医院行政人员招聘.docx

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医院行政人员招聘

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医院行政人员招聘

　　篇一：

医院公开招聘制度

　　医院公开招聘管理制度

　　一、总则

（一）目的

　　为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。

（二）适用范围

　　本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

　　（三）招聘原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

　　二、人员需求

　　根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。

各科室填写《人员需求计划表》，交由医务科、护理部等相关职能科室拟定招聘计划。

招聘计划应包括招聘人数、招聘要求（年龄、性别、学历、工作经验、职称等）。

　　三、招聘流程科室提出人才需求计划申请→相关职能部门、分管领导审核→院办备案→召开院务会研究确定招聘计划→进入招聘（参加人才交流会、发布公开招聘信息）→初次面试确定第二轮面试名单→组织相关职能科室对第二轮面试人员进行笔试、操作、面试→整理综合考评结果提交院长办公会讨论→研究决定考核人员的录用→同意录用（回绝的反馈给应聘者）→院办通知拟录用人员入职并签就业协议或合同

　　四、录用

　　通知被录取者到医院办理录用手续。

被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。

　　五、试用

　　员工试用期原则为3个月，视具体岗位及试用情况，经报人力资源部批准，可酌情缩短或延长。

试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。

　　六、签订劳动合同

　　1.试用期后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报人力资源部批准后，签订劳动合同或服务协议。

　　2.员工在试用期内，由相关职能科室（医务科、护理部、后勤科等）根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工作岗位；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。

　　篇二：

医院招聘制度

　　医院招聘管理制度

　　一.总则

（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。

（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

　　（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

　　二．招聘组织

（1）人员招聘流程总图

（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与办公室共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。

各科室填写《人员需求计划表》，交由办公室拟定招聘计划。

　　（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。

　　3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。

（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

　　三．招聘流程

　　①招聘公告,办公室根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。

公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。

内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。

　　②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向办公室报名申请。

③筛选,办公室结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。

对

　　初步筛选合格者，办公室组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。

　　④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。

　　（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。

　　（5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合。

　　（6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。

具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。

对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。

　　（7）招聘流程

　　①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。

②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。

根据招聘岗位的要求，由办公室对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。

　　③面试,办公室向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，办公室进行审查并复印留存。

面试由办公室组织面试小组分类别进行：

卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质；总务后勤人员面试考核主要考核技能情况；行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。

　　④面试分为院级、科级两个层面。

院级层面的面试小组由办公室、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对某些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括办公室组织的专业知识笔试；科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成，主要考评应聘人员的专业知识和技能。

通过院级和科级的面试，形成《应　　

聘人员面试考核记录单》，确定面试通过名单。

　　四．招聘录用条件

（一）院办工作人员

　　1、全日制普通高等院校毕业生，本科学历、学士学位（不含专升本）。

　　2、有一定的文字书写和语言表达能力，能熟练操作计算机；

　　3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力；

　　4、年龄要求在25周岁以上；

（二）后勤工作人员

　　1、具备国家承认的大专以上学历；

　　2、能熟练地运用计算机操作；

　　3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能；

　　4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证；

　　5、年龄要求在25周岁以下；

　　（三）临床医、技人员

　　1、应届毕业生应聘条件：

全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，临床医学专业或医技岗位的相应专业。

　　2、往届毕业生应聘条件：

全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，必须取得相应岗位的执业资格证，具有二级甲等以上医院工作经历。

　　3、必须符合综合性医院执业类别的要求。

　　4、年龄要求：

应届本科生28岁以下，硕士生30岁以下，博士生35岁以下。

　　（四）护理人员

　　1、应届毕业生：

全日制普通高等院校护理专业大专（三年制）以上学历，大专毕业生年龄要求在23岁以下，本科毕业年龄要求在26岁以下。

　　2、往届毕业生：

大专以上学历，护理专业，在县级以上综合性医院从事临床护理工作，有护士执照。

护士年龄在25岁以下；护师年龄要求在28岁以下；主管护师年龄要求在30岁以下。

　　五.审批

　　将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。

　　六.录用,

　　办公室通知被录取者到医院办理录用手续。

被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。

　　七.试用

　　员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报办公室批准，可酌情缩短或延长。

试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。

　　八.签订劳动合同

　　①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报办公室批准后，签订劳动合同或服务协议。

　　②员工在试用期内，由办公室根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。

　　九．存在问题

　　1.招聘计划缺乏合理性

　　主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等。

　　2.应试人员素质不理想。

　　因为信息发布内容不够清晰，广度不够深，时间安排不够合理，当前学生学习能力较差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象

　　3测试中存在误区

　　面试办法不合理，对参加面试的专家，面试的内容，面试的评价要素等设计不合理，影响面试结果。

还有一个就是第一印象偏差和内部操作不公平等现象仍然存在。

　　4影响老职工稳定性

　　新员工的到来能给医院带来新的活力，但同时也给老员工带来压力和竞争。

这时候老员工可能会对新员工采取一种排斥的态度。

　　十．解决方法

　　1.建立人才招聘正确原则

　　坚持计划原则，必须制定招聘计划来指导整个招聘工作，程序要科学实用。

坚持宁缺勿滥原则，全面考察应聘者的政治思想素养，科学知识素养，发展潜力，保证为医院挑选出高素质合格人才

　　坚持公平公正原则，只有通过公平竞争，择优录取，才能是人才脱颖而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激励效果

　　2.掌握招聘技术方法

　　掌握获取和比较人力资源信息方法，要了解人才主要来源，制定好何时何地何方式去进行招聘。

　　掌握招聘个环节的技术标准，招聘过程中需要的人才测评技术方法。

3建立和完善合理的人才流动机制

　　完善聘用协议，充分考虑双方责，权，利。

对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度。

　　逐步实行人事代理制度，吧人才单位所有变为社会所有，实行人事关系管理域人员使用分离，以保证用人单位自主权能落实，疏通人才流动渠道，为人才流动创造条件。

　　篇三：

医院招聘管理制度

　　医院招聘管理制度

　　一、总则

　　为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。

　　二、人员聘用程序

　　员工招聘、录用程序

　　用人部门提出用人申请-----由业务院长（代兵伟）和行政院长（唐忠平）审核，其中业务院长负责临床各科室（放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科），行政院长负责后勤部（保安，保洁，司机，食堂所有人员），收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。

　　三、人员需求计划

　　1、每年1月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。

　　2、各部门、

　　科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公

　　室提交人员增补申请附表。

办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。

　　3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。

　　四、面试与评价

　　1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由3名人员组成。

　　2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。

　　3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。

　　4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。

　　五、录用程序

　　1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。

　　2、用人部门会签意见。

　　3、提交院领导、公司领导审批。

　　4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。

　　六、人员报到

　　1、新员工一律到办公室报到。

填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。

　　2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。

　　3、新员工试用期1到3个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。

试用期考核不合格者予以辞退。

　　七、附则

　　1、办公室将应聘资料分类归入人才数据库中贮备待用。

　　2、人员面试结果应存档备查。

　　3、本制度由院办公室负责解释。