仓储配送中心运营方案1doc.docx

仓储配送中心运营方案1doc.docx

《仓储配送中心运营方案1doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储配送中心运营方案1doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

仓储配送中心运营方案1doc

仓储配送中心运营方案1

仓储配送中心运营方案

成员分工与职责分析

1、项目经理（1人）：

负责仓储配送中心的日常管理工作，统

筹全局，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。

签发仓库各级文件和单据。

作出月或年度的工作计划。

2、仓管员（2人）：

负责物品在库的保管。

负责商品进出库的

验收、记账和出库工作，随时掌握库存状态，保证商品及时供应，充分发挥周转效应。

定期对库房进行清理，熟悉相应商品的品种、规格、型号及性能。

仓库内部环境的的保持，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成领导交办的其它工作。

3、单据信息员（1人）：

负责出入库单据等原始资料的归类并

存档，出入库单及盘点信息录入，管理及维护仓库管理系统，办公室日常事务处理，完成领导交办的其它工作。

4、调度员：

（1人）：

负责商品运输及车辆调度，对车辆进行

日常管理，负责商品在装修和运输过程中的督促和管理工作。

负责安排装卸工的搬运及装卸调度工作，

5、驾驶员（6人）：

按照领导的安排及收发货流程，将商品及

时运回或运出，仔细核对单据与商品数量、规格，严禁损坏及遗失、错送；合理选择运输路线节约时间和运费，提高工作效率；

做好车辆维护保养工作，爱护车辆保证车辆出勤率，严格遵守交通法。

装卸工（12人）：

根据仓管的要求，及时装卸车，搬运商品及跟车送货，做好仓库数量清点、规格检查、理货等工装，做到安全生产。

二、仓储作业

2.1、验收入库

商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收（物理性检验、外观检验、包装完整性检验），即检查入库商品数量是否与订单资料或其他凭证相符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规定要求，物流包装能否符合要求。

验收工作的基本要求是必须做到及时准确，即在尽可能短的时间内，准确地验收商品的数量、质量和包装。

2.2、在库管理

根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则（FIFO）进行仓位安排，中粮油商品分三大品牌（天下安、恒大、福临门），各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存放。

离墙10厘米离地15厘米以上，以利于通风和检查并建卡登记。

从业人员必须遵守从业人员个人卫生制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生管理，建立入库、出库商品登记制度；按入库时间先后分类存放，先进先出；各类商品要分开存放、按品种种类，进库整齐存放日期分类；建立库存商品定期检查制度掌握商品的保质期，仓库要定期

打扫。

建立仓库管理系统，对入库、盘点、出库等数据必须录入系统建立仓库台账，做到账单、账货、单货相符。

库房相关原始单据应该装订成册进行保管。

建立盘点制度，每月对库存商品进行盘点，会计、仓管及监管三方人员共同盘点。

建立报损报溢审批制度，商品损失及退货制度。

2.2.1、货物堆码图

货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：

（一）重叠式立体图

（二）侧面图

仓储物流部薪酬方案1

仓储物流部员工薪酬方案

一、修订目的：

为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、修订思路

1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

三、薪资组成：

基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利

四、岗位基本薪资：

仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：

仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：

有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：

考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100

（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）

七、奖励：

仓储物流设置奖励项目：

优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：

公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：

仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

十、实施：

本制度从公布之日起开始执行。

仓储物流部

二0一0年十一月二日

附录：

表1仓储物流基本工资与职等对应表

表2仓储物流岗位工资组成表注：

有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数

无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100

表3仓储物流考核分数相应系数

表4仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1

优秀员工奖

月度优秀员工。

150元月度优秀组长、主管。

200元

薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元

1080元

1160元

1240元

1320元

80元

序

号岗位名称基本薪资提成/考核薪资

岗位补贴奖励

任务量

岗位单位提成单位

岗位

考核工资

考核

分1仓储主管见表1—1000100300元见奖励标准表

2仓管组长见表1—900100200元

3仓管员见表1—800100

4配货组长见表10.04元每项—100200元2200项/天

5配货员见表10.04元每项—1002200项/天

6检查员见表10.02元每项—1003500项/天

7包装员见表10.10元每单—100800单/天8

出单员

见表1

0.05元

每单

—

100

1500单/天考核分系数

考核分系数

考核分系数95—100分1.1

80—85分

0.8

60分以下

0.4

90—95分1.070—80分0.785—90分

0.9

60—70分

0.6

2合理化建

议奖

积极为公司、部门事务提出合理

化建议，如果被采纳的，根据经

济效益奖励。

按照为公司降低成本金额10%比例予

以奖励，最少50元/次。

特别重大的，

追加记功一次。

3质量监督

奖

积极发现与处理不同部门、环节

工作出现的差错的，为公司、部

门挽救损失，根据经济效果奖励。

按照为公司节省成本的10%比例予以

奖励，最少5元/次。

特别重大的，追加

记功一次。

4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府

机构表扬或奖励的，为公司、部

门挣得荣誉的。

50—100元/次。

表5员工奖励申报表

奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________获奖人姓名岗位名称奖励日期

填表人岗位名称制表日期

奖励原因

及凭证

奖励依据

及标准

部门主管

意见

部门经理

意见

人力资源部

意见

总经理

意见