50%）；终考：

（纸考、比例50%）

2019年7月试题及答案

11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。

A．管理具有二重性B．管理具有科学性

C．管理具有艺术性D．管理具有时效性

12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A．人是“社会人”而不是“经济人”

B．企业中存在着非正式组织

C．生产效率主要取决于工人的士气

D．科学管理方法可以提高效率

13.用数字形式表示的计划是预算。

如选项（ACD）。

A．销售费用预算B．零基预算

C．广告预算D．成本预算

14.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD）。

A．关联多元化B．同心多元化

C．无关联多元化D．复合多元化

15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

主要的定性方法有（ABD）。

A．德尔菲法B．头脑风暴法

C．盈亏平衡点法D．哥顿法

16.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变化而变动。

A．组织的部门机构B．职责的规定

C．利润的高低D．职位的安排

17.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）。

A．转移法B．不为法

C．换位法D．糊涂法

18．通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AB）。

A．信息的传递B．对信息的理解

C．信息的编码D．信息发布渠道

19.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD）。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合

C．很强的预测能力D．适当的授权

20.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。

A．及时性B．可靠性

C．经济适用性D．灵活性

2019年1月试题及答案

11．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（ABD）。

A．提高市场占有率B．高利润

C．高学历者的比例D．提高员工福利待遇

12.对管理人员的贡献考评包括（AD）。

A．达标绩效评价B．业务能力考评

C．心理素质考评D．管理绩效评价

13.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD）。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合

C．很强的预测能力D．适当的授权

14.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。

A．产品设计B．产品质量

C．厂容厂貌D．员工服饰

15.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）。

A．该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力

C．公司是否拥有优势资源D．该产业的盈利能力

16.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：

如（BCD）

A．信息技能B．技术技能

C．人际技能D．概念技能

17.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。

A．预测B．决策

C．函询D．反馈

18.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。

A．战略B．技术

C．环境D．组织规模

19.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）。

A．职能性决策B．业务性决策

C．战术性决策D．日常管理决策

20.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。

A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密

C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权

2018年7月试题及答案

11.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）。

A.确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D．不确定型决策

12.企业中应当承担控制职责的人员包括（ACD）。

A．企业高层管理人员B．政府主管人员

C．中层管理人员D．基层管理人员

13.下列选项中，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A．销售额B．耗电量

C．成本总额D．工资总额

14.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）。

A．按任务和目标需要设立岗位B．定期更换管理人员

C．实行职工一专多能D．多种用工制度

15.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）。

A．有利于激发和调动职工的积极性。

B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来

C．有助于增强组织的凝聚力。

D．促进内部各组成部分的协调统一

16.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C．在其能力范围内，最大量地增加其同类工作的数量

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

17.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（AB）。

A．战术性决策B．策略性决策

C．战略性决策D．程序性决策

18.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）。

A.转移法B．不为法

C．换位法D．糊涂法

19.对管理人员的贡献考评包括（CD）。

A.心理素质考评B．业务能力考评

C．达标绩效评价D．管理绩效评价

20．组织冲突产生的基本原因有（ABCD）。

A.组织中个体自以为是的态度B．组织中个体差异的客观存在

C．组织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在

2018年1月试题及答案

11．物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。

A．产品设计B．产品质量

C．厂容厂貌D．员工服饰

12．新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD）

A．关联多元化B．同心多元化

C．无关联多元化D．复合多元化

13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感。

受挫后的防范措施一般有（CD）。

A．紧张不安的措施B．寻求激励的措施

C．消极防范的措施D．积极进取的措施

14．用数字形式表示的计划是预算。

如选项：

（ACD）。

A．销售费用预算B．零基预算

C．广告预算D．成本预算

15．按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）。

A．确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D．不确定型决策

16．战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABC）。

A.战略计划的内容具有纲领性B．战略计划的对象是组织全局

C．战略计划的任务是设立目标D．战略计划的风险性较低

17．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD）。

A．组织现有的规模和岗位B．管理人员的流动率

C．组织成员发展的需要D．组织发展的需要

18．管理者之所以编制计划，是因为（BCD）。

A.计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程

C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据

19．直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。

A.保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密

C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权

20.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

D．采取措施以确保下属能够看到，自己为工作和组织所作的贡献

2017年7月试题及答案

11.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。

A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密

C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权

12.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）

A．技术环境B．政治法律环境

C．经济环境D．社会文化环境

13．对管理人员的贡献考评包括（CD）。

A．心理素质考评B．业务能力考评

C．达标绩效评价D．管理绩效评价

14.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD）。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合

C．很强的预测能力D．适当的授权

15.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A．系统思考B．改变心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

16.为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）

A．目标B．宗旨

C．计划D．目的

17.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等激励需要。

A．安全的需要B．权力的需要

C．社交的需要D．成就的需要

18.用数字形式表示的计划是预算。

如选项（ACD）。

A．销售费用预算B．零基预算

C．广告预算D．成本预算

19.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）。

A．该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力

C．公司是否拥有优势资源D．该产业的盈利能力

20.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。

由此可以将组织结构形式分为两大类（AB）。

A.机械式组织B．有机式组织

C．集权式组织D．分权式组织

2017年1月试题及答案

11．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：

如（BCD）

A．信息技能B．技术技能

C．人际技能D．概念技能

12.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A.系统思考B．改变心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

13．战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABC）。

A．战略计划的内容具有纲领性

B．战略计划的对象是组织全局

C．战略计划的任务是设立目标

D．战略计划的风险性较低

14.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（AB）

A．战术性决策B．策略性决策

C．战略性决策D．程序性决策

15.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。

A．预测B．决策

C．函询D．反馈

16.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。

A．战略B．技术

C．环境D．组织规模

17.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD）。

A．组织现有的规模和岗位B．管理人员的流动率

C．组织成员发展的需要D．组织发展的需要

18.领导者在协调入际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）。

A．转移法B．不为法

C．换位法D．糊涂法

19.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等激励需要。

A．安全的需要B．权力的需要

C．社交的需要D．成就的需要

20．按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。

A．全面控制B．局部控制

C．官僚控制D．文化控制

2016年1月试题及答案

21.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）

A．技术环境B．政治法律环境

C．经济环境D．社会文化环境

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。

A．产品设计B．产品质量

C．厂容厂貌D．员工服饰

23.用数字形式表示的计划是预算。

如选项（ACD）。

A．销售费用预算B．零基预算

C．广告预算D．成本预算

24.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）。

A．该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力

C．公司是否拥有优势资源D．该产业的盈利能力

25.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）。

A．确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D．不确定型决策

26.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）。

A．按任务和目标需要设立岗位B．定期更换管理人员

C．实行职工一专多能D．多种用工制度

27.对管理人员的贡献考评包括（CD）。

A．心理素质考评B．业务能力考评

C．达标绩效评价D．管理绩效评价

28.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）。

A.有利于激发和调动职工的积极性

B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来’

C．有助于增强组织的凝聚力

D．促进内部各组成部分的协调统一

29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD）。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合

C．很强的预测能力D．适当的授权

2015年7月试题及答案

21.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。

A．产品设计B．产品质量

C．厂容厂貌D．员工服饰

22．按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）。

A．确定型决策B．程序化决策

C．风险型决策D．不确定型决策

23．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（ABD）。

A．提高市场占有率B．高利润

C．高学历者的比例D．提高员工福利待遇

24.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD）

A．关联多元化B．同心多元化

C．无关联多元化D．复合多元化

25．直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。

A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密

C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权

26．对管理人员的贡献考评包括（AD）。

A．达标绩效评价B．业务能力考评

C．心理素质考评D．管理绩效评价

27.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（CD）。

A．紧张不安的措施B．寻求激励的措施

C．消极防范的措施D．积极进取的措施

28．企业中应当承担控制职责的人员包括（ACD）。

A．企业高层管理人员B．政府主管人员

C．中层管理人员D．基层管理人员

29．有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列：

（ABD）。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合

C．很强的预测能力D．适当的授权

30.下列选项，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A．销售额B．耗电量

C．成本总额D．工资总额

2015年1月试题及答案

21．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：

如（BCD）。

A．信息技能B．技术技能

C．人际技能D．概念技能

22.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A．系统思考B．改变心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

23.用数字形式表示的计划是预算。

如选项（ACD）。

A．销售费用预算B．零基预算

C．广告预算D．成本预算

24.密集型发展战略的优点表现在（ABC）。

A．经营目标集中B．管理简单方便

C．取得规模经济效益D．对环境变化的适应能力强

25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）。

A.职能性决策B．业务性决策

C．战术性决策D．日常管理决策

26.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。

A.保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密

C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权

27.美国管理学家菲德勒认为，（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。

A.员工素质B．职位权力。

C．任务结构D．上下级关系

28.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。

A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

29.克服沟通障碍的组织行动有（ABC）。

A．营造一种坦诚和信任的组织气氛B．全方位地开发并使用正式的渠道

C．鼓励使用多元沟通渠道D．使用反馈技巧

30．有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD）。

A．较高素质的管理者B．下属人员的积极参与和配合

C．很强的预测能力D．适当的授权