安全管理组织结构.docx
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安全管理组织结构
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
安全管理组织结构
安全管理组织机构
一、安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下（见安全组织结构网络图）：
（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（4）安全生产领导小组名单：
组长：
陈天民（项目经理）
副组长：
彭良生（项目书记）
畅卫国（项目副经理兼安全总监）
蓝宏峰（项目副经理）
组员：
陈涛（项目总工）
刘忠华（项目办公室主任）
李洲（项目计划部长）
刘配全（项目设备物资部长）
（5）文明施工领导小组名单：
组长：
陈天民
副组长：
彭良生畅卫国蓝宏峰
组员：
陈涛刘忠华李洲刘配全
（6）防汛、防台领导小组名单：
组长：
畅卫国
副组长：
彭良生蓝宏峰
组员：
陈涛刘忠华李洲刘配全
（7）防火领导小组名单：
组长：
畅卫国
副组长：
彭良生蓝宏峰
组员：
陈涛刘忠华李洲刘配全
（8）综合治理领导小组名单：
组长：
陈天民
副组长：
彭良生畅卫国蓝宏峰
组员：
陈涛刘忠华李洲刘配全
二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表）
安全
质量部
环保
协调部
物资
设备部
工程
技术部
武汉轨道交通四号线一期工程
土建施工第四标段项目经理
图1安全组织机构网络图
各施工作业队
全体施工人员
技术负责人
安全管理领导办公室
安全总监
项目副经理
计划
财务部
武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表
序号
安全保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
项目部管理人员
施工员
技术员
材料员
设备员
安全员
综合员
资料员
3.2.1
安全目标
☆
△
△
△
△
△
△
○
△
△
3.2.2
危险环境辩识
☆
△
△
△
△
○
△
△
3.2.3
法律法规
☆
△
△
△
△
○
△
△
3.2.4
保证体系
☆
△
○
△
△
△
△
○
△
△
3.3.1
组织结构
☆
○
△
△
△
△
△
△
△
△
3.3.2
教育培训
☆
△
△
△
△
△
△
○
△
3.3.3
文件控制
☆
△
△
△
△
△
○
△
○
3.3.4
采购及验收
☆
△
△
△
○
○
○
△
△
3.3.5
分包控制
☆
△
△
△
△
△
△
○
△
3.3.6
施工过程控制
☆
☆
△
○
△
△
△
△
○
△
3.3.7
应急救援
☆
△
△
△
△
△
○
△
△
3.4.1
安全检查
☆
○
△
△
△
△
△
○
△
△
3.4.2
纠正和预防措施
☆
△
○
△
△
△
○
△
△
3.4.3
内部审核
☆
△
○
△
△
△
△
△
△
△
3.4.4
安全评估
☆
△
△
△
△
△
△
○
△
△
3.4.5
安全记录
☆
△
△
△
△
○
△
○
注：
★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部门（人）
三、安全管理网络图
图12.3-1安全保证体系框图
安全生产领导小组
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
各级业务部门
现场施工负责人
安全检查员
参建施工人员
保证施工安全
提高安全意识
系统安全教育
上岗前安全教育
安全技术培训
责任到人、奖罚兑现
安全作业规程
安全奖惩条例
安全管理制度
提高预测预防能力
规范生产管理
规范现场设施
规范施工作业
规范生活环境
建设安全标准工地责任制
消除事故隐患
定期检查
专业检查
日常检查
四、职责与权限
本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；
2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。
本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。
项目部管理层安全职责
1、项目经理：
陈天民
（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。
（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；
（3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；
（4）确保安全生产费用的有效使用；
（5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；
（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；
（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；
（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；
（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；
（10）及时如实报告生产安全事故；
（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。
2、项目副经理：
蓝宏峰畅卫国
（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；
（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；
（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；
（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
3、项目工程师：
陈涛
（1）编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
（3）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；
（4）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
（7）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；
（8）制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。
4、项目安全员：
×××
（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；
（2）负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
（3）发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；
（4）对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；
（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；
（8）参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；
（9）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
5、项目施工员：
×××、×××
（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范。
加强对分包方进场后的全过程管理；
（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
（4）认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；
（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；
（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；
（7）控制施工过程中的危险部位进行监控（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等）。
按规定程序向主管人员申报。
6、项目技术员：
×××
（1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
（2）新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
（3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
（4）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
（5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
（6）做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。
（7）在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。
贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。
7、项目材料员：
×××
（1）按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；
（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；
（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
（5）对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
（6）易燃易爆物品进行重点保管；
（7）对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
8、治安后勤（综合管理）：
×××
（1）负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
（2）对食堂的用电、用气进行安全管理。
饮食、饮水卫生进行安全管理。
（3）负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。
（4）对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。
（5）对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。
（6）对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。
（7）生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。
（8）加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。
（9）在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。
9、机管员：
×××
（1）负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
（2）负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
（3）负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
（4）负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
（5）负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
（6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
10、资料员：
×××
（1）负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。
（2）安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
（3）对各安全资料进行标识、编目和立卷。
（4）未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
（5）未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
五、资源
（1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；
项目部管理人员名单
序
姓名
职务
上岗证编号
发证日期
复证日期
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工员
质量员
安全员
机管员
材料员
资料员
取样员
技术员
（2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施；
（3）设置用电和消防设施；
（4）配备施工机械安全装置；
（5）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；
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